10 Wege, verantwortungsvolle Führung zu praktizieren (mit Vorteilen) • BUOM

25. November 2021

Verantwortung bedeutet, Verantwortung für die Ergebnisse Ihrer Arbeit zu übernehmen, unabhängig davon, ob diese erfolgreich war. Da Verantwortung dabei hilft, Ehrlichkeit zu praktizieren, kann die Verantwortung einer Führungskraft ihren Beziehungen zu Teammitgliedern zugute kommen. Indem Sie mehr über verantwortungsvolle Führung lernen, können Sie eine bessere Führungskraft werden, egal wo Sie arbeiten. In diesem Artikel werfen wir einen Blick darauf, was verantwortungsvolle Führung ist, welche Vorteile sie für Sie haben kann und wie Sie verantwortungsvolle Führung an Ihrem Arbeitsplatz praktizieren können.

Was ist verantwortungsvolle Führung?

Verantwortungsvolle Führung bedeutet, dass Abteilungsleiter die Verantwortung für die Ergebnisse ihres Handelns übernehmen. Ein Beispiel für eine verantwortungsbewusste Führungskraft ist beispielsweise ein Leiter, der die Ergebnisse einer von ihm durchgeführten Marketingkampagne akzeptiert, unabhängig davon, ob sie den Erwartungen entsprechen. Verantwortliche Führungspraktiken helfen einer Abteilung dabei, die Mitarbeiter, denen sie vertrauen, zur Rechenschaft zu ziehen, sodass eine transparente Rechenschaftspflicht am Arbeitsplatz gedeihen kann.

Führungskräfte mit hoher Verantwortung sind ein gutes Beispiel für diejenigen, die sie beaufsichtigen, und können die Verantwortung ihrer Mitarbeiter fördern. Bei verantwortungsvoller Führung sind Führungskräfte sowohl für ihr eigenes Handeln als auch für das Handeln anderer Mitarbeiter verantwortlich. Dies fördert die Transparenz unter den Mitarbeitern und trägt zu einem transparenten Unternehmen bei.

Die Vorteile verantwortungsvoller Führung

Es gibt viele Vorteile einer verantwortungsvollen Führung, darunter:

Erweckt Vertrauen

Wenn ein Manager die Verantwortung für seine Entscheidungen übernimmt, kann dies dazu beitragen, Vertrauen zwischen ihm und anderen in der Abteilung aufzubauen. Verantwortung schafft Vertrauen, weil jede Handlung einen entsprechenden Wert hat. Wenn beispielsweise eine Führungskraft gute Verantwortung übt, kann ein Mitarbeiter lernen, dass er für jede herausragende Arbeit, die er leistet, anerkannt werden kann. Da Verantwortung die Schuldzuweisungen reduziert und sicherstellt, dass die Mitarbeiter Anerkennung für ihre Arbeit erhalten, trägt sie dazu bei, Vertrauen zwischen Mitarbeitern und Managern aufzubauen.

Verbessert Beziehungen

Verantwortung am Arbeitsplatz kann dazu beitragen, die Beziehungen innerhalb einer Abteilung oder eines Unternehmens zu stärken. Wenn ein Manager die Verantwortung für ein Großprojekt in der Marketingabteilung übernimmt, können die Mitarbeiter unabhängig vom Erfolg oder möglichen Misserfolg des Projekts arbeiten, ohne sich um Fragen der Projektverantwortung kümmern zu müssen. Wenn jeder Mitarbeiter klare Verantwortlichkeiten für Teile eines größeren Projekts hat, kann dies ebenfalls dazu beitragen, Verwirrung über die beruflichen Verantwortlichkeiten zu vermeiden. Mit weniger Ängsten und Verwirrung über die Arbeit können sich die Beziehungen zwischen den Mitarbeitern während des gesamten Projekts verbessern und weiterentwickeln.

Hilft Fehler zu minimieren

Die Übernahme von Verantwortung für jede Verantwortung am Arbeitsplatz trägt dazu bei, Fehler im gesamten Prozess zu minimieren. Obwohl es unmöglich ist, Fehler zu beseitigen, können Sie die Wahrscheinlichkeit von Fehlern verringern, indem Sie sicherstellen, dass jeder seine Aufgabe versteht. Es kann auch dazu beitragen, die Fehlerminimierung im Laufe der Zeit zu verbessern, da diejenigen, die die Verantwortung für ihre Fehler übernehmen, Schulungen erhalten, Kurse belegen und Gelegenheiten finden, ihre Fähigkeiten zu üben und sich zu verbessern.

