Definition und Vorteile • BUOM
12. August 2021
Stärkenmanagement konzentriert sich auf die Stärken von Mitarbeitern und Teamkollegen und ist somit eine effektive Managementtechnik. Dies ist eine gute Möglichkeit, Transparenz, Verantwortlichkeit und Produktivität zu fördern. Wenn Sie verstehen, was ein Power-Management-Stil beinhaltet und wie Sie ihn umsetzen, können Sie Teams leiten, die Positivität und Vielfalt fördern. In diesem Artikel besprechen wir die Definition von Force Management, seine Vorteile, die Implementierung eines Force Management-Stils und Tipps für den Einsatz von Force Management.
Was ist Kraftmanagement?
Stärkenmanagement ist ein Managementansatz, der die Stärken von Mitarbeitern und Teammitgliedern in den Mittelpunkt stellt. Diese Methode geht davon aus, dass alle Mitarbeiter sowohl Stärken als auch Schwächen haben und nutzt die Stärken, um diese Schwächen zu verbessern.
Manager können diesen Führungsstil nutzen, um Teams zu bilden, die ausgeglichen und vielfältig sind und gut zusammenarbeiten. Sie können diesen Ansatz auch nutzen, um Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, verbesserungswürdige Bereiche zu bewältigen.
Welche Vorteile bietet das Force Management?
Force Management bietet viele Vorteile, darunter:
Diverse Kultur
Arbeitgeber, die Stärken hervorheben, können vielfältigere Teams anziehen. In diesem Umfeld herrscht möglicherweise eine Kultur der Teamarbeit, die die Mitarbeiter dazu ermutigt, Hilfe von Kollegen zu suchen. Durch die Bildung von Teams aus Teammitgliedern mit unterschiedlichem Hintergrund kann ein Unternehmen von den einzigartigen Stärken eines breiten Spektrums an Mitarbeitern profitieren.
Fördern Sie Transparenz
Auch das Machtmanagement am Arbeitsplatz kann die Transparenz fördern. Es ermutigt die Mitarbeiter, einander und ihren Vorgesetzten zu vertrauen, indem es die unterschiedlichen Stärken des Teams erkennt und würdigt. Dieses Maß an Vertrauen kann zu Beziehungen am Arbeitsplatz führen, die eine offene Kommunikation fördern und Teams dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen. Transparenz zwischen verschiedenen Hierarchien kann auch die Verantwortlichkeit fördern, indem die Erwartungen von Mitarbeitern und Managern klar definiert werden.
Höhere Mitarbeitermoral
Wenn ein Unternehmen die Stärken seiner Mitarbeiter erkennt und ihnen erlaubt, sich zu verbessern, kann dies zu einer besseren Arbeitsmoral führen, da die Mitarbeiter sich sicher fühlen können, Kollegen um Hilfe zu bitten oder neue Fähigkeiten auszuprobieren. Dadurch kann die Mitarbeiterfluktuation reduziert werden, was für das Unternehmen kosteneffektiv sein kann. Wenn Mitarbeiter zufriedener sind, können sie produktiver werden, was einem Unternehmen helfen kann, seine Ziele zu erreichen.
Steigerung des Mitarbeiterengagements
Der Power-Management-Stil kann auch das Engagement der Mitarbeiter am Arbeitsplatz fördern. Dieser Stil ermöglicht es den Mitarbeitern, sich an allen Aspekten zu beteiligen, da sie sich bewusster und sicherer fühlen können. Dies wiederum kann sie zu einem Verhalten motivieren, das besser zu den Bedürfnissen des Unternehmens passt, beispielsweise indem sie neue Projekte übernehmen oder ihren Kollegen helfen.
Fördern Sie die Entwicklung Ihrer Fähigkeiten
Durch die Anerkennung der Stärken der Mitarbeiter können Manager ihnen Ressourcen zur weiteren Verbesserung bereitstellen. Dies kann Mitarbeiter dazu ermutigen, an Konferenzen teilzunehmen oder Kurse zu belegen, um andere Kompetenzbereiche weiterzuentwickeln. Mitarbeiter können lernen zu verstehen, dass Verbesserungen in diesen Bereichen für ihre eigene Karriereentwicklung notwendig sind.
So implementieren Sie energiebasiertes Management
Die Umsetzung eines stärkenorientierten Führungsstils erfordert Arbeit. Mit den folgenden Schritten können Sie einen stärkenorientierten Führungsstil umsetzen:
1. Beginnen Sie mit der Verwaltung
Ein stärkenorientierter Führungsstil beginnt in der Regel beim Management. Führungskräfte können ihren Mitarbeitern Vertrauen und Verständnis für die Stärken vermitteln. Für Führungskräfte kann es hilfreich sein, zunächst darüber nachzudenken, was es bedeutet, Macht zu verwalten. Schreiben Sie auf, was Sie mit der Definition meinen und wie Sie sie in Ihren eigenen Führungsstil umsetzen möchten.
