8 Arten von Managementteams (und Tipps für den Erfolg) • BUOM
Es gibt viele Arten von Teams, die Sie in einer Arbeitsumgebung finden können, abhängig von der Art der Branche, in der Sie arbeiten, der Größe Ihres Unternehmens oder den Präferenzen des Unternehmens für Teams im Allgemeinen. Wenn Sie sich derzeit in einer Führungsposition befinden oder eine solche werden möchten, sollten Sie darüber nachdenken, mehr über die verschiedenen Arten von Teams zu erfahren, denen Sie angehören oder die Sie leiten können. In diesem Artikel besprechen wir, was ein Managementteam ist, und schlagen acht Arten von Managementteams vor, denen Sie am Arbeitsplatz begegnen können.
Was ist ein Managementteam?
Ein Managementteam ist eine Gruppe von Menschen, die in einem Unternehmen zusammenarbeiten und zusammenarbeiten, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Der Teamleiter erstellt in der Regel eine Liste mit Aufgaben, an denen jedes Teammitglied arbeiten muss, um das Teamziel zu erreichen. Auch wenn möglicherweise nicht jedes Teammitglied die gleichen Aufgaben zu erledigen hat, ist das Gesamtziel des Teams normalerweise dasselbe. Einige Managementteams arbeiten in einer Abteilung, und Arbeitgeber bilden andere Teams, die abteilungsübergreifend arbeiten. Darüber hinaus haben einige mehr als einen Vorgesetzten, während andere autonom ohne einen Vorgesetzten arbeiten.
8 Arten von Managementteams
Hier ist eine Liste von acht Arten von Managementteams, denen Sie am Arbeitsplatz begegnen können:
1. Funktional
Ein Funktionsteam, auch Operationsteam genannt, ist der am häufigsten in einem Büro anzutreffende Typ. Typischerweise verfügt ein Büro über mehrere Funktionsteams mit einem Leiter, der für die Personen in seinem Team verantwortlich ist. Buchhaltung, Marketing und Personalwesen sind Beispiele für funktionale Teams, die in einem Büro zu finden sind. Die Mitglieder dieses Teamtyps haben möglicherweise unterschiedliche Verantwortlichkeiten, sie erfüllen jedoch alle die gleiche Abteilungsfunktion, z. B. Finanzen oder Vertrieb.
2. Cross-Funktionalität
Funktionsübergreifende Teams oder kollaborative Teams bestehen aus Personen aus verschiedenen Abteilungen. Diese Teams kommen mit Hilfe eines Vorgesetzten zusammen, um bestimmte Aufgaben zu erfüllen, die Fachwissen in jedem ihrer Fachgebiete erfordern. Funktionsübergreifende Teams sind nützlich, wenn sie ein Projekt, an dem verschiedene Abteilungen beteiligt sind, erfolgreich abschließen. Für die Teammitglieder ist es wichtig, sich daran zu erinnern, dass jeder von ihnen aufgrund seiner eigenen Erfahrungen und besonderen Stärken existiert. Daher kann es von Vorteil sein, zusammenzuarbeiten und alle ihre Fähigkeiten zu nutzen, um das beste Ergebnis für das angestrebte Ziel des Teams zu erzielen.
3. Virtuell
Da immer mehr Menschen von zu Hause aus arbeiten, werden virtuelle Teams immer beliebter. Dazu gehören Menschen, die an verschiedenen Standorten arbeiten und Video-Chats und Kollaborationstools nutzen, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Einige virtuelle Teams umfassen Personen, die von zu Hause aus arbeiten, während andere Teammitglieder noch im Büro sind, sich aber virtuell mit dem Rest des Teams treffen. Virtuelle Teams können je nach Zweck des Teams funktional oder funktionsübergreifend sein.
Es kann hilfreich sein, sich wöchentlich mit Ihrem virtuellen Team zu treffen, um sicherzustellen, dass alle über die Aufgaben, an denen sie arbeiten, und über bevorstehende Fristen auf dem gleichen Stand sind. Darüber hinaus profitieren Teams, die außerhalb des Büros arbeiten, davon, wann immer möglich an der Unternehmenskultur teilzuhaben, sodass sie sich mit anderen Mitarbeitern verbunden fühlen, auch wenn sie nicht in der Nähe ihrer Kollegen sind.
4. Selbstmanagement
Ein selbstverwaltetes Team ist eine Gruppe von Mitarbeitern, die durch die Zusammenarbeit mit Kollegen ohne die Hilfe eines Managers Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen. Sie mögen unterschiedliche Tagesziele haben, aber ihre individuellen Ziele stimmen überein und bilden ein gemeinsames Ziel. Viele kleine Unternehmen oder Startup-Unternehmen beginnen mit diesem Teammodell. Menschen in einem selbstverwalteten Team profitieren davon, dass sie die volle Verantwortung für ihre Arbeit übernehmen können und neigen dazu, sehr selbstmotiviert zu sein.
