7 шагов, чтобы сохранить лучшие таланты (с советами)

Многие команды считают своих сотрудников самым ценным ресурсом. Талантливые специалисты помогают компаниям получать прибыль, что делает их желанными среди других компаний, которые также хотят извлечь выгоду из их навыков. Понимание того, как сохранить лучшие таланты, может помочь организации повысить свою производительность, снизить затраты на подбор персонала и повысить моральный дух. В этой статье мы объясним, как удержать лучших специалистов, с помощью инструкций и советов экспертов.

Почему важно сохранить лучшие таланты?

Вот несколько причин, по которым важно удерживать лучшие таланты:

Снижает затраты на подбор персонала

Компании вкладывают много времени и денег в найм лучших специалистов. Помимо рекламы вакансий и рассмотрения заявлений, они проводят собеседования для выбора наиболее подходящих кандидатов. Обеспечение того, чтобы сотрудники оставались в компании, может помочь ей сэкономить на будущих расходах на подбор персонала и выделить эти средства другим отделам.

Повышает моральный дух на рабочем месте

Показатели текучести кадров могут влиять на восприятие работником своего рабочего места. Когда сотрудники видят, что их коллеги остаются в компании на несколько лет, они тоже могут почувствовать воодушевление остаться. Это повышение морального духа и чувство безопасности работы может помочь сотрудникам построить долгосрочные отношения со своими командами.

Повышает производительность

Когда компании сохраняют лучших специалистов, они могут тратить меньше времени на обучение, поскольку сотрудники знакомы с процедурами организации. Это позволяет сотрудникам сосредоточиться на производстве продуктов и услуг, которые увеличивают доход. Производительность также может повыситься благодаря последовательному руководству, которое позволяет участникам использовать знакомые процессы и оценки эффективности.

Как сохранить лучшие таланты

Вот несколько советов, как сохранить лучшие таланты:

1. Предлагайте хорошие преимущества

Предлагая хорошие преимущества, организация может выделиться среди конкурентов, которые также пытаются привлечь лучших специалистов. Желаемые преимущества, как правило, включают:

• Медицинская и стоматологическая страховка

• Оплачиваемый отпуск

• Бонусы за производительность

• Оздоровительная программа

• Помощь пассажирам

• Возможность работать из дома

• Гибкий график работы

Реклама этих преимуществ в процессе найма может привлечь таланты, но подумайте о том, чтобы рекламировать их существующим сотрудникам. Например, ваша команда может быть признательна, если вы напомните им использовать оплачиваемый отпуск до его истечения. Вы также можете сделать льготы доступными, предоставив инструкции по регистрации в страховых программах или пригородных программах.

2. Создайте хорошую корпоративную культуру

Чтобы создать хорошую корпоративную культуру, подумайте о том, с какими проблемами чаще всего сталкиваются сотрудники в вашей отрасли. Если опрос показывает, что ваша команда испытывает выгорание или плохую коммуникацию, вы можете создать среду, которая способствует хорошему балансу между работой и личной жизнью и поощряет командную работу. Важно внедрять политики, активно и последовательно отражающие эти ценности. Например, вы можете поощрять сотрудников делать перерывы или организовывать регулярные встречи для обсуждения прогресса.

3. Обеспечить положительный опыт адаптации

Положительный опыт адаптации может помочь новым сотрудникам почувствовать себя желанными и побудить их остаться. Подумайте о том, чтобы сделать процесс адаптации максимально тщательным и профессиональным, сократив при этом избыточность. Например, вы можете гарантировать, что сотрудники заполнят все необходимые документы и сохранят формы с помощью безопасного программного обеспечения. Вы также можете познакомить новых сотрудников с остальными членами команды, что позволит им понять иерархию организации и выстроить отношения. Кроме того, хорошие процессы адаптации, как правило, обеспечивают тщательное обучение и знакомство с культурой компании.

