10 Führungsmerkmale und Verhaltensweisen für Pflegekräfte • BUOM
6. Mai 2021
Wenn Ihnen die Patientenbetreuung und die Schaffung einer Lernumgebung für andere am Herzen liegen, passen Sie möglicherweise gut zu Ihnen als Pflegefachkraft. Führungskräfte im Pflegebereich verfügen über Qualitäten und Verhaltensweisen, die sie zu selbstbewussten und maßgeblichen Fachkräften im Gesundheitswesen machen. Sie können diese Fähigkeiten identifizieren und daran arbeiten, sie weiterzuentwickeln, wenn Sie daran interessiert sind, eine Führungskraft im Pflegebereich zu werden. In diesem Artikel besprechen wir, was Führungsmerkmale und Verhaltensweisen in der Pflege sind, sehen uns 10 Beispiele für Führungsmerkmale und Verhaltensweisen in der Pflege an und zeigen Ihnen, wie Sie diese Merkmale und Verhaltensweisen bei Ihrer Jobsuche hervorheben können.
Welche Führungsqualitäten und Verhaltensweisen zeichnen Pflegekräfte aus?
Führungskompetenzen und Verhaltensweisen in der Pflege sind die besonderen Merkmale und Eigenschaften, die die Pflegekraft an den Tag legt, die ein Team betreut. Pflegemanager können über die unterschiedlichsten Qualitäten und Verhaltensweisen verfügen, da sie häufig für die Leitung eines Pflegeteams, die Rekrutierung und Schulung neuer Teammitglieder, die Betreuung von Patienten und die Verbesserung der Leistungserbringung verantwortlich sind. Dies bedeutet, dass eine Pflegefachkraft über alle Fähigkeiten einer Pflegekraft und viele Führungs- und Managementfähigkeiten verfügt.
10 Beispiele für Führungseigenschaften und -verhalten bei Pflegekräften
Hier sind einige Beispiele für Qualitäten und Verhaltensweisen, die eine Pflegefachkraft an den Tag legt:
1. Mitgefühl und Empathie
Ein guter Pflegeleiter ist oft mitfühlend und einfühlsam, was ihm hilft, andere zu verstehen und ihnen zu helfen. Pflegefachkräfte können diese Qualitäten nicht nur bei der Arbeit mit Patienten nutzen, sondern auch bei der Arbeit mit anderen Pflegekräften und deren Unterricht. Mitgefühl und Empathie verbessern das Lernen und die Kommunikation im Team und helfen Pflegeleitern, die mit der Pflegearbeit verbundenen Stressfaktoren zu verstehen und zu reduzieren.
2. Ehrlichkeit
Sowohl Gesundheitsorganisationen als auch Patientenfamilien vertrauen darauf, dass die Mitglieder des Pflegeteams die besten Entscheidungen für die von ihnen betreuten Patienten treffen. Gute Pflegefachkräfte unterstützen ihre Teams bei wichtigen Entscheidungen für die Gesundheit der Patienten. Sie haben einen moralischen Charakter, da sie Verhalten vorleben und ihre Auszubildenden darin schulen, ethische Standards der Krankenpflege einzuhalten.
3. Kritisches Denken
Pflegekräfte treffen wichtige Entscheidungen auf der Grundlage vieler Faktoren im besten Interesse ihrer Patienten. Als Teamleiterin benötigt die Pflegefachkraft auch kritisches Denken, um ihr Team in Zeiten des Wandels oder der Entscheidungsfindung zu leiten.
4. Streben nach Exzellenz
Ein Pflegeleiter gibt in seinem Team den Ton für Spitzenleistungen vor. Sie zeigen Engagement für die bestmögliche Betreuung und fördern dieses Engagement gegenüber neuen Auszubildenden und allen Teammitgliedern. Sie unterstützen diese Leidenschaft, indem sie sich auf Qualität und Sicherheit konzentrieren und regelmäßige Leistungsüberprüfungen organisieren, um die Servicequalität aufrechtzuerhalten.