2. Heben Sie Ihre Stärken hervor
Bevor Sie die Stärken Ihrer Teammitglieder oder Mitarbeiter hervorheben, kann es hilfreich sein, Ihre eigenen Stärken hervorzuheben. Dies kann Ihnen dabei helfen, bestimmte Verbesserungsbereiche bei der Implementierung eines Force-Management-Stils zu erkennen. Denken Sie über spezifische Fähigkeiten nach, die Sie besitzen und die Ihre Teammitglieder dazu ermutigen könnten, ihre Stärken zu erkennen.
Konzentrieren Sie sich darauf, wie Sie diese Stärken in Ihren Teams nutzen können. Überlegen Sie, wie die Konzentration auf Ihre Stärken Ihre Moral oder Arbeitsmoral verbessern kann.
3. Schreiben Sie eine Liste mit Möglichkeiten, Ihre Stärken hervorzuheben.
Erstellen Sie eine Liste mit umsetzbaren Maßnahmen, die Sie zur Umsetzung des Energieverwaltungskonzepts ergreifen können. Es kann hilfreich sein, eine Liste praktischer Aktivitäten zu erstellen, mit deren Hilfe Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter hervorheben können. Dazu können Dinge gehören wie:
Konzentrieren Sie sich bei Leistungsbeurteilungen auf die Stärken der Mitarbeiter
Belohnen Sie Mitarbeiter für die Demonstration bestimmter Fähigkeiten am Arbeitsplatz
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, ihre Stärken zu feiern, und helfen Sie ihnen, zu wachsen und sich weiterzuentwickeln
Fördern Sie Peer-Reviews, die die Stärken ihrer Kollegen hervorheben
Weisen Sie Ihren Mitarbeitern anhand ihrer Stärken Aufgaben oder Teams zu
Brainstormen Sie mit Mitarbeitern darüber, wie sie ihre Stärken nutzen können, um anderen zu helfen.
Heben Sie die Stärken einzelner Teammitglieder sowie des gesamten Teams hervor.
Bitten Sie andere Manager, über ihre Stärken nachzudenken
4. Setzen Sie sich Ziele
Es kann auch hilfreich sein, bei der Implementierung eines Energiemanagement-Arbeitsstils Ziele zu setzen. Sobald Sie eine Liste mit Möglichkeiten zur Hervorhebung Ihrer Stärken erstellt haben, geben Sie für jede einzelne einen Zweck an. Dieses Ziel muss intelligent sein, das heißt spezifisch, messbar, umsetzbar, realistisch und zeitnah. Hier sind einige mögliche Ziele, die Sie sich setzen können:
Beziehen Sie bei der Mitarbeiterbeurteilung zwei Stärken für jeden Verbesserungsbereich ein.
Bitten Sie die Teammitglieder, das Konzept des Force-Management-Trainings mit ihren Teams zu besprechen.
Besprechen Sie bei jedem Vorstellungsgespräch Ihren Energiemanagementstil.
Überlegen Sie sich jede Woche zwei Möglichkeiten, die Stärken Ihrer Mitarbeiter zu erkennen.
Tipps zur Implementierung eines Energieverwaltungsstils
Bei der Implementierung eines Energieverwaltungsstils am Arbeitsplatz können Sie die folgenden Tipps nutzen:
Überlegen Sie, wie sich Stärken auf Verbesserungsbereiche auswirken: Überlegen Sie für jeden Verbesserungsbereich, den Sie mit Ihrem Team besprechen, wie mindestens eine ihrer Stärken ihnen helfen kann, sich zu verbessern.
Machen Sie stärkenbasiertes Management zu einer gemeinsamen Sprache: Je mehr Sie über Stärken am Arbeitsplatz sprechen, desto wohler können sich Ihre Kollegen und Teammitglieder dabei fühlen, dasselbe zu tun. Machen Sie es zu einer Priorität, Stärken häufiger zu besprechen als Bereiche mit Verbesserungspotenzial.
Machen Sie Stärken zu einem Teil des Einstellungsprozesses: Indem Sie sich im Einstellungsprozess auf Stärken konzentrieren, können Sie die Erwartungen und die Kultur aller potenziellen Mitarbeiter steuern. Dies bedeutet, dass Sie sich bei Vorstellungsgesprächen oder bei der Prüfung neuer Mitarbeiter auf die Stärken potenzieller Kandidaten konzentrieren müssen.
Bilden Sie Teams basierend auf Stärken. Wenn Sie Teams auf Stärken aufbauen, können Sie die besten Fähigkeiten jedes Teams optimieren. Dadurch können Sie Teams aufbauen, die mit größerer Wahrscheinlichkeit gut zusammenarbeiten und über die Fähigkeiten verfügen, Unternehmensprojekte abzuschließen.
Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, ihre Stärken zu erkennen: Ein Teil der Implementierung eines Stärkenmanagementstils besteht darin, den Mitarbeitern zu helfen, diese Stärken selbst zu entdecken und zu erkennen.
Konzentrieren Sie sich auf das Potenzial einiger Mitarbeiter: Einige Mitarbeiter haben möglicherweise Stärken, die ihnen nicht einmal bewusst sind. Sie können ihnen helfen, sich auf ihr Potenzial zu konzentrieren, indem Sie Ihre Einstellung im Hinblick auf ihre Verbesserung ändern.