Что такое HR-бизнес-партнер? (Плюс навыки и зарплата)
11 ноября 2021 г.
Специалисты по кадрам помогают поддерживать организацию и ее сотрудников, и в сфере управления персоналом вы можете выполнять множество ролей. Некоторые лица, например бизнес-партнеры отдела кадров, работают с членами компании вне отдела кадров и вносят свой вклад в различные инициативы и процессы стратегического планирования. Понимание того, что делают эти профессионалы, может помочь вам определить, подходит ли вам эта роль. В этой статье мы рассмотрим, что такое деловой партнер HR, рассмотрим различия между этими людьми и менеджерами по персоналу, а также обсудим их навыки, заработную плату и квалификацию.
Кто такой HR бизнес-партнер?
Деловой партнер отдела кадров — это специалист по кадрам, который сотрудничает с руководителями организации и другими лидерами и поддерживает их в создании плана управления персоналом, который поможет достичь целей компании. Это означает, что бизнес-партнер по работе с персоналом несет ответственность за обеспечение того, чтобы процедуры и политики управления персоналом соответствовали целям и требованиям организации.
Они разрабатывают стратегии управления персоналом и направляют основные цели отдела, связанные с целями организации и ее руководителей. Вместо того, чтобы работать вместе с другими специалистами по персоналу, бизнес-партнер по персоналу помогает высшему руководству компании и даже может заседать во внутреннем совете директоров. Это позволяет HR быть аспектом бизнес-стратегии и соображений организации, что может принести пользу сотрудникам и компании в целом.
Навыки и знания бизнес-партнеров в сфере HR
Деловые партнеры в сфере HR могут иметь одни и те же навыки, сильные стороны и профессиональные знания, в том числе:
Межличностные связи
Профессионалы HR-бизнеса общаются с разными людьми, в том числе с руководителями предприятий и сотрудниками отдела кадров. Они могут делать презентации, принимать участие в переговорах и решать сложные ситуации и конфликты. Это означает, что их роль может потребовать от них общения с различной аудиторией и людьми с различным профессиональным опытом. Навыки межличностного общения могут помочь профессионалам в области управления персоналом внести свой вклад в разработку стратегии управления персоналом, учиться у руководителей организаций и взаимодействовать с другими сотрудниками компании.
Уверенное продвижение трансформации и роста
Как деловой партнер отдела кадров, вы можете регулярно предлагать альтернативные подходы и предлагать изменения в стратегии отдела кадров, чтобы привести ее в соответствие с основными целями компании. Это означает, что вы можете извлечь выгоду из возможности уверенно способствовать росту и трансформации и чувствовать себя комфортно, руководя другими профессионалами через различные изменения в бизнесе. Это может включать в себя выявление и определение предстоящих изменений, чтобы вы могли помочь создать систему, гарантирующую, что эти преобразования не нарушат работу сотрудников и компании в целом.
Умение пользоваться цифровыми инструментами
Деловые партнеры HR могут использовать различные программные продукты и цифровые инструменты для создания стратегий и обмена идеями и разработками с корпоративными лидерами. Это означает, что эта роль может потребовать, чтобы профессионалы были знакомы с визуализацией данных, бизнес-аналитикой и поддержкой принятия решений. Отдельные лица также могут использовать онлайн-сообщества и программы, которые позволяют им обмениваться информацией со своими коллегами. Эта информация может включать в себя расходы отдела кадров, стратегии управления персоналом и результаты работы команды или отдельного сотрудника.
Культурная осведомленность и компетентность
Если вы работаете в многонациональной организации, культурная осведомленность и компетентность могут быть особенно ценны для вашей роли делового партнера по управлению персоналом. Если у компании есть объекты или магазины по всему миру, важно, чтобы вы были знакомы со стандартом компенсации, деловой практикой и трудовым законодательством во всех местах, где работает компания. Это позволяет вам гарантировать, что внедряемые вами системы соответствуют культурным нормам и национальным или региональным требованиям, и может помочь вам оценить эффективность работы отдела кадров в каждом месте, принимая во внимание культурные контексты и обстоятельства.
Способность распознавать лидеров и способствовать профессиональному развитию
Деловые партнеры HR могут извлечь выгоду из возможности определять лидеров и поощрять рост и развитие сотрудников, чтобы помочь создать и поддерживать сильную команду лидеров. Это может также включать в себя возможность распознавать внешних кандидатов на руководящие должности, если они становятся доступными, чтобы гарантировать, что они быстро найдут сильных и квалифицированных специалистов для добавления в команду. Деловые партнеры отдела кадров могут определить, подходят ли полномочия и опыт кандидата для организации и соответствуют ли ее целям.
Сетевые навыки
Если вы заинтересованы в том, чтобы стать деловым партнером отдела кадров, работодатели могут потребовать, чтобы вы обладали навыками налаживания связей. Поскольку эта роль может включать в себя общение с различными руководителями и другими членами руководящего состава организации, важно иметь возможность общаться с профессионалами, которые имеют различный опыт и области знаний. Навыки нетворкинга также могут помочь вам в развитии профессиональных отношений с людьми за пределами компании, которые могут стать потенциальными кандидатами и повысить ценность организации в будущем.
Навыки управления проектами
Как деловой партнер отдела кадров, вы можете нести ответственность за различные задачи, связанные с управлением проектами, поскольку вы можете регулярно работать вместе с бизнес-лидерами и руководителями. Эти обязанности могут включать надзор за ресурсами проекта, управление заинтересованными сторонами, создание описания содержания проекта и общение с аудиториями разного размера. Это означает, что понимание роли менеджера проекта и способность выполнять задачи, связанные с этой должностью, могут помочь вам улучшить текущие стратегии управления персоналом и создать долгосрочную ценность для организации.