5. Kommunikation
Der Pflegemanager kommuniziert mit vielen verschiedenen Gesundheitsdienstleistern, wie Selbsthilfegruppen, Erstversorgern und seinem eigenen Pflegeteam sowie mit Patienten und ihren Familien. Pflegemanager nutzen auch ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten, um Pflegekräfte und Auszubildende zu unterrichten und ihnen beim Erlernen fortgeschrittener Pflegepraktiken zu helfen.
6. Zusammenarbeit und Teambildung
Pflegefachkräfte definieren ein gemeinsames Ziel, legen Wert auf Teamarbeit und schaffen ein Gemeinschaftsgefühl. Sie modellieren gute Arbeitsbeziehungen durch klare Kommunikation und Konfliktmanagement.
7. Mentoring und Schulung
Pflegemanager schulen und inspirieren ihr Pflegeteam, damit es seine Pflegeaufgaben auf hohem Niveau wahrnimmt. Sie legen fest, welche Unterstützung ihre Auszubildenden benötigen, um diesen Standard zu erfüllen. Sie bieten auch Mentoring für Pflegekräfte an, die in Zukunft Führungspositionen in der Pflege übernehmen könnten.
8. Delegation
Pflegemanager verteilen und weisen den Pflegekräften in ihrem Team Aufgaben zu, um die Gesamteffizienz zu verbessern. Indem sie die Stärken, Schwächen und Eigenschaften jeder Pflegekraft kennen, können sie Verantwortlichkeiten sinnvoll verteilen, die Patientenversorgung verbessern und die Teammitglieder glücklich machen, indem sie den Einsatz ihrer stärksten Fähigkeiten fördern.
9. Beherrschung der Technologie
Da Technologie im Gesundheitswesen von entscheidender Bedeutung ist, sind technische Kenntnisse für Pflegemanager von großem Nutzen. Viele Gesundheitsorganisationen verlassen sich mittlerweile auf elektronische Gesundheitsakten und technische medizinische Geräte, was bedeutet, dass Pflegemanager möglicherweise über diese Technologien auf dem Laufenden bleiben und neue Pflegekräfte in deren Verwendung schulen müssen.
10. Offenheit
Die Gesundheitsbranche und der Pflegeberuf unterliegen einem ständigen Wandel, sei es in technischer, politischer oder personeller Hinsicht. Ein effektiver Pflegeleiter ist offen für diese Veränderungen und bleibt sich über neue Technologien oder Verfahren auf dem Laufenden, die die Patientenversorgung verbessern können.
Wie man Führung und Verhalten von Pflegekräften verbessert
Hier sind einige Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten und Ihr Verhalten als Krankenpfleger zu verbessern:
1. Studieren Sie Ihre Rezension
Denken Sie an das Feedback, das Sie aus Ihren Leistungsbeurteilungen und von Ihren Managern erhalten, da es Ihnen dabei helfen kann, Bereiche zu identifizieren, in denen Sie sich verbessern können. Fragen Sie Ihr Team und Ihre Kollegen, ob Sie Ihrer Meinung nach die Qualitäten und Verhaltensweisen einer guten Pflegefachkraft an den Tag legen. Sie können auch eine Selbsteinschätzung durchführen, um darüber nachzudenken, über welche Fähigkeiten Sie derzeit verfügen und was Sie verbessern möchten.
2. Unterstützen und ermutigen Sie Teammitglieder
Bieten Sie Ihren Teammitgliedern eine unterstützende Umgebung, in der sie neue Fähigkeiten ausprobieren und erlernen können. Durch gute Kommunikation und Vorbildfunktion können sie sich beruflich weiterentwickeln. Ihre Anerkennung ihres Wertes und Beitrags kann die Motivation sein, die sie brauchen, um positiv und engagiert zu bleiben.
