Что такое комплексная реализация проекта?
6 мая 2021 г.
Комплексная реализация проекта — это метод завершения строительных проектов. Контракт, который заключают владельцы проекта, проектировщики и строительные бригады в интегрированной модели реализации проекта, зависит от типа строительного проекта. Если вы заинтересованы в использовании интегрированной реализации проекта для вашего следующего строительного проекта, необходимо учитывать несколько ключевых факторов. В этой статье мы обсудим, что такое интегрированная модель реализации проекта, кто ее использует, когда следует рассмотреть возможность ее использования и каковы преимущества и недостатки интегрированной реализации проекта, чтобы помочь вам решить, является ли эта модель лучшей для вашего следующего строительного проекта.
Что такое интегрированная модель реализации проекта?
Интегрированная модель реализации проекта, или сокращенно IPD, представляет собой модель реализации проекта, которая стала важным методом завершения строительных проектов в начале 2000-х годов. Модель IPD подходит к управлению рисками и разработке проектов, чтобы интегрировать профессионалов, бизнес-структуры и методы строительства в совместные процессы, которые продвигают строительные проекты к успешным результатам. Модель IPD объединяет различные таланты, квалификацию, знания и навыки команд для оптимизации строительных проектов и максимальной эффективности работы на всех этапах проекта.
В отличие от традиционных методов реализации проектов, IPD фокусируется на подотчетности всей проектной группы, управлении рисками и разработке проекта, а не на передаче этих элементов проекта между сотрудничающими сторонами. Кроме того, IPD требует интеграции нескольких ключевых членов команды для выполнения строительных проектов от инициации до завершения и объединяет роли команды и важную информацию о проекте в многосторонний контракт, который содержит следующие детали:
Все участники проекта, их роли и обязанности
Информация о рисках проекта и стратегиях их снижения, за которыми следит каждый член команды.
Схема пула прибыли и поощрений для вознаграждения участников за соблюдение проектных контрактов и требований
Протокол связи для передачи информации о проектировании, строительстве и рисках
Спецификации проекта, включая необходимые материалы, этапы, сроки, бюджетные соглашения и общий объем
Совместный контроль проектов и информационные системы управления проектами
Схема отказа от ответственности и подотчетности в области управления рисками
Кто работает в команде IPD?
В модели IPD многие участники необходимы для завершения и реализации проекта и составляют три ключевые области проекта. Подобно традиционной строительной триаде, состоящей из подрядчика, архитектора или проектировщика и владельца проекта, модель IPD опирается на многих профессионалов в этих трех областях для планирования, начала и завершения строительных проектов. Интеграция разнообразной команды делает модель IPD эффективной для ряда строительных проектов, и вы часто можете встретить следующих профессионалов, работающих в команде IPD:
Владельцы проекта
Владельцы проекта могут различаться в зависимости от типа конструкции и структуры, над которой работают проектные и строительные группы. В большинстве строительных проектов владельцами являются частные, общественные и даже некоммерческие организации, такие как церковные организации или благотворительные организации. В целом, владельцы проекта создают намерение и запрос на проектирование и строительство здания, чтобы предоставить спецификации для проектных и строительных групп. Кроме того, в частных условиях владельцы проектов могут быть владельцами жилой недвижимости, которым требуется проектирование и строительство домов и других личных построек.
Команды дизайнеров
Команды дизайнеров, которые работают над проектами с использованием модели IPD, могут состоять из многих людей с различным техническим, инженерным, архитектурным и графическим опытом. Например, архитекторы часто сотрудничают с инженерами-строителями на начальном этапе проектирования и разработки, чтобы создать чертежи и структурные проекты для рассмотрения владельцами проекта. Эти специалисты также сотрудничают с графическими дизайнерами, программистами и другими техническими специалистами для преобразования двухмерных набросков проекта в трехмерные модели и прототипы.
В зависимости от типа проекта и общей сложности другие специалисты по дизайну могут поддержать результат проекта. Помощники архитекторов и инженеров, а также финансовые консультанты часто поддерживают проектные группы в организации, управлении, консультировании и составлении бюджета для различных проектов.
Строительные бригады
На этапе построения проекта несколько участников становятся ключевыми, прямо или косвенно поддерживая результаты. Подрядчики, субподрядчики и менеджеры по строительству часто входят в состав старших и руководящих команд, которые наблюдают за строительными бригадами на стройплощадке. Инженеры строительной площадки, директора по архитектуре и менеджеры проектов — еще несколько ключевых членов, которые берут на себя делегирование и руководство важными проектными задачами. В число других членов строительной бригады входят операторы оборудования, плотники, специалисты по гипсокартону, маляры, специалисты по ОВиК, инспекторы и другие строительные работники, которые работают непосредственно с материалами для строительства и завершения проектов.
Когда следует рассматривать IPD для строительных проектов
IPD отличается от традиционного контракта на строительство, и профессионалы, рассматривающие модель IPD для своих проектов, часто делают это для определенных типов проектов и параметров. Несколько случаев, когда следует рассмотреть возможность использования модели IPD, включают:
Когда проекты требуют сложных процессов строительства и совместной работы нескольких команд
Когда команды завершают крупные проекты с превышением определенных бюджетных порогов.
Когда каждый участник уже знаком с моделью IPD и может внести свой вклад в процесс
Могут быть и другие случаи, когда модель IPD более выгодна для проекта, чем традиционный контракт на строительство. Тем не менее, эти несколько характеристик включают в себя параметры, на которые проектные группы часто обращают внимание при рассмотрении вопроса о реализации контракта IPD.
Плюсы интегрированной модели реализации проекта
Поскольку строительные проекты требуют тщательного рассмотрения, чтобы соответствовать критериям применения модели IPD, при реализации этого подхода можно обнаружить следующие преимущества:
Более быстрые сроки выполнения проекта
Меньше затрат на проект
Более высокий уровень сотрудничества между всеми проектными отделами
Меньше технических проблем в процессе проектирования
Более эффективное использование строительных сил, ресурсов и времени
Улучшение результатов проекта
Меньше информационных запросов, запросов на изменение и проектных требований
Больше подотчетности и равенства в управлении рисками
Повышение вовлеченности команды за счет индивидуальных поощрительных пулов
Минусы интегрированной модели реализации проекта
Несмотря на множество преимуществ модели IPD для вашего строительного проекта, у нее может быть несколько недостатков, в зависимости от типа проекта, который вы рассматриваете. Некоторые из этих проблем процесса IPD включают:
Некоторые проектные группы могут брать на себя больше задач, чем другие команды, что приводит к увеличению рабочей нагрузки.
Приложение IPD может увеличить время, необходимое для доступа к документации и информации о проекте.
Команде проекта, состоящей из новых членов, может не хватать навыков и опыта, необходимых для инициирования и завершения проектов в соответствии с моделью IPD.
Хотя модель IPD может иметь некоторые из этих проблем, члены команды, использующие эту модель проекта, часто могут смягчить или полностью устранить эти проблемы. Например, при создании основных команд менеджеры и директора могут поддерживать новых членов команды посредством надлежащего обучения IPD и развития навыков. Еще один способ, с помощью которого владельцы проектов, группы проектировщиков и строителей могут уменьшить трудности, связанные с методологией IPD, заключается в том, чтобы сделать всю документацию, спецификации проекта и необходимые данные доступными для всех участников, которые поддерживают разработку и завершение проекта. Таким образом, проектные группы могут обеспечить успешные результаты проектов, над которыми они работают.