Что такое политика бонусов за эффективность (с примером)

8 апреля 2021 г.

Профессионалы, которые превышают производственные ожидания, могут получать бонусы за производительность. Компании используют эти бонусы как мотивирующие стимулы для улучшения качества работы своих сотрудников. Если вы заинтересованы в разработке политики премирования по результатам работы в вашей компании или хотели бы лучше понять эту политику, может быть полезно изучить пример использования премий по результатам.

В этой статье мы исследуем цель премий за результат, типы, предлагаемые компаниями, и формат политики премирования за результат.

Какова цель бонусов за производительность?

Бонусы за эффективность — это денежное вознаграждение помимо обычной заработной платы или оклада профессионала, которое они получают после достижения или превышения определенных ожиданий в отношении производительности. Компании могут использовать эти бонусы в качестве поощрения за образцовую практику работы или для поздравления и благодарности сотрудников, достигших определенных целей.

Эти цели часто устанавливаются заранее и вознаграждаются в определенное время. Например, компания может предлагать ежеквартальные премии за увеличение продаж на определенный процент. Хотя профессионал может договориться о бонусе за производительность, работодатели обычно предлагают эти стимулы, когда они могут себе это позволить.

Виды премий за результативность

Вот список различных бонусов за производительность:

Спотовый бонус

Спот-бонус — это своего рода внезапная премия за производительность, которую работодатели часто присуждают сотрудникам сразу после достижения на рабочем месте. Менеджеры обычно выплачивают эти бонусы из дискреционного фонда, который они контролируют. Спотовые бонусы могут быть небольшим дополнением к зарплате профессионала или другим видом вознаграждения, например, подарочной картой.

В то время как некоторые компании могут разрешать менеджерам присуждать спотовые бонусы всякий раз, когда они сочтут это целесообразным, другие компании могут предпочесть, чтобы менеджеры использовали спотовые бонусы в определенное время. Например, если сотрудник добровольно работает в дополнительную смену или заменяет коллегу, он может получить спотовую премию. Или, если компания предпочитает, чтобы ее менеджеры предлагали спотовые бонусы в определенное время, менеджеры могут награждать спотовыми бонусами сотрудников, которые остаются продуктивными и полезными в течение напряженного рабочего сезона.

Комиссионный бонус

Комиссионные бонусы наиболее распространены в карьере, основанной на продажах. Этот бонус может вознаграждать профессионалов, которые превзошли свои ожидания, разделив часть прибыли от продажи. Профессионалы обычно рассчитывают комиссионные бонусы, вычитая заранее определенный процент из окончательной цены продажи и присуждая эту сумму сотруднику.

Например, если продавец автомобилей убеждает клиента купить автомобиль по цене 10 000 долларов США, а их комиссионный сбор составляет 25%, он может получить комиссионный бонус в размере 2500 долларов США от продажи.

Бонус миссии

Бонус за миссию — это поощрение, основанное на производительности, которое сотрудники могут получить после достижения определенной цели. Менеджеры могут установить одну и ту же стандартную цель для всех сотрудников или индивидуально, исходя из уровня квалификации каждого специалиста или ожиданий от работы.

Бонусы миссии часто определяют сроки, к которым сотрудники должны достичь своей цели. Например, маркетинговое агентство может наградить бонусом за миссию любого графического дизайнера, который к концу месяца создаст определенное количество логотипов.

Бонус за участие в прибыли

Компании присуждают бонусы за участие в прибыли, когда они получают прибыль выше ожидаемой. Хотя компании часто награждают сотрудников бонусами за участие в прибыли в конце года, профессионалы также могут получать эти бонусы, помогая компании достигать поставленных целей в течение года.

Например, если у бутика одежды есть цель продать определенное количество вещей от конкретного дизайнера, а специалисты по продажам помогают достичь и превзойти эту цель, бутик одежды может разделить часть прибыли со своими сотрудниками.

Бонус за распределение прибыли

Бонусы за участие в прибыли наиболее распространены в обрабатывающей промышленности. Менеджеры фабрики выплачивают эти бонусы сотрудникам, которые помогают улучшить качество или количество продукции фабрики. Профессионалы с большей вероятностью получат эти бонусы за результаты работы в сезоны, когда производимый ими продукт пользуется большим спросом.

Например, фабрика, занимающаяся сборкой праздничных украшений, может предложить своим сотрудникам бонус в виде доли прибыли, если они смогут произвести больше украшений, чем ожидалось, в период с октября по декабрь.

