Что такое Scrum-управление проектами? Полное руководство
Теган Гриффитс
Обновлено 5 октября 2021 г. | Опубликовано 25 февраля 2020 г.
Обновлено 5 октября 2021 г.
Опубликовано 25 февраля 2020 г.
Теган Гриффитс — технический писатель, увлекающийся всем, от искусственного обучения до машинного обучения. В настоящее время Теган пишет контент для журнала ассоциации технологического бизнеса.
Управление проектами Scrum — идеальная методология для команд, которые хотят тесно сотрудничать и завершать проекты в несколько небольших шагов. Подмножество гибкого управления проектами, scrum становится популярным методом создания высококачественных продуктов во многих различных отраслях. Изучение основ скрама может помочь вам определить, может ли он быть хорошим методом для вашей команды. В этой статье мы дадим определение scrum, объясним, почему он используется, опишем, как он работает, перечислим принципы и рассмотрим некоторые из его преимуществ.
Что такое методология управления проектами scrum?
Scrum-управление проектами — это обслуживание, разработка и поддержка продуктов в своевременных и сложных условиях. Управление проектами Scrum наиболее распространено в разработке программного обеспечения. Однако продажи, маркетинг и другие отрасли также начали использовать этот метод. Он подчеркивает гибкость как критический процесс для создания высококачественных продуктов.
Концепция управления проектами схватки основана на том факте, что выполнение программного обеспечения происходит последовательно через итерации, известные как спринты. Спринты — это короткие периоды времени, выделяемые каждой команде для достижения поставленных целей. При схватке команда ставит коллективные цели, а не сосредотачивается на отдельных задачах. Гибкая разработка следует определенным принципам и ценностям, таким как сотрудничество, постоянное совершенствование, высококачественные результаты и гибкость.
Почему используется скрам?
Организации используют управление проектами схватки, чтобы повысить свою устойчивость на рынке. Для компаний важно оптимизировать свои продукты до того, как их конкуренты воспользуются этой возможностью. Scrum опирается на совместное принятие решений и частую обратную связь для создания продуктов более высокого качества. Получение мнения ваших клиентов и членов команды может помочь вам постоянно улучшать свои продукты, чтобы оставаться конкурентоспособными. Управление проектами Scrum фокусируется на практической реализации с помощью экспериментальных процедур для эффективного и быстрого внедрения, планирования и реагирования на изменения.
Scrum помогает упростить сотрудничество между клиентами и командами, участвующими в разработке программного обеспечения. Он использует четко определенные каналы связи для доставки информации между различными командами. Это означает, что ни один процесс не может продолжаться, пока вы не закончите предыдущую фазу проекта. Некоторые из этих коммуникационных элементов включают частые циклы обратной связи, совместные встречи и временные рамки, а также приоритетный список невыполненных работ.
Как работает Scrum-управление проектами?
Scrum использует серию встреч для завершения каждого шага проекта. Эти встречи позволяют распространять информацию с помощью досок задач и других методов представления данных. Доска задач позволяет команде отслеживать ход выполнения задач по каждой функции, включая завершенные, текущие и запланированные действия. На этих ежедневных собраниях по схватке члены команды обсуждают достижения и препятствия, с которыми они столкнулись. Команда также предоставляет оценку стоимости. Вот некоторые из основных компонентов схватки:
Команда управления скрамом
Фреймворк выполняет три различные роли:
Скрам-мастер
Эти специалисты выполняют две конкретные функции: руководство проектом и управление им. Скрам-мастера обеспечивают успешное выполнение разработки программного обеспечения, используя методы гибкого управления. Они принимают решения, связанные с реализацией проекта, устраняют любые отвлекающие факторы, которые могут задержать процесс разработки, и предоставляют команде разработчиков необходимые ресурсы для соблюдения сроков. Скрам-мастера доставляют обновления продукта, внедряя новые идеи и предложения.
Команда разработчиков
Эта группа тесно сотрудничает со скрам-мастером, чтобы завершить большую часть проекта. В команду разработчиков часто входят профессиональные разработчики, дизайнеры и/или программисты, которые реализуют идеи для различных продуктов. Команда обычно многофункциональна, часто состоит из членов с разным опытом, работающих над достижением одних и тех же целей.
