11 Möglichkeiten zur Verbesserung Ihrer Agilität in der Führung • BUOM

11. März 2022

Flexibilität in der Führung ist der Prozess der Änderung Ihres Führungsansatzes, um auf unerwartete Szenarien zu reagieren. Zu den Möglichkeiten, die Führungsflexibilität zu erhöhen, gehören die Auseinandersetzung mit neuen Situationen und die Schaffung eines starken Unterstützungssystems. Wenn Sie diese Art von Flexibilität verstehen, können Sie Ihr Team besser führen. In diesem Artikel besprechen wir, was Flexibilität in der Führung ist, und bieten 11 Möglichkeiten an, als Führungskraft flexibler zu sein.

Was ist Flexibilität in der Führung?

Unter Flexibilität in der Führung versteht man die Fähigkeit einer Führungskraft, ihren Führungsstil so anzupassen, dass sie ihrem Team bestmöglich dienen kann. Flexibilität in der Führung kann sowohl in langjährigen Situationen als auch in Zeiten des Wandels bewiesen werden. Führungskräfte, die Flexibilität schätzen, können Probleme kreativ lösen und dafür begrenzte Ressourcen nutzen. Sie sind außerdem eifrig und willens, neue Gewohnheiten oder Praktiken auszuprobieren, unabhängig davon, ob am Arbeitsplatz große Veränderungen stattfinden.

So beurteilen Sie Ihre Flexibilität als Führungskraft

Um herauszufinden, wie flexibel Sie als Führungskraft sind, können Sie sich folgende Fragen stellen:

• Bin ich zu sehr von einem bestimmten Verhalten oder einer bestimmten Technik abhängig geworden?

• Akzeptiere ich Feedback?

• Bin ich bereit, neue Strategien auszuprobieren, die andere anbieten?

• Beurteile ich, wie erfolgreich meine aktuellen Strategien sind?

• Ziehe ich mehrere Ansätze zur Lösung von Problemen am Arbeitsplatz in Betracht?

• Kann ich verstehen, wann ich mein Verhalten ändern muss?

• Reagiere ich positiv auf unerwartete Veränderungen?

• Überprüfe und passe ich Pläne bei Bedarf an?

• Wie gut kann ich persönliche Fehler eingestehen?

11 Möglichkeiten, wie Führungskräfte agiler sein können

Hier ist eine Liste mit 11 Möglichkeiten, wie Führungskräfte flexibler sein können:

1. Seien Sie neugierig

Eines der einfachsten Dinge, die Sie tun können, um eine flexiblere Führungskraft zu werden, ist, neugierig zu sein. Sie können versuchen, so viel wie möglich über Ihr Fachgebiet zu lernen. Wenn Sie beispielsweise in einer hochspezialisierten Branche tätig sind, können Sie darüber nachdenken, zusätzliche Zertifizierungen oder einen anderen Hochschulabschluss anzustreben. Ansonsten können Sie an Workshops teilnehmen, um Ihre organisatorischen Fähigkeiten und Ihr aktives Zuhören zu verbessern. Indem Sie so viel wie möglich lernen und Informationen sammeln, können Sie sich an unerwartete Veränderungen anpassen.

2. Gewöhnen Sie sich an, mehrere Pläne zu erstellen.

Als Führungskraft ist es immer wichtig, für jedes Ziel, das Sie erreichen möchten, einen Masterplan zu erstellen. Sie können viel Zeit und Mühe darauf verwenden, Ihre Grundpläne zu erstellen und jedes Detail fertigzustellen. Auch wenn Sie klare primäre Pläne haben, ist es wichtig, alternative Pläne zu haben. Unvorhergesehene Umstände können es für Sie unmöglich oder unrealistisch machen, Ihre ursprünglichen Pläne umzusetzen.

3. Verstehen Sie, wie Sie auf Veränderungen reagieren

Nehmen Sie sich Zeit, darüber nachzudenken, wie Sie normalerweise auf Veränderungen reagieren. Wenn Sie feststellen, dass Ihnen die Veränderung unangenehm ist, können Sie lernen, besser mit Ihren Gedanken und Gefühlen umzugehen. Es kann Ihnen auch dabei helfen, besser mit Ihrem Team zu kommunizieren und Ihre Bedürfnisse zu kommunizieren. Wenn Sie bereits an Veränderungen gewöhnt sind, können Sie sich über deren Vorteile informieren. Es kann Ihnen beispielsweise helfen, mit Widrigkeiten am Arbeitsplatz umzugehen und neue Chancen für Ihr Team zu nutzen.

