7. Определение характеристик лидерского влияния
9 декабря 2021 г.
Профессиональное лидерство предполагает руководство небольшой группой сотрудников или целым отделом в выполнении различных проектов и задач. Влияние на ваш отдел или команду может повлиять на то, как сотрудники относятся к своим ролям и своим задачам, и у вас может быть возможность создать положительный опыт. Понимание эффективности влияния руководства может помочь вам применить его на своем рабочем месте. В этой статье мы обсудим, что такое лидерское влияние, почему оно важно, семь характеристик эффективного лидерского влияния и их преимущества, а также три примера лидерского влияния на рабочем месте.
Что такое влияние руководства?
Лидерское влияние — это способность человека менять ценности, убеждения или отношение к теме. Этому навыку вы можете научиться, приобретая больше опыта в качестве лидера. Лидер может использовать свои знания и ораторские способности, чтобы предложить новую точку зрения или новую информацию аудитории или команде. Лидеры, которые могут успешно влиять на свою аудиторию, могут изменить мнение своей аудитории по теме из-за того, как они представляют свою информацию.
Тот, у кого есть лидерское влияние, может понять, что движет людьми, и активирует внутреннюю потребность в переменах. Аудитория может быть более восприимчива к влиянию, если она может доверять своим лидерам. Вот несколько способов, которыми лидер может создать доверительные отношения со своей аудиторией:
Завоевать доверие: вы можете завоевать доверие, если будете честны, четко объясните свои мотивы, продемонстрируете свои знания в ходе исследований и поделитесь результатами с другими.
Налаживание связей: наладьте связи со своей аудиторией или членами команды, чтобы понять, что им нужно, что ими движет и какие у них ценности.
Сохранение подотчетности: вы можете поддерживать подотчетность, чтобы завоевать доверие других, потому что это может показать им, что вы привержены своей работе. Для этого вы можете установить четкие ожидания и контрольные точки для обновлений со своей аудиторией или членами команды.
Взаимное влияние: вашей аудитории или членам команды полезно знать, что их лидер готов выслушать разные точки зрения. Это может произойти, если вы позволите им задавать вам вопросы или попросите их поделиться своими мыслями о том, что вы сказали.
Общие интересы. Если вы поделитесь своими рабочими интересами, это может показать тем, на кого вы пытаетесь повлиять, что вы увлечены тем, о чем говорите. Сообщайте о своих интересах со страстью и с позитивной точки зрения.
Почему влияние руководства важно?
Лидерское влияние важно, потому что вы можете иметь возможность влиять на многих людей одновременно или на отдельного человека, например, в аудитории, где люди слушают ваше выступление или членов вашей команды на работе. Лидеры, влияющие на других, могут вдохновлять на новые идеи, стратегии или изменения внутри организации. Этот тип лидерства может помочь организациям достичь своих целей и помочь сотрудникам чувствовать себя более удовлетворенными своей работой. Влияние может мотивировать сотрудников усердно работать для достижения целей компании.
7 характеристик эффективного лидерского влияния
Вот семь характеристик эффективного лидерского влияния, которые вы можете использовать в своем управлении:
1. Отношение
Отношение — это то, как человек думает и чувствует по отношению к кому-то или чему-то и как это проявляется в его поведении. Когда вы влияете на других, позитивный настрой может быть полезным. Ваше отношение может повлиять на то, как окружающие относятся к кому-то или чему-то. Например, если вы положительно относитесь к внедрению новой стратегии на работе, члены вашей команды также могут с оптимизмом относиться к этой идее.
2. Стоимость
Ценность — это то, что аудитория или член команды могут применить в своей жизни, будь то материальная или нематериальная ценность. Когда вы как лидер влияете на других, полезно включать свои ценности в свои слова и действия. Если вы руководите командой, вы можете помочь им выполнить задачу, чтобы закончить проект до его крайнего срока, что может показать, что вы цените помощь другим и командный игрок. Вы также можете работать с членами команды индивидуально, если им нужен совет по продвижению по службе. Добавление ценности может дать слушателям возможность поделиться тем, что они узнали, с другими.
3. Слушание
Слушание — это способ помочь вам установить более прочную связь с другими. Слушая членов своей команды или аудиторию в качестве лидера, вы с большей вероятностью окажете влияние. Когда вы слушаете других, это может позволить вам услышать, чего люди хотят и ценят, что может помочь вам развить свои лидерские качества в этих областях. Это полезно, когда вы хотите повлиять на мышление людей, потому что вы можете обсуждать идеи или интересы, которые они считают важными.
