8 преимуществ восходящего подхода для менеджеров

2 апреля 2022 г.

Стили управления развиваются по мере развития компаний, потребностей сотрудников и конкуренции на рынке. Различные стили управления могут давать разные преимущества, и подход «снизу вверх» может быть хорошим выбором для многих компаний. Понимание того, что такое стиль управления «снизу вверх» и чем он может быть полезен руководителям компаний, может помочь менеджерам решить, стоит ли применять этот стиль управления в своих командах. В этой статье мы определяем стиль управления «снизу вверх» и исследуем восемь преимуществ подхода «снизу вверх».

Что такое восходящий подход к управлению?

Подход к управлению «снизу вверх» — это стиль руководства, который фокусируется на принятии решений, начиная с нижней части иерархии компании, вместо традиционного метода «сверху вниз», или метода «сначала генеральный директор и руководство». Подход «снизу вверх» предполагает инклюзивность и разнообразие, чтобы больше узнать о влиянии конкретных решений с точки зрения основного персонала компании. Сосредоточив внимание на отзывах и рекомендациях этих сотрудников, лидеры могут помочь переложить бремя принятия решений с нескольких избранных в компании на многих сотрудников и создать корпоративную культуру доверия, сотрудничества и взаимной поддержки.

8 преимуществ восходящего подхода для менеджеров

Вот восемь преимуществ для менеджеров, которые используют восходящий подход для своей компании:

1. Повышение доверия сотрудников

Сотрудники, которые чувствуют, что заинтересованы в будущем компании, могут больше доверять ее руководству и более уверенно занимать свои должности. При большем доверии между сотрудниками и руководством руководству компании может быть легче направлять и мотивировать сотрудников к достижению высоких результатов в своей работе, что может предложить широкий спектр преимуществ. Сотрудники могут быть более склонны обсуждать с управленческой командой конкретные вопросы или опасения или быть более честными в целом. Доверие может быть важной частью создания совместной, поддерживающей рабочей среды, которая поощряет инновации и производительность.

2. Более тесное сотрудничество

Включение сотрудников в процесс принятия решений в компании также может улучшить сотрудничество между всеми сотрудниками и управленческой командой. Когда сотрудники могут участвовать в решениях компании, они могут чувствовать, что они имеют больше влияния на будущее бизнеса и корпоративную культуру. С большей уверенностью в своей роли и командной атмосферой сотрудники могут чувствовать себя более мотивированными для сотрудничества друг с другом для достижения желаемой цели. Это может облегчить работу управленческой команды, поскольку сотрудникам требуется меньше непосредственного управления, и они могут работать более независимо друг от друга или в команде.

3. Больше синхронности между менеджерами и сотрудниками

Более высокая синхронность между руководством и сотрудниками может дать множество преимуществ, в том числе повысить производительность, повысить доверие и повысить удовлетворенность сотрудников. Применяя восходящий подход, менеджеры могут помочь сотрудникам согласовать свои ценности, трудовую этику и задачи с управленческими командами. Это может помочь предотвратить дорогостоящие недопонимания, разочарование из-за непонимания и создать более четкие границы и ожидания для всех.

4. Более быстрые инновации

Инновации могут быть ключевым фактором успеха компании, поскольку инновационные продукты, услуги или методы могут помочь компаниям получить преимущество перед своими прямыми конкурентами. При восходящем стиле управления менеджеры могут сосредоточиться на поощрении сотрудников и вовлечении их в решения компании, что может способствовать инновациям и творчеству. Инновации часто происходят более эффективно и быстро, когда проблема решается группой людей, а не одним человеком.

5. Меньше пробелов в знаниях

Восходящий подход к управлению также может помочь уменьшить количество пробелов в знаниях, с которыми сталкивается команда. Например, если сотрудник берет отпуск и является единственным человеком, который понимает определенные процессы, может не быть никого, кто мог бы ответить на вопросы или решить проблемы в этом рабочем процессе. Поощряя сотрудничество сотрудников с помощью подхода «снизу вверх», менеджеры могут помочь заполнить эти пробелы в знаниях, предоставляя знания и опыт каждому сотруднику.

6. Более быстрая идентификация рисков

Выявление рисков и неудач как можно раньше может иметь решающее значение для успеха проекта, поскольку это позволяет заинтересованным сторонам принимать важные решения до того, как эти риски станут пагубными для проекта. Применяя стиль управления «снизу вверх», руководители компаний могут способствовать более быстрому выявлению рисков благодаря культуре постоянного сотрудничества и общения. Благодаря свободному потоку информации в организации команды могут выявлять риски, ошибки или проблемы быстрее, чем отдельные лица или изолированные группы.

7. Больше разнообразия в знаниях и навыках

Включив основную рабочую силу компании в процесс принятия решений, менеджеры могут обнаружить разнообразные знания и навыки у тех сотрудников, которые могут помочь решить уникальные задачи или создать больше инноваций. Персонал компании часто представляет собой эклектичную группу людей, которые могут предложить различные навыки и знания, которые могут способствовать успеху, сотрудничеству и инновациям. Менеджеры регулярно общаются со своими подчиненными в среде «снизу вверх», раскрывая ключевые навыки и знания, которые помогают компании преуспеть.

8. Улучшение морального духа

Моральный дух может быть важным фактором мотивации сотрудников компании, потому что, если сотрудники лучше относятся к себе и своей роли, они с большей вероятностью приложат максимум усилий к своей работе. Когда менеджеры предоставляют сотруднику возможность участвовать в принятии решений на высоком уровне, это может повысить его уверенность в себе. Более уверенные в себе сотрудники обычно работают лучше и привносят инновации и доверие на рабочем месте. Улучшение морального духа также может помочь сотрудникам более эффективно и зрело справляться с любыми трудностями, с которыми они сталкиваются на работе.

Зачем использовать восходящий подход?

Многие компании применяют подход к лидерству «снизу вверх», чтобы вдохновлять, мотивировать и повышать уровень своих сотрудников, чтобы они чувствовали себя более желанными и ценными в компании. Опираясь на разнообразные навыки, опыт и идеи основного персонала компании, менеджеры могут принимать более эффективные решения для компании в целом и использовать уникальные навыки и знания, к которым у них иначе не было бы доступа или опыта за всю свою карьеру. Использование восходящего подхода может помочь менеджерам создать более успешные команды и создать более сильную и эффективную корпоративную культуру, которая фокусируется на сотрудничестве и инновациях, а не на конкуренции и индивидуальных успехах.