Что такое поведенческая теория лидерства? Определение и типы поведенческого лидерства

22 февраля 2021 г.

Теория поведенческого лидерства — это философия управления, которая оценивает лидеров по действиям, которые они демонстрируют на рабочем месте. Сторонники этой теории считают, что все, что вам нужно сделать, чтобы стать эффективным лидером, — это научиться определенному набору моделей поведения. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать более эффективным лидером или внедрить новый стиль лидерства, вы можете извлечь пользу из изучения теории поведенческого лидерства. В этой статье мы даем определение поведенческого лидерства и обсуждаем различные типы поведения, связанные с определенными стилями лидерства.

Хотите нанять? Разместите вакансию на Indeed.com.

Что такое поведенческая теория лидерства?

Теория поведенческого лидерства утверждает, что успех лидера основан на его поведении, а не на его природных качествах. Теория поведенческого лидерства включает в себя наблюдение и оценку действий и поведения лидера, когда он реагирует на конкретную ситуацию. Эта теория считает, что лидерами становятся, а не рождаются. Сторонники этой теории предполагают, что любой может стать эффективным лидером, если он может научиться и применять определенные модели поведения.

Теория поведенческого лидерства очень актуальна в нескольких областях. Каждый менеджер проекта, генеральный директор, координатор деятельности или любой другой профессиональный лидер может быть оценен в соответствии с критериями, разработанными теорией поведенческого лидерства. Эта теория продвигает идею о том, что все лидеры способны учиться и развиваться, перенимая полезное поведение и применяя его на своем рабочем месте. Теория поведенческого лидерства также призывает лидеров осознавать свое поведение и осознавать, как оно влияет на производительность и моральный дух их команды.

Типы поведенческого лидерства

Существует несколько ключевых стилей поведенческого лидерства. Каждый из них включает в себя различный набор моделей поведения и может быть более или менее эффективным в определенных условиях работы:

• Руководители, ориентированные на людей

• Лидеры, ориентированные на задачу

• Активные лидеры

• Лидеры Стаус-кво

• Безразличные лидеры

• Диктаторские лидеры

• Руководители загородных клубов

• Здоровые лидеры

• Оппортунистические лидеры

• Патерналистские лидеры

Руководители, ориентированные на людей

Лидеры, ориентированные на людей, сосредотачиваются на поведении, которое позволяет им удовлетворять потребности людей, с которыми они взаимодействуют, включая руководителей, сотрудников и клиентов. Они в первую очередь обусловлены межличностными связями и общением. Лидеры, ориентированные на людей, строят отношения с членами своей команды, чтобы мотивировать их на хорошие результаты. Этот тип лидера предпочитает поведение, связанное с:

• Поощрение сотрудничества

• Вознаграждение за успех

• Наблюдение за прогрессом своей команды

• Наставничество членов команды

Лидеры, ориентированные на задачу

Лидеры, ориентированные на задачу, в первую очередь сосредоточены на постановке целей и достижении целей. Лидеры, ориентированные на задачу, преуспевают в хорошо структурированной среде и часто демонстрируют авторитетное поведение. Обычно они больше сосредоточены на конечных результатах своей команды, чем на повседневном процессе разработки. Поведение, характерное для лидера, ориентированного на задачу, включает:

• Инициирование проектов

• Организация процессов

• Уточняющие инструкции

• Сбор соответствующих данных

Активные лидеры

Активные лидеры прилагают усилия, чтобы вовлечь всю свою команду в процессы принятия решений. Они отдают приоритет активному общению, сотрудничеству и обратной связи. Участвующие лидеры знают сильные и слабые стороны своей команды и соответственно назначают задачи. Этот стиль руководства позволяет услышать и учесть голос каждого члена команды. Активные лидеры, вероятно, будут:

• Содействовать встречам команды

• Просите конструктивную обратную связь

• Принять предложения по улучшению

• Делегируйте задачи другим членам команды

Лидеры статус-кво

Руководители статус-кво стараются расставить приоритеты как по производительности, так и по удовлетворенности сотрудников. Они гарантируют, что все задачи будут выполнены вовремя, а также оказывают поддержку и поощрение членов своей команды. Лидеры Staus-quo обычно удовлетворяют потребности своей команды, не выходя за рамки ожиданий. Некоторые модели поведения, связанные с лидерами статус-кво, включают:

