Что такое широкополосный доступ? Определение, преимущества и недостатки

12 августа 2021 г.

Структура оплаты, которую вы используете, является важной частью ваших деловых операций. Широкополосные структуры заработной платы — это адаптируемый способ вознаграждения ваших сотрудников, который предлагает множество преимуществ. Понимание того, что такое широкополосная связь, может помочь вам определить, подходит ли эта структура оплаты вашей компании. В этой статье мы даем определение широкополосной связи, кратко опишем, как она работает, и перечислим многие ее преимущества и недостатки, чтобы помочь вам решить, может ли этот тип компенсации принести пользу вашему бизнесу.

Что такое широкополосность?

Широкополосность — это когда предприятия устанавливают более широкий, чем обычно, диапазон заработной платы или диапазон оплаты для уровня работы. Предприятия обычно создают множество диапазонов заработной платы, которые охватывают узкие диапазоны заработной платы. Эти диапазоны заработной платы часто перекрывают друг друга. При широкополосном доступе предприятия обычно создают меньше диапазонов заработной платы, каждый из которых охватывает гораздо более широкий диапазон заработной платы. При широкополосном доступе эти диапазоны оплаты перекрываются гораздо реже.

Как правило, бизнес основывает широкий диапазон заработной платы на среднем уровне. Диапазон группы обычно начинается где-то ниже этого уровня, часто на уровне 80% средней зарплаты. Верхний предел диапазона может доходить до 200% средней зарплаты. Например, если вы установите среднюю зарплату группы на уровне 100 000 долларов в год, нижний предел может составлять 80 000 долларов в год (80%), а верхний предел может составлять 200 000 долларов в год (200 %).

Кто использует широкополосный доступ?

Предприятия, которые определяют заработную плату сотрудников на основе их навыков и опыта, а не их производительности, часто используют широкополосный доступ для определения своих диапазонов заработной платы. Плоские иерархии или компании, в которых всего несколько менеджеров, контролирующих большое количество сотрудников, также обычно используют широкополосную связь. Это связано с тем, что у этих предприятий часто меньше уровней работы, для которых им необходимо определить диапазон заработной платы.

Компании с меньшим количеством сотрудников, такие как стартапы, также часто используют широкополосную связь. В этих компаниях иногда работают сотрудники с большим набором навыков, которые выполняют множество функций в компании. Широкополосная связь позволяет этим компаниям находить разносторонне одаренных потенциальных клиентов, которые могут увеличить свою зарплату, не переходя на новую должность.

Как работает широкополосный доступ?

Распространение обычно работает как набор очень немногих, очень широких шкал оплаты труда, по которым вы можете разместить своих сотрудников. Вы можете поместить каждую работу в вашей компании в отдельные категории на основе сходства, например навыков, необходимых для их выполнения. Затем вы можете создать иерархию для этих заданий на основе уровня важности каждой группы. В структуре оплаты широкополосного доступа каждая группа имеет широкий диапазон потенциальных зарплат, которые они могут заработать. Проще говоря, каждая вакансия делит свой диапазон заработной платы со многими другими аналогичными вакансиями в компании, а менеджеры руководят несколькими связанными командами.

Преимущества широкополосного доступа

Широкополосная связь предлагает множество преимуществ для вашего бизнеса, ваших руководителей и сотрудников. Это дает больше возможностей сотрудникам вашей компании принимать важные решения о своих ролях и вознаграждениях. Некоторые из наиболее важных преимуществ широкополосного доступа включают в себя:

Это позволяет вашим менеджерам определять вознаграждение своих сотрудников

Поскольку широкополосный доступ использует широкий диапазон потенциальных зарплат, он помогает вашим менеджерам повышать зарплату своим сотрудникам. Как правило, компании, использующие структуру оплаты труда в широкополосной сети, позволяют своим менеджерам принимать собственные решения о вознаграждении сотрудников. Это связано с тем, что широкий диапазон заработной платы позволяет каждому сотруднику получать все более высокую заработную плату, оставаясь на той же должности.

