67 вице-президентов по вопросам собеседования с персоналом (с примерами ответов)
9 декабря 2021 г.
Если вы претендуете на должность вице-президента отдела кадров, может быть полезно подчеркнуть свои лидерские качества и опыт работы во время собеседования. Менеджер по найму может задавать общие или поведенческие вопросы, чтобы узнать, как вы можете работать в качестве сотрудника. Просмотр возможных вопросов для собеседования может помочь вам подготовиться к встрече с работодателем и чувствовать себя более уверенно, отвечая на вопросы. В этой статье мы перечисляем 67 вопросов для собеседования с вице-президентом по кадрам и приводим несколько примеров ответов.
Общие вопросы интервью вице-президента по персоналу
Интервьюер может задавать общие вопросы, чтобы начать разговор и узнать основную информацию о вас и вашей совместимости с работой. Вот примеры запросов, с которыми вы можете столкнуться:
Расскажите о себе.
Что вы знаете о нашей компании?
Какая часть описания вакансии побудила вас подать заявку на эту роль?
Почему вы уходите с нынешней работы?
Как вы нашли вакансию для этой роли?
Что вам больше всего нравится в работе в HR?
Что вам меньше всего нравится в работе в HR?
Что делает вас лучшим кандидатом на эту роль?
Кем вы видите себя через пять лет?
Кем вы видите себя через 10 лет?
Чего вы надеетесь достичь за первые 90 дней своего пребывания в должности?
Каковы ваши сильные стороны как руководителя отдела кадров?
Какие навыки управления персоналом вы хотите улучшить?
Можете ли вы объяснить пробелы в занятости в вашем резюме?
Как вы остаетесь в курсе изменений в вашей отрасли?
Каковы ваши ожидания по зарплате для этой роли?
Какова ваша идеальная рабочая среда?
Когда вы готовы начать работать в этой роли?
Готовы ли вы путешествовать по делам в этой роли?
Вы слишком квалифицированы, чтобы быть вице-президентом по персоналу?
Вопросы вице-президента по персоналу об опыте и прошлом
Используйте вопросы о своем профессиональном опыте, чтобы показать менеджеру по найму, что у вас есть опыт работы в отделе кадров. Вы также можете обсудить соответствующие навыки, чтобы показать свою способность добиться успеха в этой роли. Вот примеры вопросов, которые может задать работодатель:
Чем вы гордитесь больше всего?
Как давно вы работаете в отделе кадров?
В каких организациях вы выполняли обязанности по управлению персоналом?
Объясните обязанности по управлению персоналом, которые вы выполняли на предыдущих должностях.
Есть ли у вас профессиональные сертификаты в отрасли?
Расскажите мне о других руководящих должностях, которые вы занимали на протяжении всей своей карьеры.
Какой самый крупный отдел кадров, в котором вы когда-либо работали?
Какова самая большая рабочая сила, отношениями с сотрудниками которой вы управляли?
Вы когда-нибудь возглавляли процесс найма и найма?
Вы когда-нибудь руководили процессом адаптации новых сотрудников?
Вы когда-нибудь увольняли сотрудника с должности?
Расскажите о своем опыте создания и применения политик компании.
Какие технические навыки могут принести вам наибольшую пользу в этой роли?
Расскажите, как ваше образование подготовило вас к должности вице-президента по персоналу.
Опишите, как благодаря вашему вкладу компания достигла своих целей.
Вам удобно проводить презентации?
Вспомните случай, когда вы определили потребности организации в трудоустройстве.
Насколько вы опытны в составлении и ведении бюджетов?
С какими другими внутренними подразделениями вы сотрудничали на предыдущих должностях?
Расскажите мне о плане, который вы создали и осуществили, чтобы принести пользу организации.
Углубленные вопросы интервью с вице-президентом по персоналу
Цель подробных вопросов на собеседовании может заключаться в том, чтобы побудить вас рассказать о своей квалификации для желаемой должности. Работодатель может узнать о вашем поведении на рабочем месте, чтобы определить, как вы можете реагировать на определенные ситуации. Вот примеры подробных вопросов для интервью с вице-президентом по персоналу:
Какие HR-стратегии вы можете использовать для управления международной рабочей силой?
