30 Beispiele zur Bewertung der Führungseffektivität (mit Definition) • BUOM
2. September 2021
Aktuelle und potenzielle Führungskräfte können sich auf die Entwicklung spezifischer Fähigkeiten und Eigenschaften konzentrieren, die ihnen zum Erfolg als Teamleiter, Manager und Führungskräfte verhelfen. Als Führungskraft oder HR-Spezialist können Sie Leistungsbeurteilungen Ihrer Mitarbeiter durchführen. Das Einbeziehen von Feedback zu Führungsqualitäten, -eigenschaften und -leistungen kann Ihnen dabei helfen, starke Führungskräfte zu identifizieren und Führungskompetenzen bei Ihren Teammitgliedern zu entwickeln. In diesem Artikel definieren wir Führungsmerkmale und -attribute, diskutieren die Bedeutung der Diskussion dieser Themen in Leistungsbeurteilungen und stellen eine Liste von Beispielen für Führungsleistungsbeurteilungen bereit.
Was sind Führungskompetenzen und -qualitäten?
Führungsqualitäten und -merkmale sind die Eigenschaften und Talente, die eine Person darauf vorbereiten, ein Team zu leiten oder in einer Führungsrolle erfolgreich zu sein. Dabei kann es sich um angeborene Fähigkeiten oder erworbene Soft- und Technikkompetenzen handeln. Obwohl effektive Führungskräfte über viele Qualitäten verfügen, können die folgenden Eigenschaften für Menschen in Führungspositionen besonders hilfreich sein:
Kommunikation: Effektive Führung erfordert oft die Kommunikation mit verschiedenen Mitarbeitern und Teammitgliedern. Manager müssen möglicherweise schriftliche und mündliche Kommunikation nutzen, um Erwartungen zu formulieren, Feedback zu geben und Fortschrittsberichte abteilungs- und teamübergreifend auszutauschen.
Empathie: Als Führungskraft ist es wichtig, die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Teammitglieder zu verstehen. Das Üben von Empathie kann Führungskräften helfen, die Perspektiven ihrer Mitarbeiter zu verstehen und Entscheidungen zu treffen, die ihren Erfolg fördern.
Organisation. Manchmal sind Führungskräfte für die Leitung mehrerer Teams oder Abteilungen verantwortlich. Ausgezeichnete organisatorische Fähigkeiten können Führungskräften dabei helfen, die Abläufe ihrer Teams zu verfolgen, den Fortschritt zu überwachen und genaue Aufzeichnungen über die Leistungsdokumente der Mitarbeiter zu führen.
Entscheidungsfindung: Manager müssen oft Entscheidungen treffen, die ihre Mitarbeiter und die Organisation als Ganzes betreffen. Die Fähigkeit, unter Druck oder Fristen wirksame Entscheidungen zu treffen, ist eine wichtige Fähigkeit, die Manager entwickeln müssen. Dazu gehört oft die Analyse aller Optionen in einer Situation und die Abwägung der Vor- und Nachteile jeder Option.
Motivation: Selbstmotivation kann Führungskräften dabei helfen, ihre Teams effektiver zu motivieren. Mit gutem Beispiel voranzugehen kann eine wirkungsvolle Möglichkeit sein, Mitarbeiter zu ermutigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen. Und zu verstehen, wie man selbst motiviert bleibt und andere dazu ermutigt, dasselbe zu tun, ist eine wichtige Eigenschaft von Führungskräften.
Kritisches Denken. Kritische Denkfähigkeiten können Führungskräften die Werkzeuge an die Hand geben, die sie benötigen, um fundierte und objektive Entscheidungen zu treffen. Kritisches Denken bedeutet oft, eine Situation unvoreingenommen zu beurteilen und die beste Vorgehensweise zu ihrer Lösung zu bestimmen.
Teamfähigkeit: Führungskräfte können als Teammitglieder arbeiten. Ob Sie mit anderen Managern oder Führungskräften zusammenarbeiten oder als Teamleiter agieren: Die Fähigkeit zur Zusammenarbeit mit anderen ist ein wichtiger Bestandteil effektiver Führung.