Это стимулирует ваших сотрудников к росту

Менеджеры, использующие широкополосную связь, обычно определяют заработную плату своих сотрудников на основе их навыков, которые могут принести пользу компании. Менеджеры могут сделать это, потому что уровень работы имеет схожие навыки и компетенции. Когда сотрудники изучают новые навыки, которые позволяют им выполнять больше функций в компании, они увеличивают заработную плату, которую они могут получать в рамках своего уровня работы. Это может помочь мотивировать ваших сотрудников к изучению навыков, необходимых им для получения более высокой заработной платы.

Это упрощает цепочку команд

Поскольку менеджеры в компании, которая использует широкий диапазон заработной платы, часто руководят многими командами, это может привести к меньшему количеству менеджеров, чем в противном случае. Это создает меньшую команду менеджеров, которая может оптимизировать общение друг с другом. У каждого менеджера часто есть только несколько менеджеров над ним, которые помогают ему принимать важные решения или которым они сообщают о любых проблемах или прогрессе.

Ценит всех сотрудников

Сотрудники компаний со структурой широкополосного доступа могут продолжать получать надбавки, оставаясь на своей нынешней должности. Это может помочь мотивировать их продолжать хорошо работать, не стремясь к продвижению по службе. Широкие диапазоны заработной платы позволяют показать своим сотрудникам, насколько они ценны для компании, независимо от того, какую должность они занимают. Помогая своим сотрудникам чувствовать, что их ценят, вы можете создать благоприятную рабочую среду, которая поможет повысить моральный дух, приверженность сотрудников и производительность.

Снижает потребность в специализированных ролях

Поскольку широкий диапазон заработной платы мотивирует сотрудников иметь широкий спектр навыков, это снижает потребность многих сотрудников в узком наборе навыков. Это позволяет вам иметь много сотрудников, способных выполнять несколько ролей в зависимости от потребностей вашей компании. Это полезно при постановке задач, завершении проектов и постановке целей компании.

Это делает ваш бизнес адаптируемым

Широкополосная связь позволяет внедрять новые политики и процессы с меньшей потребностью в реструктуризации. Поскольку некоторые из ваших сотрудников могут выполнять различные роли, это снижает потребность в создании новых при внедрении изменений. Вместо этого вы можете поощрять своих сотрудников к изучению новых навыков или доверять своим менеджерам, чтобы они знали, какие сотрудники лучше всего справятся с новыми задачами.

Недостатки широкополосного доступа

Распространение может иметь некоторые недостатки при создании мотивации для вашей команды. Полезно учитывать эти преимущества при принятии решения о том, будет ли широкополосная структура лучше всего работать для вашей компании. К недостаткам широкополосного доступа относятся:

Он предлагает меньше рекламных акций

Из-за снижения уровня должностей у сотрудников меньше возможностей для продвижения по службе. Некоторые сотрудники могут рассматривать продвижение по службе как фактор, побуждающий работать лучше. Тем не менее, вы можете использовать их потенциал для получения более высокой оплаты в рамках своей роли, чтобы продолжать мотивировать их. Вы также можете рассмотреть другие мотивирующие стимулы, такие как корпоративы и призы за достижение цели.

Это затрудняет сравнение заработной платы с рыночными ставками.

Поскольку у многих сотрудников есть более общие роли, может быть сложно найти рыночную ставку для их должности. Это может привести к тому, что ваши менеджеры и сотрудники не поймут, сколько они обычно могут зарабатывать за свою работу. Может быть полезно найти среднее значение других аналогичных должностей, распространенных на рынке труда, чтобы определить типичную заработную плату. Вам также может быть полезно определить задачи, которые ваши сотрудники выполняют чаще всего, чтобы помочь вам и им определить, какой может быть типичная зарплата.

Его середина неясна

Из-за общего характера каждого уровня заработной платы иногда неясно, где должна быть средняя точка заработной платы. Чтобы помочь в этом, подумайте о том, чтобы сгруппировать набор навыков каждого уровня работы вокруг более конкретных бизнес-целей, таких как цели продаж. Это может помочь вам определить среднюю заработную плату для ролей, которые обычно могут достигать этих целей. Полезно основывать средние точки заработной платы на основе этих средних значений. Вы также можете подумать о том, чтобы выяснить, сколько ролей может выполнять ваш средний сотрудник и насколько важны эти роли для компании, чтобы помочь вам определить среднюю базовую заработную плату для этого уровня работы.