Definition und Vorteile • BUOM

22. März 2021

Als Manager oder Teamleiter haben Sie mehrere Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten einzusetzen. Ein beratender Führungsstil umfasst beispielsweise den Input von Untergebenen bei der Entscheidungsfindung. Wenn Sie die beratende Führung verstehen und wissen, wie Sie eine beratende Führungskraft werden, können Sie diesen Führungsstil effektiv an Ihrem Arbeitsplatz anwenden.

In diesem Artikel definieren wir beratende Führung, listen die wichtigsten Komponenten und Vorteile eines beratenden Führungsstils auf und geben Ihnen Schritte an die Hand, die Ihnen dabei helfen, eine starke beratende Führungskraft zu werden.

Was ist beratende Führung?

Beratende Führung ist ein Führungsstil, der sich auf den Teamaufbau konzentriert und die Fähigkeiten anderer nutzt, um Pläne zu erstellen und Entscheidungen zu treffen. Führungskräfte konsultieren ihr Team, um deren Input und Input zu erhalten, der ihnen dabei hilft, fundierte und strategische Entscheidungen zu treffen.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise eine Produktionsentscheidung treffen muss, sollte sich der Manager mit der technischen Abteilung beraten, da diese in den Produktionsprozess eingebunden ist und die Qualität sicherstellen kann.

Bei der beratenden Führung handelt es sich vor allem um Menschen, denen es im Entscheidungsprozess schwerfällt, Ideen für eine konkrete Lösung zu finden. Ein Leiter kann sein Team auch in den Entscheidungsprozess einbeziehen, um sich einfach die unterschiedlichen Standpunkte anzuhören. Unterschiedliche Perspektiven helfen ihnen, strategischere Entscheidungen zu treffen, als sie es alleine tun würden. Wenn Führungskräfte ihr Team in den Prozess einbeziehen, trägt dies auch dazu bei, dass ihr Team Führungs- und Entscheidungskompetenzen entwickelt.

Wie unterscheidet sich der beratende Führungsstil von anderen Führungsstilen?

Da die Führung Untergebene in den Entscheidungsprozess einbezieht, zeichnet sich der beratende Führungsstil im Vergleich zu anderen Führungsstilen wie dem diktatorischen Stil oder dem autoritären Stil durch weniger Macht aus. Allerdings ist er nicht so verbindlich wie der partizipative Stil.

Darüber hinaus verbringt der beratende Führungsstil mehr Zeit damit, Erfahrungen, Fähigkeiten und Ideen aus externen Quellen zu kombinieren. Es ist erwähnenswert, dass Manager trotz der zusätzlichen Informationen, die sie erhalten, immer noch in der Lage sind, endgültige Entscheidungen zu treffen. Unabhängig davon werden sie Informationen von allen betroffenen Parteien einholen, bevor sie endgültige Entscheidungen treffen.

Schlüsselkomponenten eines beratenden Führungsstils

Ein beratender Führungsstil besteht aus mehreren Schlüsselkomponenten, die seine Funktionsweise bestimmen. Hier sind die Hauptbestandteile eines beratenden Führungsstils:

Die Rolle eines Mentors für Führungskräfte

Bei diesem Führungsstil übernehmen Führungskräfte eine Mentorenrolle und hören sich die Meinungen ihres Teams und ihrer Kollegen an. Sie erleichtern dem Team die Entscheidungsfindung erheblich.

Einfluss und Beteiligung

Beratende Führung konzentriert sich auf neue Gedanken und Ideen verschiedener Menschen. Obwohl eine Führungskraft möglicherweise nicht jede neue Idee akzeptiert, tut sie dies in der Regel auch dann, wenn sie seinen eigenen Gedanken widerspricht.

Konzentrieren Sie sich auf mehr Kreativität und Innovation

Ein beratender Führungsstil trägt dazu bei, die Kreativität der Menschen bei der Suche nach einer Lösung anzuregen. Wenn Menschen Ideen austauschen, kann dies zu neuen Denkweisen und hoffentlich zu besseren Lösungen für verschiedene Probleme führen.

