Что такое кадровая стратегия? (Плюс как его создать)

14 апреля 2022 г.

Компании полагаются на ресурсы, начиная от оборудования и заканчивая товарно-материальными запасами, и важным ресурсом, который следует учитывать, является человеческий капитал. Стратегии управления персоналом управляют сотрудниками таким образом, чтобы они соответствовали общим целям компании. Понимание того, как создать стратегию для вашей организации, может привлечь талантливых специалистов, улучшить показатели удержания и повысить производительность. В этой статье мы обсудим, что такое стратегия человеческих ресурсов, и объясним, как ее создать.

Что такое кадровая стратегия?

Стратегия человеческих ресурсов — это план организации по управлению сотрудниками таким образом, чтобы продвигать ее общую миссию. Стратегии могут охватывать деятельность, начиная от найма и развития до оценки производительности и вознаграждения. Специалисты по персоналу проводят аудит своих стратегий и учитывают мнение руководства для внедрения более эффективных изменений. Цели стратегии могут варьироваться в зависимости от миссии организации, но типичные цели включают повышение производительности и позитивную корпоративную культуру.

Важность кадровой стратегии

Вот некоторые преимущества реализации кадровой стратегии:

• Привлекайте талантливых специалистов: компаниям нужны талантливые специалисты, но их может быть сложно найти, когда другие компании предлагают привлекательные должности. Организация может выделиться с помощью стратегии управления персоналом, которая предлагает хорошие преимущества и способствует формированию позитивной корпоративной культуры.

• Улучшение показателей удержания: организации выделяют много ресурсов на обучение новых сотрудников, начиная от затрат на рекламу и заканчивая временем, затрачиваемым на собеседования. Стратегия HR извлекает выгоду из этих инвестиций за счет возможностей развития, которые улучшают показатели удержания.

• Повышение производительности: Специалисты по персоналу часто сосредотачиваются на улучшении отношений между сотрудниками и обеспечении того, чтобы у них были инструменты для выполнения своих обязанностей. В результате повышение морального духа часто повышает производительность и способствует успеху во всей организации.

• Улучшение репутации компании. Эффективная кадровая стратегия не только улучшает репутацию компании среди талантливых специалистов, но и среди клиентов. Клиенты, как правило, чаще становятся покровителями компании, которая поддерживает своих сотрудников.

Как создать кадровую стратегию

Вот как создать кадровую стратегию:

1. Понять миссию организации

Понимание миссии организации дает основу вашей кадровой стратегии и направляет вас во всех ваших усилиях по повышению морального духа и производительности. Изучая историю организации и общаясь с руководством, вы можете понять ее основные ценности. Если миссия неясна или изменилась с момента ее создания, попытайтесь установить, какие принципы актуальны сегодня. Вы можете написать конкретное заявление о миссии, которое поможет вам поддержать ваши усилия и обеспечить соответствие ваших усилий целям организации.

2. Анализируйте эффективность сотрудников

Организация, вероятно, имеет постоянный штат сотрудников, поэтому важно учитывать текущих сотрудников. Попробуйте проанализировать работу сотрудников, проведя оценку и определив, соответствуют ли их действия корпоративной культуре. Вы также можете измерить различные навыки, чтобы распознать их сильные стороны и определить области для улучшения. С результатами, которые вы получаете в результате анализа производительности сотрудников, вы можете реализовать возможности развития, которые оптимизируют успех. Программы обучения повышают уровень удержания, демонстрируя, что организация заботится о карьерном росте своих сотрудников. Эти программы также могут повысить производительность за счет уменьшения количества ошибок и повышения эффективности процессов.

3. Оптимизируйте процесс найма

Анализируя эффективность работы сотрудников, вы можете использовать результаты не только для помощи существующим сотрудникам, но и для оптимизации процесса найма. Определение идеальных черт, связанных с организацией, позволяет найти кандидатов, которые хорошо подходят для этой роли. Например, если критическое мышление и технологические навыки помогают нынешним сотрудникам добиться успеха, вы можете искать кандидатов с этими навыками в их резюме. Специалисты по персоналу также оптимизируют процесс найма, создавая ориентиры, которые укрепляют культуру компании и настраивают новых сотрудников на успех с самого начала.

4. Учет кадрового бюджета

Отделы кадров имеют ограниченное количество денег, которые они могут тратить каждый год, поэтому важно, чтобы вы отчитывались о своем бюджете. Постарайтесь расставить приоритеты по самым важным расходам и распределить деньги соответственно. Например, вы можете перераспределить средства на кампании по найму, если отдаете приоритет найму талантливых сотрудников. Если у вас не хватает денег на необходимые расходы даже после определения приоритетов задач, подумайте о том, чтобы подать прошение о дополнительном финансировании. Подчеркивание преимуществ эффективной стратегии управления персоналом может убедить высшее руководство увеличить ваш бюджет.

5. Определить компенсацию

Идеальная оплата труда сотрудников остается в рамках бюджета, но при этом отличается от конкурентов. Одним из самых привлекательных преимуществ для сотрудников является высокая заработная плата, поэтому попробуйте изучить тенденции в отрасли, чтобы убедиться, что ваша заработная плата может привлекать и удерживать таланты. Вы также можете провести опрос, чтобы определить, какие льготы сотрудники считают привлекательными. Стандартные льготы, такие как медицинская страховка, необходимы, но вы можете выделить свою организацию, предлагая уникальные льготы, такие как членство в тренажерном зале и матчи 401(k).

Примеры кадровых стратегий

Вот несколько примеров стратегий управления персоналом:

Пример 1

У компании нет проблем с наймом, но сотрудники, как правило, увольняются уже через несколько недель работы. Анализ показывает, что возможности развития не совпадают с обещаниями в рекламных материалах, поэтому компания запускает инициативу, чтобы обеспечить согласованность этих двух элементов. Через несколько недель компания замечает, что повышенная прозрачность улучшает показатели удержания.

Пример 2

Новая экологически чистая компания решает прояснить свои основополагающие принципы. Установив свою приверженность обслуживанию клиентов и окружающей среде, она ищет сотрудников со схожими ценностями. Он укрепляет эти ценности во время инструктажа и проводит повторяющиеся учебные занятия, чтобы убедиться, что его сотрудники соответствуют его общим целям.

Пример 3

Технический стартап, отдающий приоритет инновациям, замечает, что его конкуренты предлагают высокие зарплаты и привлекательные преимущества. Стартап улучшает свою текущую компенсацию, чтобы привлечь талантливых людей, которые могут создавать новые продукты. Помимо использования отраслевых тенденций для определения заработной платы и введения льгот, стартап также проводит опросы сотрудников, чтобы определить, какие льготы им интересны больше всего.