4. Проводите тимбилдинги

Мероприятия по созданию команды могут помочь талантливым специалистам наладить отношения с коллегами, заставив их чувствовать себя более связанными с компанией. Рассмотрите возможность проведения мероприятий, которые подчеркивают общение и сотрудничество, таких как охота за мусором или конкурсы пустяков. Вы также можете устраивать более повседневные мероприятия, такие как обеды-пикники, чтобы сотрудники могли повеселиться и завязать дружеские отношения.

5. Инвестируйте в их карьерный рост

Поскольку талантливые специалисты часто хотят продвинуться по карьерной лестнице, они с большей вероятностью останутся, если организация поддержит их в этих начинаниях. Одним из способов оказания поддержки является покрытие расходов на сертификацию, относящуюся к отрасли. Вы также можете подготовить их к должности более высокого уровня, назначив им наставника.

6. Инвестируйте в офис

Талантливые специалисты часто рассчитывают на качественное оборудование для выполнения своих обязанностей. Вы можете обеспечить их удовлетворение и продуктивность, инвестируя в офис. Например, вы можете купить мониторы с высоким разрешением или инструменты автоматизации, использующие искусственное программное обеспечение. Подумайте не только о поиске идеального оборудования в вашей отрасли, но и о том, чтобы спросить сотрудников, какие инструменты могут помочь им добиться успеха.

7. Создайте стратегию вовлечения сотрудников

Стратегии взаимодействия помогают сотрудникам общаться со своими коллегами и руководителями. Подумайте о внедрении системы, которая поощряет сотрудников предлагать новые идеи во время встреч. Вы также можете использовать анонимные форумы, чтобы принимать идеи, которые сотрудники могут не захотеть предлагать публично. Другими важными компонентами стратегии вовлечения сотрудников являются:

• Наставники для новых сотрудников

• Регулярные оценки эффективности, содержащие конструктивную критику и похвалу

• Публичное признание достижений сотрудников

• Подарки в благодарность

• Политика, согласно которой сотрудники могут обращаться с любыми вопросами или проблемами к своим руководителям.

Советы по сохранению лучших талантов

Вот несколько советов, как сохранить лучшие таланты:

Делегируйте задачи внутри вашей организации

Если ваша организация поручила вам сохранить лучших специалистов, рассмотрите возможность делегирования, чтобы вы могли выделить соответствующие ресурсы для каждой задачи. Например, вы можете убедиться, что команда по привлечению талантов понимает важность содействия профессиональному найму. Эта команда может внедрить такие политики, как написание четких описаний должностей и общение с кандидатами на каждом этапе процесса найма. Вы также можете поручить отделу кадров создать хорошую корпоративную культуру, а руководителям — обеспечивать регулярную обратную связь.

Предложите независимость

Талантливые профессионалы, как правило, независимы, желая использовать свои навыки, чтобы руководить другими или разрабатывать инновационные идеи. Вы можете побудить этих сотрудников остаться в организации, предоставив им больше независимости. Предоставление сотрудникам дополнительных обязанностей, таких как управление командой или наблюдение за проектом, может помочь им использовать свои навыки для создания новых продуктов или предложения более эффективных процедур. Это также может повысить моральный дух, продемонстрировав, что компания ценит и доверяет способностям сотрудника.

Нанимайте сотрудников, которые, скорее всего, останутся

Вы можете упростить процесс удержания, наняв сотрудников, которые, скорее всего, останутся. Подумайте о том, чтобы просмотреть резюме, чтобы определить, сколько должностей было у кандидата и как долго он оставался на каждой из них. Если кандидат стремится оставаться на работе в течение нескольких лет, он может стать хорошей инвестицией для компании. Менеджеры по найму могут выйти за рамки резюме, обсуждая опыт работы сотрудника во время собеседования. Они могут спросить их, насколько они привержены своей карьере и остались ли они в других компаниях в трудные времена.