Деловая смекалка и знания
Хотя знания в области управления персоналом и понимание области управления персоналом важны, работодатели также могут искать кандидата, знакомого с различными аспектами бизнеса за пределами отдела кадров. Деловые партнеры отдела кадров тесно сотрудничают с различными руководителями в организации, поэтому им может быть полезно понять основные бизнес-функции компании и то, как бизнес-подразделения могут влиять друг на друга или взаимодействовать. Эти знания и опыт могут помочь HR-специалистам сотрудничать с руководителями и заслужить их уважение.
Зарплата бизнес-партнера HR
Средняя заработная плата по стране для делового партнера по кадрам составляет 80 449 долларов в год, хотя это значение может варьироваться в зависимости от профессионального опыта, академических знаний и местоположения человека. Заработная плата также может зависеть от размера организации и конкретных обязанностей должности. Профессионалы также могут увеличить свою заработную плату, развивая свои навыки и получая различные сертификаты, в том числе:
Сертификация стратегического HR-бизнес-партнера
Сертификация HR Business Partner 2.0
Сертификат в области управления персоналом
Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.
Квалификация бизнес-партнера HR
Хотя это может зависеть от вашего потенциального работодателя, квалификация, необходимая для того, чтобы стать деловым партнером отдела кадров, может включать:
Высшее образование: чтобы стать деловым партнером отдела кадров, работодатели могут потребовать, чтобы вы имели высшее образование, в том числе степень бакалавра или магистра в смежной области. Вы можете получить степень бакалавра в различных областях и получить степень магистра в области управления человеческими ресурсами или в смежных областях.
Опыт работы в сфере управления персоналом. Поскольку должность бизнес-партнера по управлению персоналом является руководящей ролью, работодатели могут потребовать от кандидатов наличия нескольких лет опыта работы в сфере управления персоналом, чтобы убедиться, что они знакомы с нормами, стандартами и процедурами в отделе кадров. Если у вас ограниченный опыт в этой области, подумайте о том, чтобы пройти стажировку или получить должность начального уровня, чтобы начать развивать свое резюме.
****Основные компетенции:**** Работодатели могут искать квалифицированных специалистов для этой должности и требовать, чтобы люди обладали различными основными компетенциями, связанными с должностью и общей областью управления персоналом. Вы можете пройти профессиональное обучение или записаться на курсы повышения квалификации, чтобы развить определенные навыки, или встретиться с опытным специалистом, чтобы оценить свои текущие способности.
Бизнес-партнер по персоналу против менеджера по персоналу
Хотя бизнес-партнеры и менеджеры по персоналу несут важные обязанности, которые способствуют общему успеху отдела кадров, эти роли различаются. Вот некоторые из основных различий между двумя позициями:
Обязанности
Менеджер по персоналу наблюдает за всем отделом и создает политики, которые должны соблюдать или внедрять другие специалисты по персоналу. Они также обеспечивают соблюдение кадровых процедур и могут нести ответственность за различные системы, включая начисление заработной платы, системное администрирование, рекрутинг, прием на работу и адаптацию. В качестве альтернативы, деловой партнер отдела кадров не является административным сотрудником и занимается разработкой стратегий для отдела кадров, а не созданием политик и процедур. Эти специалисты сотрудничают с отделом кадров и бизнес-руководителями для разработки эффективных инициатив, которые могут принести пользу всей организации.
Обучение и специализация
Большинство работодателей требуют, чтобы специалисты по персоналу имели степень бакалавра, а это означает, что деловые партнеры по персоналу и менеджеры по персоналу могут иметь одинаковые академические дипломы. Хотя профессионалы в любой из этих ролей могут иметь степень бакалавра в области управления, психологии или бизнеса, они могут проходить различные виды профессиональной подготовки и заниматься различными областями специализации и опыта. Поскольку менеджеры по персоналу являются универсалами, которые контролируют различные процессы и системы, они могут пройти практическое обучение во время стажировки или занять должность начального уровня, например помощника по кадрам.
В качестве альтернативы, деловые партнеры отдела кадров — это специалисты, которые могут получить профессиональный опыт и пройти обучение, готовя их к выполнению своих обязанностей. У них может быть более четкая направленность, чем у менеджеров по персоналу, и они могут сосредоточиться на обучении, которое может помочь им разработать долгосрочные стратегии и сотрудничать с бизнес-профессионалами за пределами отдела кадров.
Цели
Менеджеры по персоналу и деловые партнеры по персоналу могут иметь разные цели и профессиональные задачи, связанные с их соответствующими обязанностями и обязанностями. Менеджеры по персоналу контролируют процессы найма и адаптации, и их цели связаны с обучением новых сотрудников, подготовкой их к их ролям и обеспечением того, чтобы они устанавливали позитивные отношения между работодателем и сотрудником. Эти люди могут сосредоточиться на повышении удовлетворенности сотрудников и улучшении показателей удержания, чтобы помочь организации найти и удержать квалифицированных и полных энтузиазма профессионалов.
В качестве альтернативы бизнес-партнеры отдела кадров отдают приоритет согласованию стратегий и систем отдела кадров с целями компании. Это означает, что их цели меньше связаны с повседневными операциями и управлением специалистов по персоналу, а вместо этого они сосредоточены на создании целостных систем для отдела кадров, чтобы гарантировать, что он способствует успеху и развитию организации.