Что такое самолидерство? 9 шагов для развития вашего потенциала

7 сентября 2021 г.

У каждого великого лидера есть много важных качеств, которые делают его успешным. Одним из наиболее важных из этих лидерских качеств является сильное чувство самосознания и способность использовать его, чтобы подавать пример. Развитие навыков самоуправления может принести много пользы как в личной, так и в профессиональной жизни. В этой статье мы обсудим, что такое самолидерство, почему это важно, и навыки, на которых вы можете сосредоточиться, чтобы развить собственное лидерство.

Что такое самолидерство?

Самолидерство — это способность вести себя к достижению личных и профессиональных целей и задач, а также помогать компании или организации, в которой вы работаете, добиться успеха. Это включает в себя хорошее понимание того, кто вы есть, куда вы хотите пойти и чего вы можете достичь, а также способность контролировать свои эмоции и поведение таким образом, чтобы вести вас к успеху.

Почему важно самоуправление?

Самолидерство важно, потому что оно необходимо, чтобы помочь вам достичь ваших профессиональных целей и быть хорошим лидером для других. Хорошие лидеры должны уметь подавать пример. В бизнесе самолидерство на самом деле приносит пользу организации в целом, а не только отдельным лицам. Самолидерство позволяет лидеру влиять на других, чтобы они предпринимали действия для достижения целей организации.

Помимо помощи в достижении личных целей в жизни и карьере, преимущества самолидерства включают в себя:

• Делает вас более эффективным и продуктивным

• Сохраняет вашу мотивацию и ответственность

• Укрепляет отношения с коллегами

• Вдохновляет других следовать вашему примеру

Делает вас более эффективным и продуктивным

Работодатели часто ищут кандидатов, обладающих сильными навыками самоуправления, потому что они знают, что эти навыки помогают компании более эффективно и продуктивно достигать своих целей. Сотрудники, обладающие сильными навыками самоуправления, также могут эффективно управлять своим временем и сохранять организованность в своей работе. Это часто приводит к тому, что компания получает выгоду от повышения производительности и высокого качества работы.

Сохраняет вашу мотивацию и ответственность

Одно из величайших личных преимуществ самолидерства заключается в том, что оно требует от вас сохранять мотивацию и нести ответственность за свои действия. Наличие сильного чувства мотивации поможет вам преодолевать трудности, когда они возникают, что может привести к тому, что вы достигнете большего, чем вы думали. Ответственность за свои действия требует от вас честности при самоанализе и дает вам возможность учиться и развивать новые навыки.

Укрепляет отношения с коллегами

Наличие сильных навыков самоуправления поможет вам построить прочные отношения с коллегами, руководителями и менеджерами, потому что они будут уважать вашу преданность своей роли и вашу трудовую этику. Коллеги с большей вероятностью будут рассматривать вас как человека, на которого они могут положиться при выполнении групповых задач и проектов, в то время как руководители и менеджеры оценят вашу способность работать продуктивно, не прибегая к микроуправлению.

Вдохновляет других следовать вашему примеру

Каждый великий лидер должен уметь подавать пример своей команде. Это означает, что хорошее лидерство начинается с навыков самоуправления. Поскольку супервайзеры и менеджеры обычно имеют минимальный контроль, если вы занимаете руководящую должность, важно, чтобы вы могли планировать и расставлять приоритеты для своих собственных задач и оставаться преданными выполнению своей работы. Даже если вы не занимаете руководящую должность, демонстрация сильных навыков самолидерства может оказать положительное влияние на поощрение ваших коллег к большей активности и продуктивности.