Selbstvertrauen: Selbstvertrauen kann Führungskräften dabei helfen, ihre Teams zu inspirieren, klar zu kommunizieren und sich den Respekt ihrer Mitarbeiter zu verdienen. Die Entwicklung von Selbstvertrauen und Selbstvertrauen kann zum Erfolg von Führungskräften in einer Vielzahl von Branchen und Rollen beitragen.
Teambildung: Die Fähigkeit, Beziehungen untereinander aufzubauen, ist ein wichtiger Teil des Erfolgs als Führungskraft. In Führungspositionen müssen Mitarbeiter möglicherweise dazu beitragen, dass sich Gruppen besser verstehen und als Einheit zusammenarbeiten. Das Verständnis der Psychologie von Teams und der Entwicklung von Beziehungen innerhalb von Teams kann diesen Prozess erleichtern.
Warum ist es wichtig, Führungsqualitäten in einer Leistungsbeurteilung hervorzuheben?
Die Hervorhebung von Führungsqualitäten in einer Leistungsbeurteilung ist aus folgenden Gründen wichtig:
Identifizierung potenzieller Führungskräfte
Das Hervorheben von Führungsqualitäten bei Leistungsbeurteilungen kann Ihnen dabei helfen, potenzielle Führungskräfte zu identifizieren. Interne Beförderungen haben viele Vorteile, von der Erhöhung der Mitarbeiterbindung bis hin zur Einsparung von Zeit und Ressourcen für Ihr Unternehmen bei der Einstellung von Mitarbeitern. Indem Sie die Eigenschaften, Fähigkeiten und Kompetenzen erkennen und dokumentieren, die einen aktuellen Mitarbeiter zu einer erfolgreichen Führungskraft machen können, können Sie Personen identifizieren, die für eine Beförderung in Führungspositionen geeignet sind.
Effektive Führung erkennen
Durch die Anerkennung effektiver Führung können sich Ihre Mitarbeiter wertgeschätzt und wertgeschätzt fühlen. Es ist wichtig, Ihre Wertschätzung für herausragende Leistungen in Führungspositionen zum Ausdruck zu bringen, indem Sie diese Eigenschaften in Leistungsbeurteilungen hervorheben. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, für ihre Arbeit anerkannt zu werden, können sie am Arbeitsplatz mehr Zufriedenheit und Erfüllung erfahren. Dies kann dazu beitragen, Ihre Beziehungen zu Ihren Mitarbeitern zu stärken und die Mitarbeiterbindung zu unterstützen.
Wir helfen Führungskräften, besser zu werden
Auch die Erörterung von Führungskompetenzen im Rahmen von Leistungsbeurteilungen kann eine wirksame Möglichkeit sein, aktuellen und potenziellen Führungskräften dabei zu helfen, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und zu verbessern. Erwägen Sie den Einsatz von Leistungsbeurteilungen, um Managern Feedback zu ihrer Leistung zu geben und ihnen dabei zu helfen, Verbesserungsmöglichkeiten zu finden. Sie können diese Gelegenheit auch nutzen, um Ihre Manager zu fragen, wie sie über ihre Leistung und Effektivität als Führungskraft denken.
Beispiele für Management-Leistungsüberprüfungen
Nachfolgend finden Sie 30 Beispielsätze, die unterschiedliche Führungsqualitäten und -attribute in einer Leistungsbeurteilung hervorheben:
Leistungsbeurteilungen, die Teamarbeit und Teambuilding-Fähigkeiten hervorheben
Teamfähigkeit und Teambuilding-Fähigkeiten sind ein wichtiger Bestandteil effektiver Führung. Die Identifizierung von Fähigkeiten im Zusammenhang mit Teamarbeit kann Ihnen dabei helfen, die Stärken aktueller und potenzieller Führungskräfte zu erkennen. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele für Leistungsbeurteilungen, bei denen Teamarbeit und Teambildung im Vordergrund stehen:
Maria beweist herausragende Teambuilding-Fähigkeiten.
Emily nutzt spezifische Übungen und Feedback, um die Leistung des Teams zu verbessern.
