21 Tipps für den Start eines erfolgreichen Unternehmens • BUOM

5. Dezember 2021

Die Gründung eines Unternehmens bietet viele Vorteile, darunter Selbstständigkeit, Einkommenspotenzial und Arbeitsflexibilität. Allerdings kann die Gründung eines Unternehmens auch Herausforderungen mit sich bringen. Wenn Sie darüber nachdenken, ein Unternehmen zu gründen, ist es hilfreich, Unterstützung und umsetzbare Schritte zu haben, die Sie unternehmen können, um zu wachsen und sich weiterzuentwickeln. In diesem Artikel werfen wir einen Blick auf 21 Tipps für die Unternehmensgründung, die Ihnen beim Aufbau Ihrer Marke und beim Wachstum Ihres Unternehmens helfen werden.

Tipps zur Unternehmensgründung zur Unterstützung von Wachstum und Entwicklung

Nutzen Sie bei der Gründung Ihres Unternehmens die folgenden Tipps, um die Planungs- und Entwicklungsprozesse zu verstehen:

1. Setzen Sie sich ein Ziel

Es ist wichtig, die Gesamtziele zu verstehen, die Sie in Ihrem Unternehmen erreichen möchten. Neben der Erzielung von Gewinnen sollte es Ihr Ziel sein, mit Ihren Angeboten Einfluss auf Ihren Zielmarkt zu nehmen und dort eine Position zu erlangen. Überlegen Sie, wie Sie dieses Ziel in kurzfristige Ziele aufteilen, die das Wachstum unterstützen, das Sie in Ihrem Unternehmen erreichen möchten. Beispielsweise kann ein Kleinunternehmer das Ziel haben, die Rentabilität seines Unternehmens zu steigern und in größere Märkte zu expandieren.

Kennen Sie Ihre Vision

Richten Sie Ihr Unternehmen an Ihrer langfristigen Vision aus. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, wie Ihr Unternehmen in fünf, zehn oder 15 Jahren in der Zukunft funktionieren soll, einschließlich dessen, was Sie Ihren Kunden bieten möchten. Überlegen Sie nicht nur Ihre Zukunftsaussichten, sondern auch, wie Sie in den wachsenden Geschäftsbetrieb investieren.

Schreiben Sie einen Businessplan

Entwickeln Sie einen Businessplan. Beziehen Sie Schlüsselelemente in Ihren Plan ein, wie etwa Geschäftsziele und -struktur, Marktforschung, Wachstumsstrategien und Finanzinformationen. Ihr Geschäftsplan hilft Ihnen dabei, Ihren Geschäftsbedarf zu ermitteln, z. B. Personal, Spezialausrüstung oder andere Ressourcen für den Betrieb.

Bewerten Sie Ihr Angebot

Vergleichen Sie Ihre Angebote mit denen ähnlicher Unternehmen, um zu verstehen, was Kunden kaufen. Wenn Sie den Wert verstehen, den Kunden in Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung finden, können Sie Angebote entwickeln, die spezifische Bedürfnisse erfüllen.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise ähnliche Produkte wie Ihres anbietet, finden Sie heraus, wie effektiv das Unternehmen seine Produkte verkauft. Sie können diese Daten nutzen, um Ihre Angebote besser auf dem Markt zu positionieren, da Sie Erkenntnisse darüber gewinnen, wie Kunden über die von Ihrem Unternehmen verkauften Produkte denken.

Investieren Sie in Wachstum

Investieren Sie überschüssige Mittel aus Ihren Gewinnen wieder in Ihr Unternehmen, wenn es wächst. Marketing- und Werbeaktivitäten, Expansion, neue Ausrüstung und Mitarbeiterentwicklung sind Beispiele für wichtige Aspekte Ihres Unternehmens, in die Sie reinvestieren können. Darüber hinaus entscheiden sich viele kleine Unternehmen dafür, überschüssige Mittel in Aktien oder Geldmarktfonds zu investieren, um Wachstum und Entwicklung zu unterstützen.

Sammeln Sie Gelder

Suchen Sie nach Finanzmitteln von Investoren, die das Wachstum Ihres Unternehmens unterstützen können. Angel-Investoren, Peer-to-Peer-Kreditgeber und Risikokapitalgeber sind beispielsweise Investoren, die sich auf die Unterstützung des Wachstums neuer Unternehmen konzentrieren. Banken und andere Finanzinstitute bieten auch Geschäftskreditdienste an, die Ihnen ebenfalls dabei helfen können, das Wachstum Ihres Unternehmens zu unterstützen. Wenn Sie sich jedoch für die Suche nach Investoren entscheiden, ist es wichtig, über einen formellen Geschäftsplan zu verfügen, der detailliert beschreibt, wie Sie die Mittel, die Ihr Unternehmen erhält, verteilen möchten.

