Что такое управление средствами контроля и почему это важно?
19 августа 2021 г.
Бизнес-специалисты могут использовать процессы управления средствами контроля, чтобы обеспечить бесперебойную работу своих операций. Они могут использовать различные процессы для проверки финансового состояния, безопасности, правил и качества продукции своей компании. Если вы хотите убедиться, что операции на вашем рабочем месте эффективны, вам может быть полезно изучить различные типы управления средствами контроля. В этой статье мы обсудим, что такое управление средствами контроля, почему это важно, типы средств контроля, которые следует учитывать, и что требуется для начала управления средствами контроля в компании.
Что такое контроль управления?
Управление средствами контроля — это процесс, который включает в себя определение того, как работает бизнес, и тестирование того, как работает текущий бизнес. Как только компания использует управление контролем для проверки своей деятельности, она вносит необходимые коррективы в бизнес-процедуры, чтобы результаты проекта более точно соответствовали ожиданиям компании. Сотрудники могут выявлять ошибки в бизнесе и создавать шаги для исправления каждой ошибки. Компании могут использовать систему управления контролем, которая представляет собой программную систему, которая распознает потенциальные риски, создает отчеты о рисках и обновляет бизнес-операции, не прерывая практики компании.
Почему управление средствами контроля важно?
Вот несколько причин, почему управление средствами контроля важно в бизнесе:
Предотвращает ошибки в будущем: управление средствами контроля может предотвратить ошибки в будущем, поскольку персонал может использовать различные процессы для раннего выявления проблем и документирования решений, которые можно использовать в случае будущих ошибок.
Предоставляет схему решения проблем: сотрудники могут определить, кому сообщить о проблеме, как решить проблему или как предотвратить возникновение проблем в будущем.
Поддерживает вовлеченность персонала: поскольку большинство компаний вовлекают персонал всех уровней в процесс управления средствами контроля, сотрудники могут чувствовать себя более вовлеченными. Работодатели также могут чувствовать, что руководство больше доверяет им при участии в различных процессах.
Поддерживает высокое качество продукции: компании могут поддерживать высокое качество продукции при использовании процессов управления контролем качества, чтобы свести к минимуму вероятность выпуска продукта с дефектами.
Поддерживает соответствие отраслевым стандартам: Руководству может быть легче обеспечить соответствие своего рабочего места отраслевым стандартам, поскольку они могут использовать нормативные средства контроля, которые держат их в курсе новых правил.
Повышает операционную эффективность: компании могут повысить общую эффективность своих бизнес-операций при использовании процессов управления средствами контроля, поскольку они могут выявлять проблемы в своей деловой практике и создавать решения, которые помогут их операциям работать более гладко.
Типы элементов управления
Тип системы управления средствами контроля, которую используют компании, зависит от их бизнес-потребностей и предпочтений в отношении программного обеспечения. Каждый тип контроля является частью процесса управления средствами контроля, который позволяет компаниям получить представление о своей деятельности. Вот различные типы элементов управления, которые следует учитывать:
Элементы управления безопасностью
Управление безопасностью гарантирует, что информация компании защищена от возможных взломов или нарушений безопасности. Целью этого процесса управления средствами контроля является защита данных компании и клиентов путем проверки информации о пользователях. У компаний может быть программное обеспечение для управления контролем, которое обеспечивает защиту и гарантирует безопасность онлайн-данных. У них также могут быть протоколы, которым следуют сотрудники для обеспечения защиты, например, использование пароля и имени пользователя для доступа к конфиденциальным данным.
Финансовый контроль
Управление финансовым контролем — это процесс управления средствами контроля, который позволяет предприятиям ставить финансовые цели, отслеживать их прогресс, вести бюджет и управлять финансовыми счетами. Финансовые учреждения обычно имеют процессы финансового контроля, чтобы сотрудники продолжали контролировать активы компании и клиентов. Эти процессы включают установление ограничений на расходы и измерение суммы денег, которую компания или клиент могут потратить, в зависимости от их активов. Некоторые предприятия могут использовать этот процесс, чтобы сравнить свои финансы с финансовым состоянием своих конкурентов. Целью этого процесса является повышение прибыльности и управление бюджетом.
Регуляторный контроль
Регуляторный контроль гарантирует, что компании соблюдают надлежащие стандарты и руководящие принципы для работы. Конкретные правила различаются в зависимости от отрасли, в которой работает компания. Компании могут использовать регулирующие органы для определения своих процедур или ведения своих протоколов. Компании также могут использовать нормативный контроль для определения своих ценностей. Например, если компания работает в сфере здравоохранения, ее правила могут включать в себя соблюдение строгих процедур документации пациентов. Из-за этого ценность компании может быть тесно связана с важностью ориентированного на пациента ухода и точной документации.
Компании могут использовать программное обеспечение, которое дает им представление о отраслевых нормах. Также полезно иметь функции в их программном обеспечении для управления, которые информируют их о новых стандартах или правилах в их области.
Контроль качества
Управление контролем качества – это тип управления контролем, который обеспечивает высокое качество продукции компании для клиентов. Менеджеры компании могут использовать программное обеспечение, которое помогает им анализировать качество продуктов в электронном виде, или они могут иметь процедуры контроля качества, в которых сотрудники компании анализируют каждый продукт перед его выпуском на рынок. Стандарт качества различается в зависимости от предпочтений компании. Некоторые компании могут предпочесть не иметь дефектов в своих продуктах, в то время как другие компании могут допустить наличие одного-двух дефектов, прежде чем снимать продукт со своего склада.
Что необходимо для начала управления контролем?
Вот три ресурса, которые нужны компаниям для управления средствами контроля:
Персонал
Чтобы поддерживать надлежащее управление средствами контроля, важно, чтобы компании привлекали сотрудников всех уровней к процессам. Компания должна дать своим сотрудникам четкие указания по управлению средствами контроля, чтобы каждый сотрудник понимал свою конкретную роль в управлении средствами контроля.
Компании могут обучать сотрудников распознавать потенциальные ошибки в своих системах, и они должны информировать каждого сотрудника, кому они могут сообщить о своих выводах. Например, сотрудник финансового учреждения может осуществлять финансовое управление бюджетом своего рабочего места. Если они заметят проблему в настройке бюджета, они могут обратиться к конкретному члену руководства, чтобы сообщить им о проблеме.
Программное обеспечение
Предприятия могут использовать программное обеспечение, чтобы помочь им более эффективно запускать процессы управления средствами контроля. Использование программного обеспечения может позволить компаниям быстро выявлять проблемы и сообщать о них, а также обеспечивает открытое общение внутри компании, что может помочь сотрудникам эффективно сообщать о проблемах друг другу. Это также сводит к минимуму риск ошибки, например, если сотрудник упускает из виду дефект в продукте или если руководство не признает обновленные правила.
Системы измерения
Компании могут использовать системы измерения для определения областей улучшения в своих бизнес-операциях, которые они могут регулировать с помощью средств управления. Система измерения может включать в себя программное обеспечение, которое анализирует определенный аспект бизнеса, например, финансовое состояние компании. Если они обнаружат, что их измерения не соответствуют ожиданиям компании, сотрудники могут найти решение для улучшения операций.
Системы измерения также могут измерять эффективность процесса управления средствами контроля, чтобы увидеть, как каждый процесс помогает компании. Например, компании могут измерить эффективность своего управления контролем качества, определив количество продуктов с дефектами. Если у них нет продуктов с дефектами, которые выпускаются на рынок, то они уверены, что их процессы управления средствами контроля работают.