12 Merkmale effektiver Führung im Gesundheitswesen • BUOM

25. November 2021

Führungskräfte der Gesundheitsbranche spielen eine wichtige Rolle dabei, sicherzustellen, dass die Mitglieder ihres Gesundheitsteams ihren Patienten eine qualitativ hochwertige Versorgung bieten. Unabhängig davon, ob Sie eine Verwaltungsfunktion, eine Führungsposition oder ein leitender Arzt innehaben, kann der Einsatz Ihrer Führungsqualitäten Ihren Arbeitsplatz verbessern und zu besseren Patientenergebnissen führen. Das Studium der Führung im Gesundheitswesen kann Ihnen dabei helfen, die Gewohnheiten und Qualitäten effektiver Führungskräfte zu erkennen, damit Sie diese bei der Arbeit anwenden können. In diesem Artikel werden wir diskutieren, was Führung im Gesundheitswesen ist, und 12 Merkmale einer effektiven Führung im Gesundheitswesen auflisten.

Was ist Führung im Gesundheitswesen?

Führung im Gesundheitswesen bedeutet, dass sich ein Mitglied einer Gesundheitsorganisation auf seine beruflichen Fähigkeiten und Eigenschaften verlässt, um sein Team bei der Erzielung von Ergebnissen zu unterstützen. Führung im Gesundheitswesen kann von jedem Teammitglied ausgehen, d. h. jeder kann Führungsqualitäten zeigen, unabhängig davon, ob er eine Führungsposition innehat. Im Gesundheitswesen ist Führung wichtig, um sicherzustellen, dass alle Mitglieder des Gesundheitsteams ihre Rollen verstehen und zusammenarbeiten, um ihre Ziele zu erreichen. Führungskräfte nutzen Fähigkeiten wie analytisches Denken, um komplexe Situationen einzuschätzen und wirksame Strategien zu deren Lösung zu entwickeln.

12 Merkmale effektiver Führung im Gesundheitswesen

Hier sind einige Merkmale und Gewohnheiten effektiver Führungskräfte im Gesundheitswesen:

1. Übernehmen Sie die Rolle eines Mentors

Führungskräfte sind oft daran interessiert, andere anzuleiten und zu unterstützen, insbesondere diejenigen, die neu in der Branche oder an ihrem Arbeitsplatz sind. Als Mentoren arbeiten Führungskräfte direkt mit jüngeren Mitgliedern ihres Teams zusammen, um ihnen dabei zu helfen, die Fähigkeiten zu erwerben, die sie für den Erfolg in ihren Rollen benötigen. Als Mentor können Sie mit Menschen zusammenarbeiten, indem Sie erwartetes Verhalten modellieren, Fragen beantworten und sie bei der Weiterführung ihrer Arbeit unterstützen. Gutes Mentoring erfordert, dass Sie mit Ihrem Mentee zusammenarbeiten, um seine Bedürfnisse zu verstehen, seine Stärken und Schwächen einzuschätzen und effektive Kommunikationsfähigkeiten zu üben, damit Sie ihn weiterentwickeln können.

2. Suchen Sie nach Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung.

Eine der wichtigen Gewohnheiten von Führungskräften im Gesundheitswesen ist ihr Engagement, Wachstumschancen zu finden. Führungskräfte, die nach Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung suchen, zeigen ihre Initiative und ihr Engagement für ihre Karriere. Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung können Schulungsveranstaltungen, Konferenzen oder Weiterbildungen sein. Andere Gesundheitsexperten können Berufsverbänden beitreten, um Zugang zu weiteren Entwicklungsmöglichkeiten zu erhalten. Indem Sie sich Ihrer Weiterentwicklung widmen, zeigen Sie Ihr Engagement für professionelle Exzellenz und können neue Fähigkeiten erwerben, die Ihrem Team zugute kommen.

3. Bieten Sie anderen Möglichkeiten

Suchen Sie nicht nur nach Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln, sondern versuchen Sie auch, Möglichkeiten für andere zu schaffen, etwas zu lernen. Wenn Sie eine formelle Führungsposition innehaben, möchten Sie möglicherweise regelmäßige Schulungen oder andere Entwicklungsmöglichkeiten für die von Ihnen beaufsichtigten Personen anbieten. Beispielsweise fördern monatliche Schulungen das Teamwachstum und stellen sicher, dass alle an der beruflichen Weiterentwicklung beteiligt sind. Auch die Einladung von Gastrednern oder die Entwicklung eines Systems zur Erstattung von Studiengebühren für Mitarbeiter, die sich weiterbilden, kann zur Förderung der Entwicklung beitragen. Indem Sie Möglichkeiten für andere schaffen, zeigen Sie, dass Sie daran interessiert sind, dass Ihre Teammitglieder wachsen, Fähigkeiten erwerben und ihre Fähigkeiten am Arbeitsplatz anwenden.