Finden Sie Ihr Startbudget heraus

Ermitteln Sie Ihr Geschäftsbudget für Ihre Kernaktivitäten und erstellen Sie eine Prognose, die die Finanzpläne Ihres Unternehmens detailliert beschreibt. Die meisten Geschäftsbudgets enthalten Prognosen für wichtige Finanzinformationen wie Betriebskosten, Lagerbestände, Verkaufsprovisionen, Umsatzziele und andere feste und variable Kosten.

Nehmen Sie sich Zeit für Marketingaktivitäten

Widmen Sie den Großteil Ihrer Aktivitäten der Werbung und dem Marketing. Diese Maßnahmen ziehen Kunden für Ihr Unternehmen an und machen Ihre Angebote für Ihre Zielgruppe zugänglich. Es ist unbedingt erforderlich, dass Sie einen Teil Ihres Geschäftsbudgets für die Marketingaktivitäten verwenden, die zur Förderung Ihres Unternehmens erforderlich sind.

Schaffen Sie online Markenbekanntheit

Integrieren Sie digitale Strategien in Ihre Marketingpläne, um die Online-Präsenz Ihrer Marke zu erweitern. Social-Media-Marketing, E-Mail-Kampagnen, Funnel-Seiten und andere digitale Kanäle können Ihnen dabei helfen, Ihr Geschäftsangebot potenziellen Kunden vorzustellen. Darüber hinaus können Sie Daten aus Ihren Online-Marketing-Aktivitäten nutzen, um Ihre Wunschkunden und deren Bedürfnisse besser zu analysieren.

Erstellen Sie eine Unternehmenswebsite

Die Erstellung einer Unternehmenswebsite kann Ihre digitalen Marketingstrategien unterstützen und Ihnen dabei helfen, Kunden zu erreichen, die sich möglicherweise außerhalb Ihrer geografischen Region befinden. Eine Unternehmenswebsite ist auch nützlich, um Ihre Kunden über Ihr Unternehmen, seine Mission und seine Angebote zu informieren. Sie können Ihre Unternehmenswebsite auch dazu nutzen, Transaktionen abzuwickeln, Kundenbeziehungen zu pflegen und neue Entwicklungen vorzustellen.

Analysieren Sie Ihren Zielmarkt

Führen Sie Marktanalysen durch, um besser zu verstehen, wer Ihre Produkte oder Dienstleistungen am wahrscheinlichsten kaufen wird. Analysieren Sie qualitative und quantitative Daten über Ihren Zielmarkt, darunter Marktgröße, die Position Ihres Unternehmens auf dem Markt, verschiedene Kundensegmente, Kundenverhalten, wettbewerbsfähige Unternehmen und wie sich wirtschaftliche Trends auf Ihr Unternehmen auswirken. Darüber hinaus kann Ihnen Ihre Marktanalyse Einblick in alle Herausforderungen oder Hindernisse geben, mit denen Ihr Unternehmen beim Markteintritt konfrontiert sein könnte.

Verstehen Sie die Bedürfnisse Ihrer Kunden

Nutzen Sie in Ihrer Marktanalyse Ansätze, um mehr über Ihre Wunschkunden zu erfahren. Suchen Sie beispielsweise nach Mustern im Kundenverhalten, einschließlich der Produkte und Dienstleistungen, die Ihre Zielkunden bevorzugen, was sie normalerweise kaufen und anderen quantitativen Faktoren. Diese Informationen können Ihnen helfen, Ihren Zielmarkt besser zu verstehen, was Ihnen bei der Entwicklung neuer Angebote hilfreich sein wird.

Strategieanalyse

Nehmen Sie sich die Zeit, die besten Strategien für das Marketing und das Wachstum Ihres Unternehmens zu analysieren. Zu den effektiven Wachstums- und Marketingstrategien, die viele Unternehmen anwenden, gehören beispielsweise der Ausbau von Niederlassungen, Investitionen in die Kundenakquise, Reinvestitionen in die Produktentwicklung und die Erweiterung ihrer Online-Reichweite. Welche Wachstumsstrategien Sie umsetzen, hängt möglicherweise von der Art Ihres Unternehmens ab.

Wenn Ihr Unternehmen beispielsweise noch nicht über eine Online-Präsenz verfügt und Sie Ihre Marktreichweite erweitern möchten, können Sie eine Strategie für Ihr Unternehmen analysieren, indem Sie eine Website erstellen, um mehr Kunden anzulocken.

Berücksichtigen Sie die Betriebskosten

Entwickeln Sie eine Methode zur Verfolgung aller Betriebsausgaben für Ihr Budget. Wenn Sie wissen, wie viel Ihr Unternehmen für die Produktionskosten ausgibt, können Sie die Mittel aus Umsatz und Umsatz besser zuweisen. Es ist auch wichtig, Ihre Geschäftsausgaben regelmäßig zu verfolgen, damit Sie genau wissen, woher das Geld in das Unternehmen fließt und wo es abfließt.

