4 Komponenten der Unternehmensstrategie (plus Definition und Vorteile) • BUOM

2. April 2022

Strategische Planung ist für Unternehmen wichtig, da sie die Richtung ihres zukünftigen Wachstums und ihrer finanziellen Stabilität bestimmt. Die Unternehmensstrategie ist ein Element der strategischen Planung, das Unternehmen dabei hilft, ihre langfristigen Ziele wie Umsatzwachstum oder Expansion zu definieren. Wenn Sie in der Geschäftsentwicklung arbeiten, können Sie die Schlüsselkomponenten der Unternehmensstrategie kennenlernen, die Ihnen dabei helfen, realistische und erreichbare Ziele für Ihr Unternehmen festzulegen. In diesem Artikel definieren wir diese Strategie, erläutern ihre Bedeutung und listen vier Komponenten der Unternehmensstrategie auf, die Ihnen bei der Erstellung oder Klärung von Geschäftszielen helfen.

Was ist Unternehmensstrategie?

Eine Unternehmensstrategie ist ein langfristiger Plan, der die Richtung der Unternehmensentwicklung festlegt. Es hilft Unternehmen, Ziele zu setzen, Herausforderungen zu meistern und Mitarbeiter zu motivieren, Ziele zu erreichen. Während viele Unternehmen von einer Unternehmensstrategie profitieren können, wird dieser Plan immer wichtiger, wenn eine Organisation wächst oder sich diversifiziert, da er verschiedenen Abteilungen hilft, effektiv zu arbeiten, um strategische Ziele zu erreichen. Beispielsweise kann ein Unternehmen, das Niederlassungen an anderen geografischen Standorten eröffnet, separate Geschäftseinheiten für diese Betriebe einrichten. Obwohl jeder Geschäftsbereich unabhängig agiert, verfolgen alle die gleiche Unternehmensstrategie, die auf die Erreichung der langfristigen Unternehmensziele abzielt.

Die Unternehmensstrategie stellt typischerweise die höchste Ebene der strategischen Planung in einer Organisation dar. Es ist Teil der Organisationsstrategie eines Unternehmens und definiert die Maßnahmen, die das Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele ergreifen möchte. Die anderen beiden Teile der Organisationsstrategie sind:

• Geschäftsstrategie. Diese Ebene der strategischen Planung schafft praktische Ziele für Abteilungen oder Geschäftseinheiten, um die in der Unternehmensstrategie definierten strategischen Ziele zu erreichen.

• Funktionale Strategie: Auf dieser Ebene entwickelt das Unternehmen kurzfristige Ziele, die auf die Unternehmens- und Geschäftsstrategie abgestimmt sind, um dem Unternehmen dabei zu helfen, funktionale Ergebnisse zu erzielen und gleichzeitig seine strategischen Ziele zu erreichen.

Warum ist Unternehmensstrategie wichtig?

Eine Unternehmensstrategie kann Unternehmen dabei helfen, ihre Ziele für den langfristigen Erfolg festzulegen und zu erreichen. Wenn diese Strategie klar definiert ist, kann sie vielen Unternehmen jeder Größe zugute kommen. Insbesondere kann die Unternehmensstrategie Organisationen dabei helfen:

• Erstellen Sie eine strategische Richtung: Diese Art von Strategie kann Managern dabei helfen, übergeordnete Ziele für die Organisation festzulegen, die eine strategische Richtung für die Entwicklung und das Wachstum des Unternehmens festlegen können.

• An Veränderungen anpassen: Durch die kontinuierliche Aktualisierung dieser Strategie kann sich ein Unternehmen an Veränderungen anpassen und seine strategischen Ziele verfeinern, um neue Herausforderungen oder Chancen widerzuspiegeln.

• Rentabilität steigern: Diese Strategie kann Unternehmen dabei helfen, Ressourcen- und Finanzierungsentscheidungen zu treffen, um potenzielle Risiken zu minimieren und die Kapitalrendite zu maximieren, was ihre Rentabilität verbessern kann.

• Mitarbeiter motivieren: Das Teilen der Unternehmensstrategie einer Organisation mit Mitarbeitern kann ihnen eine Richtung und einen Sinn in ihren Rollen geben, was sie motivieren kann, dem Unternehmen bei der Erreichung seiner Ziele zu helfen.

4 Schlüsselkomponenten der Unternehmensstrategie

Eine Unternehmensstrategie kann Geschäftsentwicklungsexperten und Unternehmensstrategen dabei helfen, wichtige Fragen zum Unternehmen zu beantworten, z. B. wo das Unternehmen in den nächsten Jahren sein möchte und wie es dorthin gelangen will. Hier sind die vier Schlüsselkomponenten der Unternehmensstrategie:

1. Vision

Der erste Bestandteil der Unternehmensstrategie besteht darin, die Zukunft des Unternehmens in den nächsten Jahren zu visualisieren. Ein Vision Statement beschreibt, wie ein Unternehmen in der Zukunft wachsen oder sich verändern will. Bei der Erstellung einer Vision-Erklärung ist es wichtig, Unternehmensführungskräfte, Stakeholder und andere Schlüsselpersonen einzubeziehen, um Engagement und Zusammenarbeit bei der Erreichung der Unternehmensziele zu fördern. Obwohl Vision Statements je nach Größe des Unternehmens oder der Branche variieren können, umfassen diese Statements typischerweise die folgenden Elemente:

• Mission: Eine Vision-Erklärung umfasst normalerweise die Mission der Organisation, bei der es sich um eine kurze, direkte Erklärung handelt, die die Ziele und Zielsetzungen des Unternehmens zusammenfasst. Ein Leitbild kann als Leitfaden zur Messung der Ziele und Strategien einer Organisation dienen.

