Что такое ценности Scrum? (Плюс преимущества их использования)

Методология scrum — это популярный процесс структурирования командной среды и завершения проектов. Существуют определенные ценности, которым следуют команды при использовании методологии scrum. Изучение этих ценностей может помочь вам использовать их при использовании методологии Scrum. В этой статье мы обсудим определение scrum-ценностей, опишем типы и перечислим преимущества их использования.

Что такое скрам-ценности?

Ценности Scrum — это принципы, которые организации могут использовать для руководства работой своей команды при использовании методологии Scrum. Они важны, потому что придают смысл и контекст работе, которую вы выполняете в управлении скрам-проектами. Scrum — это итеративный процесс, в котором команды работают вместе в «спринтах». Спринты состоят из нескольких небольших циклов работы над задачами в периоды сосредоточенной продуктивности.

Типы скрам-ценностей

Вот список основных типов значений scrum с описанием каждого значения:

Храбрость

Смелость означает наличие уверенности и способности идти на риск. Это важная ценность, поскольку она создает среду, в которой сотрудники готовы идти на риск, что позволяет им учиться на ошибках и приобретать новые навыки. Таким образом, организации, использующие скрам, могут со временем учиться на коллективных ошибках своих команд. Совместная работа в команде предполагает обмен знаниями, информацией, опытом и передовым опытом.

Например, если у команды хватило смелости пойти на риск, чтобы изучить новую технику разработки веб-сайта, она может поделиться этими знаниями с другими командами. Таким образом, команды могут опираться на знания и навыки друг друга.

Обязательство

Приверженность означает полную ответственность за текущие проекты. Это требует, чтобы члены команды несли ответственность за свою работу и чувствовали личную ответственность за достижение результатов. Это также означает выполнение ранее взятых на себя обязательств и выполнение обещанного. По сути, обязательство заключается в выборе результата и соблюдении его до конца проекта. Например, обязательство может быть решением команды выполнить часть работы во время спринта.

Фокус

Сосредоточенность означает способность обращать внимание только на важные факторы и работать только над этими элементами. Используя фокус, члены команды могут не отвлекаться на задачи, которые не являются центральными для их целей. Например, представьте, что команда работает вместе над проектом по разработке нового веб-сайта для компании. Команда сосредоточена на разработке веб-сайта как можно быстрее с минимальными изменениями.

Открытость

Открытость означает готовность поделиться своими знаниями и работой, выслушать идеи других и принять критику. Это также означает обмен планами и идеями вашей организации с вашими командами, как только эти планы будут готовы. Открытость заключается в обмене информацией с другими сотрудниками, чтобы они могли легко выполнять свою работу и обмениваться информацией с другими. Например, когда вы используете scrum, каждая команда делится своими знаниями и опытом с другими командами в организации. Такой обмен знаниями помогает каждому лучше выполнять свою работу.

Уважать

Уважение означает ценить разные точки зрения, прислушиваться к чужим идеям и поддерживать их, когда они в этом нуждаются. Это означает вежливое и честное отношение к членам команды. Это также означает уважение ко времени, которое каждый тратит на то, чтобы помочь организации добиться успеха. Например, когда владелец продукта обсуждает направление проекта со своей командой, он проявляет уважение к их знаниям, внимательно выслушивая их идеи, а не просто принимая решения, не посоветовавшись с ними.

Преимущества скрам-ценностей

Вот список преимуществ использования scrum-ценностей с описанием каждого преимущества:

Повышенная производительность

Организации, использующие scrum, пытаются создать среду для совместной работы, в которой профессионалы могут работать вместе поддерживающим и продуктивным образом. Они могут опираться на знания, навыки и опыт своих команд посредством непрерывного обучения. Это означает, что они могут повысить производительность своей команды, сосредоточив внимание на наиболее важных задачах, которые необходимо выполнить в каждом цикле спринта. Например, компания может сосредоточить каждый цикл на создании новых функций для веб-сайта вместо добавления новых функций на существующий веб-сайт.

Улучшенная связь

Ценность Scrum может помочь создать среду, в которой члены команды эффективно общаются друг с другом. Таким образом, они могут уменьшить сопротивление и увеличить скорость, с которой команды обмениваются информацией. Это помогает командам выполнять свою работу эффективно, потому что позволяет им лучше координировать свою работу, чем если бы им приходилось выполнять свою работу в одиночку в отдельных областях компании. Например, когда одна команда работает над разработкой программного обеспечения для существующего веб-сайта, другая команда может получить знания, поделившись своим опытом с другой командой в создании новых функций для веб-сайта.

Лучшее сотрудничество

Организации, которые используют ценности scrum, часто сосредотачиваются на максимальном сотрудничестве между членами команды. Таким образом, они могут работать вместе для достижения одной цели и повышать свою эффективность, делясь своими знаниями и навыками. Например, если одна команда знает о хорошем шаблоне проектирования для создания программного обеспечения, которое может быть полезным для другой команды, она может поделиться этой информацией с другой командой. Это улучшает сотрудничество между командами, поскольку помогает каждой команде более эффективно достигать своих целей.

Более высокий моральный дух

Использование scrum создает среду для совместной работы, в которой члены команды чувствуют поддержку и признание, что может помочь улучшить моральный дух в командах по всей организации. Таким образом, организации могут иметь более мотивированные команды, которые могут выполнять свою работу более эффективно. Это означает, что организация может стать более успешной благодаря вкладу каждого члена команды. Например, компания может разрешить сотруднику выделять определенное количество времени в неделю для командной деятельности вне работы, чтобы он мог проводить время с друзьями и семьей.

Большая маневренность

Организации, которые используют ценности схватки, часто пытаются создать культуру скорости и гибкости, когда сотрудники готовы работать быстро и вносить изменения по мере необходимости, чтобы приспособиться к новой информации из других источников. Например, когда команде необходимо скорректировать свой график спринта, чтобы учесть потребности другой команды, она может сделать это в ответ на новую информацию или неожиданные проблемы. Это помогает организациям работать быстрее и гибче, чтобы эффективно реагировать на изменения в своей среде.

Связанный: [How To Write a Scrum Master Resume (With Templates and Examples)**](https://buom.ru/career-advice/resumes-cover-letters/resume-for-scrum-master)

Лучшее принятие решений

Использование ценностей схватки помогает профессионалам принимать более эффективные решения, сосредоточив внимание на своих целях и используя этот фокус для руководства своей работой. Это помогает сотрудникам более четко обдумывать свои действия. Например, если владелец продукта хочет разработать новые функции для веб-сайта, он может подумать о том, какие функции могут быть наиболее ценными для пользователей веб-сайта, просто подумав, где находятся эти пользователи и что им может понадобиться. веб-сайт.

Лучшее планирование

Организации, использующие ценности схватки, часто пытаются создать культуру планирования. Таким образом, они могут эффективно планировать свою работу, чтобы иметь максимум информации о потребностях своей компании. Это помогает командам получать больше информации о том, что им нужно сделать, чтобы создать программное обеспечение, отвечающее потребностям всех их клиентов. Например, каждая команда может выбирать собственные приоритеты спринта, исходя из того, какие функции наиболее ценны для компании.