Holen Sie sich Unterstützung, wenn Sie sie brauchen

Die Gründung eines Unternehmens kann eine Herausforderung sein. Daher ist es wichtig, dass Sie bei Bedarf professionelle Unterstützung erhalten. Beispielsweise stellen kleine Unternehmen in Zeiten schnellen Wachstums normalerweise Mitarbeiter ein, um das Betriebsvolumen aufrechtzuerhalten und die Kundennachfrage zu befriedigen. Wenn Ihr Unternehmen in der Startphase möglicherweise zusätzliche Unterstützung benötigt, suchen Sie unbedingt nach Fachleuten, die Ihrem Unternehmen helfen können, zu wachsen und profitabel zu werden.

Informieren Sie sich über Ihre Konkurrenten

Führen Sie eine Wettbewerbsanalyse der Unternehmen durch, mit denen Ihr Unternehmen konkurriert. Mit der Wettbewerbsanalyse können Sie die Stärken und Schwächen konkurrierender Unternehmen sowie die von ihnen verwendeten Strategien bewerten, die Ihren eigenen ähneln. Viele Unternehmen führen eine SWOT-Analyse durch, die Marketingteams dabei helfen kann, konkurrierende Unternehmen zu identifizieren und Ansätze zu ermitteln, um Zielmärkte anzusprechen.

Verkaufspreise ermitteln

Bewerten Sie die Preise Ihrer Mitbewerber und die Preise, die Kunden für ähnliche Angebote wie Ihres zu zahlen bereit sind. Nutzen Sie die Informationen aus Ihrem Gutachten, um die passenden Verkaufspreise für Ihre Angebote zu ermitteln.

Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass Ihre Konkurrenten ein ähnliches Produkt zu einem höheren Preis anbieten, bewerten Sie die Bereitschaft der Kunden, die höherpreisigen Angebote zu kaufen. Je nachdem, was Sie in Ihrer Bewertung finden, können Sie Ihre Angebote dann höher oder niedriger bewerten.

Bestimmen Sie Ihren gewünschten ROI

Setzen Sie sich Gewinnziele. Im Gegensatz zu Einnahmen resultiert Ihr Gewinn aus den verbleibenden Mitteln nach Abzug aller Ausgaben und Produktionskosten. Bestimmen Sie den Betrag, den Ihr Unternehmen verdienen muss, um profitabel zu bleiben, indem Sie Ihre Einnahmequelle bewerten. Ihr Geschäftseinkommen kann Ihnen eine Vorstellung davon geben, wo Sie Ihre Gewinnziele setzen sollten.

Beispielsweise könnte ein Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 1.000.000 US-Dollar nach Schätzung der erwarteten Kosten und Verbindlichkeiten ein Gewinnziel von 350.000 US-Dollar festlegen.

Planen Sie Herausforderungen mit einer Ausstiegsstrategie

Implementieren Sie Risikominderungsstrategien, die Ihrem Unternehmen bei Marktveränderungen, neuen Entwicklungen, der Übernahme der Marktposition durch Wettbewerber oder anderen Herausforderungen im Zusammenhang mit der Unternehmensgründung helfen können. Beispielsweise ist eine Exit-Strategie eine Möglichkeit zur Planung von Marktherausforderungen, bei der Sie einen strategischen Plan erstellen können, um Ihr Unternehmen bei Erfolg zu verkaufen.

Eine Ausstiegsstrategie ist für die Planung von Problemen effektiv, da sie Ihnen die Möglichkeit gibt, Ihr Unternehmen zu liquidieren oder Ihren Anteil daran zu reduzieren, unabhängig davon, ob es scheitert oder erfolgreich ist. Eine effektive Exit-Strategie kann auch erhebliche Gewinne bedeuten, wenn Sie Ihre Immobilie in der Zukunft verkaufen.

Definieren Sie Ihre Werte und Mission

Verbinden Sie sich mit Ihren idealen Kunden, indem Sie die Mission und die Grundwerte Ihres Unternehmens festlegen. Die Grundwerte vieler Unternehmen konzentrieren sich beispielsweise auf den Aufbau von Kundenbeziehungen und die Befriedigung ihrer Bedürfnisse durch qualitativ hochwertige Angebote.

Ebenso können sich die Grundwerte eines Unternehmens auf innovative Methoden zur Bereitstellung nachhaltiger oder philanthropischer Angebote konzentrieren. Kommunizieren Sie Ihre Werte und Ihre Geschäftsmission durch Ihre Werbemaßnahmen, um ein positives Markenimage in Ihrem Markt zu schaffen.

Bauen Sie ein Netzwerk auf

Erweitern Sie Ihr berufliches Netzwerk und vernetzen Sie sich mit anderen Unternehmern und Geschäftsinhabern. Besuchen Sie Messen, Geschäftskonferenzen und andere Veranstaltungen, um Startups und neue Marken zu unterstützen. Der Aufbau Ihres Netzwerks verschafft Ihnen auch einen Vorteil bei der Marktabdeckung und ermöglicht Ihnen den Aufbau langfristiger Partnerschaften mit ähnlichen Unternehmen, was zu einer stärkeren Kundenbindung führen kann.