4 Führungsübungen zur Stärkung Ihres Teams • BUOM
21. Januar 2021
Führungskräfte verfügen über die einzigartige Fähigkeit, einen Mehrwert für ihr Unternehmen zu schaffen, indem sie Mitarbeiter anleiten und inspirieren, Großes zu erreichen. Führungsaktivitäten sind Übungen, die diese wichtigen Fähigkeiten stärken und weiterentwickeln können. In diesem Artikel besprechen wir einige nützliche Führungsaktivitäten, die Ihnen dabei helfen, Führungskräfte zu identifizieren und Ihr Team zu stärken.
Warum ist Führung wichtig?
Eine starke Führung motiviert Mitarbeiter, ihr Bestes zu geben. Führungskräfte initiieren Maßnahmen, bieten Anleitung, fördern die Koordination und stärken die Moral. Eine Organisation mit starker Führung wird eine zielgerichtete Vorwärtsbewegung verfolgen, die dem Unternehmen dabei hilft, seine wichtigen Ziele rechtzeitig zu erreichen. Jedes Unternehmen muss Führungskräfte identifizieren und positionieren, um andere Mitarbeiter, die mit ihnen zusammenarbeiten, anzuleiten.
Führungsaktivitäten fördern die Entwicklung von Fähigkeiten wie kritisches Denken, Kommunikation und Kreativität. Diese Veranstaltungen helfen bestehenden Führungskräften, ihre Fähigkeiten zu verbessern und das Führungspotenzial anderer zu erkennen, um sie auf den zukünftigen beruflichen Aufstieg vorzubereiten.
Geschäftsleitung
Die besten Übungen zur Führungskräfteentwicklung fördern Problemlösung und kritisches Denken. Diese Führungstrainingsübungen versetzen die Teilnehmer in Situationen, die ihnen helfen, ihre Denkprozesse zu erweitern und Themen auf originelle Weise anzugehen, die zu Wachstum und Innovation inspirieren.
Probieren Sie diese vier Führungsarten aus, um bei Ihren Teammitgliedern positive Eigenschaften zu entwickeln:
Leaders-Rennen
Brainstorming „Blauer Himmel“.
Überlebensherausforderung
Führungsstile auf der Bühne
1. Leader-Rennen
Beim Leaders Race müssen die Teilnehmer kritisch über ihre Fähigkeiten und Erfolge nachdenken. Wer über die besten Fähigkeiten oder die meiste Erfahrung verfügt, erreicht als Erster die Ziellinie. Dies schafft eine lohnende Erfahrung für diejenigen, die Erfolg haben, und bietet starke Inspiration für andere. Wiederholen Sie diese Übung monatlich oder vierteljährlich und beobachten Sie, wie sich Ihre Teamleiter verbessern.
Bitten Sie die Teilnehmer für diese Übung, in einer Reihe zu stehen. Bereiten Sie etwa 10 Aussagen vor, die den idealen Leiter für das bevorstehende Projekt oder die bevorstehende Verantwortung beschreiben. Lesen Sie jede Aussage laut vor. Mitarbeiter, die glauben, dass dies auf sie zutrifft, sollten einen Schritt nach vorne machen. Anschließend sollte jedes Teammitglied erklären, inwieweit diese Aussage auf es zutrifft, damit Sie sicherstellen können, dass die Endergebnisse fair und korrekt sind. Letztendlich haben diejenigen, die am weitesten entfernt sind, möglicherweise die Möglichkeit, ein besonderes Projekt oder Team zu leiten.
Sie suchen beispielsweise eine Führungskraft, die ein kleines Team bei der Entwicklung einer Marketingkampagne für Ihre neue Küchenarmatur leitet. Eine Ihrer Aussagen: „Ich habe im letzten Monat etwas von Grund auf gebacken.“ Jeder Mitarbeiter, der sich meldet, muss detailliert beschreiben, was er gebacken hat, um seinen Anspruch zu begründen.
In Verbindung gebracht: Kritische Denkfähigkeiten: Definitionen und Beispiele
2. Blue-Sky-Brainstorming
Brainstorming kann Teammitgliedern helfen, zusammenzuarbeiten und gemeinsam innovative Lösungen zu entwickeln. Blue Sky Brainstorming ist eine gemeinschaftliche Übung, die Führungskräfte dazu ermutigt, mit anderen zusammenzuarbeiten, anstatt ihnen nur Anweisungen zu geben.
