7. Merkmale des Führungseinflusses definieren • BUOM

9. Dezember 2021

Unter professioneller Führung versteht man die Führung einer kleinen Gruppe von Mitarbeitern oder einer ganzen Abteilung bei der Erledigung verschiedener Projekte und Aufgaben. Durch die Beeinflussung Ihrer Abteilung oder Ihres Teams können Sie beeinflussen, wie Mitarbeiter über ihre Rollen und Aufgaben denken, und Sie haben möglicherweise die Möglichkeit, eine positive Erfahrung zu schaffen. Wenn Sie die Wirksamkeit des Führungseinflusses verstehen, können Sie ihn an Ihrem Arbeitsplatz anwenden. In diesem Artikel besprechen wir, was Führungseinfluss ist, warum er wichtig ist, sieben Merkmale effektiven Führungseinflusses und ihre Vorteile sowie drei Beispiele für Führungseinfluss am Arbeitsplatz.

Was ist Führungseinfluss?

Führungseinfluss ist die Fähigkeit einer Person, Werte, Überzeugungen oder Einstellungen zu einem Thema zu ändern. Dies ist eine Fähigkeit, die Sie erlernen können, wenn Sie mehr Erfahrung als Führungskraft sammeln. Eine Führungskraft kann ihr Wissen und ihre Redefähigkeiten nutzen, um einem Publikum oder einem Team eine neue Perspektive oder neue Informationen anzubieten. Führungskräfte, die ihr Publikum erfolgreich beeinflussen können, können aufgrund der Art und Weise, wie sie ihre Informationen präsentieren, die Meinung ihres Publikums zu einem Thema ändern.

Jemand mit Führungseinfluss kann verstehen, was Menschen motiviert, und das innere Bedürfnis nach Veränderung aktivieren. Das Publikum ist möglicherweise empfänglicher für Einflussnahme, wenn es seinen Führungskräften vertrauen kann. Hier sind einige Möglichkeiten, wie eine Führungskraft Vertrauen bei ihrem Publikum aufbauen kann:

• Vertrauen aufbauen: Sie können Vertrauen aufbauen, indem Sie ehrlich sind, Ihre Beweggründe klar darlegen, Ihr Wissen durch Recherche unter Beweis stellen und Ihre Ergebnisse mit anderen teilen.

• Verbinden: Vernetzen Sie sich mit Ihrem Publikum oder Ihren Teammitgliedern, um zu verstehen, was sie brauchen, was sie motiviert und was ihre Werte sind.

• Verantwortung wahren: Sie können Verantwortung aufrechterhalten, um das Vertrauen anderer zu gewinnen, weil Sie ihnen so zeigen können, dass Sie sich für Ihre Arbeit engagieren. Dazu können Sie mit Ihrem Publikum oder Ihren Teammitgliedern klare Erwartungen und Meilensteine ​​für Updates festlegen.

• Gegenseitige Einflussnahme: Ihr Publikum oder Ihre Teammitglieder profitieren von dem Wissen, dass ihr Vorgesetzter bereit ist, sich unterschiedliche Standpunkte anzuhören. Dies kann passieren, wenn Sie ihnen erlauben, Ihnen Fragen zu stellen oder sie bitten, ihre Gedanken zu dem, was Sie gesagt haben, mitzuteilen.

• Gemeinsame Interessen. Wenn Sie Ihre Arbeitsinteressen teilen, können Sie denen, die Sie beeinflussen möchten, zeigen, dass Sie mit Leidenschaft bei dem sind, worüber Sie sprechen. Kommunizieren Sie Ihre Interessen mit Leidenschaft und einer positiven Perspektive.

Warum ist Führungseinfluss wichtig?

Führungseinfluss ist wichtig, weil Sie möglicherweise die Möglichkeit haben, viele Menschen gleichzeitig oder nur eine einzelne Person gleichzeitig zu beeinflussen, beispielsweise in einem Publikum, in dem die Leute Ihnen beim Reden oder Mitgliedern Ihres Teams bei der Arbeit zuhören. Führungskräfte, die andere beeinflussen, können neue Ideen, Strategien oder Veränderungen innerhalb einer Organisation inspirieren. Diese Art der Führung kann Organisationen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen, und dazu beitragen, dass Mitarbeiter mit ihrer Arbeit zufriedener sind. Einfluss kann Mitarbeiter dazu motivieren, hart für die Erreichung der Unternehmensziele zu arbeiten.

