9 советов по успешному переходу на должность супервайзера

По мере продвижения по карьерной лестнице у вас может появиться возможность взять на себя руководящую роль. Наряду с тем, что теперь вы наблюдаете за работой других, вы несете дополнительные обязанности в этой роли. При переходе от штатного сотрудника к руководителю вам необходимо подготовиться к этому захватывающему новому обязательству. В этой статье мы обсудим, на что похож переход к роли супервайзера, и дадим несколько советов, как добиться успеха при взятии на себя роли лидера.

Как проходит переход на супервизию?

Переход на должность супервайзера — это большой шаг в вашей карьере. Принимая эту руководящую роль, имейте в виду, что ваши коллеги могут видеть вас по-другому, поскольку теперь вы несете ответственность за надзор за их работой. Переходя от члена команды к руководителю, ожидайте, что вы возьмете на себя дополнительные обязанности. Вместо того, чтобы в первую очередь сотрудничать со своей командой, вы можете больше участвовать в проектах высокого уровня. Поддерживая свою команду, вы также можете более тесно сотрудничать с другими руководителями и бизнес-лидерами, чтобы убедиться, что члены вашей команды достигают целей компании.

Советы по успешному переходу на супервизор

Эти советы помогут вам успешно перейти на роль супервайзера:

Осознайте, что отношения могут измениться

При переходе от коллеги к руководителю ожидайте, что динамика между вами и вашими коллегами изменится. Пришло время вам стать лидером, а это означает, что вам нужно работать, чтобы поддерживать членов вашей команды и следить за тем, чтобы они достигли своих целей. Те, кто когда-то были вашими коллегами, теперь могут смотреть на вас как на своего руководителя. Вы должны убедиться, что вы превратились в хороший образец для подражания, который готов давать советы и отзывы. Хотя у вас все еще могут быть дружеские отношения с коллегами по работе, помните, что все может измениться, когда вы согласитесь на эту должность.

Обсудите изменение с вашей командой

Облегчите свой переход, потратив некоторое время на общение с членами вашей команды. Сообщите им, что вы берете на себя новую роль, и поделитесь своими новыми обязанностями. Используйте это как время, чтобы объяснить, как вы планируете управлять их работой и помогать им ставить цели. Объясните, чего вы ожидаете от руководителя, и что вы готовы оказать поддержку или дать совет, если это необходимо вашей команде.

Запросить отзыв

Стать супервайзером — это серьезное изменение в вашей карьере. Просьба об отзывах членов вашей команды может помочь вам узнать свои сильные и слабые стороны как лидера. Если в вашей компании есть дополнительные руководители, попросите их оценить ваши успехи в качестве руководителя. Получение этой обратной связи может помочь вам внедрить изменения в свой стиль работы и продолжать делать то, в чем вы преуспеваете.

Обратитесь за советом к другим лидерам

Если вы впервые работаете на руководящей должности, узнайте, можете ли вы встретиться с другими лидерами, чтобы получить их совет. Предложите угостить их кофе, чтобы вы могли задать им важные вопросы для вашей новой должности. Узнайте, каковы их самые большие проблемы в качестве лидера и что они хотели бы знать, когда впервые заняли свою должность. Создание собственной системы поддержки необходимо для успеха на новой должности.

Относитесь к членам вашей команды одинаково

Прежде чем стать руководителем, у вас могли сложиться более тесные отношения с некоторыми из ваших коллег. Как руководитель, вы должны убедиться, что вы избегаете любого фаворитизма, основанного на этих предыдущих отношениях. Вместо этого рассмотрите эту возможность как новый план с каждым из членов вашей команды. Дайте каждому справедливый шанс доказать, что у него есть навыки, чтобы преуспеть в своей роли. Назначая работу или оценивая эффективность, вы должны быть максимально объективными. Вместо того, чтобы давать своим друзьям более увлекательные задания, убедитесь, что вы являетесь этичным и эгалитарным лидером.

Будьте уважительны и профессиональны

Как руководитель вы несете ответственность за создание гармоничного рабочего места. Вместо того, чтобы распространять сплетни, вам нужно убедиться, что вы говорите только уважительные и добрые слова о своих коллегах. Вы должны подавать хороший пример своей команде, поэтому важно всегда быть уважительным и профессиональным. Убедитесь, что вы держите в секрете то, что говорят вам ваши коллеги, особенно если они конфиденциально выражают свои опасения. Покажите членам вашей команды, что вы надежный и поддерживающий лидер.

Спросите учебные материалы

Приступая к своей новой роли, вам предстоит многому научиться. Убедитесь, что вы получаете необходимые учебные материалы от своего предшественника или отдела кадров. Если вы соглашаетесь на эту роль до того, как ваш предыдущий руководитель уйдет, спросите, может ли он провести с вами практическое обучение. Таким образом, вы почувствуете себя готовым полностью взять на себя новую руководящую роль.

Покажите свою уверенность

Взятие на себя новой роли может быть сложной задачей, но это также замечательная возможность продвинуться по карьерной лестнице. По мере того, как вы продолжаете чувствовать себя более комфортно в качестве лидера, постарайтесь показать своей команде, что вы уверены в себе и способны делать то, что вам нужно. Войдите в комнату с позитивным настроем, поприветствуйте членов вашей команды и спросите, как у них дела. Будьте готовы выступать с презентациями и выступать на собраниях команды. Настало время доказать, что вы достойны своей новой роли.

Ставьте цели и ожидания

Убедитесь, что вы ставите перед собой и своей командой четкие цели и ожидания. Регулярно обсуждая показатели, которых вы хотите достичь со своей командой, вы можете убедиться, что все понимают, что им нужно сделать, чтобы помочь команде добиться успеха. Помогая членам вашей команды ставить цели, используйте метод SMART. Это означает, что каждая из их целей конкретна, измерима, достижима, актуальна и ограничена во времени. Используя этот метод, вы можете помочь людям ставить более реалистичные цели.