Definition und Best-Practice-Tipps • BUOM

Während des gesamten Softwareentwicklungslebenszyklus ist es für Unternehmen wichtig, Änderungen schnell und effizient veröffentlichen zu können, um Fehler zu beheben und die Kundenzufriedenheit sicherzustellen. Continuous Delivery ist ein Ansatz, der es Softwareentwicklern ermöglicht, diese Updates häufiger und zuverlässiger zu veröffentlichen als herkömmliche Bereitstellungsmethoden. Wenn Sie wissen, wie Sie einen Continuous-Delivery-Ansatz implementieren, können Ihre Teams viele Prozesse automatisieren und sich auf die Entwicklung wertvoller Updates konzentrieren, um sowohl Programmierern als auch Kunden ein besseres Erlebnis zu bieten.

In diesem Artikel definieren wir Continuous Delivery, erklären, wer diesen Ansatz nutzt, heben einige seiner Vorteile hervor und geben Tipps, wie Sie ihn effektiv in Ihrem Unternehmen implementieren können.

Was ist Continuous Delivery?

Continuous Delivery ist ein Ansatz zur Softwarebereitstellung, bei dem Teams in kurzen Zyklen Software oder Updates erstellen und veröffentlichen, sodass sie jederzeit zuverlässig Software veröffentlichen können. Unter Softwarebereitstellung versteht man den Prozess, der Software für die öffentliche Nutzung bereitstellt. Das Hauptziel der kontinuierlichen Bereitstellung besteht darin, diese Bereitstellungen routinemäßiger und vorhersehbarer zu machen und die mit Codeänderungen verbundenen Kosten, Zeit und Risiken zu reduzieren. Dies wird durch eine stufenweise Weiterentwicklung während des Produktionsprozesses erreicht.

Viele Menschen verbinden Continuous Delivery oft mit Continuous Deployment, es gibt jedoch einen wesentlichen Unterschied zwischen den beiden Methoden. Continuous Delivery automatisiert den Prozess von Codeänderungen, aber Teams müssen Änderungen weiterhin manuell bereitstellen, um sicherzustellen, dass Benutzer Updates erhalten. Bei der kontinuierlichen Bereitstellung werden diese Änderungen jedoch automatisch direkt für die Kunden bereitgestellt. Beide Ansätze bieten Softwareunternehmen eine flexiblere Möglichkeit, Geschäftsanforderungen zu erfüllen.

Wer nutzt Continuous Delivery?

In einer Geschäftsumgebung gehören Softwareentwickler oder -ingenieure, Qualitätssicherungsspezialisten (QS), Test- und Betriebsteams zu denen, die typischerweise die Methode der kontinuierlichen Bereitstellung verwenden. So kann jede dieser Personen Continuous Delivery nutzen:

• Softwareentwickler oder -ingenieure: Diese Teams können Software häufiger erstellen, testen und veröffentlichen, indem sie kontinuierlich bereitgestellt werden und Code zur Evaluierung an die nächste Phase des Prozesses senden.

• QA-Teams: Diese Teams können den Code der Entwickler bewerten, um die Funktionalität und etwaige Fehler zu überprüfen, die Aufmerksamkeit erfordern.

• Test- oder Betriebsteams: Diese Teams überprüfen auch den Code, bevor sie manuell Änderungen bereitstellen, um das Update den Benutzern auf dem Markt verfügbar zu machen.

• Projektmanager. Leiter dieser Teams können Continuous Delivery nutzen, um die Effizienz und Geschwindigkeit zu verbessern, mit der ihre Teams Software und Updates bereitstellen.

Vorteile der kontinuierlichen Lieferung

Continuous Delivery bietet sowohl für Entwickler als auch für Softwarebenutzer viele Vorteile und bietet einen Ansatz, der:

• Reduziert Fehler: Durch die Implementierung von Änderungen in kurzen Zyklen verringert dieser Ansatz die Fehlerwahrscheinlichkeit und erleichtert Entwicklern die Lösung etwaiger Probleme, die während des Entwicklungsprozesses auftreten.

• Prozessoptimierung: Continuous Delivery integriert Integration und Tests in die täglichen Arbeitsabläufe der Entwickler als Alternative zu separaten Schritten.

• Sorgt für eine höhere Produktqualität: Durch die kontinuierliche Bereitstellung können Tools automatisiert werden, sodass sich Entwickler auf die Bedürfnisse der Benutzer konzentrieren können.

• Reduziert Kosten: Wenn Unternehmen in Automatisierung investieren, können einige der mit der Bereitstellung verbundenen Fixkosten eingespart werden.

• Bietet Benutzer-Feedback: Dieses Feedback kann während des gesamten Bereitstellungsprozesses von entscheidender Bedeutung sein und Entwicklern wichtige Informationen darüber geben, wie und wo die Software geändert werden muss.