10 Maßnahmen, die verantwortungsbewusste Führungskräfte ergreifen

Wenn Sie lernen möchten, wie Sie an Ihrem Arbeitsplatz eine verantwortungsbewusstere Führungskraft werden, sollten Sie einige der folgenden Punkte berücksichtigen:

1. Die konkreten Ziele

Wahre Klarheit beinhaltet, was das Ziel ist und wer das Ziel erreicht. Eine Maßnahme, die Sie ergreifen können, um die Verantwortung für Ihr Handeln zu erhöhen, besteht darin, Ihre Projektziele klarzustellen. Das Festlegen klarer Ziele und Wege zu diesen Zielen erleichtert die Erledigung verschiedener Aufgaben. Kontinuierliche Transparenz über alles, was mit dem Ziel zusammenhängt, kann dazu beitragen, Sie und andere Mitarbeiter zur Rechenschaft zu ziehen.

2. Konzentrieren Sie sich auf die Zukunft

Eine andere Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen, besteht darin, sich auf die Zukunft der Abteilung zu konzentrieren. Ein Aspekt der Verantwortung für Sie als Führungskraft besteht darin, zu verstehen, wohin die Abteilung geht und wie sie dorthin gelangt. Die Planung dieser Details trägt dazu bei, die Verantwortung für Ihre eigenen Verantwortlichkeiten zu erhöhen und Ihren Mitarbeitern die Gewissheit zu geben, dass Sie diese Aufgaben bewältigen können. Verantwortung bedeutet, nicht nur Verantwortung für vergangene, sondern auch für zukünftige Handlungen zu übernehmen.

3. Sammeln Sie Feedback

Eine Möglichkeit, die Selbstverantwortung in Ihrer Abteilung zu fördern, besteht darin, so oft wie möglich Feedback einzuholen. Das Feedback Ihrer Mitarbeiter kann Ihnen dabei helfen, Ihrer Verantwortung gerecht zu werden. Wenn Mitarbeiter bemerken, dass Sie eine versprochene Maßnahme eingehalten haben, kann Ihnen das Feedback zu Ihren Maßnahmen dabei helfen, noch besser auf die nächste Aufgabe vorbereitet zu sein. Feedback kann Ihnen dabei helfen, Ihre Ziele anzupassen und festzustellen, ob ein Ziel für die Abteilung dauerhaft funktioniert.

4. Geben Sie ehrliches Feedback

Eine weitere Möglichkeit, die Verantwortung am Arbeitsplatz zu verbessern, besteht darin, so oft wie möglich ehrliches Feedback zu geben. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern Feedback auf der Grundlage der von ihnen gezeigten Verantwortung geben, kann dies dazu beitragen, dass sie bei ihrer Arbeit größtmögliche Verantwortung übernehmen. Ehrliches Feedback hilft dem Team, mehr über seine Fortschritte zu erfahren und bei jedem Versuch, das Ziel zu erreichen, bessere Ergebnisse zu erzielen. Indem Mitarbeiter stets ehrliches Feedback geben und Verantwortung konsequent belohnen, können sie lernen, die Qualität ihrer Arbeit im Laufe der Zeit zu verbessern und gleichzeitig ihre Verantwortung aufrechtzuerhalten.

5. Akzeptieren Sie Erfolge und Fehler

Der Weg, für alles, was Sie als Manager oder Führungskraft in Ihrer Arbeit tun, Verantwortung zu übernehmen, besteht darin, sowohl Fehler als auch Erfolge zu akzeptieren. Wenn Sie sowohl gute als auch schlechte Ergebnisse von Ihnen gleichermaßen akzeptieren, können Ihre Mitarbeiter Ihre Arbeit in einem ehrlichen Licht sehen. Wenn Sie nur die Fehler akzeptieren, die Sie machen, könnten Mitarbeiter denken, dass die Abgabe von Erklärungen unaufrichtig ist oder dass Sie sich selbst keine Anerkennung für Ihre Leistungen zollen. Wenn Sie die gleiche Verantwortung für Ihre Handlungen übernehmen, zeigen Sie eine größere Verantwortung gegenüber Ihren Mitarbeitern und können dazu beitragen, Fairness und allgemeine Verantwortung in Ihrer Abteilung zu fördern.