• Werte. Viele Vision Statements enthalten Unternehmenswerte, bei denen es sich um eine Reihe von Prinzipien handelt, die die Entscheidungen und das Verhalten der Organisation leiten. Klare, authentische Werte können dabei helfen, andere darüber zu informieren, wie ein Unternehmen seine Ziele erreichen will.

• Schwerpunktbereiche: Ein Leitbild kann Schwerpunktbereiche enthalten, um die Mission und Werte des Unternehmens zu definieren. Diese Bereiche beschreiben, wie das Unternehmen seine Anstrengungen konzentrieren will, um erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen.

2. Ziele

In der objektiven Komponente der Unternehmensstrategie erstellt das Geschäftsentwicklungs- oder Strategieteam auf der Grundlage einer Visionserklärung übergeordnete Ziele für die Organisation. Diese Ziele beschreiben typischerweise die langfristigen Ziele des Unternehmens für die nächsten drei bis fünf Jahre. Außerdem erläutern sie, welche Schritte das Unternehmen unternehmen will, um diese Ziele zu erreichen. Es ist wichtig, diese Ziele den Führungskräften und Schlüsselpersonen des Unternehmens klar zu kommunizieren, damit jeder die Prioritäten und strategischen Ziele des Unternehmens versteht.

Beim Festlegen von Zielen ist es hilfreich, Key Performance Indicators (KPIs) zu erstellen. Hierbei handelt es sich um quantitative Messungen, mit denen Sie den Fortschritt einer Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele verfolgen können. Wenn ein Unternehmen beispielsweise seinen Umsatz steigern möchte, könnten Sie einen jährlichen Nettogewinn-KPI für die nächsten drei Jahre festlegen. Basierend auf den Ergebnissen dieser KPIs können Sie entscheiden, strategische Ziele zu ändern oder anzupassen, um die Unternehmensziele weiter voranzutreiben.

3. Ressourcenzuweisung

Diese Komponente der Unternehmensstrategie bezieht sich auf die Allokation von Ressourcen innerhalb einer Organisation, einschließlich Mitarbeitern und Kapital. Es ist wichtig, diese Ressourcen effektiv zu planen, zu verwalten und zuzuweisen, um dem Unternehmen beim Erreichen seiner strategischen Ziele zu helfen. Eine erfolgreiche Ressourcenallokation kann Unternehmen dabei helfen, ihre Marktposition zu stärken und ihren Wert zu maximieren. Hier sind einige nützliche Möglichkeiten, um zu entscheiden, wie Personalressourcen zugewiesen werden sollen:

• Verteilen Sie Kernkompetenzen: Identifizieren Sie die Kernkompetenzen Ihrer Organisation, also die Bereiche, in denen sich das Unternehmen auszeichnet, und verteilen Sie diese Kompetenzen im gesamten Unternehmen, um jeder Abteilung oder Geschäftseinheit zum Erfolg zu verhelfen.

• Führungskräfte identifizieren: Es ist hilfreich, Führungskräfte in einer Organisation zu identifizieren, um sicherzustellen, dass sie sich in Positionen befinden, die der Organisation den größten Nutzen bringen können.

Hier sind einige Möglichkeiten, das Kapital einer Organisation effektiv zu verteilen:

• Kapitalallokation: Diese Art der Kapitalallokation bezieht sich darauf, wie ein Unternehmen das verdiente Geld verteilt. Es ist wichtig, diese finanziellen Ressourcen im gesamten Unternehmen zu verteilen, um die Effizienz zu verbessern und den Gewinn zu steigern.

• Chancenanalyse: Bei dieser Allokation werden externe Chancen wie Fusionen oder Übernahmen sowie interne Chancen wie Projekte analysiert, um zu bestimmen, wie das Kapital so eingesetzt werden kann, dass die Kapitalrendite des Unternehmens maximiert wird.

4. Priorisierung

Diese Komponente der Unternehmensstrategie, auch strategische Kompromisse genannt, umfasst das Risikomanagement, um sicherzustellen, dass das Unternehmen seinen strategischen Zielen Priorität einräumt. Bei der Bestimmung des Kompromisses zwischen Risiko und Rendite ist es wichtig, andere Komponenten der Strategie zu berücksichtigen, einschließlich der Vision, Ziele und Ressourcen der Organisation. Dieser Kompromiss bezieht sich auf die Höhe des Risikos, das ein Unternehmen bewältigen kann, um die größtmögliche Rendite zu erzielen.

Beispielsweise kann ein Unternehmen seine Unternehmensstrategie berücksichtigen, wenn es sich für die Entwicklung eines neuen Produkts entscheidet, um sich auf dem Markt zu differenzieren. Ein neues Produkt kann zwar positive Ergebnisse liefern, kann aber auch finanzielle Risiken mit sich bringen. In diesem Szenario können Unternehmensleiter und Geschäftsentwicklungsexperten anhand der Unternehmensstrategie der Organisation entscheiden, ob die Produktentwicklung, einschließlich der damit verbundenen Risiken und potenziellen Erträge, mit den langfristigen Zielen des Unternehmens übereinstimmt.