Definition und Beispiele • BUOM

9. Juni 2021

Entscheidungskompetenz kann den entscheidenden Unterschied machen, wenn es darum geht, Entscheidungen zu treffen, die Ihr Unternehmen verbessern. Entscheidungsfähigkeit ist eine Führungseigenschaft, die Ihre Fähigkeit widerspiegelt, objektiv zu denken und Konzepte mit den Zielen in Verbindung zu bringen, die Sie erreichen möchten. Ihre Fähigkeit, schnelle Entscheidungen zu treffen, kann dazu beitragen, eine starke Bindung zu allen Mitarbeitern aufzubauen, was Ihre Unternehmenskultur stärkt.

In diesem Artikel sprechen wir darüber, was Entscheidungsfähigkeiten sind, Beispiele für Entscheidungsfähigkeiten, wie Sie Ihre Entscheidungsfähigkeiten verbessern und wie Sie sie bei der Einstellung hervorheben können.

Was sind Entscheidungsfähigkeiten?

Entscheidungsfähigkeiten zeigen Ihre Fähigkeit an, zwischen zwei oder mehr Alternativen zu wählen. Sie können Entscheidungen treffen, wenn Sie alle Ihnen zur Verfügung stehenden Informationen verarbeitet und mit den richtigen Ansprechpartnern in einer bestimmten Situation gesprochen haben. Insgesamt ist es wichtig, Prozesse zu identifizieren, die Ihnen helfen, im Namen der Organisation die richtige Entscheidung zu treffen, und eine konzertierte Anstrengung zu unternehmen, um Vorurteile zu identifizieren, die das Ergebnis beeinflussen können.

Beispiele für Entscheidungsfähigkeiten

Um die richtigen Entscheidungen zu treffen, müssen Sie ein breites Spektrum an Fähigkeiten einsetzen. Schauen Sie sich die folgenden Entscheidungsfähigkeiten an, die Sie Ihrem Lebenslauf hinzufügen können, um sich bei Ihrem zukünftigen Arbeitgeber hervorzuheben:

• Probleme lösen

• Führung

• Argumentation

• Intuition

• Zusammenarbeit

• Emotionaler Intellekt

• Kreativität

• Zeiteinteilung

• Organisation

Probleme lösen

Führungskräfte können ihre Problemlösungsfähigkeiten nutzen, um wichtige Entscheidungen für ihr Unternehmen zu treffen. Sie müssen mehrere Perspektiven berücksichtigen, um die zahlreichen Variablen zu berücksichtigen, die für eine fundierte Entscheidung erforderlich sind. Sie müssen Ihre Emotionen von Gesprächen mit Menschen trennen, die Ihre Entscheidungsfindung beeinflussen. Der Kern guter Fähigkeiten zur Problemlösung besteht darin, dass Sie schnell und effektiv Lösungen formulieren können. Sie müssen also recherchieren und genau auf Details achten, um die Fakten mit der Situation in Einklang zu bringen, mit der Sie arbeiten.

Mehr lesen: Fähigkeiten zur Problemlösung: Definitionen und Beispiele

Führung

Unter Führung versteht man den Akt der Organisation mehrerer Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen. Eine gute Führung kann einen Konsens über eine bestimmte Entscheidung sicherstellen. In diesem Fall bedeutet Führung, mit Menschen zusammenzuarbeiten, um die Gegenwart wertzuschätzen und sie zu motivieren, ihre Ziele zu erreichen, nachdem sie eine Entscheidung getroffen haben.

Stellen Sie sicher, dass Sie sich die Zeit nehmen, enge Beziehungen zu Ihren Kollegen aufzubauen, damit Sie sie kennenlernen und ihnen erlauben können, in Ihrer Gegenwart frei zu sprechen. Je engagierter und sympathischer Sie sind, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie gut mit Ihrem Team zusammenarbeiten und produktive Entscheidungen treffen, die langfristige Konsequenzen haben.

Mehr lesen: Führungskompetenzen: Definitionen und Beispiele

Argumentation

Argumentation ist eine der grundlegenden Fähigkeiten, die erforderlich sind, um eine Entscheidung zu verstehen, die Sie möglicherweise treffen. Stellen Sie sicher, dass Sie alle Vor- und Nachteile der Lösungen berücksichtigen, die Sie in die Tat umsetzen möchten. Dies ist die beste Möglichkeit, über die Gegenwart nachzudenken und für die Zukunft zu planen und dabei objektiv und informiert zu bleiben.