• Beschleunigung der Produktlieferung. Continuous Delivery kann den Prozess der Softwarelieferung an Kunden verkürzen und Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

• Kundenvorteile: Wenn Kunden wichtige Software-Updates schneller erhalten, kann dies ihr Benutzererlebnis verbessern.

Tipps zur Implementierung von Continuous Delivery

Hier sind einige Tipps für den effektiven Einsatz von Continuous Delivery in Ihrem Team:

Fangen Sie klein an

Wählen Sie bei der Implementierung eines Continuous-Delivery-Ansatzes ein kleines Projekt aus, damit sich die Teams mit der Methode vertraut machen können. Entwickler, die in der Vergangenheit mit traditionellen Arbeitsabläufen gearbeitet haben, könnten zunächst durch den viel schnelleren Prozess eingeschüchtert sein. Es ist auch sinnvoll, laufende Projekte auszuwählen, die für die wichtigsten Geschäftsziele von wesentlicher Bedeutung sind. Durch die Auswahl dieser Art von Projekten für die laufende Umsetzung können Teams die Vorteile des Ansatzes aus erster Hand erkennen und den Führungskräften der Organisation seine Wirksamkeit demonstrieren. Wenn sich Teams an die kontinuierliche Bereitstellung gewöhnen, können sie diese Methode für mehr Projekte übernehmen.

Unterstützung anbieten

Bei der Umsetzung eines Continuous-Delivery-Ansatzes ist es wichtig, die Ziele der Methode zu kommunizieren und den Teams die notwendigen Tools und Ressourcen, wie etwa eine automatisierte Infrastruktur, zur Verfügung zu stellen, um einen reibungslosen Ablauf des Prozesses zu gewährleisten. Es ist auch hilfreich, eine Kultur der Teamarbeit zu schaffen, in der sich die Mitarbeiter wohl fühlen, wenn sie Fragen stellen. Wenn alle Teammitglieder jeden Aspekt der Bereitstellung sehen und verstehen können, fördert dies eine bessere Zusammenarbeit und kann das Konzept der kontinuierlichen Bereitstellung vereinfachen.

Definieren Sie den Prozess

Stellen Sie dem Team frühzeitig im Prozess einen Rahmen für die Implementierung eines Continuous-Delivery-Ansatzes zur Verfügung. Auch wenn möglicherweise nicht alle für die Implementierung erforderlichen Komponenten sofort fertig sind, hilft es den Teams, ein klares Verständnis davon zu erhalten, wie der Prozess funktioniert. Dies ermöglicht es den Teams, sich mit der Methode vertraut zu machen, bevor sie in Kraft tritt. Darüber hinaus bietet es der Unternehmensleitung oder wichtigen Stakeholdern, die möglicherweise ein Interesse am Bereitstellungsprozess haben, mehr Transparenz.

Benennen Sie einen Experten

Es kann hilfreich sein, eine Person im Team zu haben, die sich mit Continuous Delivery auskennt. Diese Person kann als Experte fungieren und anderen Teammitgliedern helfen, sich an das neue Konzept anzupassen. Die Zuweisung eines Experten zum Team, zumindest in der Anfangsphase der Implementierung, kann den Teams Motivation geben, den Prozess zu erlernen, und dazu beitragen, den Schwung in größeren oder komplexeren Projekten aufrechtzuerhalten, die viele Variablen beinhalten können.

Erfolg messen

Wenn Teams Continuous Delivery implementieren, ist es wichtig, Metriken festzulegen, um den Gesamterfolg der Methode zu messen. Durch die Festlegung dieser Kennzahlen können Teams auch Bereiche mit Verbesserungspotenzial identifizieren, sobald sie mit der kontinuierlichen Bereitstellung beginnen, und die tatsächlichen Ergebnisse anhand erwarteter Kriterien messen. Stellen Sie sicher, dass jeder im Team die Erfolgsmaßstäbe und seine Rolle bei der Einhaltung dieser Standards versteht. Dieser Schritt hilft allen, auf das gleiche Ziel hinzuarbeiten, und gibt den Teams die Chance, gemeinsam Erfolge zu feiern.

Hören Sie auf Feedback

Sobald die Teammitglieder mit dem Continuous-Delivery-Ansatz vertraut sind, nehmen Sie sich die Zeit, Feedback zu den neuen Prozessen einzuholen. Ermutigen Sie die Teammitglieder, mitzuteilen, was gut funktioniert hat und was verbessert werden muss. Es ist auch hilfreich, den Teams direktes Kundenfeedback zur Verfügung zu stellen, das während des Bereitstellungsprozesses gesammelt wird. Mithilfe dieses Feedbacks können Programmierer erkennen, wie viel Zeit sie bestimmten Teilen des Codes widmen sollten und wo ihre Bemühungen möglicherweise am wertvollsten sind.