7 Merkmale effektiven Führungseinflusses

Hier sind sieben Merkmale effektiven Führungseinflusses, die Sie in Ihrem Management nutzen können:

1. Einstellung

Unter Einstellung versteht man, wie eine Person gegenüber jemandem oder etwas denkt und fühlt und wie sich dies in ihrem Verhalten äußert. Wenn Sie andere beeinflussen, kann eine positive Einstellung hilfreich sein. Ihre Einstellung kann beeinflussen, wie andere über jemanden oder etwas denken. Wenn Sie beispielsweise der Umsetzung einer neuen Strategie bei der Arbeit positiv gegenüberstehen, stehen Ihre Teammitglieder der Idee möglicherweise ebenfalls optimistisch gegenüber.

2. Kosten

Wert ist etwas, das ein Publikum oder ein Teammitglied auf sein Leben anwenden kann, sei es materieller oder immaterieller Wert. Wenn Sie als Führungskraft andere beeinflussen, hilft es, Ihre Werte in Ihre Worte und Taten einfließen zu lassen. Wenn Sie ein Team leiten, können Sie ihm dabei helfen, eine Aufgabe zu erledigen, um ein Projekt vor Ablauf der Frist abzuschließen. Dies kann zeigen, dass Sie Wert darauf legen, anderen zu helfen und ein Teamplayer sind. Sie können auch einzeln mit Teammitgliedern zusammenarbeiten, wenn diese Beratung zum beruflichen Aufstieg benötigen. Mehrwert kann den Zuhörern die Möglichkeit geben, das Gelernte mit anderen zu teilen.

3. Zuhören

Zuhören ist eine Möglichkeit, eine tiefere Verbindung zu anderen aufzubauen. Wenn Sie als Führungskraft Ihren Teammitgliedern oder Ihrem Publikum zuhören, ist es wahrscheinlicher, dass Sie etwas bewirken. Wenn Sie anderen zuhören, können Sie erfahren, was die Menschen wollen und wertschätzen, was Ihnen dabei helfen kann, Ihre Führungsqualitäten in diesen Bereichen zu entwickeln. Dies ist nützlich, wenn Sie das Denken von Menschen beeinflussen möchten, da Sie Ideen oder Interessen besprechen können, die sie für wichtig halten.

4. Leidenschaft

Leidenschaft im Leben kann Menschen motivieren, auf die Verwirklichung ihrer persönlichen und beruflichen Ziele hinzuarbeiten. Begeisterung für eine Idee zu zeigen, kann dazu beitragen, andere zu motivieren. Dies kann dazu führen, dass sie auf Ihre Idee reagieren oder ihre Meinung über das, was Sie teilen, ändern. Dies ist ein wichtiger Aspekt des Einflusses von Führung, da sie Menschen motiviert, weiter zu lernen und sich als Individuum und in ihrer Karriere weiterzuentwickeln.

5. Offenheit

Für Sie als Führungskraft ist es wichtig, Offenheit zu zeigen und zu fördern, denn so können andere ihre Ideen mit Ihnen teilen. Sie können sich gegenseitig helfen, indem Sie zusammenarbeiten. Bei einer Teambesprechung kann es hilfreich sein, andere zu bitten, ihre Ideen mitzuteilen, wenn niemand spricht. Dies kann ihnen helfen zu verstehen, dass sie ihre Gedanken während des Meetings äußern dürfen und dass Sie ihren Beitrag wertschätzen. Dies kann auch für Sie von Vorteil sein, da Sie die Fähigkeiten des Teams nutzen können, um zur Verbesserung des Unternehmens beizutragen.

6. Zeitmanagement

Planung ist am Arbeitsplatz wichtig, aber auch das Üben von Achtsamkeit ist wichtig. Achtsamkeit bedeutet, dass Sie dem Moment, den Sie gerade erleben, Ihre volle Aufmerksamkeit schenken, ohne an die Vergangenheit oder die Zukunft zu denken. Eine Führungskraft, die ihre Teams beeinflussen möchte, kann ihre Mitglieder dazu ermutigen, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die sie heute erreichen können. Wenn Sie Ihr Team auf die Dinge konzentrieren, die es im Laufe des Arbeitstages erledigen kann, kann dies die Produktivität steigern. Sie können sich stärker in ihre Aufgaben einbringen und diese schneller und effizienter erledigen.

