Definition und wie man ein informeller Anführer wird • BUOM

18. März 2021

Auch wenn Sie am Arbeitsplatz keine Autoritätsposition innehaben, haben Sie dennoch die Möglichkeit, den Titel eines informellen Leiters zu erlangen. Wenn Sie verstehen, wer Meinungsführer sind, welche Bedeutung sie haben und wie Sie zu Meinungsführern werden, können Sie am Arbeitsplatz zu einer respektierteren Person werden. In diesem Artikel definieren wir informelle Führung, listen die Merkmale einer informellen Führungskraft auf, erläutern ihre Bedeutung und zeigen Ihnen Schritte auf, wie Sie eine informelle Führungskraft werden.

Was ist informelle Führung?

Unter informeller Führung versteht man die Fähigkeit einer Person, aufgrund ihres Rufs, ihrer Autorität und ihres Einflusses am Arbeitsplatz als Führungskraft wahrgenommen zu werden. Einzelpersonen in einer Organisation betrachten informelle Führungskräfte als nachahmenswert oder gehorsam. Obwohl informelle Führungskräfte in ihrer Organisation keine Macht haben und diejenigen, die ihnen folgen, nicht kontrollieren, können sie dennoch Einfluss auf die Menschen in ihrem Umfeld nehmen. Ihre Führungsfähigkeit basiert auf dem Maß an Respekt, Selbstvertrauen und Vertrauen, das sie von anderen am Arbeitsplatz entgegennehmen. Ihre Fähigkeit, Einfluss zu nehmen, beruht darauf, dass sie ihren Kollegen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen und ihre Bedürfnisse zu erfüllen.

Bedenken Sie, dass informelle Führungskräfte im Gegensatz zu formellen Führungsrollen in einer Organisation nicht versuchen, mit Absicht zu führen. Während formelle Führungskräfte in ihren Organisationen wichtige Positionen innehaben, sind informelle Führungskräfte nicht verpflichtet, bestimmte Regeln zu befolgen. Trotzdem werden sie von den Menschen als Führungspersönlichkeiten am Arbeitsplatz anerkannt.

Merkmale eines informellen Führers

In der Regel verfügen informelle Führungskräfte über bestimmte Eigenschaften, die ihnen zu diesem Titel verhelfen. Wenn Sie diese Eigenschaften kennen und sich im Laufe Ihres Arbeitstages auf sie konzentrieren, können Sie Ihre Chancen erhöhen, diesen Titel in Zukunft zu erlangen. Bedenken Sie, dass informelle Führungskräfte diese Eigenschaften mit der Zeit entwickeln. Hier sind einige gemeinsame Merkmale eines informellen Führers:

• Bereitstellung von Natur: Informelle Führungskräfte bieten ihre Hilfe ohne Hintergedanken an. Sie erkennen, was getan werden muss, und tun es, auch wenn es ihnen keinen Nutzen bringt. Mit anderen Worten: Sie wollen von der angebotenen Hilfe nichts haben.

• Tiefes Verständnis des Unternehmens: Meinungsführer kennen die Richtlinien des Unternehmens, seine Ziele, seine Kultur, seine Geschichte und seine Führungskräfte. Mit diesem Wissen können sie es mit anderen teilen.

• Baut gute Beziehungen auf: Anstatt nur mit einer kleinen Gruppe von Menschen zu interagieren, lernen Meinungsführer viele Menschen in ihrer Organisation kennen. Freundschaften zu knüpfen und eine Beziehung zu verschiedenen Menschen aufzubauen, hilft ihnen, Vertrauen und Loyalität unter Gleichaltrigen zu gewinnen. Dieses Vertrauen und diese Loyalität führen dann zu Respekt.

• Aktive Zuhörer: Informelle Führungskräfte hören sich oft alle Standpunkte an, bevor sie eine Entscheidung am Arbeitsplatz treffen. Dies zeigt ihren Kollegen, dass ihnen alle Beteiligten am Herzen liegen und nicht nur ihre eigenen Interessen.

Warum sind informelle Führungskräfte wichtig?

Informelle Führungskräfte bringen der Organisation eines Unternehmens und seinen Mitarbeitern viele Vorteile, unabhängig von der Branche, in der sie tätig sind. Informelle Führungskräfte verfügen in der Regel über eine Gruppe von Personen, die sie innerhalb ihrer Organisation informell beeinflussen oder kontrollieren. Ihr Einfluss gibt ihnen die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf das Unternehmen zu nehmen. Wenn sie beispielsweise ihre Kollegen dazu bringen, härter zu arbeiten, können sie ihre Produktivität steigern, was wiederum dazu beiträgt, dass das Unternehmen seine Ziele schneller erreicht. Mit anderen Worten: Sie haben die Fähigkeit, die Effektivität aller Teams, die sie leiten, zu verbessern.

Wenn Organisationen also Meinungsführer anerkennen, können sie diese zu ihrem Vorteil nutzen. Darüber hinaus kann der Nachweis Ihrer informellen Führungsqualitäten die Entscheidung Ihres Arbeitgebers beeinflussen, Sie in eine tatsächliche Führungsposition in Ihrem Unternehmen zu befördern. Wenn Ihr Arbeitgeber oder Vorgesetzter Ihre Führungsqualitäten anerkennt, hält er Sie möglicherweise für würdig, eine formelle Führungsposition in seinem Unternehmen einzunehmen.