Расскажите мне о случае, когда вы допустили ошибку. Каков был результат?
Каковы наиболее эффективные способы повышения мотивации сотрудников?
Какие методы вы можете использовать для поддержки сотрудников, испытывающих трудности на работе?
Как привлечь талантливых специалистов на вакантные должности в нашей компании?
Что вы делаете, чтобы совместить цели HR с общими целями организации?
Насколько важны исследования для вашей роли вице-президента по персоналу?
Насколько комфортно вам руководить группой ваших сверстников?
Какие методы можно использовать для улучшения стилей лидерства других менеджеров на рабочем месте?
Как удержать сотрудников?
Какие вопросы можно задать на выходном интервью?
Какую технологию вы можете использовать для одновременного обращения ко всей рабочей силе?
Расскажите мне о случае, когда вы не согласились с решением о найме. Каким был твой следующий шаг?
Какой подход вы используете к собеседованию с кандидатом?
Кандидат хочет договориться о стартовой зарплате и льготах. Что вы ответите?
Сотрудник отдела кадров выражает беспокойство по поводу вашего лидерства. Что вы можете сделать, чтобы их успокоить?
Если вас наняли, как вы сможете наладить отношения с сотрудниками отдела кадров?
Какую степень независимости вы ожидаете предоставить сотрудникам, которых вы можете контролировать?
Какой главный урок вы усвоили как руководитель отдела кадров?
Расскажите о своих знаниях в области трудового права.
Вопросы для собеседования с вице-президентом по персоналу с примерами ответов
Может быть полезно изучить примеры ответов, чтобы понять, как произвести впечатление на менеджера по найму. Вот еще один список вопросов и примеров ответов, которые могут вам помочь:
1. Каковы ваши стратегии повышения удовлетворенности сотрудников?
Удовлетворенность сотрудников — это показатель, который вы можете отслеживать как вице-президент отдела кадров. Позвольте интервьюеру визуализировать, как вы можете привлечь сотрудников, и поощряйте их продолжать работу в организации. Не забудьте указать свои методы, чтобы показать, что вы обдумали, как вы можете работать, если компания решит нанять вас.
Пример ответа: «Я считаю, что конкурентоспособная базовая заработная плата и другие финансовые стимулы, такие как бонусы и комиссионные при регистрации, важны для удовлетворения сотрудников. Другие стратегии включают поощрение частых открытых дискуссий и проведение общественных собраний, чтобы уменьшить выгорание».
2. Опишите свой стиль руководства.
Вице-президент по персоналу — это руководящая должность, что означает, что вы можете нести ответственность за надзор за специалистами, работающими в отделе кадров. Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы определить, может ли ваш подход к управлению достичь целей компании и соответствовать личным качествам нынешних и будущих сотрудников. В своем ответе подчеркните свой лидерский опыт и набор навыков, которые вы можете использовать, чтобы стать успешным менеджером:
Пример ответа: «Я верю в то, что членам команды следует предоставить свободу решать свои задачи так, как они считают нужным. Демонстрируя им, что я уверен в их способностях, они могут побудить их быть продуктивными, и они могут работать в своем собственном темпе для достижения профессионального роста. Первым приоритетом как лидера является построение отношений с сотрудниками, чтобы они чувствовали себя комфортно, обращаясь ко мне с вопросами и проблемами.Я также отдаю приоритет частому общению, когда я определяю свои ожидания и поощряю сотрудников предлагать новые идеи о том, как мы можем работать для достижения наших целей. Моя стратегия — приносить пользу всем».
3. Вспомните случай, когда вы разрешали конфликт между сотрудником и его непосредственным руководителем.
Разрешение конфликтов — еще один навык, лежащий в основе работы с персоналом. Покажите менеджеру по найму, что у вас есть опыт удовлетворения потребностей сотрудников, обеспечения соблюдения политик компании и поддержания позитивного настроения на рабочем месте. Вы можете описать ситуацию и объяснить, как ваши действия способствовали положительному результату.