7. Wissen

Für eine Führungskraft kann es hilfreich sein, ihr Wissen mit ihrem Team zu teilen und sich zu verpflichten, sich weiterzubilden. Dies können Sie durch die Teilnahme an zusätzlichen Schulungen erreichen, die das Unternehmen seinen Mitarbeitern anbietet. Indem Sie Ihre Erfahrungen teilen, können Sie Ihre Teammitglieder dazu inspirieren, weiter zu lernen oder ihre Strategien zur Erledigung einer Aufgabe zu ändern. Dies kann für Sie und Ihr Team von Vorteil sein, wenn Sie sich für eine Weiterbildung in Ihrer Branche entscheiden. Dies kann zeigen, dass Sie mehr tun können, um die Produktivität und das Wissen in der Branche zu verbessern.

Vorteile des Führungseinflusses

Hier sind einige Vorteile des Führungseinflusses:

• Erhöhte Motivation: Sie können andere dazu bringen, sich bei ihrer Arbeit motiviert zu fühlen, indem Sie fragen, was sie brauchen, um in ihrer Rolle erfolgreich zu sein. Dadurch können sie die Werkzeuge und die Unterstützung erhalten, die sie benötigen, um ihre Arbeit gut zu erledigen.

• Ermutigen Sie zu Veränderungen: Sie haben die Fähigkeit, andere zu Veränderungen zu ermutigen oder bei der Arbeit um Veränderungen zu bitten, wenn sie von dem, was Sie zu sagen haben, begeistert sind. Dies ist für Organisationen nützlich, wenn die Änderung ihnen hilft, ihre Ziele zu erreichen oder den Prozess für andere einfacher macht.

• Bildung fördern: Wenn Sie Ihre Erfahrungen mit anderen teilen, können Sie sie dazu inspirieren, sich über das Thema weiterzubilden oder es für ein besseres Verständnis weiter zu studieren.

Beispiele für Führungseinfluss

Hier sind einige Beispiele dafür, wo Führungseinfluss am Arbeitsplatz eine Rolle spielen kann:

Beispiel 1: Die Auswirkungen des Zeitmanagements

Ihr Team arbeitet an einem Marketingprojekt und der Kunde verschiebt die Frist eine Woche früher, was für das Team zu zusätzlichen Arbeitsstunden führt, die bis in die Abende und Wochenenden gehen. Als Führungskraft mit Einfluss können Sie zeigen, dass Sie Teil des Teams sind, indem Sie während dieser Stunden mit dem Team zusammenarbeiten, um Fristen einzuhalten, was auch die Erledigung einiger ihrer Aufgaben einschließen kann. Indem sie die Vorteile eines früheren Abschlusses eines Projekts kommunizieren, können sie auch Motivation für die Erledigung ihrer Aufgaben gewinnen.

Beispiel 2: Einfluss auf die Einstellung

Wenn die Feiertage näher rücken, fällt es Ihrem Team möglicherweise schwer, sich zu motivieren, die Arbeit zu Ende zu bringen. Nutzen Sie Ihren Einfluss als Führungskraft, um sie zum Abschluss ihrer Projekte zu motivieren. Sie können dies tun, indem Sie sie fragen, womit sie zu kämpfen haben und was Sie tun können, um zu helfen. Um Ihrem Team zu helfen, kann es bedeuten, bei einem Projekt zu helfen, Aufgaben neu zuzuweisen oder ihm eine neue Strategie zu erklären, die er ausprobieren kann.

Beispiel 3: Wirkung des Zuhörens

Als Führungskraft treffen Sie möglicherweise auf ein Teammitglied, das seine Rolle im Team nicht gut ausführt. Es kann sein, dass ein Teammitglied seine Aufgaben nicht rechtzeitig oder nicht gut erledigt, was dazu führt, dass sich der Projektzeitplan für den Rest des Teams verlangsamt. Es kann hilfreich sein, Zeit für ein Gespräch mit ihnen einzuplanen, um ihr Verhalten zu besprechen.

Sie können dies tun, indem Sie sie fragen, wie Sie Ihre Unterstützung anbieten können. Es kann auch hilfreich sein, ihnen zu zeigen, dass sie geschätzt werden. Sagen Sie ihnen, dass der Rest des Teams sie schätzt und dass das Team sich darauf verlässt, dass sie ihnen helfen, Aufgaben rechtzeitig zu erledigen, um ihre Motivation zu steigern.