Что такое интрапренерство? |

Когда людям позволяют систематически применять предпринимательский образ мышления к своей работе в компании, они используют методы интрапренерства. Быть интрапренером имеет несколько преимуществ, поэтому многие работодатели могут искать кандидатов, обладающих предпринимательскими навыками и качествами, чтобы сделать свою организацию более сильной и инновационной.

По этой причине вам важно знать, как быть интрапренером в вашей организации. В этой статье мы поговорим о том, что такое интрапренерство и как оно работает, его преимущества и виды, на примерах.

Определение интрапренерства

Внутреннее предпринимательство — это рабочая ситуация, в которой вам предлагается действовать как предприниматель, работая в составе организации. Интрапренеры — это новаторы, обладающие такими навыками, как самомотивация и проактивность. Как интрапренер, вы обладаете уникальной квалификацией для поиска современных креативных решений для вашей организации. Однако, в отличие от предпринимательства, в случае неудачи инноваций нет личных затрат, потому что компания, поддерживающая вас, несет ответственность за расходы, связанные с вашим развитием.

Целью интрапренерства является создание предпринимательской среды внутри организации. Это позволяет организации расширяться способами, которые в противном случае они, возможно, не рассматривали, полагаясь на сочетание предпринимательских навыков и инноваций для содействия росту и развитию. Полагаясь на уверенных в себе, компетентных и увлеченных интрапренеров, компании могут оставаться конкурентоспособными и внедрять новые идеи.

Как работает интрапренерство

Чтобы понять, как работает интрапренерство, важно понять следующие ключевые идеи. Внутреннее предпринимательство:

Внедряет подход внутри компании

Внутреннее предпринимательство начинается с того, что руководство компании адаптирует свой подход к поддержке инновационного мышления предпринимателей в своей организации. Для этих компаний необходимо сделать приспособления, чтобы предприимчивые сотрудники могли самостоятельно браться за новые проекты и доводить их до завершения.

Поддерживает предприимчивых сотрудников больше, чем развивает их

Цель программы интрапренерства — найти тех сотрудников, которые уже обладают предпринимательскими навыками, и поддержать их. В то время как эти сотрудники развивают эти навыки на протяжении всей программы, компании экономят ресурсы, потому что им не нужно обучать сотрудников тому, как быть предпринимателями.

Основное внимание уделяется видению, подготовке и реализации

Как только сотрудник идентифицируется как интрапренер, его могут попросить использовать эти навыки для полного решения бизнес-задач. Одним из примеров может быть поиск новой технологии, которая более эффективна и экономит компании 10% затрат на технологии. Как только интрапренер определил проблему, он самостоятельно сосредоточится на представлении проекта, подготовке к нему и его реализации.

Требуются менеджеры, рассматривающие новые подходы к управлению интрапренерами

В ситуации интрапренерства менеджеры должны быть достаточно гибкими, чтобы позволить сотрудникам интрапренера обходить и нарушать правила, которые служат барьерами на пути к достижению их целей. Внутренним предпринимателям, как правило, разрешено и ожидается, что они будут делать это при условии, что нарушение правил не нанесет вреда компании.

Типы интрапренерства

В организациях обычно встречаются три типа интрапренеров:

Идея людей

Людям с идеями удобнее всего работать на этапе видения проекта. Это потому, что если вы идейный человек, вы творческий, вдумчивый, инновационный и стратегический человек. Люди с идеями могут использовать эти навыки, чтобы придумывать проекты с добавленной стоимостью, которые служат для поддержки бизнес-операций.

Планирование людей

Тот, кто от природы склонен к анализу деталей, делает все возможное, разрабатывая и реализуя подготовительную фазу проекта внутрипредпринимательства. Они воплощают в себе предпринимательские навыки, такие как внимательность к деталям, высокая организованность и сосредоточенность на общей картине. Используя эти навыки, вы можете собрать воедино части своего проекта внутрипредпринимательства и включить в него план реализации.

Люди действия

Наконец, если вы активный человек, вы умеете действовать в соответствии со стратегией и мобилизовывать ресурсы, чтобы обеспечить успешное выполнение работы. Эти люди должны быть сильными коммуникаторами и исполнителями, обладающими управленческими навыками и настойчивостью, чтобы добиться успеха.

В общем, интрапренеры должны выполнить проект от концепции до реализации. В результате они должны быть в состоянии генерировать идеи, планировать и действовать. Таким образом, интрапренеры развивают навыки на работе, которые позволяют им расширять свои знания в каждой области по мере завершения проекта.

Преимущества интрапренерства

Вот несколько преимуществ интрапренерства:

Рост компании

Рост и инновации лежат в основе модели интрапренерства. По мере того как интрапренеры решают бизнес-проблемы с помощью креативных решений, компании устраняют препятствия, стоящие на пути их успеха, одновременно увеличивая использование своих технологий и расширяя свою инфраструктуру и кадровую базу.

Удержание талантов

Когда сотрудники чувствуют, что их вклад в компанию создает существенную ценность, они могут испытывать большее удовлетворение и лояльность к компании. Это приводит к более удовлетворенным сотрудникам и сохранению талантов.

Повышение культуры

Создавая программу интрапренерства, компании решают бизнес-проблемы, которые мешают общению и росту. Это приводит к тому, что компания более положительно воспринимается внутренними и внешними клиентами. В свою очередь, это способствует созданию конкурентной среды, в которой сотрудники получают возможность добавлять ценность неожиданными или нетрадиционными способами.

Примеры интрапренерства

Вот два примера, которые помогут вам понять концепцию интрапренерства:

Бизнес-задача: межофисная коммуникация

Кейси — стратег в технологической компании Green Onion. Хотя компания известна своими инновациями, общение в корпоративных офисах не так хорошо, как могло бы быть. Кейси как интрапренеру было поручено улучшить взаимодействие между офисами.

Кейси — идейный человек, и она быстро заметила, как работает офис. Часто встречи происходят за закрытыми дверями, и все стараются держаться особняком, оставаясь в своем офисе. У Кейси возникла идея, что они должны улучшить общение, изменив свое корпоративное помещение на открытую планировку без офисов, чтобы способствовать духу сотрудничества. Реализовав эту идею, компания Green Onion смогла решить свои проблемы с коммуникацией и увеличила взаимодействие между офисами на 30%.

Бизнес-задача: привлечение новых клиентов

В той же компании Эшли, менеджеру по работе с клиентами, было поручено использовать данные об обслуживании клиентов, чтобы разработать план выхода на новые рынки сбыта. Просматривая звонки в службу поддержки, Эшли узнала, что клиенты старше 55 лет изо всех сил пытались научиться использовать аппаратное и программное обеспечение, продаваемое в Green Onion. Когда Кейси сопоставила это с маркетинговой информацией, она узнала, что есть много возможностей для роста рынка клиентов 55+.

Как специалист по планированию, она смогла разработать план по привлечению клиентов старше 55 лет, предлагая занятия в магазине для этой возрастной группы, чтобы научиться пользоваться продуктами. Эти обучающие модули позволили пожилым покупателям освоиться с продуктом, прежде чем покинуть магазин или вернуться с вопросами. Предоставив выделенные ресурсы для привлечения этой группы, Green Onion увеличила свою клиентскую базу на 15%.