Agile, Waterfall, Scrum и Kanban: в чем разница?
29 марта 2022 г.
Менеджеры проектов могут выбирать из множества сред управления, включая agile, водопад, схватку и канбан. Каждая из этих систем управления лучше всего подходит для различных ситуаций. Если вы руководитель проекта, возможно, вам захочется узнать больше об этих системах, чтобы определить, какую из них будет наиболее полезно внедрить на вашем рабочем месте. В этой статье мы расскажем, что такое Agile, что такое водопад, что такое Scrum и Kanban, когда использовать каждый из них и советы по выбору между ними.
Что такое agile-фреймворк?
Agile framework — это метод управления проектами, который следует философии гибкости и сотрудничества между разработчиками. Этот метод управления проектами избегает строгих правил и жесткости и вместо этого фокусируется на разработке набора принципов, которые команды могут использовать для принятия решений. Постоянная обратная связь и улучшения являются важными аспектами этой структуры управления проектами.
Принципы гибкой разработки зародились в мире разработки программного обеспечения, но вы можете использовать их для решения многих задач управления проектами. Менеджеры проектов, которые хотят поощрять адаптируемость и быструю обратную связь, могут внедрить гибкие структуры управления проектами на своем рабочем месте.
Что такое структура водопада?
Метод водопада — это более традиционная структура управления проектами, которая упорядочивает задачи проекта в хронологическом порядке. Следуя каскадной схеме управления проектами, команды не приступают к следующей задаче, пока не завершат предыдущую. Waterfall — это распространенная структура управления проектами, потому что она проста и довольно проста в реализации.
Waterfall также опирается на подробную документацию и может не подходить для сред, где изменения происходят постоянно. Поскольку водопадный метод заставляет команды перемещаться по задачам в хронологическом порядке, остается мало места для гибкости или быстрой обратной связи и улучшений. Водопадная система управления проектами состоит из пяти этапов:
Анализ требований
Дизайн
Реализация
Проверка
Обслуживание
Что такое Scrum-фреймворк?
Это одна из самых популярных гибких платформ, известная своей гибкостью. Scrum оказывает большое влияние на При использовании подхода Scrum можно позже вносить изменения в процесс проекта. В этой структуре используется итеративный подход, который предполагает, что метод, используемый в ходе проекта, может развиваться по мере того, как команда исследует и приобретает больше опыта. Scrum обычно лучше всего подходит для команд от четырех до десяти человек.
Что такое канбан-фреймворк?
Канбан — это еще одна гибкая структура, которую вы можете внедрить как в больших, так и в меньших командах, чем Scrum. Он включает в себя непрерывный поток, который представляет собой подход к управлению проектами, оптимизирующий каждый аспект управления проектами для получения наиболее эффективных результатов без группировки элементов в пакеты. Это означает, что отдельный элемент или задача могут проходить этапы структуры Канбан без привязки к другим элементам.
В зависимости от того, как вы реализуете эту структуру, возможно, что команда может работать с ее использованием без менеджера проекта. Канбан также наиболее полезен для проектов разработки программного обеспечения, которые вступили в фазу обслуживания. Поскольку это процесс, ориентированный на клиента, легко управлять запросами на изменение, которые вы можете получить, когда задачи находятся в любой точке структуры Канбан.
Когда использовать каждый фреймворк
Каждая структура управления проектами имеет сильные стороны, которые лучше всего подходят для различных ситуаций. Вот ситуации, для которых каждый фреймворк лучше всего подходит:
Agile: рассмотрите возможность использования гибкого метода для проектов, которые могут потребовать большей гибкости и обратной связи. Если у вас есть более гибкие временные рамки и вы планируете работать с небольшими задачами, а не с большими, Agile может быть лучшей системой управления проектами для вас.
Водопад: это может быть лучшая структура управления проектами, если вы хотите внедрить структуру и предсказуемость. Это не лучший фреймворк для разработки программного обеспечения, так как устранение проблем, возникающих на ранних этапах процесса, обходится дорого.
Scrum: вы можете использовать эту структуру управления проектами, если проект, над которым вы работаете, рассчитан примерно на один месяц. Этот метод лучше всего подходит для небольших групп и быстрых задач, он очень гибкий и отлично подходит для проектов разработки программного обеспечения.
Канбан: если вы отдаете предпочтение организации, система Канбан может быть для вас подходящей. При использовании этой системы цель состоит в том, чтобы оптимизировать каждый шаг процесса, чтобы сделать его максимально эффективным, что может помочь вам сократить время, необходимое для завершения проектов.
Советы по выбору фреймворка
Вы можете использовать эти советы при выборе системы управления проектами для использования на рабочем месте.
Определите приоритеты проекта: при выборе фреймворка важно понимать, на что вы больше ориентируетесь: на результаты, полученные в результате вашего проекта, на разработку процесса или на задачи в рамках проекта. Осознавая свои приоритеты, вы можете выбрать структуру, которая лучше всего им соответствует.
Понимание клиента и заинтересованных сторон. У вашего клиента или заинтересованных сторон могут быть определенные предпочтения, которые вы можете лучше адаптировать к одной структуре, а не к другой. Например, если вы знаете, что клиент будет запрашивать множество изменений в ходе проекта, гибкая структура может работать лучше всего.
Выбирайте в зависимости от объема работы: если вы занимаетесь разработкой программного обеспечения, вам, вероятно, лучше всего подойдет agile-фреймворк. В других отраслях может не требоваться такой же уровень гибкости, что делает структуру водопада более подходящей.
Признайте свои бюджетные ограничения: в зависимости от выбранного вами метода управления проектами вам, возможно, придется потратить часть своего бюджета на внедрение изменений или покупку программного обеспечения для управления проектами. Учтите это, когда будете выбирать фреймворк.
Определите основные препятствия на пути к успеху: разные фреймворки могут помочь вам преодолеть разные препятствия. Если, например, вы боретесь с соблюдением сроков, Канбан может подойти вам лучше всего.
Установите циклы продукта и проекта. Понимая, как долго длится каждый проект, вы можете определить, какая структура лучше всего подходит для вас. Скрам, например, лучше всего работает с месячными проектами, тогда как метод водопада может быть лучше для более длительных периодов времени.