Что такое стратегия полного вознаграждения?

23 марта 2021 г.

Стратегия общего вознаграждения включает в себя компенсацию и льготы, которые признают команды и отдельные лица. Кроме того, стратегия полного вознаграждения может быть мощным инструментом для повышения производительности и повышения производительности. В этой статье мы рассмотрим, что такое стратегия тотального вознаграждения, почему компании используют эти виды поощрения сотрудников и как вы можете разработать эффективный и значимый способ вознаграждения и мотивации вашей команды.

Стратегия общего вознаграждения — это тип системы компенсаций и льгот, которую предприятия и организации предлагают сотрудникам и которая состоит из денежных и других видов вознаграждений. Многие организации, которые предоставляют полный пакет вознаграждений сотрудникам, делают это как способ признания и награждения отдельных лиц и команд, достигших определенных целей, целей или других этапов. Эффективная стратегия вознаграждения будет сочетать денежную компенсацию и другие льготы с возможностями профессионального роста и развития в качестве системы вознаграждения, чтобы мотивировать сотрудников оставаться вовлеченными и продуктивными на работе.

Использование для стратегий общего вознаграждения

Есть много преимуществ программ тотального вознаграждения, и предприятия и организации, которые интегрируют стратегию тотального вознаграждения, могут делать это по разным причинам. Следующие преимущества стратегий полного вознаграждения заключаются в нескольких способах их использования компаниями:

Превзойти конкурирующие организации

Одна из основных причин, по которой компании могут использовать стратегии полного вознаграждения, заключается в том, чтобы предложить сотрудникам что-то, чего не могут предложить конкурирующие предприятия и организации. Это означает, что многие компании находят способы обеспечить компенсацию, льготы и возможности развития, чтобы иметь высококвалифицированных специалистов, поддерживающих рост и повышающих прибыльность, в конечном итоге превосходя конкурирующие компании.

Привлечь и удержать лучшие таланты

Что касается превосходства над конкурирующими предприятиями, компания, которая реализует полный пакет вознаграждений, может предложить свои уникальные преимущества для привлечения наиболее квалифицированных специалистов в организацию. Стратегии полного вознаграждения также приводят к более высокому уровню удержания сотрудников, что очень важно для роста, развития компании и общей способности достигать целей.

Мотивируйте эффективность сотрудников

Многие организации могут использовать стратегию общего вознаграждения в качестве инструмента, чтобы мотивировать сотрудников не отставать от своей работы. Например, стратегия общего вознаграждения, которая обеспечивает такие преимущества, как денежное вознаграждение, программа оздоровления или гибкий график работы, может быть отличным инструментом мотивации, чтобы сотрудники были вовлечены и не отставали от достижения важных целей.

Предоставляем возможности для развития

Эффективные общие пакеты вознаграждения часто включают возможности для карьерного роста. Например, программы обучения, спонсируемые компанией, полезны как для мотивации сотрудников, так и для поддержки их развития. Когда сотрудники участвуют в подобных программах вознаграждения, они приобретают дополнительные навыки и знания, которые могут напрямую повлиять на их производительность на работе.

Признать и обеспечить стимул к успеху

Стратегии общего вознаграждения отлично подходят для признания как целых команд, так и отдельных сотрудников. Например, стратегия поощрения, которая дает признание сотрудникам, которые превышают ожидания или делают все возможное для своих товарищей по команде и руководителей, является эффективным инструментом для стимулирования успеха. Предоставление признания и признания, когда сотрудники достигают целей, создает благоприятную рабочую среду, в которой сотрудники находят поддержку для решения проблем, продвижения и успеха в своей карьере.

Как создать стратегию общего вознаграждения

Каждый бизнес и организация отличаются уникальными потребностями и поэтому будут реализовывать стратегии вознаграждения, которые соответствуют структуре и культуре рабочей среды. Это может показаться сложным процессом, но с помощью нескольких ключевых шагов вы сможете создать общую стратегию вознаграждений, которая будет работать для вашей команды. Используйте следующие подходы при разработке общей стратегии вознаграждения, чтобы включить значимую стратегию, которая приносит пользу как компании, так и сотрудникам:

1. Оцените свои текущие стратегии компенсаций и льгот

Первое, что нужно сделать, прежде чем полностью изменить дизайн или внедрить новую систему вознаграждений, — это оценить текущую программу поощрений, которая у вас есть. Вы можете использовать то, что компания в настоящее время предлагает в качестве стимулов, чтобы создать что-то действительно значимое для всех. Например, если вы заметили, что ваша компания предлагает денежный бонус сотрудникам, превысившим месячную квоту продаж, оцените дополнительные стратегии поощрения, которые могут сделать это более значимым для всех, кто вносит свой вклад в достижение целей компании.

