Что такое среднее время безотказной работы? (Плюс как рассчитать среднее время безотказной работы и улучшить его)
2 сентября 2021 г.
Организации используют ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы измерить, насколько они успешны в достижении конкретной бизнес-цели. Точно так же обслуживающие организации могут использовать метрики для отслеживания своего прогресса в достижении цели, и эти метрики могут помочь им оценить эффективность и определить возможности для улучшения. Одним из важных показателей, который необходимо знать, если вы работаете с машинами или активами, является среднее время безотказной работы. В этой статье мы определяем, что такое MTBF, обсуждаем, почему это важно, описываем, как его рассчитать, перечисляем шаги по его улучшению и приводим примеры расчета и использования MTBF.
Что такое среднее время безотказной работы?
Среднее время наработки на отказ (MTBF) измеряет среднее время между сбоями или поломками актива. Это связано с внеплановым обслуживанием и не учитывает плановое обслуживание, такое как осмотры, профилактическая замена деталей или повторная калибровка машины. Среднее время безотказной работы — это мера надежности, которая может помочь организациям принимать решения на основе данных в отношении:
Дизайн оборудования
Управление запасами
График технического обслуживания
Практика безопасности
Некоторые руководства по активам включают расчетные значения среднего времени безотказной работы. Однако важно рассчитать этот показатель самостоятельно. Цифры, приведенные в руководстве, не учитывают человеческий фактор, который может повлиять на конкретное среднее время безотказной работы вашего актива, например сборку, проектирование или техническое обслуживание. Чтобы рассчитать среднее время наработки на отказ активов вашей компании, вы можете использовать следующую формулу:
Среднее время безотказной работы = количество часов работы / количество отказов
Почему важно среднее время безотказной работы?
Среднее время безотказной работы полезно для определения вероятности отказа актива в течение определенного периода времени или частоты возникновения определенного типа отказа. Это может помочь вам избежать незапланированных простоев и избежать дорогостоящих поломок или ремонта оборудования. Среднее время безотказной работы также может помочь вам определить, когда экономически более выгодно продолжать ремонт актива или полностью заменить его.
Понимание MTBF может помочь вам улучшить методы управления запасами. С помощью MTBF вы можете предвидеть, сколько времени пройдет до выхода из строя актива, что поможет вам улучшить свои запасы технического обслуживания, ремонта и эксплуатации (MRO). Это поможет вам поддерживать минимальные количества, необходимые для ремонта, и поможет вам выполнять ремонт и техническое обслуживание только в случае необходимости, снижая затраты и сокращая время ремонта.
Как рассчитать среднее время безотказной работы
Вот шаги, которые нужно выполнить, если вас интересует, как рассчитать среднее время безотказной работы:
1. Установите параметры
Определите параметры для вашего MTBF. Определите диапазон, который вы хотите оценить, например сбои в течение дня, недели, месяца или года. Определите, что вы считаете отказом, например, полный отказ или когда система или ее часть больше не дает ожидаемых или требуемых результатов. Например, производитель может считать отказом, когда машина перестает производить необходимое количество деталей в минуту, а кофейня может считать отказом, когда кофемолка полностью перестает работать.
2. Соберите данные
Соберите актуальные данные с оборудования. Это помогает обеспечить точность расчетного значения MTBF. Важно собирать данные, а не делать оценки или использовать руководства по активам, потому что каждый актив работает в уникальных условиях и с учетом человеческого фактора.
3. Рассчитайте часы работы
Рассчитайте все часы работы актива. Если вы рассчитываете среднее время безотказной работы одного актива, это может включать простое суммирование всех часов работы в течение определенного периода времени. Однако, если вы рассчитываете среднее время безотказной работы для нескольких активов одного и того же типа, вы можете суммировать все часы работы, а затем умножить его на количество активов. Например, магазин замороженных йогуртов умножит часы работы на количество имеющихся у него аппаратов по производству мягких порций.
4. Определите количество отказов
Ссылайтесь на данные, чтобы определить количество отказов. Когда вы просматриваете данные, важно помнить, что вы выбираете только те, которые произошли в указанный вами период времени. Если вы определяете среднее время безотказной работы нескольких активов одного типа, сложите вместе отказы каждой машины, чтобы получить общее количество отказов.
5. Рассчитайте среднее время безотказной работы
Когда у вас есть данные и факторы, вы можете рассчитать среднее время безотказной работы. Разделите количество часов работы на количество отказов. Результатом является количество часов наработки на отказ. Например, если актив имеет 60 часов работы в неделю, но четыре отказа в течение этого периода, его среднее время безотказной работы составляет 15 часов.
Как улучшить среднее время безотказной работы
Выполните следующие шаги, чтобы улучшить среднее время безотказной работы:
1. Просмотрите график технического обслуживания
Среднее время безотказной работы обеспечивает базовый уровень для определения того, как обновить и оптимизировать график профилактического обслуживания. Зная, как часто происходит сбой актива, вы можете лучше планировать необходимое обслуживание для предотвращения этих сбоев. Точно так же это может помочь вам выполнять только необходимое техническое обслуживание, снижая затраты и максимально используя ресурсы.
2. Определите конкретные сбои
Рассмотрите возможность расчета среднего времени наработки на отказ определенных функций или сбоев актива. Это может помочь вам определить, почему произошел сбой актива или что вызвало более низкое среднее время безотказной работы. Определив это, вы можете разработать график профилактического обслуживания, чтобы убедиться, что вы решаете наиболее важные проблемы.
3. Стремитесь к обслуживанию по состоянию
По мере того, как вы обновляете свои методы профилактического обслуживания, может быть полезно внедрить подход к обслуживанию на основе состояния. Это включает в себя мониторинг фактического состояния конкретного актива для определения требуемого обслуживания. Это создает систему раннего предупреждения, которая выявляет потенциальные проблемы до того, как они приведут к сбою активов. В результате вы можете увеличить среднее время безотказной работы и сократить время незапланированных простоев.
Примеры расчета и использования MTBF
Вот примеры того, как рассчитать и использовать среднее время безотказной работы для актива:
Пример с одним активом
У Carla’s Cupcakes есть промышленный миксер, который они используют для приготовления теста. Они работают со смесителем по восемь часов в день в течение шести дней в неделю, в общей сложности 48 рабочих часов. Однако за неделю стационарный миксер трижды ломался. Разделив 48 на 3, они определили, что среднее время безотказной работы стационарного миксера составляет 16 часов.
Исходя из этого, команда Carla’s Cupcakes может ожидать, что настольный миксер выйдет из строя через 16 часов использования. Чтобы стимулировать менее частые поломки, они могут сократить количество часов в день, в течение которых они работают со стационарным миксером. Точно так же они могут пересматривать и обновлять свои методы технического обслуживания, чтобы обеспечить оптимальное функционирование стационарного миксера.
Пример с несколькими активами
На предприятии Level Up Manufacturing имеется 10 таких станков. Каждая из этих машин эксплуатируется по 200 часов в месяц, в результате чего общее количество рабочих часов составляет 2000 часов. Однако из 10 насосов в течение месяца отказали 25. Разделив 2000 на 25, мы получим, что среднее время безотказной работы насосов составляет 80 часов.
Исходя из этого, компания Level Up Manufacturing может ожидать какой-либо отказ машины с насосом каждые 80 часов. Они проводят анализ первопричин, чтобы определить, почему насосы выходят из строя так часто. Основываясь на своих выводах, они могут обновить свой план технического обслуживания, стремясь уменьшить количество отказов и улучшить среднее время безотказной работы насосов.