Пример ответа: «Сотрудник обратился ко мне с опасениями по поводу микроуправления их начальником. Они объяснили, что производят качественную работу, но руководитель пытается контролировать каждый час их рабочего дня, что снижает их мотивацию. Я формализовал жалобу и связался с руководителем, чтобы услышать их точку зрения. Именно тогда я понял, что источником конфликта было отсутствие связи между обеими сторонами. Я выступил посредником на встрече между ними, чтобы сотрудник мог выразить свою озабоченность, а руководитель мог объяснить свой стиль руководства. понимание, и атмосфера улучшилась, продвигаясь вперед».
4. Расскажите мне о непопулярной политике компании, которую вы применяли. Как вы убедили сотрудников соблюдать его?
Сотрудникам может быть сложно приспособиться к изменениям на рабочем месте, особенно если политики, которые вы меняете, действуют уже давно. Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы оценить вашу приверженность лидерству и защите интересов организации. Продемонстрируйте, как вы все еще можете учитывать чувства сотрудников при введении изменений.
Пример ответа: «Я работал менеджером по персоналу в компании, занимающейся цепочкой поставок. После увеличения числа травм на рабочем месте я разработал политику компании, запрещающую слушать музыку на складе, чтобы все сотрудники могли быть в курсе приближающегося оборудования и сосредоточиться на своих задачах. . Сотрудники казались сбитыми с толку целью этой политики и говорили, что прослушивание музыки в личных наушниках не влияет на их способность выполнять свою работу. приверженность безопасности. Сотрудники приспособились и поняли мои рассуждения».
5. Какие факторы вы учитываете при принятии решения о найме?
Ваше лидерство в отделе кадров может потребовать, чтобы вы проводили собеседования с кандидатами на работу, которые претендуют на работу в компании. Покажите интервьюеру, что вы серьезно относитесь к решениям о найме. Определите черты, которые, по вашему мнению, наиболее важны для успеха сотрудника в его роли.
Пример ответа: «После собеседования я учитываю свои впечатления о личных и профессиональных ценностях кандидата. Хотя их опыт работы и навыки важны, я считаю, что их совместимость с корпоративной культурой может повлиять на то, насколько хорошо они справятся с должностью. При выборе между двумя кандидатов с аналогичной квалификацией, я думаю о том, насколько их стремления совпадают с видением компании».
6. Вспомните случай, когда вы столкнулись с этическим конфликтом. Как вы справиться с этим?
Используйте свой ответ на этот вопрос интервью, чтобы продемонстрировать свое знание этических норм и трудового законодательства. Вы также можете показать работодателю, что у вас есть опыт преодоления трудностей на рабочем месте. Опишите ситуацию, действия, которые вы предприняли, и результат.
Пример ответа: «Я узнал, что один из моих коллег был ближайшим родственником другого менеджера в отделе, но ни одна из сторон не сообщила об этом в отдел кадров, хотя это требование. Я знал, что другие сотрудники могут выдвинуть обвинения в фаворитизме, когда узнают о ситуации, поэтому я убедил коллегу назначить встречу с отделом кадров как можно скорее. Руководители отдела кадров оценили мою инициативу».
7. Какие учебные программы наиболее важны для создания приятной рабочей среды?
Целью этого вопроса на собеседовании может быть оценка вашей способности внедрять процедуры обучения, которые могут принести пользу сотрудникам и организации в целом. Подумайте о программах, которые были успешными в ваших предыдущих ролях. Объясните, почему вы считаете, что они важны или сотрудников, чтобы завершить.
Пример ответа: «Обучение многообразию и инклюзивности — одна из самых важных программ, которую сотрудники могут пройти на рабочем месте, особенно если в корпорации работает международная рабочая сила. Я думаю, что всем нам будет полезно научиться общаться и уважать наших коллег из разных слоев общества. . Обучение технике безопасности и этике на рабочем месте также необходимо для создания приятной рабочей среды. Сотрудники могут чувствовать себя в безопасности при работе над проектами и могут научиться правильным методам выявления и решения этических дилемм”.