Элементы политики премирования по результатам

Компании часто используют политику премирования по результатам работы, чтобы объяснить своим сотрудникам свою практику и выполнить юридическое обязательство. Наличие четкой политики премирования по результатам работы может гарантировать, что компания несет ответственность за выплату премий в установленные сроки, и может способствовать справедливости в процессе присуждения вознаграждения.

Вот список элементов, которые обычно входят в политику бонусов за эффективность:

Сводка политики

В кратком изложении политики указывается цель политики компании в отношении премий по результатам работы и дается ее обзор. Этот раздел, иногда называемый аналитической запиской, предшествует остальной части документа.

Квалификационные требования

В этом разделе политики компании в отношении премий по результатам работы указывается, какие сотрудники имеют право на получение премий по результатам работы. В некоторых случаях компания может предлагать бонусы только работникам, работающим полный или неполный рабочий день, но не работникам, работающим по контракту.

Квалификационные требования, часто обозначаемые как «сфера действия» политики, также определяют, когда сотрудник имеет право на получение бонуса, и определяют дискреционные и недискреционные бонусы. Эти типы бонусов помогают определить, когда и как менеджеры или компания выдают бонусы за результаты.

Бонусные форматы

Организации используют раздел форматов политики бонусов по результатам, чтобы перечислить и объяснить каждую форму, в которой они предлагают бонусы. Как правило, компании выплачивают бонусы в следующих формах:

• Поощрительный бонус: компании выплачивают эти бонусы в разное время и обычно имеют индивидуальные сроки выплаты в зависимости от бонуса. Профессионалы получают поощрительные бонусы за образцовую работу или достижение определенной цели.

• Единовременный бонус: компании обычно выплачивают единовременные бонусы одному сотруднику за раз, чтобы поощрить особые методы работы. Часто это разовые бонусы.

• Премия на конец года: Премия на конец года обычно предоставляется всем сотрудникам. Компании обычно выплачивают эту премию в конце года, чтобы поблагодарить сотрудников за их самоотверженность и усердную работу. Хотя большинство сотрудников могут получить эту премию, к премиям в конце года часто предъявляются требования, основанные на том, как долго сотрудник проработал в компании.

Отказ от ответственности

В конце политики премирования по результатам компании часто добавляют заявление об отказе от ответственности. Это заявление обычно касается законов о налогообложении региона и предупреждает сотрудников о том, что их бонусы могут подлежать налогообложению. В заявлении об отказе от ответственности также может быть указано, какая сторона несет ответственность за получение бонусной выплаты в налоговых формах.

Пример политики бонусов за результативность

Чтобы разработать собственную политику премирования по результатам работы, вот пример:

Резюме политики

В этой политике бонусов по результатам объясняется, как SnowDog, Inc. распределяет бонусы по результатам среди сотрудников. Наша цель как компании — вознаграждать наших сотрудников как можно чаще, чтобы поблагодарить каждого члена команды за их вклад и усердную работу. Эта политика определяет требования и расчеты каждой премии за производительность, которую может предложить SnowDog, Inc.

Объем

Политика SnowDog, Inc. в отношении премий по результатам работы распространяется на всех сотрудников, работающих полный или неполный рабочий день, проработавших в этой компании 90 дней и более. Сезонные рабочие, фрилансеры, стажеры и сотрудники, проработавшие в компании менее 90 дней, в настоящее время не имеют права на получение бонусов.

Мы оставляем за собой право изменять эту политику в любое время с уведомлением или без него.

В настоящее время SnowDog, Inc. может выполнять только письменные обещания бонусов. Мы не можем обменивать словесные предложения бонусов за эффективность на денежную или подарочную стоимость. Менеджеры и руководители должны подавать запросы и назначения премий по результатам работы в наш отдел кадров для утверждения.

В настоящее время мы предлагаем как дискреционные, так и не дискреционные бонусы. Менеджеры и руководители могут присуждать дискреционные бонусы в любое время по своему выбору. Не всем сотрудникам гарантируется получение дискреционных бонусов. Менеджеры и руководители могут присуждать недискреционные бонусы в заранее установленное время. Эти бонусы может получить любой сотрудник, отвечающий требуемым критериям.

Формы

Наша компания намерена вознаграждать сотрудников за выдающиеся результаты, а также за любые действия, способствующие достижению целей компании. Для достижения этой цели SnowDog, Inc. предлагает бонусы в следующих формах:

• Конец года

• Общая сумма

• Поощрительный

Отказ от ответственности

Бонусы за результативность могут подлежать местному, государственному и федеральному налогообложению. Сотрудники несут ответственность за отслеживание денежной стоимости бонусов, которые они зарабатывают каждый год.