Definition, Vorteile und Tipps • BUOM

Menschenorientierte Führung ist ein Führungsstil, der häufig von Organisationen verwendet wird. Der menschenorientierte Stil konzentriert sich auf zwischenmenschliche Beziehungen innerhalb von Organisationen und versucht, diese Beziehungen zu verbessern, um die Produktivität zu steigern und ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen. Das Erlernen der Prinzipien und Vorteile menschenorientierter Unternehmen und Führungskräfte kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, ob Sie diese Ideale in Ihrem Unternehmen fördern möchten. In diesem Artikel besprechen wir die allgemeinen Prinzipien menschenorientierter Führungskräfte und Unternehmen, Tipps zur Umsetzung dieser Prinzipien und die allgemeinen Vorteile einer stärkeren Menschenorientierung.

Was ist ein auf Menschen ausgerichtetes Unternehmen?

Im Gegensatz zu aufgabenorientierten Unternehmen, die sich auf ein aufgabenorientiertes Unternehmen beziehen, konzentrieren sich menschenorientierte Unternehmen auf die Zufriedenheit und das Wohlbefinden ihrer Mitarbeiter. In menschenorientierten Unternehmen betrachten Eigentümer und Manager ihre Mitarbeiter als wertvolle Partner und wissen, dass sie ihre Zeit lieber dem Dienst an der Organisation widmen.

Menschenorientierte Unternehmen konzentrieren sich auf den Aufbau sinnvoller Beziehungen zu ihren Mitarbeitern und nutzen diese Beziehungen, um ein produktiveres Arbeitsumfeld zu schaffen. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, sich auf die Lösung etwaiger Konflikte zu konzentrieren, die zwischen Mitarbeitern entstehen, und so etwaige Produktivitätseinbußen, die aus solchen Konflikten resultieren könnten, zu begrenzen. Darüber hinaus konzentrieren sich diese Unternehmen oft stärker auf den Kundenservice, da sie mehr Wert darauf legen, ihren Kunden ein sinnvolles und angenehmes Erlebnis zu bieten.

Was ist ein menschenorientierter Führungsstil?

Menschenzentrierte Führung kann viele Formen annehmen, ist aber im Allgemeinen eine Erweiterung der Prinzipien, die menschenzentrierte Unternehmen ausmachen. Hier sind einige gängige Beispiele für einen menschenorientierten Führungsstil:

Anerkennung und Auszeichnungen

Menschenorientierte Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, die Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen und zu belohnen. Diese Maßnahmen geben den Mitarbeitern das Gefühl, dass ihre Führungskraft ihre harte Arbeit wertschätzt, und motivieren sie eher, weiterhin hohe Leistungen zu erbringen. Die Belohnungen menschenorientierter Führungskräfte können von formellen Belohnungen bis hin zu höheren Vergütungen reichen.

Fördern Sie positive Beziehungen zwischen Mitarbeitern

Führungskräfte, die menschenzentrierte Prinzipien praktizieren, fördern positive Beziehungen zwischen allen ihren Mitarbeitern, indem sie solchen Aktivitäten Vorrang vor der Erledigung von Aufgaben geben. Diese Führungskräfte erkennen, dass Mitarbeiter produktiver und zufriedener sind, wenn sie gute Beziehungen zu ihren Kollegen haben. Aufgrund dieser Steigerung der Produktivität und Arbeitszufriedenheit bevorzugen viele Menschen und Unternehmen menschenorientierte Führungskräfte gegenüber aufgabenorientierten Führungskräften.

Coaching

Ein weiterer grundlegender Grundsatz personenzentrierter Führung ist der starke Glaube an Coaching. Durch Coaching können Mitarbeiter ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten verbessern, ohne Angst vor Strafe oder Konsequenzen haben zu müssen. Menschenorientierte Führungskräfte coachen ihre Mitarbeiter häufig auf eine Weise, die ihre Produktivität steigert und ihre Beziehungen zu anderen Mitarbeitern verbessert. Beispielsweise könnte eine menschenorientierte Führungskraft einem neuen Mitarbeiter beibringen, wie er seine Verkaufsfähigkeiten verbessern kann, anstatt strenge Verkaufsquoten vorzugeben.

Offene Kommunikation

Menschenorientierte Führungskräfte konzentrieren sich oft darauf, ihren Mitarbeitern ehrliche und offene Botschaften zu übermitteln und einen offenen Dialog über Probleme, Fragen und Ideen zu ermöglichen. Diese Form der Kommunikation ermöglicht es, die Ansichten aller Mitarbeiter zu berücksichtigen und den Entscheidungsprozess innerhalb der Organisation zu demokratisieren. Darüber hinaus ermöglicht dieser offene Dialog eine größere Meinungsvielfalt, was mit positiveren langfristigen Entscheidungsergebnissen verbunden ist.