Rebecca ergreift die Initiative, Führungsrollen innerhalb des Teams und der Gruppe zu übernehmen.
Robert schafft erfolgreich eine Teamarbeitsumgebung.
Lisa verfolgt einen Teamansatz, um die einzigartigen Talente ihrer einzelnen Teammitglieder hervorzuheben.
Sarah erzielt messbare positive Ergebnisse bei der Führung ihres Teams.
Bethany gewinnt leicht den Respekt ihrer Teammitglieder.
Matthew versteht sich gut mit seinen Mitarbeitern und hilft oft bei der Lösung interner Konflikte.
Justin schafft und pflegt positive Beziehungen zu Mitarbeitern und Teamkollegen.
Jared hat eine starke zielorientierte Denkweise und motiviert seine Teamkollegen, gemeinsame Ziele zu erreichen.
Leistungsbeurteilungen, bei denen die Kommunikation im Vordergrund steht
Kommunikation kann Managern dabei helfen, ihre Ideen auszudrücken, Erwartungen zwischen Personengruppen auszurichten und ihren Mitarbeitern Feedback zu geben. Wenn Sie die Kommunikation in Ihre Leistungsbeurteilungen einbeziehen, können Sie Personen identifizieren, die über aktives Zuhören, Einfühlungsvermögen und die Fähigkeit verfügen, sich effektiv auszudrücken. Nachfolgend finden Sie eine Liste von Beispielen für Leistungsbeurteilungen, bei denen Kommunikationsfähigkeiten im Vordergrund stehen:
Löwen üben Empathie und sind aufrichtig am Erfolg ihrer Teammitglieder interessiert.
Gillian gibt ehrliches und hilfreiches Feedback bei der Bewertung der Mitarbeiterleistung.
Jane ist bereit und bestrebt, sich an Entscheidungsprozessen zu beteiligen und Ideen auszutauschen.
Hannah nutzt aktives Zuhören, um die Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter und Teamkollegen zu verstehen.
David führt mit einer positiven, ermutigenden Einstellung.
Maddie bittet die Teammitglieder um Feedback und Kritik, um ihre Wirksamkeit als Führungskraft zu verstehen.
Joseph stellt klärende Fragen, wenn er sich bei einer Aufgabe unsicher ist.
Robin versucht ihr Bestes, die Dinge aus der Perspektive anderer zu sehen.
Barry präsentiert komplexe Ideen und Theorien auf einfache, verständliche Weise.
Sharon steht ihren Mitarbeitern und Abteilungen mit Rat und Tat zur Seite.
Leistungsbeurteilungen, die Vertrauen und Entscheidungsfindung hervorheben
Vertrauen und Übung in der effektiven Entscheidungsfindung können Führungskräften dabei helfen, ihre Teams zu motivieren, ihr Bestes zu geben. Wenn Sie diese Fähigkeiten in einer Leistungsbeurteilung hervorheben, können Sie Führungskräfte erkennen, die andere motivieren, unabhängige Entscheidungen treffen und danach streben, die Erwartungen zu übertreffen. Nachfolgend finden Sie einige Beispiele für Leistungsbeurteilungen, die Selbstvertrauen und Entscheidungsfähigkeit hervorheben:
Mark trifft effektive Entscheidungen unter engen Fristen und unter Druck
Annie geht die Entscheidungsfindung objektiv und unparteiisch an.
Ryan hat durchweg hohe Ansprüche an Qualität und Leistung.
Vanessa nutzt kritisches Denken und Argumentation, um Entscheidungen zu treffen, die dem gesamten Unternehmen zugute kommen.
Ben ist ein ruhiger und selbstbewusster Entscheidungsträger, der bereit ist, eine Führungsrolle zu übernehmen.
Jack nimmt ständig neue Aufgaben und Möglichkeiten an.
Barbara erfüllt und übertrifft stets Qualitätsvorgaben und Erwartungen.
Camille ist ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die Leistung von Einzelpersonen und Gruppen zu verbessern.
Josh legt beim Management von Projekten eine außergewöhnliche Liebe zum Detail an den Tag.
Chloe findet schnell Lösungen für Gruppenprobleme und Barrieren.