Что такое 7-шаговый военный процесс решения? Пошаговое руководство
26 октября 2021 г.
В вашей карьере может быть несколько случаев, когда вам необходимо принять важные решения, которые изменят вашу жизнь. Изучение модели решения проблем, такой как семиэтапный военный процесс решения, может помочь вам научиться работать с этими решениями и находить полезные решения.
Более глубокое понимание процесса военного решения может помочь вам определить, подходит ли вам этот метод. В этой статье мы обсудим, что такое семиэтапный военный процесс решения, рассмотрим каждый этап процесса, проанализируем преимущества этой модели и рассмотрим несколько вопросов, касающихся процедур решения проблем.
Что такое семиэтапный военный процесс решения?
Военный процесс решения, состоящий из семи шагов, представляет собой структурированный метод выявления и преодоления препятствий. Такой подход может помочь как военным, так и гражданским лицам быстро решать проблемы и находить эффективные решения. Использование этого метода также может помочь членам команды развить свои способности к сотрудничеству, общению и критическому мышлению.
Как работает семиэтапный военный процесс решения?
Просмотрите следующие шаги, чтобы лучше понять эту уникальную технику принятия решений:
1. Обнаружьте проблему
Выявление исходной проблемы — первый шаг к разрешению ситуации. Многие члены, использующие этот метод, задают пять вопросов, чтобы помочь им обрисовать проблему. Эти вопросы включают в себя:
Кого затрагивает проблема?
На что влияет проблема?
В чем проблема?
Когда возникла проблема?
Почему возникла проблема?
2. Перечислите факты и предположения
Детализация фактов и предположений о препятствиях может помочь командам обнаружить причину ситуации. Включение ресурсов для фактов, таких как базы данных, отчеты или политики, может помочь участникам эффективно проанализировать проблему. Анализ фактов и предположений о ситуации может помочь людям определить масштаб проблемы.
3. Создавайте альтернативы
Этот этап процесса решения проблемы включает в себя создание возможных решений ситуации. Получение информации из нескольких источников, таких как коллеги, руководители или менеджеры, может помочь людям создать больше альтернатив. Перечисление альтернатив на доске, бумаге или другой поверхности для письма может помочь членам команды быстро перечислить и проанализировать решения.
На этом этапе процесса решения проблемы основное внимание в решениях уделяется количеству, а не качеству, поскольку следующие этапы процесса улучшают качество потенциальных альтернатив.
4. Проанализируйте альтернативы
После того, как член команды перечислил все возможные решения, важно проанализировать каждое решение в отдельности. Определение предполагаемых и непредвиденных последствий решения может помочь членам команды устранить альтернативы и найти более эффективные ответы на препятствия. Создание критериев решения перед анализом альтернатив может помочь людям быстро проанализировать каждый пункт из списка. Некоторые общие критерии отбора, которые лица, принимающие решения, используют для определения эффективности решения, включают:
пригодность
осуществимость
Приемлемость
различимость
Полнота
5. Сравните и сопоставьте альтернативы
Оценка затрат и выгод каждой оставшейся альтернативы может помочь вам определить наиболее благоприятное решение ситуации. Также важно учитывать непосредственные и долгосрочные преимущества каждого решения. Перечисление каждой альтернативы в матрице или таблице с ее затратами и выгодами может помочь участникам одновременно сравнивать каждую альтернативу и ускорить процесс принятия решений.
6. Примите окончательное решение
Как только команда определит наиболее эффективный вариант, она может спланировать и внедрить решение. Выявляя возможные проблемы и заранее планируя альтернативы, члены команды могут точно реализовать выбранный ими план решения. Кроме того, выбор и внедрение инструментов измерения производительности может помочь участникам оценить эффективность их решения.
7. Оцените результаты
После того как команда внедрила и измерила производительность решения, очень важно оценить результаты. Активный мониторинг решения может помочь вам изменить свой план или принять альтернативы для устранения первоначального препятствия. Оценка результатов может помочь вам определить, удалось ли решению краткосрочные цели. Вы также можете выбрать показатели производительности, которые помогут вам оценить долгосрочный успех вашего решения.
Как процесс решения из семи шагов помогает принятию решений?
Многие воинские части, гражданские лица, компании и сообщества предпочитают этот метод принятия решений другим популярным методам из-за его полезных методов. Некоторые преимущества этого процесса включают в себя то, что он:
Улучшает общение в команде
Генерирует многочисленные решения
Устанавливает формальную структуру
Позволяет руководителям сравнивать решения
Планы альтернатив
Определяет преимущества решения
Часто задаваемые вопросы о военных процессах решения
Ознакомьтесь с ответами на часто задаваемые вопросы о процессах решения военных задач, чтобы получить больше информации о решении военных задач:
Что такое еще один военный процесс решения?
Обычный военный процесс решения, который включает шаги, аналогичные семиэтапной модели, называется «шагами решения армейских проблем». Эта методология специфична для армии США. Шаги к этому процессу решения включают:
Получение миссии
Анализ миссии
Разработка курса действий
Анализ хода действий
Сравнение различных вариантов действий
Получение одобрения оптимального плана действий
Изготовление, распространение и передача заказов
Какие общие критерии оценки используют участники для оценки результатов?
Первоначальное препятствие может помочь определить критерии оценки для сеанса решения проблем. Некоторые общие критерии, по которым многие участники сравнивают каждое потенциальное решение, включают:
Финансовые затраты
Ресурсы
Персонал
Эффективность
Масштабируемость
Каковы некоторые гражданские процессы решения проблем?
Есть также несколько гражданских методов, которые военачальники используют при решении проблем. Некоторые популярные процессы могут включать:
метод ВЫРАЩИВАНИЯ
Разделяй и властвуй
Методом проб и ошибок
Какие вопросы могут задать лидеры при создании или анализе альтернатив?
Есть много вопросов, которые лидеры задают в процессе решения проблем. Эти вопросы могут помочь им определить, решает ли решение проблему в долгосрочной перспективе или предлагаемая альтернатива является краткосрочным исправлением. Некоторые вопросы, которые могут задать лидеры, включают:
Могу ли я реализовать это немедленно или это требует дополнительного анализа?
Сколько материала или ресурсов требуется для этого решения?
С каким графиком мне работать?
Какие члены команды необходимы для реализации этого решения?
Сколько времени это добавляет к ежедневным операциям?
Какова предполагаемая стоимость этого решения?