60 Fragen zum CEO-Interview (einschließlich Beispielantworten)

22. Februar 2021

Das Vorstellungsgespräch ist einer der wichtigsten Schritte im Einstellungsprozess für eine Position als Geschäftsführer. Geschäftsführer sind oft für die Mittelbeschaffung, die Öffentlichkeitsarbeit und die Verwaltung von Mitarbeitern und Freiwilligen verantwortlich. Für den Personalmanager ist es wichtig, aus erster Hand zu sehen, wie sich jeder Kandidat verhält. Die Durchsicht einer Liste mit Fragen, die Unternehmen bei CEO-Interviews häufig stellen, kann Ihnen dabei helfen, sich auf Ihr nächstes Interview vorbereitet und sicher zu fühlen.

In diesem Artikel stellen wir 60 Fragen für CEO-Interviews vor, einschließlich Beispielantworten, die Sie zur Vorbereitung Ihrer eigenen Antworten verwenden können.

Hauptfragen

Vorstellungsgespräche für eine Position auf CEO-Ebene unterscheiden sich in mancher Hinsicht nicht von anderen Vorstellungsgesprächen. Sie können davon ausgehen, dass ein gewisser Teil des Vorstellungsgesprächs lediglich darauf verwendet wird, Sie kennenzulernen. Hier sind einige häufige Fragen, die ein Personalmanager stellen könnte, um Ihre Erfahrung und Persönlichkeit besser zu verstehen:

• Gehen Sie mit mir Ihren Lebenslauf durch.

• Was sind Ihrer Meinung nach Ihre größten Stärken und Schwächen?

• Welche Interessen haben Sie außerhalb des Büros?

• Was hat Sie an diesem Unternehmen gereizt?

• Welche Bücher liest du?

• Welche Seiten im Internet verfolgen Sie?

• Welchen Weg haben Sie eingeschlagen, um dorthin zu gelangen, wo Sie heute sind? Was würden Sie anders machen?

• Was interessiert Sie an dieser Stelle am meisten?

• Warum glauben Sie, dass Sie für diese Rolle gut geeignet sind?

Andererseits gibt es bei den allgemeinen Fragen zwar einige Gemeinsamkeiten, einige davon zielen jedoch darauf ab, Ihre Führungsqualitäten und Ihren Führungsstil zu beurteilen. Wann immer möglich, sollten Sie Ihre Antworten mit dem Gedanken an Führung angehen. Hier sind einige häufigere Fragen:

• Welche Stärken würden Sie Ihrer Meinung nach in diese Rolle einbringen?

• Wer ist Ihr Lieblingsführer?

• Welche Werte sind Ihnen als Führungskraft am wichtigsten?

• Welches Wort beschreibt Sie am besten?

• Was macht Ihnen Angst, wenn Sie am Montagmorgen zur Arbeit kommen?

• Warum haben Sie sich entschieden, in dieser Branche zu arbeiten?

• Was tun Sie jetzt, um sich beruflich weiterzuentwickeln?

• Wie würden Sie jemandem beschreiben, der noch nie von uns gehört hat, was wir tun?

• Erzählen Sie mir etwas über sich, das nicht in Ihrem Lebenslauf steht.

Fragen zu Erfahrung und Hintergrund

Was Sie in der Vergangenheit gelernt und getan haben, ist für den CEO, der Sie heute sein werden, von wesentlicher Bedeutung. Diese Fragen sollen dem Personalmanager dabei helfen, Ihre Erfahrungen einzuschätzen und festzustellen, ob Ihre Qualifikationen mit den Anforderungen übereinstimmen, die er von einem Kandidaten erwartet:

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie Führungsqualitäten unter Beweis gestellt haben.

• Welche Schritte haben Sie in der Vergangenheit unternommen, um Ihr Team zu motivieren?

• Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie ein Problem für Ihr Unternehmen gelöst haben.

• Wie gehen Sie mit Konflikten zwischen Menschen in Ihrem Team um?

• Wie würden Sie Ihren eigenen Führungsstil beschreiben?

