Что такое нематериальная компенсация? (с типами и преимуществами)
18 ноября 2021 г.
Нефинансовая компенсация — это вид вознаграждения работникам, который не имеет собственной денежной стоимости. Существует множество видов нефинансовых компенсаций, которые работодатели могут выбрать для предоставления работникам — от тех, которые обеспечивают удобство, до тех, которые обеспечивают общее здоровье и хорошее самочувствие. Если вы ищете должности, может быть полезно узнать больше о нефинансовой компенсации при сравнении должностей. В этой статье мы даем определение нефинансовой компенсации, описываем ее различные виды, сравниваем ее с прямой и косвенной компенсацией и обсуждаем ее преимущества.
Что такое нематериальная компенсация?
Нефинансовая компенсация — это любая компенсация работникам, не связанная с денежными средствами. Многие компании находят творческие способы предлагать сотрудникам льготы, которые заставляют их чувствовать, что их ценят и ценят. Часто эта форма компенсации может быть отличным методом для установления доверия и лояльности между работодателем и работником. Некоторые сотрудники могут счесть нефинансовую компенсацию, такую как гибкий график работы или абонементы в тренажерный зал, даже более предпочтительной, чем заработная плата при сравнении двух должностей.
Виды нематериальной компенсации
Вот наиболее распространенные виды нематериальной компенсации:
Возможности развития
Работодатели могут выбрать для предоставления возможности развития сотрудников. Это может быть полезной формой нефинансовой компенсации, поскольку она приносит пользу как работодателю, так и работнику. Когда работодатель предлагает сотрудникам возможность развивать свои навыки, чтобы они могли продолжать развиваться в компании, работодатель также получает выгоду от наличия более мотивированных и квалифицированных сотрудников. Такие возможности могут включать платное обучение или сертификацию, развивающие занятия с экспертами или информационные конференции и ретриты.
Признание
Многие сотрудники предпочитают, чтобы их работодатели признавали их тяжелую работу, которую они выполняют. Работодатели могут выразить благодарность своим сотрудникам несколькими способами, в том числе:
Предоставление бонусов за эффективную работу
Предоставление бесплатного питания персоналу за конкретную работу
Выражение благодарности сотрудникам за их нелегкий труд
Отмечайте достижения и вехи в ежемесячном информационном бюллетене компании
Организация корпоративного праздничного ужина после завершения крупного проекта
Признание сотрудников позволяет им понять, что работа, которую они выполняют, ценна для их работодателя. Делая это, работодатели могут добиться увеличения вовлеченности сотрудников, повышения эффективности и более высоких показателей удержания.
Гибкий график
Многие сотрудники ищут гибкий график при поиске новых ролей, пытаясь сделать приоритетом здоровый баланс между работой и личной жизнью при выборе работодателя. Некоторые работодатели разрешают своим сотрудникам устанавливать собственный график, если это не ставит под угрозу качество их работы. Например, кто-то с детьми или те, кто ухаживает за пожилым родителем, могут оценить гибкий график, потому что они могут брать тех, кто зависит от них, на встречи или выполнять необходимые поручения в течение дня, когда большинство предприятий открыто.
Гибкие графики могут также включать гибридные графики, которые позволяют сотруднику работать из дома в течение части недели или месяца, а в остальных случаях – в офисе. Это полезно для тех, кто предпочитает совместную среду, которую может обеспечить офис, а также желает независимости, которую предлагает работа на дому. Компании, обеспечивающие своим сотрудникам здоровый баланс между работой и личной жизнью, часто могут более эффективно нанимать и удерживать сотрудников.
Скидки или членство
Поскольку многие сотрудники проводят большую часть своей недели, работая в офисе, некоторые работодатели решили обеспечить, чтобы рабочая среда, которую они предлагают, позволяла сотрудникам поддерживать здоровые привычки. Например, некоторые предприятия предоставляют своим сотрудникам тренажерные залы, чтобы снять стресс и оставаться в хорошей физической форме.
Детские сады — еще одна форма нефинансовых пособий, предоставляемых некоторыми работодателями. Многие родители тратят время, отвозя и забирая своих детей до закрытия школ. Предоставляя варианты дневного ухода на месте, родители могут быть уверены, что их дети находятся в безопасности и рядом, что позволяет им как можно чаще проверять их благополучие. Это также полезно, когда сотрудники могут работать сверхурочно или посещать собрания в нерабочее время.
Прямая, косвенная и нефинансовая компенсация
Существуют различные виды компенсаций, которые работодатели могут предложить работникам. Вот несколько различных видов компенсации и их сравнение с нефинансовой компенсацией:
Прямая компенсация
Прямая компенсация — это любая форма компенсации, которая включает прямое предложение денежных средств работникам. Наиболее распространенной формой прямой компенсации является почасовая или окладная оплата, которую работодатель часто переводит непосредственно на банковский счет работника.
Косвенная компенсация
Косвенная финансовая компенсация включает в себя преимущества, предлагаемые работодателем, которые не имеют прямого отношения к работе или результатам, полученным в результате работы. Косвенная оплата может включать оплачиваемый отпуск, медицинские льготы и пенсионные планы. Несмотря на то, что косвенная финансовая компенсация и нефинансовая компенсация похожи, они представляют собой разные формы компенсации работникам.
Основное различие между косвенной финансовой компенсацией и нефинансовой компенсацией заключается в том, что нефинансовая компенсация не имеет внутренней денежной ценности. Например, оплачиваемый отпуск, который включает денежные выплаты для сотрудников, является косвенной формой компенсации, поскольку сотрудник не получает оплачиваемый отпуск за выполненную работу. Однако премия «Работник месяца», которая является формой нефинансовой компенсации, не имеет денежной ценности.
Преимущества нефинансовой компенсации
Нематериальная компенсация часто выгодна как работодателю, так и работнику по нескольким причинам. Для работодателя такая форма вознаграждения — отличный способ завоевать доверие, не тратя при этом больших сумм денег. Компенсируя сотрудников льготами, улучшающими их рабочий опыт, они могут формировать и поддерживать более прочные отношения со своими сотрудниками. Помимо экономии денег, они также могут повысить производительность, что помогает получать большую прибыль.
Для работника нефинансовая компенсация может обеспечить выгоды, которые зарплата не может сама по себе. Сотрудникам не нужно тратить деньги из своей личной зарплаты, чтобы получить нефинансовые выгоды, которые предлагает их работодатель. Если работодатель предлагает возможность дальнейшего развития навыков сотрудников, он также может помочь сотрудникам, участвующим в таких программах, продвинуться по карьерной лестнице и получить продвижение по службе или бонусы.