Berücksichtigen Sie alle verfügbaren und relevanten Daten, um eine Entscheidung zu treffen und zu entscheiden, mit wem Sie sie treffen. Sie möchten, dass Ihre Argumentation mit den Menschen Ihres Vertrauens übereinstimmt und sich weiterhin für die Ziele einsetzt, die Sie erreichen möchten.

Intuition

Bei Intuition geht es darum, Entscheidungen zu treffen und seinen Instinkten zu vertrauen. Ihre Instinkte basieren auf den Erfahrungen, die Sie in der Vergangenheit gemacht haben, und auf den Grundwerten, die Sie jeden Tag leiten. Die Summe Ihrer Erfahrungen und die Lehren, die Sie daraus ziehen, beeinflussen Ihre Entscheidungsfindung. Sie müssen Ihre Instinkte mit potenziellen Maßnahmen verknüpfen, die Sie ergreifen können, um zu sehen, ob Ihre Entscheidung logisch und umsetzbar ist.

Zusammenarbeit

Irgendwann müssen Sie mit Ihren Kollegen zusammenarbeiten, um die richtige Entscheidung zu treffen. Beispielsweise müssen Sie möglicherweise mit Ihrem Marketingmanager zusammenarbeiten, um herauszufinden, wie Sie am besten mit einem Kunden zusammenarbeiten und die Ergebnisse seiner Marketingkampagne im letzten Quartal verbessern können.

Hier verwenden Sie Überlegungen, um Optionen aufzuschlüsseln, die dem Kunden helfen, seine Kampagne zu verbessern, sodass der Statusbericht Ihnen relevante Daten liefern kann. Anschließend können Sie mögliche Key Performance Indicators (KPIs) abwägen, die den Erfolg in der Zukunft messen könnten. Insgesamt bestimmt Ihre Fähigkeit, mit einem Team zusammenzuarbeiten, die Ergebnisse, die Sie erzielen, und die Anzahl der Personen, die von den Entscheidungen Ihres Teams betroffen sind.

Mehr lesen: Teamfähigkeit: Definitionen und Beispiele

Emotionaler Intellekt

Emotionale Intelligenz zwingt Sie dazu, kritisch über Ihre Emotionen nachzudenken, damit Sie sie auf eine Weise ausdrücken können, die zum Handeln motiviert. Ihre Emotionen sollten die Grundlage für Ihre Inspiration für eine bestimmte Sache oder Mission bilden, die Sie motiviert. Die Art und Weise, wie Sie die Daten zu einem Thema analysieren, bestimmt jedoch, wie gut Sie informiert sind, wenn Sie Ihre endgültige Entscheidung treffen.

Mehr lesen: Emotionale Intelligenz: Definitionen und Beispiele

Kreativität

Ihre Kreativität nutzt Ihr logisches und emotionales Denken, um eine einzigartige Lösung zu schaffen. Ihre Organisation braucht vertrauenswürdige Menschen, die Ideen austauschen und kurz- und langfristige Lösungen finden. Sie können Ihre Kreativität auch nutzen, um die Gespräche, die Sie mit Mitarbeitern während Besprechungen führen, und die Zeitspanne zu strukturieren, die jeder Stimme eingeräumt wird, um gehört zu werden. Erwägen Sie die Durchführung wöchentlicher Brainstorming-Sitzungen, um die Kreativität der Mitarbeiter zu maximieren und nennenswerten Input zu erhalten.

Mehr lesen: Kreative Fähigkeiten: Definitionen und Beispiele

Zeiteinteilung

Da Entscheidungen schnell getroffen werden müssen, müssen Sie angeben, wie viel Zeit Sie für die Entscheidungsfindung benötigen. Sie sollten immer innerhalb der Grenzen Ihrer Situation arbeiten, aber Zeitmanagement ermöglicht es Ihnen, die Art und Weise zu strukturieren, wie Sie eine Entscheidung treffen können. Wenn Sie bis zum Ende der Woche eine Entscheidung treffen müssen, können Sie sich Zeit für jeden Schritt des Entscheidungsprozesses nehmen, einschließlich möglicher Maßnahmen und gezielter Entscheidungen, die Sie treffen können.

Mehr lesen: Zeitmanagementfähigkeiten: Definitionen und Beispiele

Organisation

Organisation ist für die endgültige Entscheidung von entscheidender Bedeutung. Sie müssen diese Fähigkeit nutzen, um herauszufinden, nach welchen Ergebnissen Sie suchen und ob dies oberste Priorität hat. Wenn Sie Umfragen zu Ihrem Produkt durchführen, besteht Ihre Priorität darin, Feedback von Ihrer Zielgruppe zu erhalten und sicherzustellen, dass Sie die richtigen persönlichen Benutzerinformationen für Ihre Marketingkampagne verwenden.