5. Matrix
Ein Matrixteam liegt vor, wenn es mehr als einen Leiter in einem Team gibt. Diese Art von Team wird häufiger in Unternehmen eingesetzt, in denen die Mitarbeiter auf verschiedene Teile der Organisation verteilt sind. Dies kann beim Starten eines neuen Projekts nützlich sein, da der Projektmanager Mitarbeiter auswählen kann, die unterschiedliche Funktionen in der Organisation ausüben, und sie in sein Team aufnehmen kann, um auf das gemeinsame Ziel, den Abschluss des Projekts, hinzuarbeiten. Der Mitarbeiter hat dann zwei Vorgesetzte – seinen unmittelbaren Abteilungsleiter und den Projektleiter, für den er das Projekt bearbeitet.
6. Vertrag
Vertragsteams sind temporäre Teams, die von Arbeitgebern beauftragt werden, ein Projekt abzuschließen. Die Mitglieder des Vertragsteams sind in der Regel auf ihrem Gebiet hochqualifiziert und übernehmen die Aufgabe, einen Teilaspekt eines bevorstehenden Projekts abzuschließen. Sobald sie ihren Teil getan haben, endet ihr Vertrag und ihre Arbeit ist nicht mehr erforderlich.
7. Zielgruppe
Eine Arbeitsgruppe ist eine Gruppe von Mitarbeitern, die ein bestimmtes Problem am Arbeitsplatz untersuchen oder lösen soll. Normalerweise bilden Führungskräfte dieses Team, wenn ein bestimmtes Ereignis eintritt, um Optionen zur Lösung des Problems zu besprechen. Ziel der Arbeitsgruppe ist es, Lösungen vorzuschlagen und vorbeugende Maßnahmen für potenzielle Probleme zu schaffen. Zu den Problemen, die die Zielgruppe angehen kann, gehören Mobbing, die Verbesserung der Mitarbeiterschulung oder die Steigerung des Kundenumsatzes. Sobald eine Lösung gefunden ist, löst sich das Team auf, bis es wieder benötigt wird.
8. Geschäftsführung
Das Executive Management Team ist die höchste Führungsebene in einer Organisation. Es besteht aus Führungskräften des Unternehmens, die dem Präsidenten und CEO dabei helfen, wichtige Entscheidungen im besten Interesse des Unternehmens zu treffen. Mitglieder dieses Teams diskutieren Möglichkeiten zur Verbesserung der finanziellen Sicherheit ihres Unternehmens und arbeiten auch an seiner internen Entwicklung. Sie legen umsetzbare Schritte zur Erreichung der Unternehmensziele fest und motivieren ihre Mitmenschen, etwa Manager und andere Mitarbeiter.
Tipps zum Aufbau eines erfolgreichen Teams
Nutzen Sie einige dieser Tipps, um ein effektives und erfolgreiches Team aufzubauen:
Setzen Sie sich Teamziele. Versuchen Sie, mit Ihrem Team Fristen und Ziele festzulegen, die es jedem ermöglichen, seine Fortschritte einzeln und als Einheit zu verfolgen. Dies kann ihnen helfen, sich selbst und einander zur Verantwortung zu ziehen, um Ziele erfolgreich zu erreichen.
Schaffen Sie eine kreative Umgebung. Geben Sie Ihrem Team die Freiheit, in einer Atmosphäre, die seinen Input und sein Feedback wertschätzt, neue Ideen zu entwickeln. Die Förderung eines kreativen Umfelds kann Teammitgliedern bei der Entwicklung innovativer Ideen helfen und ihnen die nötige Sicherheit geben, Risiken einzugehen.
Geben Sie die Möglichkeit, Ideen zu visualisieren. Viele Menschen verstehen Konzepte leichter, wenn es eine visuelle Hilfe gibt, die ihnen hilft, die Idee vollständiger zu visualisieren. Erwägen Sie bei der Einführung eines neuen Projekts die Verwendung von Grafiken oder Präsentationen und geben Sie ihnen die gleiche Möglichkeit, wenn sie die Möglichkeit haben, diese zu teilen.
Finden Sie eine gemeinsame Form der Kommunikation. Um eine effektive Zusammenarbeit zu fördern, sollten Sie eine Online-Kommunikationsmethode wählen, die Ihr gesamtes Team nutzen kann, beispielsweise denselben Online-Messaging-Dienst. Technologie erleichtert die Kommunikation, wenn alle dieselbe Plattform nutzen.
Schaffen Sie eine starke Führung. Eine Möglichkeit, eine starke Führung zu erreichen, besteht darin, loyale und vertrauensvolle Beziehungen zu Ihren Teammitgliedern aufzubauen. Versuchen Sie, sich in ihre täglichen Aktivitäten einzubinden und ihnen zur Verfügung zu stehen, wenn sie Fragen haben oder Hilfe bei einer Aufgabe benötigen.