Führen Sie eine Brainstorming-Sitzung durch, bei der die Teilnehmer alle Ideen fördern, unabhängig von logistischen Hürden. Jeder muss davon ausgehen, dass der Vorschlag realisierbar ist, und von dieser Prämisse ausgehen. Sie können sich ein reales Problem vorstellen, mit dem das Unternehmen konfrontiert ist, oder Sie können eine hypothetische Situation erstellen. Diese Übung hilft Führungskräften dabei, ihre Denkprozesse anzupassen und Probleme aus einer anderen Perspektive anzugehen.
Sie stellen sich beispielsweise eine hypothetische Situation vor, in der Forscher eine neue Art domestizierter Elefantenbabys entdeckt haben. Tierbesitzer möchten unbedingt Elefantenbabys besitzen. Ihr Heimtierbedarfsunternehmen muss schnell herausfinden, wie es den Bedürfnissen dieser neuen Besitzer von Elefantenbabys gerecht werden kann. Fragen Sie Ihre Teammitglieder, welche Produkte sie entwickeln, wie sie diese vermarkten und mit welchem Ansatz sie in diesem neuen Markt wettbewerbsfähig bleiben.
In Verbindung gebracht: 10 gängige Führungsstile
3. Die Herausforderung des Überlebens
Kritisches Denken und Fähigkeiten zur Problemlösung sind in fast jedem Arbeitsumfeld wertvoll. Die Survival Challenge testet und verbessert diese Fähigkeiten, damit Teammitglieder sie bei alltäglichen Aufgaben anwenden können. Sie können die Überlebensherausforderung auch als Teambuilding-Übung oder Eisbrecher nutzen, da sie die Zusammenarbeit fördert.
Teilen Sie die Teilnehmer in Gruppen von fünf bis zehn Personen ein. Erklären Sie, dass sie an einem abgelegenen Ort gestrandet sind. Beschreiben Sie die Bedingungen und Ressourcen am Standort und stellen Sie Ihren Teams eine Liste mit etwa 30 verfügbaren Artikeln zur Verfügung. Weisen Sie sie an, nur fünf Gegenstände auszuwählen, um ihr Überleben zu sichern. Bereiten Sie eine zweite Liste mit Folgeaufgaben vor, um die Auswahl jeder Gruppe zu überprüfen.
Nachdem jedes Team seine fünf Gegenstände fertiggestellt hat, fragen Sie es, wie es mit diesen Gegenständen einen Unterschlupf bauen will. Weisen Sie sie an, Essen zu sammeln und ein Feuer zu machen. Schließe drei bis fünf Herausforderungen ab, um das Gewinnerteam zu ermitteln.
In Verbindung gebracht: 6 Tipps für effektive Teamarbeit
4. Führungsstile auf der Bühne
Führungsstile variieren von Person zu Person, aber eine Führungskraft muss auch in der Lage sein, sich je nach Situation zu ändern. Führungsstile auf der Bühne zeigen, wie sinnvoll ein neuer Ansatz sein kann. Diese Übung vermittelt Ihren Führungskräften ein Verständnis dafür, wie unterschiedliche Führungsstile funktionieren.
Identifizieren Sie drei bis fünf grundlegende Führungsstile wie visionär, autokratisch und demokratisch. Schreiben Sie die Stile auf Karten und bitten Sie Freiwillige, nach vorne in den Raum oder auf die Bühne zu kommen. Geben Sie jeder Person einen Führungsstil und weisen Sie einen zusätzlichen Freiwilligen als Mitarbeiter zu. Erklären Sie, dass der Mitarbeiter ein potenzielles Problem hat und der Vorgesetzte reagieren muss. Besprechen Sie abschließend, welche Stile am besten funktionierten und warum.
Sie arbeiten beispielsweise in einem Hotel und teilen Ihren Mitgliedern mit, dass die Haushälterinnen regelmäßig die Fristen für die Zimmerreinigung nicht einhalten. Ein Freiwilliger mit einer visionären Führungskarte entwickelt eine völlig neue Art der Reinigung und nutzt revolutionäre Technologie, um Zeit zu sparen. Ein autokratischer Führer erstellt eine Checkliste, die die Effizienz verbessert. Nach Abschluss der Übung ist sich Ihr Team einig, dass die Technologie zwar die meiste Zeit spart, aber nicht kosteneffektiv ist. Ein autokratischer Führungsstil spart sofort Zeit und Geld.