3. Organisationsstruktur und Werte verstehen
Wenn Sie mehr über die Struktur, Mission, Ziele und Werte Ihres Unternehmens erfahren, können Sie eine effektivere Führungskraft werden. Versuchen Sie, sich ein Bild von den Verantwortlichkeiten der leitenden Pflegekräfte und ihrer Stellung in der Struktur zu machen, damit Sie wissen, wen Sie möglicherweise betreuen müssen und wie Sie anderen helfen können. Identifizieren Sie die Werte Ihrer Organisation und versuchen Sie, sie mit einigen Ihrer persönlichen oder beruflichen Werte in Einklang zu bringen, die Ihnen dabei helfen, die Ziele Ihrer Institution besser zu erreichen.
4. Hören Sie zu
Als Gesundheitsbehörde ist es wichtig, dass Sie den Menschen um Sie herum zuhören und sich der Moral Ihres Teams und Ihrer Patienten bewusst sind. Durch aktives Zuhören können Sie die Bedürfnisse von Patienten und Teammitgliedern erkennen und ein unterstützenderes Umfeld schaffen. Wenn Sie Teammitgliedern und Patienten zuhören, denken Sie sorgfältig über jeden Satz nach und achten Sie auf Gesichtsausdrücke oder Körpersprache, die Ihnen bei der Interpretation ihrer Botschaft helfen könnten. Um sicherzustellen, dass Sie es verstanden haben, können Sie die Botschaft wiederholen oder sie bitten, einzelne Teile zu wiederholen oder zu klären.
So betonen Sie Ihre Führungsqualitäten und Ihr Verhalten als Krankenschwester
Hier sind einige Möglichkeiten, Ihre Führungsqualitäten und Ihr pflegerisches Verhalten hervorzuheben, wenn Sie sich für eine Stelle als Pflegefachkraft bewerben:
Führungsqualitäten und Verhalten von Pflegekräften im Lebenslauf
Platzieren Sie Ihre besten Fähigkeiten oben im Abschnitt „Fähigkeiten“, um die Aufmerksamkeit des Personalchefs zu erregen. Sie können die Stellenbeschreibung auch auf bestimmte Fähigkeiten überprüfen, nach denen der Arbeitgeber sucht, und relevante Fähigkeiten hervorheben.
Priorisieren Sie im Abschnitt „Job“ alle Aufgaben im Zusammenhang mit diesen Eigenschaften oder Verhaltensweisen, damit ein potenzieller Arbeitgeber Ihre relevanten Erfahrungen sehen kann. Insbesondere Erfahrung im Management wäre sinnvoll.
Führungsqualitäten und -verhalten in der Pflege für das Anschreiben
Beschreiben Sie in Ihrem Anschreiben ein oder zwei konkrete Beispiele, bei denen Sie bei der Arbeit hervorragende Führungsqualitäten unter Beweis gestellt haben. Beschreiben Sie Situationen, in denen Sie Ihre Fähigkeiten eingesetzt haben, und die positiven Ergebnisse, die Sie durch Ihre Ideen oder Ihre Beteiligung erzielt haben. Diese Erfahrungsbeispiele zeigen, dass Sie die Bedeutung der erworbenen Fähigkeiten verstehen und wissen, wie Sie sie zum Nutzen eines Patienten oder Kollegen einsetzen können.
Führungsqualitäten und Verhalten von Pflegekräften im Vorstellungsgespräch.
Vorstellungsgespräche sind eine großartige Plattform, um Ihre Führungskompetenzen als Pflegekraft wie Zuhören, Kommunikation und Einfühlungsvermögen unter Beweis zu stellen. Um detaillierte Antworten zu verfassen, die Ihre besten Eigenschaften erläutern, sollten Sie Folgendes in Betracht ziehen: Techniken zur Beantwortung von STAR-Interviews. STERN bedeutet:
Situation: Beschreiben Sie ein arbeitsbezogenes Szenario.
Aufgabe: Erklären Sie Ihre Rolle in der Situation.
Maßnahme: Beschreiben Sie detailliert die Schritte, die Sie zur Lösung des Problems unternommen haben.
Ergebnis: Erläutern Sie die Ergebnisse Ihres Handelns.
Mit der STAR-Technik können Sie reale Szenarien nutzen, um Personalmanagern zu helfen, zu verstehen, wie Sie verschiedene pflegebezogene Probleme lösen würden.