Что такое Scrum-церемонии и почему они важны?

8 июля 2021 г.

Компании, которые хотят улучшить внутренние процессы, часто используют фреймворк, называемый scrum, чтобы помочь своим командам повысить эффективность и создать инновационные бизнес-решения. Церемонии Scrum, представляющие собой собрания, на которых члены команды могут встречаться на протяжении всего процесса Scrum, являются неотъемлемым аспектом этого метода. Понимание того, что такое скрам-церемонии, может помочь вам внедрить их в свою команду и провести их в полную силу. В этой статье мы рассмотрим, что такое церемонии схватки, почему они важны для разработки продукта, а также различные типы встреч, которые включают в себя церемонии схватки.

Связанный: [What Is Scrum Project Management?](career-advice/finding-a-job/what-is-scrum-project-management)

Что такое скрам-церемонии?

Церемонии Scrum являются элементами структуры Scrum, которая представляет собой процесс, который помогает организациям разрабатывать бизнес-решения для сложных проблем и повышать ценность своих товаров и услуг. Цель проведения скам-церемоний — обеспечить прозрачность и коммуникацию на фоне непредсказуемых обстоятельств, которые могут возникнуть в ходе бизнес-проекта. Эти встречи предоставляют скрам-командам основу для установления ожиданий, эффективной и структурированной работы, вдохновляют на сотрудничество между членами команды и дают положительные результаты.

Члены команды, участвующие в церемонии схватки, делятся на различные категории, в том числе:

• Скрам-мастер: этот член команды следит за тем, чтобы у всех участников схватки были материалы и указания, необходимые для продуктивной работы. У этого человека много обязанностей, включая планирование встреч и четкое информирование о прогрессе и проблемах своей команды.

• Владелец продукта: эта должность может включать в себя несколько специалистов, вовлеченных в проект, в том числе членов команды или клиентов. Эта роль отвечает за принятие исполнительных решений по продукту и определение приоритетов перед каждым спринтом, что представляет собой временную работу в проекте, часто ограниченную одним месяцем или меньше.

• Команда разработчиков: эта роль подразумевает группу членов кросс-функциональной команды, основным приоритетом которых является создание готового программного обеспечения. В состав команды могут входить дизайнеры, разработчики, аналитики по обеспечению качества или любые другие лица, участвующие в производстве и поставке функционального программного обеспечения.

Почему важны скрам-церемонии?

Церемонии Scrum важны, потому что они помогают командам Scrum оптимизировать свои цели и создавать наиболее приоритетные элементы функциональности для конкретного продукта. Они также могут помочь командам обеспечить значительную отдачу от инвестиций для своих клиентов. Церемонии Scrum также повышают эффективность команды и качество продукта, разработанного во время спринта. Некоторые другие причины, по которым церемонии отбросов важны для успеха команды, включают:

Расширение инноваций

Наличие четких временных рамок и частые встречи для бизнес-проекта могут гарантировать, что все члены команды будут сосредоточены и своевременно выполнят свои задачи. Это также дает командам возможность обсуждать проблемы и разрабатывать решения с другими членами команды. Такой подход может помочь гарантировать, что все члены команды смогут выполнить требования расписания схватки.

Повышение удовлетворенности клиентов

Церемонии Scrum обеспечивают удовлетворенность клиентов, позволяя членам команды разработчиков часто рассматривать новые способы повышения ценности продукта. Используя бэклог продукта, представляющий собой список приоритетных целей, скрам-команда может понять свои цели. Они также могут определить, как они могут улучшить и создать решения посредством разработки продукта.

Четкие ожидания

Церемонии Scrum позволяют межфункциональное сотрудничество и устанавливают ожидания для членов команды Scrum. Это может предотвратить путаницу в отношении ролей и обязанностей и может привести к более быстрому получению результатов, поскольку каждый четко понимает свои индивидуальные цели. Члены команды также знают, к кому обращаться за советом по конкретным задачам.