Владелец продукта
Функция владельца продукта состоит в том, чтобы контролировать как мастера схватки, так и команду разработчиков. Владелец продукта в большинстве случаев является экспертом по продукту. Владельцы продукта представляют клиента и заинтересованные стороны. Они отвечают за обработку производственных элементов, таких как невыполненные работы. Бэклог продукта — это документ, в котором перечислены новые функции и изменения в существующих частях продукта.
Спринт
Спринт — это ограниченная по времени итерация, то есть повторение процессов, направленных на достижение цели, которая длится около двух недель. Однако, в зависимости от основных обстоятельств, он может продлиться до четырех и более недель. Элементы спринта влекут за собой:
Организация совещания по планированию спринта. В первый день каждого спринта проводится совещание по планированию, на котором команда обсуждает свои потребности.
Отслеживание прогресса: после планирования команда отслеживает свой прогресс посредством ежедневных стендапов или схваток, состоящих из 15-минутных собраний с ограничением по времени. Во время встречи с ограничением по времени члены команды рассказывают о том, что они сделали за предыдущий день, и планируют на следующий день.
Обзор спринта. Обзор спринта направлен на получение отзывов от всех заинтересованных сторон. Он предполагает сотрудничество членов команды, владельцев проекта и группы реализации.
Выполнение плана релиза. Планирование релиза — это инструмент, используемый для обсуждения того, когда проект может быть выполнен и по какой цене. Владелец продукта объясняет, какие функции необходимо доработать и в какой последовательности.
План выпуска
Хороший план релиза учитывает общее качество, график и ограничения проекта. Типичный план выпуска может быть:
Управляемый функциями: план выпуска определяет количество спринтов, необходимых для завершения определенного набора функций.
Ориентированность на время: определите количество функций, которые необходимо реализовать в установленные сроки.
Ориентировано на затраты: определите график и функции, которые можно реализовать в рамках заранее определенного бюджета.
Ретроспектива: команда участвует в обзорной встрече в конце каждого спринта.
Каковы принципы управления скрам-проектами?
Скрам-фреймворк следует шести принципам:
Контроль над эмпирическим процессом: это требует прозрачности, оценки и адаптации методологии схватки.
Самоорганизация: этот принцип диктует повышение самостоятельности команды, а также оценки ее эффективности.
Сотрудничество: этот принцип требует осведомленности, ясности и централизованного распространения при выполнении каждого выпуска.
Приоритизация на основе ценности: Приоритизация задач основана на ценностях и преимуществах для клиента и фирмы. Это помогает определить основные задачи в рамках процессов.
Ограничение времени: этот принцип определяет расписание для различных задач, таких как встречи.
Итеративная разработка: это корректировка и переработка требований проекта для создания лучших продуктов.
Каковы преимущества управления проектами Scrum?
Поскольку члены команды совместно выполняют одну задачу за раз, скрам снижает вероятность дублирования работы. Поскольку разные команды работают совместно, они устраняют любые ограничения, которые могут снизить качество работы. Например, разработчики и другие заинтересованные лица могут быстро определить, соответствует ли продукт потребностям их пользователей, и внести необходимые изменения по ходу проекта. Некоторые преимущества управления проектами Scrum включают в себя:
Больше гибкости: проще настроить различные элементы проекта во время и после проекта в схватке. При вовлечении в проект каждого участника становится более гибким возможность исправлять критические элементы и структурировать новые элементы проекта.
Более высокое качество. Целью управления скрам-проектами является производство продуктов более высокого качества. Scrum — отличный способ мотивировать и признавать вклад разных членов команды.
Быстрая окупаемость инвестиций: управление проектами Scrum расставляет задачи по приоритетности в порядке важности, помогая команде создавать полезные качественные продукты в более короткие сроки.
Больше контроля: проекты ограничены по времени, и все члены команды знают свои обязанности. Поскольку команда часто запрашивает обратную связь от клиентов, они могут быть уверены, что производят продукт, отвечающий их потребностям.
Повышение морального духа сотрудников: управление проектами Scrum повышает моральный дух сотрудников. Это помогает членам команды чувствовать себя более вовлеченными, когда лидеры слушают и реализуют их предложения.
Повышение удовлетворенности пользователей: управление проектами Scrum позволяет выпускать рабочие части программного обеспечения путем тестирования и предоставления отзывов разработчикам.
Сотрудники также могут извлечь выгоду из вклада других участников схватки. Например, парное программирование, распространенное в управлении проектами Scrum, позволяет двум программистам работать вместе благодаря повышенной скорости и лучшему коду.