Definition, Vorteile, Tipps und Beispiele • BUOM
Stretch-Ziele sind solche, die ein Unternehmen herausfordern, Ergebnisse zu erzielen, die über seine normalen Leistungen hinausgehen. Unternehmen können sich ehrgeizige Ziele setzen, um ihre Mission zu erfüllen, die Effizienz zu verbessern und den Gewinn zu steigern. Wenn Sie ein Teamleiter sind, überlegen Sie, ob ein übergeordnetes Ziel für Ihr Projekt geeignet ist. In diesem Artikel besprechen wir, was ein erweitertes Ziel ist, warum es wichtig ist, wie man eines erstellt und wie es aussehen könnte.
Was sind Stretch-Ziele?
Stretchziele sind Ziele, die ein Unternehmen dazu ermutigen, eine anspruchsvolle Aufgabe zu bewältigen. Sie sind in dem Sinne ehrgeizig, dass sie vom Team enorme Anstrengungen und Hingabe erfordern und die aktuellen Fähigkeiten des Unternehmens „dehnen“ oder erweitern können. Obwohl einige ambitionierte Ziele unrealistisch sind, besteht ihr Zweck darin, Mitarbeiter zu motivieren, ein hohes Erfolgsniveau anzustreben. Das Erreichen eines ehrgeizigen Ziels kann es einem Team ermöglichen, über seine ursprünglichen Ziele hinausgehende Ergebnisse zu erzielen und das Wachstum des Unternehmens voranzutreiben. Erweiterte Ziele können auch Begeisterung, Motivation, Produktivität und Innovation fördern.
In manchen Situationen ist ein sekundäres Ziel ein optionales zusätzliches Ziel, das ein Unternehmen anstreben kann, wenn es über das ursprüngliche Ziel hinausgeht. Dies ist eine gängige Crowdfunding-Methode, bei der ein Team, das einen gewünschten Geldbetrag sammelt, zusätzliche Beiträge zur Unterstützung eines bestimmten Anliegens anfordern kann. Wenn eine Organisation beispielsweise das primäre Ziel erreicht, 10.000 US-Dollar für die Hurrikanhilfe zu sammeln, kann sie ein neues sekundäres Ziel schaffen, nämlich weitere 1.500 US-Dollar zu sammeln, um bedürftigen Familien noch mehr Lebensmittel zur Verfügung zu stellen. Eine erfolgreiche Kampagne kann während des gesamten Fundraising-Prozesses mehr als ein anspruchsvolles Ziel haben.
Vorteile von Stretch Goals
Erweiterte Ziele können einem Unternehmen dabei helfen, die Kreativität anzuregen und die Produktivität zu steigern. Hier sind einige Vorteile der Festlegung solcher Ziele:
Produktivitätssteigerung. Ein ehrgeiziges Ziel kann Teammitglieder dazu inspirieren, härter daran zu arbeiten, es zu erreichen. Es kann den Mitarbeitern auch helfen, zu wissen, welche Aufgaben sie jeden Tag erledigen müssen.
Motivation fördern: Manche Mitarbeiter fühlen sich vielleicht motivierter, ein schwieriges Ziel zu erreichen, als ein leichtes. Stretch-Ziele können die Wettbewerbsfähigkeit und den Siegeswillen der Mitarbeiter ansprechen.
Begeisterung wecken: Ehrgeizige Ziele können das Arbeitsumfeld dynamischer und geschäftiger machen, was zu mehr Begeisterung für die Erledigung der Arbeit führen kann. Darüber hinaus kann das Erreichen eines ehrgeizigen Ziels das Selbstvertrauen der Teammitglieder stärken, indem es beweist, dass sie Großartiges leisten können.
Erinnern Sie Ihre Mitarbeiter an die Mission des Unternehmens: Ehrgeizige Ziele können Mitarbeiter dazu bringen, die Mission des Unternehmens besser zu erfüllen. Sie können den Mitarbeitern helfen, besser zu verstehen, wie ihre Arbeit zum Gemeinwohl beiträgt.
Innovation schaffen: Um Fähigkeiten zu „dehnen“ und ein anspruchsvolles Ziel zu erreichen, können Teammitglieder innovative Strategien zur Verbesserung von Prozessen und Abläufen entwickeln. Sie können auf Ideen kommen, auf die sie ohne das ehrgeizige Ziel nicht gekommen wären.
Fördermittel erhalten: Wenn das Crowdfunding-Team ein ehrgeiziges Ziel hat, kann es möglicherweise mehr Mittel für sein Projekt erhalten. Dies könnte bedeuten, dass das Projekt größer und besser wird, was den Teilnehmern zugute kommt und ihnen einen größeren finanziellen Erfolg beschert.