Mehr lesen: Was sind organisatorische Fähigkeiten?

So verbessern Sie Ihre Entscheidungsfähigkeiten

Schauen Sie sich diesen Leitfaden an, um Ihre Entscheidungsfähigkeiten zu verbessern:

1. Definieren Sie die Situation.

2. Beachten Sie mögliche Lösungen oder Maßnahmen.

3. Listen Sie die Vor- und Nachteile jeder Option auf.

4. Wählen Sie die Entscheidung, die Sie treffen möchten, und messen Sie die Ergebnisse.

1. Definieren Sie die Situation

Probleme können von jedem Mitglied der Organisation erkannt werden. Diese sollten je nach Schweregrad dem Abteilungsleiter oder der Personalabteilung gemeldet werden. Auch das Führungsteam kann informiert werden, wenn es um die von ihm gesetzten langfristigen Ziele geht. Vereinbaren Sie ein Treffen mit allen Beteiligten, bevor Sie beginnen, den Rest der Organisation zu informieren.

2. Notieren Sie mögliche Lösungen oder Maßnahmen

Dokumentieren Sie alle möglichen Lösungen für das Problem, mit dem Sie konfrontiert sind, und schreiben Sie sie auf. Listen Sie sie während des Meetings vor Ihrem Team auf, damit sie sich aktiv am Prozess beteiligen können. Sie sollten auch eine E-Mail senden, um die Aufzeichnung für sich zu behalten. Sobald Sie eine Lösungsliste haben, listen Sie mögliche Maßnahmen für alle Teammitglieder auf, um die vereinbarte Lösung umzusetzen.

3. Listen Sie die Vor- und Nachteile jeder Option auf

Besprechen Sie die Vor- und Nachteile im Detail, um zu sehen, welche Optionen Sie in die Entscheidungsphase bringen können. Nehmen Sie sich Zeit und überlegen Sie sorgfältig die Vor- und Nachteile, um zu sehen, ob es mit Ihren Zielen und den KPIs, die den Erfolg messen, übereinstimmt.

4. Wählen Sie die Entscheidung, die Sie treffen möchten, und messen Sie die Ergebnisse

Betrachten Sie die Entscheidung, die Sie treffen, als eine Entscheidung, die kurzfristige und langfristige Konsequenzen hat. Die gute Nachricht ist, dass Sie immer aus Ihren Entscheidungen lernen werden. Verfolgen Sie daher die Wirksamkeit dieser Entscheidung, um das Ergebnis mit den von Ihnen aufgeführten Vor- und Nachteilen zu vergleichen.

Wie man Entscheidungskompetenzen hervorhebt

Sehen Sie sich drei Möglichkeiten an, wie Sie Ihre Entscheidungskompetenz in Ihrem Lebenslauf unter Beweis stellen können:

Verwenden Sie die in der Stellenbeschreibung aufgeführten zutreffenden Verben

Wortassoziationen sind der Schlüssel zur richtigen Vermittlung Ihrer Fähigkeiten an den Personalmanager. Verben wie „wählen“, „entschieden“, „strategisch planen“ und „ausführen“ veranschaulichen alle einen Entscheidungsträger. Der Vorbehalt besteht darin, dass Sie den Inhalt der Beschreibung erweitern müssen, um ein Interview zu erhalten.

Heben Sie die Kennzahlen hervor, die Sie in verschiedenen Rollen erreicht haben.

Listen Sie Ihre besten Leistungskennzahlen für jede Position auf, die Sie innehatten, um das Interesse des Personalvermittlers zu wecken. In Ihrer letzten Führungsrolle hatten Sie beispielsweise die Verantwortung, ein Team von 10 Personen zu leiten und es durch einen sechsstufigen Content-Erstellungsprozess zu führen, der das Engagement um 20 % steigerte.

Schauen Sie sich Beispiele von Stellenausschreibungsseiten an

Wenn Sie Ihren Lebenslauf auf ein Unternehmen in Ihrer Zielbranche zuschneiden, schauen Sie sich mehrere Stellenausschreibungsseiten an, um die Erfahrungen anderer Bewerber zu vergleichen und zu sehen, ob Sie Ihre Entscheidungsfähigkeiten auf die gleiche Weise unter Beweis stellen können.