4. Priorisieren Sie Ihre Kommunikation

Gute Führungskräfte wissen, wie sie effektiv mit ihren Teammitgliedern kommunizieren. Zur Kommunikation gehört Ihre Fähigkeit, Ihre Ideen und Gefühle klar auszudrücken, damit andere Ihre Ziele und Standpunkte verstehen können. Dazu gehört auch Ihre Fähigkeit, die Bedürfnisse, Ziele und Einstellungen Ihrer Mitmenschen zu verstehen. Führungskräfte nutzen ihre Kommunikationsfähigkeiten, um effektiv mit ihren Teammitgliedern, Patienten und anderen Fachleuten in ihrer Organisation zusammenzuarbeiten. Wenn Sie beispielsweise leitender Arzt sind, kann Ihre Aufgabe darin bestehen, sich mit dem Verwaltungsteam Ihrer Einrichtung zu koordinieren. Eine gute Kommunikation zwischen den Abteilungen stellt sicher, dass alle Mitarbeiter auf die Erreichung der Ziele der Einrichtung hinarbeiten.

5. Gehen Sie mit gutem Beispiel voran

Mit gutem Beispiel voranzugehen bedeutet, Qualitäten zu verkörpern, die Ihre Teammitglieder nachahmen sollen. Dazu gehört die Demonstration guter Werte und Gewohnheiten wie effektives Zeitmanagement, ethische Praktiken, Ehrlichkeit und Kommunikation. Indem Sie Ihren Teammitgliedern Ihre Erwartungen darlegen und diese im Laufe des Arbeitstages aktiv durchsetzen, können Sie sie dazu ermutigen, Best Practices zu übernehmen. Teammitglieder können auch Ihre Fähigkeit bewerten, die gleichen Erwartungen zu erfüllen, die Sie an sie stellen. Wenn Sie mit gutem Beispiel vorangehen, schaffen Sie einen Präzedenzfall für positives Engagement am Arbeitsplatz. Es kann Ihnen auch dabei helfen, starke Arbeitsbeziehungen zu Ihren Teammitgliedern aufzubauen.

6. Halten Sie hohe ethische Standards ein

Ethische Praxis ist in der Gesundheitsbranche wichtig. Durch die Einhaltung hoher ethischer Standards stellen Sie sicher, dass Sie den Gesundheitsbedürfnissen Ihrer Patienten gerecht werden und gleichzeitig deren Gesundheit, den Ruf Ihrer Einrichtung und Ihre beruflichen Fähigkeiten schützen. In einer Verwaltungsrolle kann die Einhaltung ethischer Standards die effektive Verwaltung von Budgets und die Sicherstellung, dass Ihre Einrichtung über das für die Patientenbetreuung erforderliche Personal verfügt, umfassen. Administratoren bleiben über die neuesten Gesetze und Vorschriften der Branche auf dem Laufenden, um sicherzustellen, dass ihre Einrichtung allen gesetzlichen Anforderungen entspricht. Führungskräfte können den Respekt und das Vertrauen ihrer Teams gewinnen, indem sie ethische Grundsätze befolgen.

7. Nutzen Sie aktives Zuhören

Aktives Zuhören bedeutet, dem Sprecher seine volle Aufmerksamkeit zu schenken. Aktives Zuhören ist eine wichtige Kommunikationsfähigkeit, denn es hilft Ihnen, sich auf das zu konzentrieren, was die andere Person sagt, und zeigt gleichzeitig, dass Sie an der Konversation beteiligt sind. Zu den Fähigkeiten des aktiven Zuhörens gehören das Begrenzen von Ablenkungen, die Verwendung verbaler und nonverbaler Aussagen und das Zusammenfassen der Worte des Sprechers, um Verständnis zu demonstrieren. Sie können Ablenkungen begrenzen, indem Sie sich alleine mit dem Redner treffen, Ihr Telefon stumm schalten oder die Tür Ihres Büros schließen. Mithilfe von Hinweisen wie Nicken, Lächeln und Blickkontakt können Sie dem Sprecher zeigen, dass Sie sich voll und ganz auf das Gespräch einlassen.