Vorteile eines beratenden Führungsstils

Beratende Führung hat für Führungskräfte am Arbeitsplatz mehrere Vorteile. Sobald Sie diese Vorteile verstanden haben, können Sie erkennen, ob dieser Führungsstil am besten in Ihrem eigenen Arbeitsumfeld eingesetzt werden kann. Hier sind einige Vorteile eines beratenden Führungsstils:

Schafft eine engere Verbindung zwischen Managern und ihren Untergebenen

Ein beratender Führungsstil ermöglicht es Ihnen, engere Beziehungen zu Kollegen und Untergebenen aufzubauen. Durch den ständigen Austausch von Vorschlägen und Denkprozessen können Sie im Wesentlichen starke Bindungen und Beziehungen zu den Menschen aufbauen, mit denen Sie zusammenarbeiten.

Hilft Führungskräften zu verstehen, dass es in Ordnung ist, Hilfe anzunehmen

Dieser Führungsstil hilft Führungskräften, sich wohl zu fühlen, ohne über ausreichende Kenntnisse über bestimmte Umstände oder Situationen zu verfügen. Im Wesentlichen hilft es ihnen zu verstehen, dass es in Ordnung ist, durch den Beratungsprozess zu lernen und gemeinsam mit ihren Untergebenen zu wachsen. Es ermutigt sie auch, ihren Untergebenen zu vertrauen.

Schafft ein Zugehörigkeitsgefühl

Beratende Führung fördert Proaktivität. Mit anderen Worten: Wenn Mitarbeiter gebeten werden, ihre Meinung zu äußern, werden sie ermutigt, ihre Meinung häufiger zu äußern. Folglich ist es wahrscheinlicher, dass sie sich in Zukunft an ähnlichen Entscheidungsdiskussionen beteiligen.

Wie man ein starker Beraterführer wird

Um ein beratender Anführer zu werden, müssen Sie bestimmte Eigenschaften haben und bestimmte Aktionen ausführen. Wenn dies gelingt, ist die effektive Nutzung eines beratenden Führungsstils gewährleistet. Nutzen Sie diese Schritte, um ein leistungsstarker Berater zu werden:

1. Helfen Sie den Menschen, sich beim Sprechen wohl zu fühlen

Schaffen Sie eine Kultur, die Menschen dazu einlädt, ihre Meinung zu Ihrem Team zu äußern. Wenn Ihr Team sich zu Wort meldet, erhalten Sie wertvolle Einblicke, Ratschläge und Informationen, die Sie möglicherweise nicht erhalten hätten, wenn Sie nicht die Meinungen von außen eingeholt hätten.

2. Erlernen Sie Moderationsfähigkeiten

Nehmen Sie sich die Zeit, Ihre Moderationsfähigkeiten zu erlernen und zu verbessern. Sie können diese Fähigkeiten nutzen, um geschäftliche Probleme zu lösen. Darüber hinaus können Moderationsfähigkeiten Ihnen Zeit sparen und Ihnen helfen, die besten Ergebnisse durch kollaboratives Denken zu erzielen.

3. Lernen Sie Ihr Team kennen

Um die bestmögliche Beziehung zu Ihrem Team und Ihren Mitarbeitern sicherzustellen, nehmen Sie sich die Zeit, sie kennenzulernen. Verstehen Sie, wie sie Informationen verarbeiten und ob sie eher aufgabenorientiert oder sozial orientiert sind. Lernen Sie außerdem die Persönlichkeiten am Arbeitsplatz kennen, um eine vielfältige Gruppe von Menschen besser verwalten zu können.

4. Bleiben Sie in Kontakt

Sobald Sie Informationen und Vorschläge von Ihrem Team gesammelt haben, teilen Sie ihm mit, was Sie mit diesen Informationen machen. Bleiben Sie in Kontakt, indem Sie ihnen mitteilen, wie Sie die Informationen nutzen, damit sie sich in den Prozess einbezogen fühlen. Auch wenn Sie als Führungskraft nicht immer alles teilen können, lassen Sie sie durch das Teilen einiger Informationen wissen, dass sie hilfreich waren.

Bleiben Sie außerdem in Verbindung, indem Sie jeden Tag für Ihr Team sichtbar bleiben. Nehmen Sie sich Zeit für sie und lassen Sie sie wissen, dass Sie da sind, damit sie sich wertgeschätzt und unvergessen fühlen.