• Равномерное распределение задач

• Требование регулярных отчетов о проделанной работе

• Справедливое соблюдение политик компании

• Нейтрально отвечаем на отзывы

Безразличные лидеры

Равнодушные лидеры не отдают приоритет взаимодействию или общению со своей командой. Обычно они наблюдают за прогрессом на расстоянии и не вносят вклад в ежедневные усилия своей команды. Они в первую очередь ориентированы на личный успех и продвижение. Из-за отсутствия сотрудничества безразличный стиль лидерства считается самым неэффективным из поведенческих типов лидерства. Поведение, типичное для безразличных лидеров, включает:

• Избегание вопросов

• Прокрастинация

• самосохранение

• Перекладывание нежелательных задач на других

Диктаторские лидеры

Диктаторские лидеры часто ценят результаты больше, чем людей. Они могут оказывать давление на членов своей команды, чтобы они работали хорошо даже в напряженные или сложные периоды. Диктаторские лидеры часто добиваются качественных результатов, но могут иметь высокие показатели текучести кадров из-за неудовлетворенности и выгорания сотрудников. Поведение лидера-диктатора включает в себя:

• Установка негибких сроков

• Не обращая внимания на оправдания

• Игнорирование обратной связи

• Достижение краткосрочных целей

Руководители загородных клубов

Руководители загородных клубов уделяют первостепенное внимание уровню счастья и удовлетворенности членов своей команды. Они считают, что у комфортной и хорошо обеспеченной команды больше шансов на успех. Члены команды, вероятно, продемонстрируют высокий уровень доверия и лояльности при работе с руководителями загородных клубов. Некоторые лидеры загородных клубов могут пожертвовать производительностью в обмен на улучшение морального духа своей команды или отношений на рабочем месте. Поведение руководителей загородных клубов часто включает в себя:

• Отвечая на отзывы членов команды

• Внимание к благополучию сотрудников

• Защита интересов и прав сотрудников

• Поддержка решений членов команды

Здоровые лидеры

Здоровое лидерство считается наиболее эффективным типом поведенческого лидерства. Однако, как правило, это трудно реализовать на практике. Здоровые лидеры в равной степени отдают приоритет производительности и моральному духу команды. Они ценят членов своей команды, ставят перед собой достижимые цели и добиваются качественных результатов. Они внутренне мотивированы на успех и находят удовлетворение в поддержке прогресса своей команды. Здоровые лидеры демонстрируют такие поведения, как:

• Поощрение открытого общения

• Предоставление сотрудникам возможности работать независимо

• Прислушиваться к обратной связи и реализовывать ее

• Обучение и повышение квалификации членов команды

Оппортунистические лидеры

Оппортунистические лидеры выбирают и выбирают поведение, отличное от предыдущих стилей. Они могут корректировать и адаптировать свой стиль руководства в соответствии с конкретной ситуацией. Они целеустремленны и будут использовать любые методы, необходимые для достижения своих целей. Например, они могут принять образ диктатора за несколько недель до крайнего дедлайна, а затем перейти к руководству загородным клубом, чтобы наладить отношения со своей командой. Конкретное поведение оппортунистического лидера различается, но может включать:

• Отсутствие последовательности

• Стремление к результату независимо от затрат

• Применение собственных стандартов успеха

• Забота о своей команде для повышения производительности

Патерналистские лидеры

Этот стиль руководства стремится быть строгим, но справедливым, как отец с ребенком. Патерналистские лидеры целеустремленны, но готовы проявлять гибкость в отношении методологии. Они часто ставят перед собой высокие цели и вознаграждают членов команды, которые их достигают. Они ценят индивидуальные навыки членов своей команды и предлагают им возможности для профессионального развития. Другие виды поведения, связанные с патерналистским стилем, включают:

• Поощрение положительного поведения или успеха

• Дисциплинирующая неудача

• Игнорирование обратной связи

• Предлагая возможности лидерства для перспективных сотрудников