Wie man ein informeller Anführer wird

Auch wenn es Zeit braucht, eine Führungspersönlichkeit zu werden, wird Ihnen die Befolgung bestimmter Schritte dabei helfen, diesen Titel mit größerem Erfolg zu erreichen. Von der Weiterentwicklung Ihrer Fähigkeiten bis hin zur Zusammenarbeit mit anderen haben Sie viele Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern. Nutzen Sie diese Schritte, um ein informeller Anführer zu werden:

1. Verbessern Sie Ihren Ruf

Um ein informeller Anführer zu werden, müssen Sie Ihre Autorität stärken, damit die Leute denken, dass es sich lohnt, Ihnen zuzuhören. Auch wenn es Zeit braucht, Ihren Ruf aufzubauen, kann Ihre Glaubwürdigkeit dazu beitragen, Ihren Ruf zu stärken. Sie können Ihren Ruf auch verbessern, indem Sie präzise und aufrichtig sind, Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung unter Beweis stellen und Vertrauen in Ihre Beziehungen am Arbeitsplatz aufbauen. Wenn Sie diese Eigenschaften in Ihre täglichen Aktivitäten integrieren, kann dies letztlich dazu beitragen, die Art und Weise zu verbessern, wie andere Sie wahrnehmen.

2. Schätzen Sie Ihre Stärken ein

Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Stärken als informelle Führungskraft einzuschätzen. Erstellen Sie eine Liste dieser Stärken und wählen Sie einige aus, die Sie verbessern möchten. Sie könnten beispielsweise daran arbeiten, Ziele zu setzen, Verantwortung zu übernehmen oder Beziehungen aufzubauen. Wenn Sie Ihre Stärken einschätzen und sich auf mehrere davon gleichzeitig konzentrieren, können Sie Ihren Ruf als Führungskraft stetig verbessern, ohne überfordert zu werden.

3. Finde Freunde

Obwohl es wichtig ist, die Richtlinien und Fristen Ihres Unternehmens zu kennen, kann es Ihnen dabei helfen, mehr Respekt und Bewunderung zu erlangen, wenn Sie jeden persönlich kennenlernen. Anstatt Beziehungen nur zu Menschen aufzubauen, mit denen Sie eng zusammenarbeiten, bauen Sie Freundschaften mit möglichst vielen Menschen in Ihrem Unternehmen auf. Das gezielte Knüpfen von Freundschaften kann Ihnen dabei helfen, bedeutungsvollere Beziehungen aufzubauen, da Sie Informationen erhalten, die Sie für Ihren Erfolg und die Steigerung Ihres Status im Unternehmen nutzen können.

Es ist auch wichtig, eine Beziehung zu den Menschen aufzubauen, deren Unterstützung Sie benötigen, um die Aufgabe zu erledigen und das Ergebnis zu erzielen. Dies kann sowohl Stakeholder als auch Influencer umfassen. Wenn Sie also jeden in Ihrer Organisation kennen, können Sie eine bessere informelle Führungskraft werden.

4. Hilfe geben und annehmen

Wenn Sie immer bereit sind, einem Kollegen zu helfen, wird er Ihnen wahrscheinlich auch im Gegenzug helfen. Wenden Sie sich an Ihre Kollegen, um zu erfahren, ob sie Hilfe benötigen. Dies kann eine kollaborativere Umgebung schaffen, die Produktivität steigern und Ihnen helfen, ihre Gunst zu gewinnen.

5. Bleiben Sie bescheiden

Anstatt sich auf Ihre Talente oder Erfolge einzulassen, konzentrieren Sie sich auf die Arbeit, die Sie erledigen müssen. Zeigen Sie Ihre Bescheidenheit, egal ob Sie über Ihren neuesten Job oder Ihre neuesten Projekte sprechen. Stellen Sie sicher, dass andere wissen, dass Ihnen das Allgemeinwohl am Herzen liegt und nicht Ihre eigenen Erfolge.

6. Fragen Sie nach Ideen und Meinungen

Eine Möglichkeit, Demut zu zeigen, besteht darin, Rat und Ideen von anderen einzuholen. Sie können auch um Feedback zu Ihren eigenen Ideen bitten. Dies zeigt, dass Sie sich anderen gegenüber nicht für überlegen halten. Wenn Sie um Feedback bitten und gute Fragen stellen, fühlen sich alle einbezogen und zeigen auch, dass Sie sich um die Person kümmern.

7. Schenken Sie Ihren Kollegen Anerkennung

Anstatt jeden Erfolg als Ihren eigenen zu beanspruchen, geben Sie Anerkennung, wo Anerkennung gebührt. Verkaufen Sie jeden Teamerfolg als Teamerfolg, nicht als Erfolg, den Sie alleine erreicht haben. Dies zeigt Respekt gegenüber Ihren Kollegen und hilft ihnen, Sie wertzuschätzen.

8. Bleiben Sie konzentriert

Überlegen Sie, was Sie im nächsten Jahr und in den nächsten fünf Jahren erreichen möchten. Wenn Sie Ihre kurzfristigen und langfristigen Ziele kennen, können Sie sich auf Ihren Weg zum Vordenker konzentrieren.

9. Lernen Sie weiter

Als informelle Führungskraft ist es wichtig, sich persönlich weiterzuentwickeln. Lernen Sie weiterhin jeden Tag etwas Neues, sei es von Ihren Kollegen, Ihrem Chef oder Ihren Erfahrungen am Arbeitsplatz. Kontinuierliches Lernen sichert Ihre persönliche und berufliche Weiterentwicklung.