Один из подходов может состоять в том, чтобы предоставить возможность оплачиваемого обучения, чтобы как команды, так и отдельные лица могли извлечь выгоду из своих достижений. По сути, вы должны разработать стратегии поощрений, которые могут восполнить пробелы в вашей текущей программе стимулирования или могут предоставить дополнительные мотиваторы, чтобы сотрудники были счастливы и продуктивны.

2. Попросите внести свой вклад во время планирования и разработки

Когда вы оцениваете свои текущие стимулы и проводите мозговой штурм новых идей, получайте информацию от своих товарищей по команде. Обращение к вам может дать вам представление о том, что работает и что нуждается в улучшении в вашей текущей программе стимулирования, а также о новых идеях, которые вы можете реализовать при разработке стратегии вознаграждений. Получение информации от вашей команды также дает каждому возможность внести свой вклад в разработку стратегии поощрений, которая фокусируется на их интересах и способностях.

3. Используйте идеи и отзывы вашей команды для управления дизайном

Используя вклад вашей команды и вашу оценку текущих поощрений вашей компании, спланируйте, как вы будете реализовывать каждое поощрение в системе вознаграждений и как вы будете определять, когда члены команды их зарабатывают. Рассмотрите конкретные вехи, которые должны пройти сотрудники, чтобы претендовать на компенсацию, и методы, которые вы будете использовать, чтобы определить, когда сотрудник достигнет установленных вами вех. Кроме того, эффективные стратегии вознаграждения сочетают в себе как индивидуальные, так и командные стимулы для признания как индивидуальных усилий, так и командных достижений.

4. Интегрируйте и отслеживайте стратегию общего вознаграждения

Начните новую стратегию вознаграждений, сообщив об изменениях своей команде, руководителям и другим специалистам на рабочем месте. Убедитесь, что ваша команда понимает ожидания и цели, которые они должны выполнить, чтобы получить вознаграждение. Кроме того, сообщите, как сотрудники и руководители будут измерять командный и индивидуальный прогресс.

5. Оцените и измерьте эффективность стратегии

После того, как вы инициировали стратегию вознаграждений, вам необходимо отслеживать и оценивать общую эффективность программы. Несколько ключевых моментов, на которые следует обращать внимание при оценке эффективности стратегии, включают повышение производительности сотрудников, производительность и общий рост, а также достижение важных целей компании. Со временем осмысленная и мотивирующая стратегия поощрения продемонстрирует вам преимущества в различных процессах в организации.

Примеры стратегий общего вознаграждения

При разработке общей стратегии вознаграждения полезно иметь несколько примеров для мозгового штурма и совместной работы. Рассмотрим эти примеры стратегий вознаграждения и программ поощрения за создание собственных идей:

Компенсационные стимулы: вознаграждения, такие как бонусы за превышение стандарта, сезонные премии и другие виды денежной компенсации в дополнение к регулярному доходу, являются эффективными стимулами в рамках общей стратегии вознаграждений.
Индивидуальные льготы: Индивидуальные льготы — помимо таких вещей, как традиционная 401 (k), льготы по здоровью и оплачиваемый отпуск — представляют собой отличные стратегии для включения в общую программу вознаграждений. Подумайте о таких вещах, как программы оздоровления сотрудников, гибкий график работы, который позволяет лучше сбалансировать работу и личную жизнь, или дополнительные личные выходные в дополнение к регулярно выделяемому времени отпуска для сотрудников, которые постоянно соответствуют или превосходят ожидания.
Возможности развития: Эффективные стратегии общего вознаграждения могут также включать возможности профессионального развития для отдельных лиц и целых отделов. Такие мероприятия, как обучающие семинары, программы сертификации или другие возможности развития, служат для сотрудников способом продвижения по карьерной лестнице.
Признание и поощрения. Такие поощрения, как награды «Сотрудник месяца» и награды за услуги, могут быть отличным дополнением к стратегии поощрения и общего вознаграждения для повышения вовлеченности сотрудников и общего морального духа на работе.

Что такое стратегия полного вознаграждения?