Что такое тень лидерства? (Плюс как улучшить свой)
9 декабря 2021 г.
На рабочем месте менеджеры и руководители могут влиять на поведение членов команды, которые следуют их примеру. Тень лидерства — это концепция, определяющая, как ваши действия в качестве лидера могут мотивировать сотрудников придерживаться ваших профессиональных стандартов. Улучшение вашей тени лидерства может позволить вам укрепить свой авторитет и внести позитивные изменения в компанию, в которой вы работаете. В этой статье мы даем определение тени лидерства, объясняем ее важность и приводим рекомендации и советы по ее укреплению.
Что такое тень лидерства?
Тень лидерства — это влияние лидера на подчиненных ему сотрудников и организацию. Если вы занимаете руководящую должность, то ваша тень лидерства может включать в себя ваши профессиональные ценности и действия на рабочем месте. Профессионалы, работающие в вашей команде, могут копировать ваше поведение, потому что доверяют вашим суждениям и стремятся вести себя так же. Они также могут захотеть оправдать ваши ожидания. Рабочая среда также может отражать ваше лидерство. Приоритеты, о которых вы сообщаете как менеджер, могут внести свой вклад в культуру организации и в то, как она определяет свои цели.
Например, если вы руководитель группы копирайтеров в агентстве, вы можете сделать упор на качественный контент и высокую производительность, чтобы удовлетворить клиентов. Вы демонстрируете, как отслеживать количество слов и проводить обширные исследования, а копирайтеры применяют ваши подходы для выполнения своих собственных заданий. Ваш стиль управления также позволяет агентству завоевать репутацию компании, которая соблюдает строгие сроки и производит впечатление на клиентов. Тени — это отражения людей. В корпоративном контексте поведение сотрудников начального уровня соответствует поведению их непосредственного начальника. Тени лидерства влияют на стороны, находящиеся в нижней части организационной иерархии.
Какова цель тени лидерства?
Цель тени лидерства — использовать ваш авторитет, чтобы побудить сотрудников следовать вашим указаниям. Сотрудники могут с большей охотой прислушиваться к вашим советам и использовать ваши подходы, если увидят, что вы соблюдаете правила. Поскольку они могут подражать вашим действиям, вам может быть важно вести себя продуктивно. Например, вы внедряете новую политику компании, которая требует, чтобы сотрудники одевались в деловую одежду. Вы гарантируете, что следуете политике, которая вдохновляет членов вашей команды делать то же самое. Как лидер, ваши действия могут быть более эффективными, чем ваши слова.
Как улучшить свою тень лидерства
Выполните следующие шаги, чтобы усилить тень, которую вы отбрасываете как руководитель организации:
1. Откройте для себя сильные и слабые стороны
Первый шаг к усилению вашей лидерской тени — это оценка вашей текущей работы в качестве лидера. Подумайте о действиях, которым вы хотите подражать, и о поведении, которое, по вашему мнению, вы можете улучшить, чтобы стимулировать рост. Например, вы можете гордиться тем, что обычно приходите на работу вовремя, что также мотивирует сотрудников быть быстрыми. Вы также можете полагать, что ваша привычка отвечать на электронные письма через два дня после их получения может заставить сотрудников думать, что делать то же самое приемлемо. Знание своих сильных и слабых сторон может помочь вам определить, на что посвятить свое время.
2. Определите символы лидерства
Символы лидерства — это слова или действия, иллюстрирующие ваш подход к управлению. Например, то, как вы разговариваете с сотрудниками, когда высказываете конструктивную критику, может указывать на то, какой вы лидер. Вы также можете идентифицировать символы по рабочей среде, которую вы создали для членов вашей команды. Например, если вы отдаете приоритет «политике открытых дверей», вы можете расположить свое рабочее место в центре комнаты, чтобы оно было более доступным для профессионалов, которым могут потребоваться дополнительные рекомендации. Подумайте, каковы ваши лидерские символы и как вы можете использовать их для общения с сотрудниками.
3. Подумайте о желаемых результатах
Подумайте о своей идеальной рабочей среде и о профессиональном поведении подчиненных вам сотрудников. Визуализация желаемых результатов может помочь вам определить, как их реализовать. Выбирайте действия, которые соответствуют вашим личным целям. Вы также можете установить график изменения своего поведения, чтобы стимулировать изменения на рабочем месте, что поможет вам оценить свой успех. Например, если ваша цель — мотивировать сотрудников больше сотрудничать друг с другом, вы можете спросить членов своей команды об их мнении о выполнении рабочих заданий.
4. Смоделируйте поведение, которое вы хотите видеть
Установив свои лидерские цели, подумайте, как вы можете смоделировать поведение, которое вы хотите, чтобы члены вашей команды копировали. Может быть полезно использовать методы, которые облегчат сотрудникам соблюдение ваших стандартов. Вы также можете подходить к моделированию стратегически, когда вы предоставляете сотрудникам действия в определенном порядке.
Например, если вы хотите, чтобы продавцы инициировали беседы с покупателями, когда они делают покупки, вы можете попрактиковаться в приветствии покупателей, когда они входят в магазин. Ваш следующий план действий может показать сотрудникам, как определить покупательские цели клиентов и порекомендовать продукты, которые могут их удовлетворить. Убедитесь, что ваши сотрудники понимают значение своего поведения на рабочем месте и правильный порядок шагов для реализации ваших ожиданий.
5. Оцените свой прогресс
Оценка вашего прогресса может помочь вам убедиться, что ваши методы лидерства эффективны. Проанализируйте изменения, которые произошли на рабочем месте с тех пор, как вы реализовали желаемое поведение в своем собственном стиле работы. Если ваши действия вдохновили сотрудников так, как вы планировали, то вы знаете, что успешно улучшили свою тень.
Например, вы заметили, что сотрудники задают проницательные вопросы во время встреч с руководителями и заинтересованными сторонами. Вы приписываете это изменение своей инициативе заинтересовать коллег своей точкой зрения. Теперь вы понимаете, какое поведение следует продолжать, и можете выработать стратегию, как улучшить свое лидерство в будущем.
Советы по улучшению вашей лидерской тени
Для получения дополнительной информации о создании эффективной тени лидера рассмотрите следующие советы:
Быть последовательным. Последовательное и преднамеренное поведение на рабочем месте может усилить ваши возможности для осуществления позитивных изменений среди членов вашей команды. После того, как вы обозначили свои лидерские цели и определили необходимые действия, будьте последовательны и дайте сотрудникам время понаблюдать за вами и поучиться у вас.
Будьте представительны. Быть представительным лидером может повысить ваш авторитет как лидера, а это означает, что сотрудники могут доверять вашему руководству и хотеть быть похожими на вас. Они также могут чувствовать, что вести себя так же, как вы, вполне достижимо, потому что они могут относиться к вашей личности.
Возьмите на себя ответственность за свои действия. Еще одно поведение, которое вы можете подчеркнуть в своей тени лидерства, — это подотчетность, когда вы признаете свою роль в ошибках на рабочем месте и обещаете работать лучше в будущем. Может быть полезно показать сотрудникам, что они могут преодолевать трудности на работе, потому что они были свидетелями того, как вы делаете то же самое.