Сотрудничество по каналам

Церемонии Scrum также ценны, потому что они способствуют эффективному общению между заинтересованными сторонами, владельцем продукта и командой разработчиков. Кросс-функциональный подход обычно помогает командам создавать инновационные бизнес-решения. Это может помочь обеспечить поставку высококачественной продукции и постоянное производство новых концепций и идей.

4 типа церемоний схватки

Существует четыре основных вида церемоний схватки, которые служат разным целям и включают в себя разных участников и разные стратегии, позволяющие им быть эффективными. Четыре основных типа церемоний схватки включают:

1. Планирование спринта

Планирование спринта помогает скрам-команде подготовиться к предстоящему спринту и гарантирует, что каждый член команды готов выполнять свои задачи. В этом типе скрам-церемонии обычно участвуют скрам-мастер, владелец продукта и команда разработчиков, которые встречаются, чтобы просмотреть приоритетный бэклог продукта.

Роль владельца продукта заключается в предоставлении бэклога продукта команде разработчиков, чтобы они могли обсудить его вместе во время церемонии планирования спринта. Затем они совместно создают журнал спринта, который представляет собой список целей, которые они намерены выполнить к концу следующего спринта. Команда разработчиков может задавать уточняющие вопросы или вести переговоры с владельцем продукта о том, чего ожидать к следующему спринту. После обработки этой информации команда разработчиков может оценить и спрогнозировать объем работы, которую они могут выполнить за отведенное время.

2. Ежедневная схватка

Ежедневный скрам — это возможность для всех членов скрам-команды встретиться, составить план производства на день и определить потенциальные проблемы. Эти церемонии позволяют команде негодяев часто встречаться и побуждают их обсуждать свой индивидуальный процесс достижения конкретных целей спринта. Ежедневная схватка также поощряет сотрудничество и сплоченность команды, что позволяет членам команды отслеживать свой собственный прогресс и обсуждать любые границы или ограничения, с которыми они столкнулись.

Это возможность для всех членов команды выслушать друг друга и предложить возможные решения. Эти встречи часто бывают быстрыми и оптимально длятся не более 20 минут. Во время ежедневных схваток члены команды разработчиков часто пытаются ответить на следующие вопросы:

• Чего ты добился вчера?

• Что вы планируете завершить сегодня?

• Есть ли какие-либо потенциальные препятствия или проблемы для вашего плана?

3. Обзор спринта

После того, как команда завершила спринт, обзор спринта, также называемый демонстрацией спринта, — это возможность продемонстрировать его завершение заинтересованным сторонам. Эта церемония схватки позволяет заинтересованным сторонам изучить и оценить прогресс команды, как только они завершат спринт, давая им возможность адаптироваться к появляющемуся продукту и выделить потенциальные области для улучшения.

Обзоры спринтов могут иметь формальную структуру или более непринужденный тон в зависимости от характера продукта и предпочтений вашего клиента. Это возможность для скрам-команды подчеркнуть ценность, которую они добавили во время спринта при разработке продукта. На этой церемонии могут присутствовать все члены scrum-команды, а также члены внешних команд, включая клиентов, внешних заинтересованных лиц и даже других разработчиков продукта. После того, как команда завершит обзор спринта, они могут обновить список невыполненных работ по продукту.

4. Ретроспектива спринта

Это последняя церемония схватки в последовательности, которая позволяет членам команды поразмышлять над своей работой в предыдущем спринте, определить свои сильные стороны и выделить области для улучшения. Это позволяет скрам-команде совместно размышлять о своей работе как команды и обсуждать любые проблемы, с которыми они столкнулись во время спринта.

Члены команды часто используют эту встречу как платформу для продуктивного обсуждения. Это совещание часто направлено на обеспечение продуктивности каждого спринта и оптимизацию эффективности будущих весен. Члены команды могут попытаться ответить на следующие вопросы во время ретроспективы спринта:

• Что было хорошо во время последнего спринта?

• Что могло быть лучше во время последнего спринта?

• Что мы можем сделать по-другому как команда, чтобы продолжать совершенствоваться?