Что такое коучинг лидерства? (И когда использовать этот стиль)

Стили руководства определяют, насколько хорошо сотрудники достигают своих целей и находят удовлетворение в своей карьере. Из многих стилей, которые используют менеджеры, коучинг лидерства становится все более популярным. В этой статье мы обсудим лидерство в коучинге, как стать сильным лидером в коучинге, преимущества и недостатки этого конкретного стиля лидерства и его сравнение с другими стилями управления.

Что такое коучинг лидерства?

Коучинг-лидерство — это стиль, который включает в себя признание сильных и слабых сторон и мотивации членов команды, чтобы помочь каждому человеку стать лучше. Это один из четырех основных стилей руководства, которые менеджеры используют для мотивации сотрудников и достижения успеха.

Определенный Полом Херши и Кеннетом Бланшаром в 1960-х годах, лидерство в коучинге широко распространено на современном рабочем месте, потому что его позитивный характер способствует развитию новых навыков, пересмотру целей компании и формированию уверенной корпоративной культуры. Лидеров, занимающихся коучингом, часто считают ценными наставниками.

Как стать тренером-лидером

Знание того, с чего начать, поможет вам определить, что делать дальше. Начните с четкого понимания текущих рабочих привычек и производительности вашей команды, а затем создайте план их обучения таким образом, чтобы решать проблемы и обучать правильным процессам. Выполните следующие шаги, чтобы стать успешным руководителем коучинга:

1. Определите проблемные области

Найдите время, чтобы сесть со своими сотрудниками и задать открытые вопросы, раскрывающие детали любых проблем. Таким образом, вы будете готовы к продуктивным коучинговым беседам. Разговор с ними лично также поможет вам понять их точку зрения и то, как они думают. Например, некоторые люди подходят к работе с разными взглядами и целями. Когда у вас есть четкое представление о различных личностях, это помогает формировать вашу стратегию.

2. Уравновешивайте похвалу и критику

Для тренера важно предоставлять полезную обратную связь, чтобы сотрудники знали, как стать лучше и что они должны продолжать делать. Разумно начинать критику с описания того, что человек сделал хорошо. Когда вы начинаете разговор на позитивной ноте, это ведет к переходу к конструктивной критике.

Предоставляя обратную связь, вы должны говорить искренне и сострадательно. Спросите, как они предпочитают получать признание, поскольку некоторым людям не нравится быть в центре внимания, в то время как другим нравится публичная похвала.

3. Подумайте о сеансах один на один

Сотрудники могут чувствовать себя более комфортно, говоря и учась у вас, когда у них есть время один на один. Предложите им эту возможность, чтобы оценить уровень интереса.

4. Исследовательское идейное лидерство

Чтобы стать отличным наставником, нужно время и исследования. Если вы привержены делу, вам следует искать как можно больше информации, чтобы улучшить свои навыки коучинга. Вы можете открыть для себя новые методы и тенденции через профессиональные семинары, бизнес-книги, онлайн-уроки и многое другое.

Пообщайтесь с другими профессионалами, чтобы узнать, готовы ли они поделиться с вами своим опытом коучинга. Успешные лидеры учатся методом проб и ошибок, и, вероятно, у них есть советы и приемы, которым они научились за многие годы и которые принесут вам пользу.

5. Найдите время, чтобы подумать и подготовиться

В конце дня найдите время, чтобы проанализировать свои коучинговые усилия. Задавайте себе вопросы об общем процессе и оценивайте ответы, которые вы получили во время уроков. Если вы что-то узнали, запишите это, чтобы потом не забыть. Подумайте о любых проблемах и способах их улучшения. Подумайте о том, чтобы разослать анонимный опрос, чтобы узнать, как ваши сотрудники относятся к вашему лидерству в коучинге.

6. Общайтесь с сотрудниками

Коучинг требует высокого уровня доверия. Если ваши сотрудники не чувствуют, что вы их уважаете, они будут чувствовать себя настороженно и нерешительно прислушиваться к вашим советам. Установите прочную связь с ними, участвуя в позитивных взаимодействиях. Держите ваши комментарии профессиональными и поддерживающими.

7. Выполняйте поставленные задачи

После того, как вы установили доверие и научили членов вашей команды работать хорошо, следите за их усилиями по привлечению их к ответственности. Подумайте о планировании регулярных контрольных совещаний, чтобы сотрудники понимали, что от них ожидают реализации того, чему вы учите. Подумайте о том, как вы можете вознаграждать сотрудников в зависимости от результатов их работы, чтобы мотивировать их на хорошие результаты.

8. Живите целеустремленной жизнью

Даже когда вы не на работе, вы должны стремиться к осмысленному общению с людьми, которые могут следить за вашим примером. Успешные лидеры с коучинговым стилем не выключают свое мышление, когда идут домой.

9. Тренируйте момент

Жизнь полна обучающих моментов, которые возникают, когда их меньше всего ожидаешь. Когда вы тратите время на то, чтобы научить кого-то сложному процессу или определить сложную концепцию, вы даете им ценные знания, которые повысят их опыт работы. Будьте готовы распознавать такие моменты и проявлять терпение, пока другие узнают что-то новое.

Часто задаваемые вопросы о лидерстве в коучинге

Вот ответы на часто задаваемые вопросы о том, как стать коуч-лидером:

Каковы преимущества коучинга лидерства?

Лидерство в коучинге дает много преимуществ, в том числе:

• Постоянное лидерство

• Повышение производительности труда

• Свободное мышление

• Позитивная культура работы

• Расширение прав и возможностей

• Улучшенная связь

• Повышенная производительность

• Повышенное самосознание

Прежде всего, лидерство в коучинге дает сотрудникам знания, необходимые им для полной реализации своего потенциала. А когда они чувствуют уверенность в своих силах и в своих руководителях, это снижает текучесть кадров.

Каковы проблемы коучинга лидерства?

Несмотря на то, что коучинг лидерства дает владельцам бизнеса множество преимуществ, этот стиль обучения сопряжен с некоторыми трудностями. Некоторые из них включают:

• Нежелающие или самодовольные сотрудники

• Неквалифицированные лидеры, которым не хватает тренерских навыков

• Разногласия во мнениях

• Нехватка учебного времени

• срочные приоритеты

Понимание того, как решать подобные проблемы, является ключом к тому, чтобы коучинговый стиль руководства работал. Кроме того, это помогает признать, что не всегда все может идти по плану.

Чем коучинг-лидерство отличается от других стилей?

Лидерство в коучинге отличается от других стилей тем, что оно основано на совместном партнерстве, сосредоточенном на достижении целей. Он стал предпочтительным стилем руководства для многих предприятий, стремящихся повысить удовлетворенность сотрудников и корпоративную культуру. Коучинг часто рассматривается как инвестиция в талант, потому что он использует образование и повышает общий моральный дух.

Другие стили руководства преследуют другие цели. Например:

• Автократическое лидерство или директивное лидерство основано на силе и авторитете. Принятие всех решений опирается на конкретного человека, который не требует обратной связи от членов команды. Он предполагает строгий надзор и прямые приказы.

• Демократическое руководство следует ценностям, схожим с теми, что и в коучинге. Лидеры приветствуют участие в принятии решений и часто модерируют групповые обсуждения.

• Лидерство невмешательства оставляет полную ответственность за сотрудников без руководства. Лидеры в основном избегают руководства сотрудниками и оставляют судьбу группы, включая любые конфликты, на усмотрение команды.