Что такое распределенное лидерство? |
Когда предприятия меняются и адаптируются к новым методам на рабочем месте, организационные структуры также меняются. Некоторые компании используют другой стиль управления, называемый распределенным лидерством. Этот метод возлагает на лидерство совместную ответственность за выполнение миссии и целей организации. В этой статье мы расскажем, что означает этот метод, как организации используют эту структуру и почему распределенное лидерство может повлиять на рабочее место.
Что такое распределенное лидерство
Распределенное лидерство — это новая концепция структуры лидерства, которую можно применить к любой организации. От школ до предприятий распределенное лидерство меняет подход лидера сверху вниз к модели более взаимосвязанной команды. Цель распределенного лидерства состоит в том, чтобы вырастить больше лидеров, которые используют свой опыт для достижения целей организации. Лица, занимающие распределенные руководящие роли, принимают решения, основанные на взаимном доверии и ответственности.
Этот стиль руководства основан на командном подходе, при котором руководство является гибким и изменчивым в рамках организации. Некоторые члены команды могут стать лидерами, если у них есть опыт, необходимый для участия в проекте. Лидеров можно создать в небольшом сообществе, чтобы они выступали в качестве центральных проводников для создания среды общей ответственности, а не делегировали задачи от авторитета работнику на более низком уровне.
Ключевые концепции распределенного лидерства
Вот некоторые из ключевых аспектов распределенного лидерства:
1. Автономия
Распределенное лидерство принимает идею лидера как отдельного человека или должности и делает его желаемым поведением для всех участников организации. Компании, работающие по методу распределенного лидерства, ожидают, что их сотрудники будут добиваться успеха благодаря своему инновационному вкладу в команду.
Для этого руководителям предоставляется свобода принимать решения и экспериментировать с новыми процессами без прямого согласия начальника. Идея состоит в том, что те, кто ближе всего к проблеме, могут решить ее, потому что они мотивированы на достижение успеха в своей области знаний.
2. Подотчетность
Использование распределенного лидерства не устраняет необходимости в общем руководстве. Однако для этого требуется, чтобы высшее руководство брало на себя ответственность за то, чтобы позволять своим лидерам пытаться и терпеть неудачи, создавать и решать проблемы и работать над новыми идеями.
Ответственность распределяется между лидерами, поскольку они стремятся к достижению общей цели — сделать свою организацию как можно лучше. В этой модели ожидается, что лидеры также будут нести ответственность за свою работу и действия, поскольку они могут самостоятельно принимать решения.
3. Вместимость
Распределенное лидерство изменяет подход единого лидера, который предполагает, что все идеи исходят от одного человека или уровня, и все остальные должны работать над созданием этого видения. Вместо этого те, у кого есть способности и опыт, приглашаются для обмена идеями на любом уровне.
Чтобы лидеры могли внести свой вклад, они должны иметь необходимые средства для творчества. Это означает, что распределенным лидерам нужен доступ к средствам и материалам. Их следует поддерживать средствами для создания и придания импульса работе, которую они выполняют. Предоставление лидерам способности вести за собой означает вложение средств в их обучение и обеспечение их инструментами, необходимыми для достижения успеха.
4. Коучинг
Одно из основных отличий традиционного лидерства от распределенного метода заключается в постоянном выращивании новых лидеров. Поскольку лидерство в этой модели предназначено для совместного использования, часть роли лидера состоит в том, чтобы помочь другим научиться этим качествам. Выявление и наставничество других, которые проявляют желание руководить, является одним из способов распределения лидерства в организации. Таким образом, лидеры берут на себя роль тренера, чтобы помочь другим расти.
5. Рефлексия и обратная связь
Лидерам распределенной модели нужно время, чтобы обдумать проделанную работу. Чтобы сохранить автономию и подотчетность при распределенном лидерстве, лидеры должны иметь возможность критиковать свои собственные процессы. Командные дискуссии о решении проблем, успехах и неудачах — все это часть процесса обучения как начинающих, так и опытных лидеров. В этой модели поощряется обратная связь от всех участников командной работы.
6. Общая ответственность
Распределенное лидерство фокусируется на разделении ответственности, а не делегировании. Вместо того, чтобы кто-то, наделенный властью, передал работу тем, кто находится под его руководством, команды с профильным опытом работают вместе для достижения цели. Те, кто наделен властью, помогают поддерживать общее видение и цели организации, позволяя тем, кто ближе всего к повседневной работе бизнеса, школы или агентства, принимать решения, влияющие на их работу.
Почему важно распределенное лидерство?
Когда бизнес или образовательное учреждение выбирает метод распределенного лидерства, они создают среду, которая позволяет людям вносить свой вклад в достижение более крупных целей организации. Вот как распределенное лидерство может повлиять на организацию:
Каждый член команды имеет право голоса
Организации, использующие метод распределенного лидерства, ценят вклад и обратную связь от всех людей. Поскольку лидерство является общим, приветствуются те, у кого есть что сказать, что способствует общему сообществу. Другие члены также открыты для предложений и не боятся высказывать идеи.
Инновации поощряются
Этот способ руководства позволяет членам команды прийти к решению, используя различные инновационные методы, где конечная цель одна и та же, но остается открытым вопрос «как мы к ней придем». Те, кто ближе всего к проблеме в организации, придумывают способы ее решения, а не кто-то, оторванный от повседневной работы в определенной области знаний.
Это взращивает больше лидеров
Распределенное лидерство означает разделение обязанностей между несколькими руководителями. В этом методе существующих лидеров поощряют наставлять и воспитывать новых лидеров, чтобы увековечить общую структуру организации. Лидерство рассматривается скорее как черта или навык, чем как должность в компании. В организации считают, что лидерство — это то, чем может стать каждый.
Командная работа и взаимная ответственность имеют значение
На современном рабочем месте, где людей просят выполнять сложные задания, требующие общения и множества навыков, распределенное лидерство дает сотрудникам возможность работать вместе для достижения целей организации. Поскольку они вовлечены в процесс, те, кто работает над проектом, заинтересованы в успехе результата и в том, чему они учатся в ходе работы.