Vorteile der Anwendung menschenzentrierter Prinzipien:

Die Förderung menschenzentrierter Prinzipien in Unternehmen und Führungskräften bietet viele Vorteile. Hier sind einige der häufigsten Vorteile solcher Prinzipien:

Hohe Arbeitszufriedenheit

Organisationen, die menschenzentrierte Prinzipien umsetzen, haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, die Arbeitszufriedenheit ihrer Mitarbeiter aufrechtzuerhalten und zu steigern. Der Grund dafür ist, dass solche Richtlinien eine stärkere Betonung der individuellen Work-Life-Balance, positiver Beziehungen zwischen den Mitarbeitern und verbesserter Arbeitsbedingungen ermöglichen. Mitarbeiter, die mit ihrer Position zufriedener sind, sind an jedem Arbeitstag produktiver.

Geringe Fluktuation

Eine weitere Folge einer hohen Arbeitszufriedenheit ist eine geringe Mitarbeiterfluktuation. Menschenzentrierte Prinzipien ermöglichen es Mitarbeitern, über einen längeren Zeitraum in Organisationen zu bleiben, da ihre Positionen ihren persönlichen Bedürfnissen und Erwartungen entsprechen. Eine geringe Mitarbeiterfluktuation senkt die Schulungskosten für Unternehmen und schafft erfahrenere Teams.

Fähigkeit, Risiken einzugehen

Da menschenzentrierte Prinzipien die Mitarbeiter zu eigenständigem Denken ermutigen, machen sie es ihnen auch leichter, Risiken einzugehen. Die Fähigkeit, Risiken einzugehen, hat viele potenzielle Vorteile, da einige Risiken zu Durchbrüchen führen, die die Produktivität verbessern oder auf andere Weise den Umsatz eines Unternehmens steigern können. Wenn Mitarbeiter merken, dass ihre Vorgesetzten ihnen vertrauen, dass sie im Laufe ihrer Karriere Risiken eingehen, fühlen sich diese Fachkräfte oft stärker unterstützt und neigen dazu, dieses Vertrauen gegenüber ihren Vorgesetzten zu erwidern.

Gegenseitiger Respekt

Die Prinzipien personenzentrierter Teams ermöglichen es allen Mitgliedern, sich gegenseitig zu respektieren, was die Wahrscheinlichkeit sinnvoller Beziehungen und Freundschaften innerhalb von Arbeitsteams erhöht. Freundliche und respektvolle Teams erleichtern es, schwierige Entscheidungen zu treffen und gemeinsam an der Erreichung gemeinsamer Ziele zu arbeiten. Darüber hinaus ermöglicht der gegenseitige Respekt den Mitarbeitern, ihren Vorgesetzten in Zeiten der Not mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.

Tipps zur Umsetzung menschenzentrierter Prinzipien

Hier sind einige allgemeine Tipps, die Führungskräften dabei helfen sollen, menschenzentrierte Prinzipien in ihren Organisationen umzusetzen:

Von innen heraus fördern

Eine der besten Möglichkeiten, die Leistungen der Mitarbeiter anzuerkennen und ihr Potenzial zu respektieren, besteht darin, sie durch interne Beförderungen zu belohnen. Durch diese Anreize wird häufig die Vergütung der Mitarbeiter erhöht und ihre Fachkompetenzen sinnvoll genutzt. Darüber hinaus neigen Mitarbeiter, die das Potenzial für eine interne Beförderung erkennen, eher dazu, sich für ihre Position zu engagieren, um ihre Aufstiegschancen zu erhöhen.

Gönnen Sie sich Autonomie und Kreativität

Arbeitnehmer legen Wert darauf, dass sie ihrem Arbeitgeber vertrauen können, dass er die richtigen Entscheidungen trifft. Die Bereitstellung von mehr Autonomie und Kreativität kann dazu beitragen, eine produktivere Belegschaft zu schaffen und die Mitarbeiter dazu zu bringen, ihre Führungskräfte mehr zu respektieren. Durch die Ermöglichung dieser größeren Autonomie werden viele Arbeitnehmer wahrscheinlich die Verantwortung für ihre Arbeitsbelastung übernehmen und mehr zu ihren Teams beitragen.

Identifizieren Sie Ihre Stärken

Jeder einzelne Mitarbeiter verfügt über spezifische Stärken, die es ihm ermöglichen, bestimmte Aufgaben effizienter und produktiver auszuführen. Führungskräfte, die an der Umsetzung menschenzentrierter Prinzipien interessiert sind, identifizieren diese einzigartigen Stärken und weisen ihren Mitarbeitern Positionen zu, in denen sie diese Stärken nutzen können. Diese Maßnahmen können dazu beitragen, die Arbeitszufriedenheit und die Gesamtproduktivität zu verbessern.