4. Fordern Sie sich heraus, sich auf neue Situationen einzulassen.

Versuchen Sie, sich an neuen Situationen zu beteiligen, insbesondere wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie und andere an Ihrem Arbeitsplatz in eine eintönige Routine verfallen sind. Beispielsweise könnten Sie einem anderen Mitarbeiter erlauben, die wöchentlichen Besprechungen zu leiten, die Sie normalerweise veranstalten. Auf diese Weise können Sie aus der Sicht des Mitarbeiters an der Besprechung teilnehmen und feststellen, wie effektiv die wöchentliche Besprechung sein wird.

5. Erstellen Sie ein Support-System

Eine der einfachsten Möglichkeiten, Ihre Agilität als Führungskraft zu verbessern, ist ein starkes Unterstützungssystem. Stellen Sie ein Team aus talentierten Menschen zusammen, auf die Sie sich bei Bedarf verlassen können. Dieses Team kann aus Einzelpersonen wie Assistenten, Mentoren und anderen Managern bestehen. Nehmen Sie sich die Zeit, die Talente und Kenntnisse jedes Einzelnen kennenzulernen, damit Sie seine Fähigkeiten zum Nutzen des gesamten Unternehmens optimal einsetzen können.

6. Verfeinern Sie Ihre anderen Führungsqualitäten

Sie können Ihre Flexibilität als Führungskraft erhöhen, indem Sie Ihre anderen Führungsqualitäten verbessern. Wenn Sie beispielsweise darüber nachdenken, kreativer zu sein, fällt es Ihnen möglicherweise leichter, komplexe Probleme unter Zeitdruck zu lösen. Vielleicht möchten Sie auch darüber nachdenken, wie Sie durchsetzungsfähiger werden können, damit Sie mehr Selbstvertrauen haben, wenn Sie Veränderungen vorantreiben. Sie können Ihren Fokus auch schärfen, um Unternehmensziele zu priorisieren, auch wenn Ihre Methoden von Ihren ursprünglichen Plänen abweichen.

7. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter zur Flexibilität

Tun Sie, was Sie können, um Ihre Mitarbeiter zu mehr Flexibilität zu ermutigen. Sagen Sie ihnen, dass es in Ordnung ist, neue Strategien umzusetzen, wenn bestehende unwirksam oder veraltet sind. Sobald Ihre Mitarbeiter die Vorteile der Flexibilität erkennen, sind sie möglicherweise bereit, die von Ihnen vorgeschlagenen Änderungen umzusetzen.

8. Klären Sie Ihre Erwartungen

Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern und legen Sie Erwartungen hinsichtlich Fristen und Arbeitsqualität fest. Wenn Ihre Mitarbeiter Ihre Anforderungen kennen, können sie verstehen, was sie leisten müssen. Sie können Ihre Mitarbeiter auch bitten, Sie um alles zu bitten, was sie benötigen, damit Sie es im Voraus wissen.

9. Erfahren Sie, wie Sie Interaktionen einfacher gestalten können

Konflikte können am Arbeitsplatz entstehen und erfordern eine schnelle Lösung. Sie können flexibler sein, indem Sie lernen, Interaktionen zu erleichtern und Vereinbarungen zu treffen, die alle Parteien zufriedenstellen. Diese Fähigkeit kann Ihnen helfen, die Aufmerksamkeit Ihrer Mitarbeiter wieder auf die Mission und Ziele des Unternehmens zu lenken.

10. Nehmen Sie sich Zeit, Ihre Fortschritte zu bewerten.

Anstatt sich auf einen Führungsstil festzulegen, bewerten Sie Ihre Fortschritte als Führungskraft. Versuchen Sie, dies so oft wie jede Woche oder jeden Tag zu tun. Überlegen Sie, wie Sie die Zeit und Ressourcen des Unternehmens nutzen und ob Sie Ihr Team optimal unterstützen.

11. Bitten Sie jeden an Ihrem Arbeitsplatz um Feedback.

Bitten Sie unbedingt jeden an Ihrem Arbeitsplatz um Feedback. Sie können sich von Ihren Mitarbeitern, Kollegen oder Vorgesetzten beraten lassen. Sie können Ihnen einen unvoreingenommenen Überblick über Ihren Führungsstil geben und zeigen, ob es für Sie von Vorteil sein könnte, irgendeinen Aspekt davon anzupassen.