• Welchen Prozess nutzen Sie, um Verantwortlichkeiten effektiv zu delegieren?

• Was ist Ihre Managementphilosophie?

• Welche Erfahrungen haben Sie mit der Budgetierung?

• Erzählen Sie mir von Ihren bisherigen Fundraising-Erfahrungen.

• Welche Erfahrungen haben Sie in der Arbeit mit Vorständen?

• Erzählen Sie mir von Ihren drei größten Erfolgen.

• Wie sorgen Sie dafür, dass Ihr Team fokussiert und inspiriert bleibt?

• Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Ihr Chef Ihre Arbeit kritisiert hat. Wie haben Sie reagiert?

• Was war die schwierigste Entscheidung, die Sie beruflich jemals treffen mussten?

Detaillierte Fragen zur Position des Geschäftsführers

Über das, was Sie getan oder gelernt haben, oder Ihre allgemeine Arbeitspersönlichkeit hinaus, ist für diese Rolle auch die Art und Weise, wie Sie denken und Probleme lösen, besonders relevant. Diese Fragen können dem Interviewer dabei helfen, Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken einzuschätzen und zu verstehen, wie Sie bestimmte Situationen angehen könnten:

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, als Sie ein schwieriges Problem gelöst haben.

• Wie würden Sie auf Fragen oder Kritik aus den Medien reagieren?

• Welche Ideen haben Sie, um diese Organisation zu verbessern?

• Wie würden Sie über die Rolle unseres Unternehmens in der Gesellschaft sprechen, wenn Sie an einer öffentlichen Versammlung teilnehmen würden?

• Sagen Sie mir, warum Sie unsere Organisation leiten möchten.

• Was ist Ihrer Meinung nach der Schlüssel zum erfolgreichen Fundraising? Bitte teilen Sie eine Geschichte, die dies repräsentiert.

• Wie bringen Sie die verschiedenen Elemente Ihrer Rolle in Einklang?

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie beruflich gescheitert sind, und was Sie daraus gelernt haben.

• Geschäftsführer sind sowohl Manager als auch Führungskräfte. Wie sehen Sie die Schnittstelle dieser beiden unterschiedlichen Rollen?

• Wie messen Sie Ihre eigene Produktivität und Ihren Erfolg bei der Arbeit?

• Wie reagierst du auf Kritik?

Diese detaillierteren Fragen können je nach Unternehmen und Personalmanager tatsächlich in beide Richtungen gehen. Aus diesem Grund können Gedanken an Ihre Zehen unvermeidlich sein. Aber hier sind einige weitere Beispiele für vertiefende Fragen, die Sie in Betracht ziehen könnten:

• Was hoffen Sie im nächsten Jahr zu erreichen?

• Erzählen Sie mir von einer Leistung, die den Verlauf Ihrer Karriere geprägt hat.

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie an einem Projekt gearbeitet haben, bei dem Sie Kreativität bewiesen haben.

• Was schätzen Sie an unserer Unternehmenskultur und Vision am meisten?

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie das Management von einer neuen Idee überzeugen mussten. Welche Schritte haben Sie unternommen, um sie zu überzeugen? Was war das Ergebnis? Was würden Sie anders machen?

• Welchen ersten Schritt würden Sie unternehmen, wenn wir Sie einstellen würden? Warum solltest du dort anfangen?

• Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie an einem Projekt gearbeitet haben, bei dem Sie den Input von Stakeholdern benötigten.

• Wie reagieren Sie auf Probleme?

• Wie stehen Sie zum Risiko?

• Wie gehen Sie das Risikomanagement an?

• Betrachten Sie sich als Stratege?

Interviewfragen mit Beispielantworten

Hier finden Sie sechs Fragen im Vorstellungsgespräch mit Erläuterungen dazu, worauf Arbeitgeber bei Antworten achten, sowie Beispielantworten, die Ihnen dabei helfen sollen, über Ihre eigenen Antworten auf diese und andere ähnliche Fragen nachzudenken.