Навыки самоуправления

Вот наиболее важные навыки самоуправления, которые необходимо развивать:

• Самосознание

• Мотивация

• Принятие решения

• Преданность

• Оказывать влияние

• Сочувствие

• Навыки общения

• Саморегулирование

• Подотчетность

Самосознание

Наиболее важным навыком для развития самолидерства является сильное чувство собственного достоинства. Это самосознание относится к пониманию того, кто вы, каковы ваши цели, каковы ваши сильные стороны и области, в которых вы можете совершенствоваться. Хорошие самостоятельные лидеры хорошо понимают, кто они как личности, и способны определить, чего они хотят достичь. Самосознание также включает в себя эмоциональное самосознание, то есть способность понимать свои личные настроения, эмоции и мотивы и то, как они влияют на вас. Люди, обладающие самосознанием, также могут провести точную и объективную самооценку, что ведет к уверенности в себе и развитию.

Мотивация

Еще одна определяющая характеристика самолидерства — высокая мотивация. Мотивация — это цель, которая дает энергию для расширения личных возможностей и продолжения работы, когда возникают проблемы. У людей с сильным самолидерством есть страсть, которая побуждает их преодолевать любые ограничения, с которыми они могут столкнуться.

Принятие решения

Важно иметь сильные навыки принятия решений, если вы хотите развить хорошее самоуправление. Вам нужна способность знать свои сильные и слабые стороны, определять, что вы хотите делать, и составлять план достижения успеха. Это также требует способности заранее предвидеть потребности и проблемы, а затем эффективно реагировать на них, когда они возникают.

Преданность

Посвящение – это приверженность конкретной задаче или цели. Преданность делу важна для развития сильных навыков самоуправления, потому что она помогает вам оставаться мотивированными для выполнения задач и не сходить с курса, чтобы преодолевать трудности, когда они возникают.

Оказывать влияние

Влияние — еще одна ключевая характеристика сильного самолидерства, которое дает вам влияние на других, потому что ваши убеждения и действия вдохновляют их работать усерднее, чтобы добиться того же успеха, что и вы. Влияние, которое вы оказываете на других, побуждает их моделировать продуктивное и полезное поведение. Если вы можете контролировать свои эмоции, мысли и поведение для достижения личных целей, это положительно влияет на окружающих.

Сочувствие

Эмпатия — это способность понимать эмоции и чувства других и реагировать на них таким образом, чтобы показать, что вы понимаете и уважаете их точку зрения. Эмпатия требует от вас глубокого понимания собственных эмоций и чувств, что позволяет вам устанавливать тесную связь с чувствами других и реагировать соответствующим образом. Эмпатия часто является навыком, который необходим лидерам, потому что он позволяет им устанавливать настоящие связи с людьми, которыми они руководят.

Навыки общения

Социальные навыки — это способность устанавливать взаимопонимание, устанавливать прочные связи с другими людьми и поддерживать эти отношения. Наличие сильных социальных навыков позволяет вам строить отношения на доверии и уважении. Каждому лидеру нужны социальные навыки, чтобы эффективно поощрять свою команду следовать его примеру и работать вместе. Сильные социальные навыки являются ключевым компонентом в создании высокоэффективных команд.

Саморегулирование

Саморегуляция — это способность регулировать свои эмоции, мысли и поведение без внешнего вмешательства социально приемлемым способом. Навыки саморегуляции помогают вам реагировать на вызовы, а не реагировать на них. Реакция — это преднамеренный, тщательно продуманный способ решения проблемы или непредвиденных обстоятельств, тогда как реакция — это спонтанная вспышка. Реакция обычно определяется эмоциями, а ответ — логикой или рассуждениями. Укрепление навыков саморегуляции поможет вам реагировать на вызовы позитивно и эффективно.

Подотчетность

Подотчетность – это принятие на себя ответственности за свои мысли, решения, эмоции и действия. Подотчетность — важный навык самолидерства, который напрямую связан со многими другими навыками самолидерства. Подотчетность означает не обвинять кого-то другого, когда что-то идет не так, и предпринимать действия, необходимые для исправления проблемы. Ответственный лидер несет ответственность за действия и поведение как себя, так и своей команды. Лидер с сильной подотчетностью может создать более эффективную и продуктивную команду.