8. Zeigen Sie Selbstvertrauen

Für Führungskräfte ist es wichtig, Vertrauen in ihre Fähigkeiten zu zeigen. Führungskräfte, die ihre Stärken kennen und sie einzusetzen wissen, können sich bei Entscheidungen sicherer fühlen. Wenn Führungskräfte an ihre Fähigkeiten glauben und sich dazu verpflichten, ihre Fähigkeiten zur Erreichung von Arbeitsplatzzielen einzusetzen, kann dies ihre Teammitglieder dazu inspirieren, ihrem Beispiel zu folgen. Vertrauen in den Arbeitsplatz bedeutet, dass Sie Ihre Kompetenzen und Grenzen verstehen. Dadurch können Sie Entscheidungen treffen, beispielsweise effektive Pläne entwickeln oder Aufgaben an die richtigen Mitglieder Ihres Teams delegieren.

9. Wissen Sie, wann Sie delegieren müssen

Effektive Führungskräfte verstehen die Stärken und Schwächen ihrer Teammitglieder und können Aufgaben an diejenigen delegieren, die für die Stelle am besten geeignet sind. Wenn Führungskräfte Aufgaben effektiv zuweisen, ermöglicht dies ihrem Team, die bestmögliche Leistung zu erbringen. Gute Delegation bedeutet, dass jedes Teammitglied zusammenarbeitet, um ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Jede Person im Team hat die Möglichkeit, ihre besten Fähigkeiten einzusetzen, um einen Beitrag zum Job zu leisten. Delegation ermöglicht es Führungskräften nicht nur, sich auf andere Aufgaben zu konzentrieren, sondern zeigt auch Vertrauen in die Fähigkeiten Ihres Teams, was ihnen das Gefühl geben kann, wertgeschätzt zu werden.

10. Üben Sie effektive Problemlösung

Führungskräfte nutzen ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten, um Probleme am Arbeitsplatz zu lösen. Im Gesundheitswesen treffen Manager Entscheidungen, die die Art der von ihrer Einrichtung angebotenen Dienstleistungen bestimmen, und setzen ihre analytischen Fähigkeiten ein, um die Gesundheitsprobleme ihrer Kunden zu lösen. Führungskräfte nutzen ihre Fähigkeiten zur Problemlösung, um Probleme zu bewerten, Daten zu analysieren, Strategien zu entwickeln und Lösungen umzusetzen. Verwalter des Gesundheitswesens lösen Probleme wie die effektive Verwaltung von Budgets, während Ärzte Probleme im Zusammenhang mit der Versorgung ihrer Patienten lösen.

11. Zeigen Sie Mitgefühl für andere

Die Fähigkeit, Empathie und Mitgefühl zu zeigen, ist für eine Führungskraft im Gesundheitswesen wichtig. Gesundheitsdienstleister arbeiten häufig mit Patienten zusammen, die gesundheitliche Probleme haben. Bei diesen Patienten kann es zu Ängsten, Unsicherheit und Frustration über ihre Gesundheit kommen, sodass geschulte Ärzte ihre emotionalen Bedürfnisse auf mitfühlende Weise unterstützen können. Mit Empathie zu führen hilft Gesundheitsdienstleistern, die Bedürfnisse ihrer Patienten und Teammitglieder zu erfüllen. Durch ihr Mitgefühl entwickeln Führungskräfte im Gesundheitswesen sinnvolle Beziehungen zu anderen, die ihnen helfen, ihre Ziele zu erreichen.

12. Zeigen Sie Selbstdisziplin

Selbstdisziplin ist die Fähigkeit, trotz Schwierigkeiten motiviert und konzentriert auf eine Aufgabe oder ein Ziel zu bleiben. Im Gesundheitswesen kann Selbstdisziplin bedeuten, eine Aufgabe auch dann zu erledigen, wenn man abgelenkt ist, in der Freizeit Entwicklungs- und Lernmöglichkeiten zu finden und Strategien zu finden, um die Auswirkungen eines Burnouts zu minimieren. Ärzte nutzen ihre Selbstdisziplin, um Herausforderungen zu meistern, damit sie ihren Patienten weiterhin so effektiv wie möglich dienen können. Administratoren benötigen Selbstdisziplin, um die Ziele der Institution zu verwalten und Strategien zu deren Erreichung zu planen.