Wie verwalten Sie die Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern?

Die geschäftsführenden Direktoren arbeiten eng mit dem Vorstand und der Unternehmensleitung zusammen. Daher ist das Stakeholder-Management entscheidend für den Erfolg. Ihre Antwort sollte konkrete Schritte aufzeigen, die Sie in der Vergangenheit unternommen haben, um die Unterstützung der Stakeholder zu gewinnen und sie zu ermutigen, Projekte und Ideen zu unterstützen. Sie sollten auch Ihren Kommunikationsstil besprechen, wenn Sie mit diesen wichtigen Stakeholdern zusammenarbeiten.

Antwort: „Ich glaube, dass es für die erfolgreiche Verwaltung der Beziehungen zu wichtigen Stakeholdern wichtig ist, offen, ehrlich und häufig mit ihnen zu kommunizieren. Ich binde Stakeholder ein, indem ich ihnen echte Partnerschaften anbiete, mich mit ihnen berate, ihren Input zu Ideen einhole und zur Teilnahme ermutige. Ich finde, wenn ich häufig mit ihnen kommuniziere und ihnen zeige, dass ich ihre Meinung schätze und ihnen wirklich zuhöre, ist die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie meine Ideen unterstützen.“

Was sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Punkte, die ein Manager berücksichtigen sollte, bevor er eine Entscheidung trifft?

Führungskräfte sind dafür verantwortlich, die Mission der Organisation zu leiten und einen strategischen Plan zu entwickeln, der ihr beim Wachstum hilft. Aus diesem Grund müssen sie über außergewöhnliche Entscheidungsfähigkeiten verfügen. Der Personalchef stellt diese Frage, um mehr über den Prozess zu erfahren, mit dem Sie fundierte Entscheidungen treffen. Ihre Antwort sollte eine Liste spezifischer Schritte enthalten, die Sie unternehmen, bevor Sie wichtige Entscheidungen treffen.

Antwort: „Ich verwende einen vierstufigen Entscheidungsprozess. Ich beginne damit, die Fakten zu sammeln und sicherzustellen, dass die Daten, auf die ich mich bei meiner Entscheidung verlasse, korrekt sind. Mit anderen Worten: Ich sammle Fakten und vergewissere mich, dass diese Fakten überprüft werden können. Dann mache ich mir ein Brainstorming über verschiedene Ideen und versuche, so viele Lösungen wie möglich zu finden.

Der dritte Schritt, den ich unternehme, besteht darin, diese unterschiedlichen Ideen objektiv zu prüfen und das bestmögliche und das schlechteste mögliche Ergebnis dieser Entscheidungen zu ermitteln. Ich betrachte die mit jeder dieser Optionen verbundenen Vorteile und Kosten sowie die sinnvollste Strategie. Bevor ich eine Entscheidung treffe, überlege ich schließlich, ob meine Entscheidung Auswirkungen auf andere Menschen hat und ob ich meine Entscheidung aus diesem Grund ändern sollte.“

Wie schulen Sie die Menschen, die für Sie arbeiten werden?

Geschäftsführer sind häufig für die Führung von Mitarbeitern und die Koordination von Freiwilligen verantwortlich. Ein Personalmanager könnte diese Frage stellen, um Ihren Ansatz bei der Schulung von Mitarbeitern zu verstehen und um zu testen, wie gut Sie andere motivieren können. In einer hervorragenden Antwort geht es darum, wie Sie Ihren Ansatz für jede Person, die Sie schulen, individuell anpassen und geeignete Belohnungen und Anreize nutzen, um sie zum Erfolg zu motivieren.

Antwort: „Ich passe meinen Unterrichtsstil immer an jede Person und die Rolle an, für die sie geschult werden. Für komplexere Rollen entwickle ich normalerweise einen formellen Schulungsstil und passe ihn dann basierend auf den individuellen Erfahrungen an. Ich bin ein großer Verfechter von Mentoring und weise jeder neuen Person immer einen Mentor zu, damit sie sich stets unterstützt fühlt. Normalerweise biete ich für jeden Meilenstein, den eine Person erreicht, eine Art Bonus an, auch wenn es sich nur um eine Postkarte mit aufmunternden Worten handelt. Schließlich werde ich berufliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten anbieten, um diese Teammitglieder auf Karrieremöglichkeiten vorzubereiten.“

Erzählen Sie mir von einer der größten Herausforderungen, die Sie gemeistert haben.