6. Üben Sie, den Arbeitsumfang zu verstehen

Um mehr Verantwortung für Ihre Arbeit zu übernehmen, versuchen Sie, sich Ihrer Arbeitsbelastung so weit wie möglich bewusst zu sein. Wenn Sie wissen, wie viel Arbeit Sie und andere Mitarbeiter zu bestimmten Zeiten im Jahr bewältigen können, kann dies dazu beitragen, die Gesamtverantwortung in der gesamten Abteilung zu erhöhen. Ein Aspekt der Verantwortung, der für einen Leiter wichtig sein kann, besteht darin, nur die Arbeit anzunehmen, die er leisten kann. Wenn Sie Ihre Arbeit an einen anderen Mitarbeiter delegieren, weil Sie sie nicht selbst erledigen können, kann das zeigen, dass Sie sich Ihrer Grenzen bewusst sind und darauf vertrauen, dass Ihr Kollege die Aufgabe erledigt.

7. Sorgen Sie für eine effektive Kommunikation

Um die Verantwortlichkeit der Abteilung zu erhöhen, helfen Sie dabei, die Kommunikationsmethode zu verbessern, die Sie für die Abteilung verwenden. Wenn Sie für Aktivitäten außerhalb von Besprechungen chatten, sollten Sie Räume nach Thema oder Mitarbeitertyp organisieren. Wenn Sie nicht über eine Chat-Funktion verfügen, sollten Sie diese nutzen, um Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, sich über Teile des Projekts zu informieren und sich mit anderen darüber zu beraten. Erwägen Sie als Führungskraft nicht nur, den Mitarbeitern mehr Möglichkeiten zur Kommunikation zu geben, sondern auch die Förderung einer offenen Kommunikation. Eine offene Kommunikation kann dazu beitragen, Feedback unter den Mitarbeitern zur Verantwortlichkeit einzuholen und bereitzustellen.

8. Organisieren Sie Ziele entsprechend den Fähigkeiten des Teams

Sie können dazu beitragen, Ihre Verantwortung als Führungskraft zu verbessern, indem Sie die Fähigkeiten Ihres Teams verstehen. Wenn es Aufgaben gibt, von denen Sie wissen, dass Sie sie nicht innerhalb einer bestimmten Zeit sinnvoll erledigen können, ist es die ideale Maßnahme, sie auf andere Mitarbeiter zu verteilen. Die Aufgabenverteilung unter den Mitarbeitern erfordert jedoch mehr als nur allgemeine Kenntnisse über die Fähigkeiten des Teams. Um zu verstehen, was Ihr Team bewältigen kann und wie lange es dauert, Projektaufgaben abzuschließen, sind möglicherweise genaue Kenntnisse der Teamarbeitskennzahlen und der Mitarbeiterspezialitäten erforderlich.

Wenn Sie Aufgaben auf einzelne Mitarbeiter verteilen möchten, kann das Verständnis der Fähigkeiten der Mitarbeiter und ihrer aktuellen Ziele dazu beitragen, dass Sie beide Verantwortung übernehmen. Das Verständnis ihrer Arbeitspräferenzen kann Ihnen auch dabei helfen, Aufgaben effektiver zu verteilen und Mitarbeiter zu finden, die eine Aufgabe schneller erledigen können.

9. Treffen Sie sich häufig

Eine weitere Möglichkeit, die Verantwortlichkeit zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern sicherzustellen, besteht darin, häufige Besprechungen abzuhalten. Wenn Sie zielorientierte Meetings abhalten, können Sie und Ihre Mitarbeiter Anforderungen, offene Aufgaben und aktuelle Ziele besprechen. In Besprechungen kann jeder Mitarbeiter Aufgaben besprechen, um festzustellen, ob eine Aufgabenverteilung möglich ist. Das Aufzeichnen des Fortschritts von Besprechungen kann dabei helfen, Fragen zu beantworten, Leistungsüberprüfungen zu organisieren und neue Ideen für die Projektentwicklung einzuführen. Durch die häufige gegenseitige Überprüfung der Aufgaben werden die Mitarbeiter für die Peer-Review verantwortlich gemacht.

10. Ermutigen Sie zum Experimentieren

Eine weitere Möglichkeit, Sie und Ihre Mitarbeiter für Ihre Arbeit zur Rechenschaft zu ziehen, besteht darin, das Experimentieren so weit wie möglich zu fördern. Das Experimentieren während eines Projekts kann zu flexibleren Projektfristen führen, da unterschiedliche Methoden die Arbeit einfacher oder effizienter machen können. Wenn Sie Ihren Teams die Möglichkeit geben, mit Designbeschränkungen zu experimentieren, lernen sie, Verantwortung für die Chancen und Risiken des Experimentierens zu übernehmen. Da Experimente Kommunikation innerhalb eines Teams erfordern, fördert die Förderung von Experimenten unbeabsichtigt auch die Kommunikation zwischen Teammitgliedern, Führungskräften und anderen Mitarbeitern.