Что такое синергия? |

23 августа 2021 г.

Синергия — это взаимодействие двух частей, работающих вместе для создания чего-то лучшего, чем любая из этих частей. Создание синергии на рабочем месте может помочь вашей организации понять, что объединение усилий лучше, чем работа в одиночку. Планируете ли вы слияние или просто пытаетесь повысить эффективность своей организации, синергия может привести к снижению затрат, оптимизации процессов и повышению прибыльности.

Развитие синергии требует исследований и тщательной оценки потенциальных возможностей. В этой статье мы обсудим, что такое синергия, почему она важна и как ее можно достичь.

Что такое синергия?

Синергия — это совместная работа двух или более частей, при которой объединенные усилия превышают эффективность отдельных частей. Он часто используется в отношении слияний и поглощений и относится к тому, как две или более компании могут сотрудничать для получения результатов, которые лучше или эффективнее, чем те, которых они могли бы достичь по отдельности. Синергия часто является основной мотивацией для проведения слияния.

Акционеры часто получают выгоду от синергии, поскольку цена акций после слияния часто увеличивается из-за влияния синергии на сделку. Синергия может быть достигнута за счет таких факторов, как сочетание талантов, объединенных технологий, оптимизированных процессов, которые позволяют снизить затраты и увеличить доход.

Также может существовать отрицательная синергия. В ситуациях, когда существует отрицательная синергия, люди или организации могут добиться большего, если они работают независимо, чем когда они работают вместе. Примером этого является, когда команда чрезмерно общительна и тратит больше времени на общение и недостаточно времени на работу.

Почему важна синергия?

Синергия важна, потому что она позволяет компаниям достичь большей эффективности и результативности как организации. Его последствия также могут повысить моральный дух сотрудников, дать компаниям конкурентное преимущество, повысить удовлетворенность клиентов и расширить долю рынка. Синергия может повлиять на стоимость организации, поскольку она позволяет компании получать более высокие денежные потоки от существующих активов, более высокие темпы роста, более длительные периоды роста или более низкие затраты на капитал.

Синергия помогает управлению, потому что она:

• Создает лучшие результаты

• Достигает организационного видения и миссии

• Создает лучшие решения проблем

Виды синергии

Различные типы синергии включают в себя:

• Дополнительные географические регионы и клиенты: этого можно достичь путем слияния двух организаций с разными географическими регионами и клиентами, что при объединении дает компаниям доступ к расширению демографических данных и увеличению доходов.

• Дополнительные продукты: когда компании, производящие дополнительные продукты, объединяются, они могут объединять свои продукты для увеличения продаж.

• Патенты: доступ к патентам может позволить объединенной организации создавать более конкурентоспособные продукты и получать больший доход. Это также экономит деньги, если одна из компаний платит за доступ к патенту.

• Эффективность цепочки поставок: если у одной компании есть доступ к лучшим отношениям в цепочке поставок, другая компания может воспользоваться этими отношениями во время слияния и оптимизировать свою собственную цепочку поставок, извлекая выгоду из связанной с этим экономии затрат.

• Более низкие зарплаты: организационные изменения снижают зарплаты, потому что не будет необходимости в двух генеральных директорах или двух финансовых директорах. Эта логика применима ко всей организационной структуре.

• Совместно используемые информационные технологии. Каждая компания, участвующая в слиянии, будет иметь собственный доступ к информационным технологиям, что потенциально создает возможности для повышения эффективности работы.

• Исследования и разработки: Каждая организация будет иметь доступ к своей собственной информации об исследованиях и разработках, которая позволяет улучшить разработку или, благодаря общей информации, создает возможности для сокращения затрат без ущерба для качества.

• Продажи и маркетинг: слияние позволяет организациям получать доступ к ресурсам друг друга, экономя на затратах, которые потенциально относились на расходы организаций, когда они были отдельными.

Общие требования для достижения синергии

Ряд элементов создает потенциал для достижения синергии, в том числе:

• Общие интересы. Когда у людей есть общие интересы, они могут более эффективно работать вместе и находить возможности использовать таланты друг друга для более успешного достижения общей цели. То же самое относится и к компаниям. Когда организации имеют общие интересы, они могут сотрудничать для достижения синергии.

• Общие ценности: Когда у людей есть общие ценности, такие как доверие, честность и дисциплина, они могут создавать долгосрочные союзы. Потребность в общих ценностях применима и к организациям. Компании должны иметь общие ценности для достижения синергии.

• Дополнительные таланты: люди, обладающие взаимодополняющими талантами, могут преодолевать трудности и оставаться сосредоточенными на своей конечной цели.

• Дополнительные продукты: организации, которые имеют дополнительные продукты, могут достичь синергии за счет перекрестного продвижения среди аудитории друг друга и увеличения прибыльности по сравнению с тем, что любая организация могла бы достичь в одиночку.

Примеры

Вот несколько примеров того, как компании могут добиться синергии:

Слияния

Потенциальная синергия изучается в процессе слияния и поглощения. Компании хотят оценить, смогут ли они увеличить доход или оптимизировать процессы для снижения затрат. Если они могут повысить свою прибыльность, масштабироваться или повысить эффективность, результат называется синергией. Например, относительно новая производственная компания может иметь новейшие технологии для производства отличной продукции, но может не иметь эффективной системы логистики. Старая производственная компания может иметь оптимизированную систему логистики, но может иметь устаревшее оборудование. Если две компании объединятся, они смогут получить больше доходов и добиться гораздо большего, чем если бы они были отдельными субъектами.

Организационная структура

Компании могут создавать синергии, комбинируя рынки или продукты. Например, компания, занимающаяся социальными сетями, может приобрести видеоприложение, потому что оно позволяет им расширять ассортимент своих продуктов, привлекая больше пользователей и зарабатывая больше денег на рекламе. Или, в качестве другого примера, розничный продавец одежды может объединиться с розничным продавцом ювелирных изделий для перекрестных продаж продуктов, генерируя больше денег, чем каждый из них мог бы заработать самостоятельно.

Команды

Компании могут достичь синергии, создавая команды, состоящие из людей из разных отделов и людей, которые могут поделиться своими навыками и опытом. Например, команда разработчиков продукта может состоять из экспертов по исследованиям и разработкам, маркетологов и рыночных аналитиков. Вместе эта команда могла бы сотрудничать, чтобы получить результаты, которые лучше, чем если бы члены команды работали независимо. Это синергия.