Diese Frage soll dem Interviewer helfen, Ihre Fähigkeiten zur Problemlösung zu verstehen. Eine gute Antwort sollte eine konkrete Situation besprechen, in der Sie eine Herausforderung gemeistert haben, und was Sie heute anders machen würden. Sie sollten die konkreten Maßnahmen, die Sie ergriffen haben, und Ihren Denkprozess besprechen.

Antwort: „Ich hatte eine Führungsposition in einem Unternehmen inne, als es sich in einer finanziell schwierigen Phase befand. Nachdem ich verschiedene Optionen geprüft hatte, konnte ich mit mehreren Lieferanten einen Rückzahlungsplan aushandeln. Die von mir vorgeschlagene Lösung war sowohl für uns als auch für das Unternehmen eine Win-Win-Situation. „Die Zusammenarbeit mit unserem Lieferanten hat es uns ermöglicht, mit unserer Einnahmequelle und unserem Projektzeitplan wieder auf Kurs zu kommen.“

Wie würden Sie mit einer Situation umgehen, in der ein Mitarbeiter unzureichende Arbeit leistet?

Da der Geschäftsführer für die Führung von Mitarbeitern verantwortlich ist, kann es vorkommen, dass Sie es mit einem Mitarbeiter zu tun haben, der seine Arbeit nicht ordnungsgemäß erledigt. Die beste Antwort wäre, eine konkrete Situation zu besprechen, in der Sie ein Problem mit einem Mitarbeiter lösen mussten. Wenn es Dinge gibt, die Sie anders machen würden, ist es angebracht, diese in Ihre Antwort aufzunehmen. Sie sollten auch den Ausgang dieser Situation besprechen.

Antwort: „In einer früheren Position hatte ich einen Mitarbeiter, der mit seiner Arbeit in Eile zu sein schien. Ich habe einen Termin vereinbart, bei dem ich eins zu eins mit ihm zusammensitze und meine Probleme bespreche. Ich habe ihnen auch konkrete Ratschläge zu Änderungen gegeben, die sie zur Verbesserung ihrer Arbeit vornehmen könnten, einschließlich Ideen, wie sie ihren Arbeitsstil ändern könnten. Wenn es keine Jobwechsel gab, war ich bereit, nach einer anderen Stelle zu suchen, die besser zu mir passte. Doch allein die Eröffnung eines Gesprächs mit ihnen hatte erstaunliche Ergebnisse, und sie verbesserten schnell ihre Arbeit und wurden zu einigen der besten Leistungsträger in meinem Team.“

Mit welchen Strategien motivieren Sie Ihr Team?

Ein Team kann aus einer vielfältigen Gruppe von Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten, Arbeitsstilen und Leistungsniveaus bestehen. Aus diesen Gründen kann die Art und Weise, wie sie auf Motivation reagieren, von Person zu Person unterschiedlich sein. Personalmanager stellen diese Frage, um zu verstehen, wie Sie verschiedene Personen in Ihrem Team motivieren. In Ihrer Antwort könnten Sie darauf eingehen, wie Sie Teammitglieder persönlich kennenlernen, um ihre persönlichen Beweggründe besser zu verstehen. Sie können auch mitteilen, wie Sie verschiedene Methoden nutzen, um Ihr Team zu motivieren.

Antwort: „Ich nutze viele verschiedene Strategien, um mein Team zu motivieren. Ich entwickle und implementiere ein Anerkennungssystem, um Teammitglieder, die hervorragende Arbeit leisten, wöchentlich zu loben. Entwicklungsprogramm zur Förderung des beruflichen Wachstums und der Mitarbeiterbindung.“