Что такое реляционное лидерство? (Определение и советы)
Знание того, какой стиль руководства наиболее эффективен для вашей команды, может иметь большое значение для морального духа и развития сотрудников. Реляционное лидерство делает упор на построении отношений на рабочем месте и использовании этих отношений для достижения общей цели. Понимание большего количества отношений лидерства может помочь вам решить, может ли это помочь вам в вашем управлении или лидерстве в команде. В этой статье мы исследуем, что такое реляционное лидерство, его пять принципов, преимущества реализации реляционного лидерства и пять полезных советов по его реализации.
Что такое реляционное лидерство?
Реляционное лидерство — это модель лидерства, которая предполагает эффективность лидера и связывает его способность развивать позитивные отношения внутри организации. Это также относится к процессу совместной работы людей для достижения большего блага или достижения положительных изменений на рабочем месте. Лидеры отношений используют навыки эмпатии, чтобы дать своим командам возможность укреплять свои текущие навыки и развивать новые навыки. Цель лидера отношений состоит в том, чтобы привить своим сотрудникам профессиональный рост посредством позитивного социального развития и роста для достижения общей цели.
Принципы реляционного лидерства
Существует пять компонентов лидерства в отношениях:
Этика
Этика — это моральные ценности, которые побуждают лидера принимать решения или добиваться результата. Лидеры отношений обычно имеют глубокие моральные ценности и этические подходы к процедурам принятия решений. Стили реляционного лидерства используют этику для формирования поведения лидера, чтобы гарантировать, что лидер демонстрирует поведение, которое может мотивировать членов его команды, позволяет членам команды чувствовать себя включенными и помогает им чувствовать доверие друг к другу. Лидер в отношениях часто подает пример и устанавливает базовые стандарты поведения своих коллег, чтобы эффективно достичь своей цели.
Цель
Быть целеустремленным означает иметь приверженность каждой отдельной цели, а также находить общие черты с другими членами команды. Лидер отношений может определить общие цели, организовать цели и помочь предвидеть результаты этих целей. Эффективный лидер отношений вовлекает всех членов команды в процесс визуализации результата, помогая им почувствовать важность, цель и инклюзивность.
Инклюзивность
Относительный лидер способствует инклюзивности, особенно когда речь идет об идеях и мнениях членов команды. Реляционный стиль руководства использует все точки зрения сотрудников, чтобы определить, какие изменения следует внести, и рассматривает все вопросы и опасения, которые могут возникнуть у сотрудников, прежде чем внедрять изменения или решения. Инклюзивный лидер создает среду, в которой все члены команды могут положительно повлиять на бизнес. Лидер отношений — это связующее звено, которое помогает этим членам команды изменить ситуацию.
Ориентация на процесс
Ориентация на процесс относится к тому, как группа общается и функционирует как команда. Эффективный лидер отношений заявляет, что процесс достижения цели столь же ценен, как и результат достижения цели. Относительный стиль лидерства гарантирует, что все члены команды понимают свои роли, имеют четкое представление о цели и знают, какие задачи необходимо выполнить для достижения своих целей.
Расширение прав и возможностей
Чтобы быть успешным лидером в отношениях, дайте своим сотрудникам возможность принимать собственные решения и открыто обмениваться идеями и мнениями. Вовлекайте своих сотрудников в групповые решения и позволяйте им чувствовать себя уполномоченными в процессе принятия решений. Предоставление сотрудникам такого уровня полномочий помогает им почувствовать, что они вносят свой вклад в общее дело, что может повысить их мотивацию и производительность на рабочем месте.
Преимущества реляционного лидерства
Вот некоторые преимущества использования реляционного лидерства на рабочем месте:
Укрепляет командный дух: выбор расширения прав и возможностей ваших сотрудников помогает им чувствовать себя ценными и важными для проектов и целей компании. Члены команды становятся лояльными лидерами с личным интересом компании, которым вы можете эффективно делегировать задачи.
Развивает командную работу. В модели лидерства на основе отношений ваши сотрудники играют совместные роли для достижения успешной цели на рабочем месте. Вы можете установить открытую обратную связь и общение, чтобы понять, соответствуют ли роли сотрудников их навыкам.
Увеличивает изменения: использование реляционного лидерства может ускорить изменения, потому что оно создает основу для ваших сотрудников, чтобы работать над достижением общей цели. Достигая меньших общих целей посредством командной работы, группа может визуализировать более крупные общие цели.
Советы по внедрению лидерства в отношениях
Вот пять полезных советов, о которых следует помнить при использовании реляционного стиля лидерства:
Познакомьтесь со своими сотрудниками
Установите индивидуальные временные рамки, чтобы встретиться с каждым из ваших сотрудников и понять их личные цели и карьерные цели. Спросите их о себе и о том, как они сейчас себя чувствуют на рабочем месте и за его пределами. Показывая, что вы заботитесь о своих сотрудниках, а не только об их работе, вы можете установить личные отношения, которые могут помочь мотивировать сотрудника выполнять работу эффективно и результативно.
Думайте о себе как о влиятельном человеке
Укрепление доверия является ключом к тому, чтобы стать эффективным лидером в отношениях. Лидеры с уверенностью могут также иметь влияние на своих коллег. Влиятельные лидеры легко ведут своих коллег по шагам к успеху, и из-за этой уверенности коллеги могут больше доверять своему лидеру.
Найдите смысл в ваших отношениях
Выявление смысла в ваших отношениях может помочь вам стать чутким к своим сверстникам. Если вы понимаете ценность отношений, которые вы развиваете, вы также можете использовать эти знания для развития навыков своих сверстников. Использование эмпатии может создать глубокую связь между коллегами, что может мотивировать их на достижение исключительных результатов при работе над достижением цели.
Будьте подлинными и правдивыми
Один из лучших способов укрепить доверие на рабочем месте — это аутентичный и правдивый подход к работе с сотрудниками. Поделитесь целями и ценностями компании со всей командой, открыто расскажите о своих мотивах для достижения этих целей и позвольте вашей команде поделиться своими мыслями. Честность может помочь вам выполнить свои обязательства перед командой, позволив команде поверить в то, что вы учитываете интересы компании и ее интересы.
Выражайте признательность своей команде
Как лидер отношений, важно признать, какой вклад ваши сотрудники внесли в команду. Это может повысить моральный дух сотрудников, что может привести к повышению уровня производительности, прибыли и достижения общих целей. Вот несколько способов, которыми вы можете выразить признательность:
Проведение обеда с обслуживанием
Оформление премии «Сотрудник месяца»
Создание стимулов для выполнения задач, таких как повышение заработной платы или премии
Предоставление дополнительного дня оплачиваемого отпуска
Похвала производительности на рабочем месте