4. Страсть
Страсть в жизни может мотивировать людей работать над достижением своих личных и рабочих целей. Демонстрация энтузиазма по поводу идеи может помочь мотивировать других. Это может заставить их действовать в соответствии с вашей идеей или изменить свое отношение к тому, чем вы делитесь. Это важный аспект влияния лидерства, поскольку он мотивирует людей продолжать учиться и развиваться как личность и в своей карьере.
5. Открытость
Для вас как лидера важно демонстрировать и поощрять открытость, потому что это позволяет другим делиться с вами своими идеями. Вы можете помогать друг другу, работая вместе. При проведении собрания команды может быть полезно попросить других поделиться своими идеями, если никто не говорит. Это может помочь им понять, что им разрешено высказывать свои мысли во время собрания и что вы цените их вклад. Это также может принести вам пользу, потому что вы можете использовать навыки команды, чтобы помочь улучшить компанию.
6. Тайм-менеджмент
Планирование важно на рабочем месте, но также важно практиковать внимательность. Внимательность — это когда вы полностью обращаете внимание на момент, который переживаете в данный момент, не думая о прошлом или будущем. Лидер, желающий влиять на свои команды, может поощрять участников сосредоточиться на вещах, которые они могут выполнить сегодня. Сосредоточение вашей команды на вещах, которые они могут выполнить в течение рабочего дня, может повысить производительность. Они могут стать более вовлеченными в свои задачи и закончить их быстро и эффективно.
7. Знание
Лидеру может быть полезно поделиться своими знаниями со своей командой и взять на себя обязательство продолжать свое образование. Вы можете сделать это, пройдя дополнительные курсы обучения, которые компания предлагает своим сотрудникам. Делясь своим опытом, вы можете вдохновить членов вашей команды продолжить обучение или изменить свои стратегии для выполнения задачи. Это может быть полезно для вас и вашей команды, если вы решите продолжить свое образование в своей отрасли. Это может показать, что вы можете сделать больше для повышения производительности труда и знаний в отрасли.
Преимущества влияния руководства
Вот некоторые преимущества лидерского влияния:
Повышение мотивации: вы можете влиять на других, чтобы они чувствовали мотивацию в своей работе, спрашивая, что им нужно для успеха в их роли. Это может дать им инструменты и поддержку, чтобы хорошо выполнять свою работу.
Поощряйте изменения: у вас есть возможность поощрять других к изменениям или просить об изменениях на работе, если они чувствуют страсть к тому, что вы говорите. Это полезно для организаций, если изменение помогает им достичь своих целей или упрощает процесс для других.
Продвигайте образование: если вы делитесь своим опытом с другими, это может вдохновить их на самообразование по теме или ее дальнейшее изучение для лучшего понимания.
Примеры влияния руководства
Вот несколько примеров того, где влияние руководства может проявиться на рабочем месте:
Пример 1: Влияние тайм-менеджмента
Ваша команда работает над маркетинговым проектом, и клиент переносит дедлайн на неделю раньше, что приводит к дополнительным рабочим часам, которые уходят на вечер и выходные для команды. Как лидер с влиянием, вы можете показать, что вы являетесь частью команды, работая с командой в эти часы, чтобы уложиться в срок, что может включать в себя выполнение некоторых из их задач. Рассказывая о преимуществах более раннего завершения проекта, они также могут получить мотивацию для завершения своих задач.
Пример 2: Влияние отношения
По мере приближения праздников вашей команде может быть сложно мотивировать себя закончить свою работу. Используйте свое влияние в качестве лидера, чтобы мотивировать их завершить свои проекты. Вы можете сделать это, спросив их, в чем они борются и что вы можете сделать, чтобы помочь. Помощь вашей команде может означать помощь в проекте, перераспределение задач или объяснение новой стратегии, которую они могут попробовать.
Пример 3: Влияние прослушивания
Как лидер, вы можете столкнуться с тем, что член команды не справляется со своей ролью в команде. Член команды может не выполнять свои задачи вовремя или выполнять их хорошо, что приводит к замедлению графика проекта для остальной части команды. Может быть полезно запланировать время, чтобы поговорить с ними, чтобы обсудить их поведение.
Вы можете сделать это, спросив их, как вы можете предложить свою поддержку. Также может быть полезно сообщить им, что их ценят. Скажите им, что остальная часть команды ценит их, и команда полагается на них, чтобы помочь им выполнять задачи вовремя, чтобы повысить их мотивацию.