7 Tipps zum Erreichen ehrgeiziger Ziele
Ein Unternehmen kann davon profitieren, sich ehrgeizige Ziele zu setzen, um seine Leistung zu verbessern. Hier sind sieben Tipps zum Überlegen und Verwirklichen ehrgeiziger Ziele:
1. Stellen Sie fest, ob zusätzliche Ziele für Ihr Team richtig sind
Bevor Sie mit der Definition zusätzlicher Ziele beginnen, ist es wichtig zu entscheiden, ob diese den Fähigkeiten und Wünschen Ihres Teams entsprechen. Manche Menschen möchten an Aufgaben arbeiten, die unmöglich erscheinen, während andere an kleineren, realistischeren Zielen arbeiten möchten. Erwägen Sie eine Gruppendiskussion mit Ihrem Team, um dessen Vorlieben und Möglichkeiten zur Motivation kennenzulernen. Sie können auch untersuchen, wie andere Teams die Sub-Target-Technik implementiert haben und wie sie bei ihnen funktioniert hat.
Wenn Ihr Team bereits Schwierigkeiten hat, seine Ziele zu erreichen, können Sie eine andere Methode als Stretch-Ziele ausprobieren, beispielsweise Baseball-Ziele. Unmittelbare Ziele sind sekundäre, erreichbare Ziele, die die Zusammenarbeit und Moral im Team verbessern können. Bei unmittelbaren Zielen liegt der Schwerpunkt auf einem schrittweisen Fortschritt, während inkrementelle Ziele schneller und anspruchsvoller sein können. Wählen Sie eine zielorientierte Strategie, die für Ihr Unternehmen sinnvoll ist und Ihren Mitarbeitern zum Erfolg verhilft.
2. Wählen Sie den richtigen Moment
Das Timing kann wichtig sein, wenn es darum geht, herausfordernde Ziele zu erreichen. Einer der besten Zeitpunkte, um ein ehrgeiziges Ziel zu erreichen, ist, wenn das Team eine positive Dynamik verspürt und eine Reihe erfolgreicher Projekte abgeschlossen hat. Da sich die Mitarbeiter zu diesem Zeitpunkt wahrscheinlich energiegeladen und zuversichtlich fühlen, ist es möglicherweise der ideale Zeitpunkt, ihre Bemühungen auf die Bewältigung des Problems zu konzentrieren.
3. Seien Sie realistisch
Auch wenn der Zweck anspruchsvoller Ziele darin besteht, ehrgeizig zu sein, ist es für einen Teamleiter dennoch wichtig, realistisch zu sein, wenn er sie formuliert. Zunächst müssen Sie ein vernünftiges Ziel für das Teamprojekt festlegen. Darauf aufbauend können Sie dann ein weiteres Ziel erstellen. Mitarbeiter können bessere Leistungen erbringen, wenn das zusätzliche Ziel nur ein wenig herausfordernder als üblich und nicht eine völlig unmögliche Aufgabe ist. Es kann hilfreich sein, frühere Projektergebnisse zu überprüfen, um die Fähigkeiten Ihres Teams zu bewerten und realistische Ziele festzulegen.
Als Teamleiter sind Sie möglicherweise dafür verantwortlich, dass das Team das Projekt abschließen kann. Sie können dies tun, indem Sie überprüfen, über wie viele Ressourcen Sie verfügen, einschließlich der Anzahl der Mitarbeiter, die im Projektteam arbeiten können. Stellen Sie sicher, dass Ihre Organisation mindestens annähernd über die Menge an Zeit, Geld, Talent und Ausrüstung verfügt, die zum Erreichen des ehrgeizigen Ziels erforderlich ist. Es ist wichtig, flexibel zu sein und Ihr Ziel anzupassen, wenn Sie im Laufe des Projekts mehr Informationen erhalten.
4. Unterstützen Sie Ihre Teammitglieder
Wenn Sie ein wirksames Ziel verfolgen möchten, ist es wichtig, Ihre Teammitglieder zu unterstützen und sicherzustellen, dass sie sich sicher und in der Lage fühlen, ihre Arbeit zu erledigen. Ist ein ehrgeiziges Ziel zu unrealistisch, kann es die Mitarbeiter zusätzlich belasten und zu Stress und Burnout führen. Wenn Sie jedoch sicherstellen, dass Mitarbeiter auf eine Herausforderung vorbereitet sind, bevor Sie sich ein ehrgeiziges Ziel setzen, kann dies dazu beitragen, ihre geistige und körperliche Gesundheit zu fördern.
Stellen Sie sicher, dass sie eine bestimmte Anzahl von Stunden arbeiten, damit sie ausreichend Schlaf und Ruhe haben, um ihre Aufgaben ordnungsgemäß ausführen zu können. Sie können auch positive Verstärkung und Belohnungen für kleine Aufgaben implementieren, die sie täglich erledigen. Die Belohnung von Mitarbeitern für wenig Arbeit kann dazu beitragen, dass die Mitarbeiter motiviert bleiben und sich erfolgreich fühlen. Dies kann sie motivieren, sich neuen Herausforderungen mutig zu stellen.
5. Berücksichtigen Sie die Ziele Ihrer Organisation
Richten Sie Ihr erweitertes Ziel an den organisatorischen und strategischen Zielen Ihres Unternehmens aus, um sicherzustellen, dass es Ihrem Unternehmen zugute kommt. Es kann den Mitarbeitern auch dabei helfen, motiviert zu bleiben, indem sie verstehen, dass der Zweck ihrer Arbeit zur Erreichung eines Ziels darin besteht, die Mission des Unternehmens voranzutreiben. Ein angestrebtes Ziel sollte zwar spezifisch sein, es sollte dem Unternehmen aber auch dabei helfen, auf ein umfassenderes, wichtigeres Ziel hinzuarbeiten.
6. Setzen Sie sich SMARTe Ziele und verfolgen Sie Ihren Fortschritt
Denken Sie beim Erstellen Ihrer angestrebten Ziele daran, diese mit dem SMART-Prozess in Einklang zu bringen. Diese Abkürzung steht für folgende Konzepte:
Spezifisch: Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel eng gefasst ist und einen klaren Fokus hat.
Messbar: Stellen Sie sicher, dass Sie Ihr Ziel anhand von Kennzahlen verfolgen können.
Erreichbar: Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel die Fähigkeiten und Ressourcen Ihres Teams logisch nutzt.
Relevanz: Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel mit den Werten, langfristigen Zielen und Stakeholdern Ihres Unternehmens übereinstimmt.
Zeitbasiert: Stellen Sie sicher, dass Ihr Ziel einen bestimmten Zeitrahmen hat.
Durch die Befolgung eines SMART-Prozesses kann Ihr ehrgeiziges Ziel in eine Reihe von Schritten oder einen Aktionsplan umgewandelt werden, um eine immaterielle Idee in die Realität umzusetzen. Es kann auch hilfreich sein, ein komplexes Ziel in kleinere, einfachere Schritte zu unterteilen.
7. Visualisieren Sie das Ergebnis
Da ehrgeizige Ziele schwierig sein können, kann es hilfreich sein, das Ergebnis zu visualisieren, um Ihr Team zu motivieren. Eine Möglichkeit, dies zu erreichen, besteht darin, in einem gemeinsamen Büro oder auf einer digitalen Plattform einen riesigen Kalender zu erstellen, der den Fortschritt des Teams auf dem Weg zu einem Ziel widerspiegelt. Dies kann dem Team helfen zu verstehen, wie und wann es das übergeordnete Ziel erreichen möchte.
Beispiele für ehrgeizige Ziele
Während ehrgeizige Ziele oft geschäftlichen Zwecken dienen, können sie auch großartige Instrumente für die persönliche Weiterentwicklung sein. Hier einige Beispiele für ambitionierte Ziele:
Beispiel 1
Jennys Bagel-Laden ist so beliebt, dass sie darüber nachdenkt, in einer nahegelegenen Stadt einen zweiten Laden zu eröffnen. Obwohl sie weiß, dass sie möglicherweise irgendwann eines eröffnen kann, möchte sie sich und ihr Team dazu motivieren, es jetzt zu tun. Sie hat das ehrgeizige Ziel, in zwei Jahren die große Eröffnung ihres neuen Restaurants abzuhalten. Sie erstellt einen Kalender und hängt ihn an die Wand ihres Büros, um die Schritte zu verfolgen, die sie und ihr Managementteam unternehmen, um ein Ziel zu erreichen.
Beispiel 2
Eine gemeinnützige Organisation, die obdachlose Jugendliche durch die Bereitstellung von Unterkünften unterstützt, möchte Geld für den Bau einer neuen Unterkunft sammeln. Der Projektmanager beschließt, dass er sich ein ehrgeiziges Ziel setzt, um die Begeisterung in seinem Team zu wecken, da er in kurzer Zeit eine riesige Geldsumme aufbringen muss. Sie haben das ehrgeizige Ziel, im nächsten Jahr 100 Zuschüsse zu beantragen und 50 Spendenaktionen durchzuführen. Da ihre Organisation groß und bekannt ist, glaubt der Projektmanager, dass dieses Ziel angesichts der ihm zur Verfügung stehenden Ressourcen realistisch ist.