6 причин для проведения совещаний и почему они важны
Когда команды планируют обсудить идеи, поделиться информацией или предложить решения проблем на рабочем месте, они могут запланировать встречи для рассмотрения этих вопросов. Это предоставляет коллегам пространство для совместной работы, где они могут свободно выражать свое мнение и обновлять друг друга по текущим задачам. При проведении собрания подумайте о том, чтобы отправить повестку дня и заранее проинформировать сотрудников о теме собрания, чтобы обеспечить его продуктивность и вовлеченность. В этой статье мы рассмотрим общие причины проведения встреч с членами команды и почему они важны.
Почему важно назначить встречу?
Важно планировать и проводить встречи, потому что они дают сотрудникам возможность обсудить свои мысли, идеи и проблемы в комфортной и совместной среде. Многие члены команды могут использовать время собраний для обмена отзывами друг с другом для разработки и развития определенных идей и стратегий. Предоставление сотрудникам пространства для обмена информацией, принятия решений и предоставления обновлений проекта может позволить им создать более прочную связь в команде. Это может повысить уровень энергии, культуру работы и сотрудничество между коллегами.
6 поводов для встреч
Вот распространенные причины для проведения встреч с членами команды:
1. Обмен важной информацией о компании
Некоторые работодатели или менеджеры могут проводить встречи с сотрудниками, чтобы поделиться важной информацией о компании, которая может повлиять на все команды или отдельные отделы. Многие организации проводят ежеквартальные или ежегодные общекорпоративные собрания для обсуждения любых изменений, происходящих в компании, или любых достижений, достигнутых членами команды за это время.
Встреча со всеми членами команды, чтобы поделиться этой новостью, может быть отличным способом для всего персонала вместе отметить важные достижения или быть в курсе значительных изменений, происходящих в компании. Рассмотрите возможность планирования общекорпоративных встреч с руководителями или руководителями и поощрения их к участию и обмену новостями о своих отделах, чтобы держать всех в курсе и вовлекать их.
2. Принятие ключевых решений
Могут быть моменты, когда члены команды или старшие сотрудники принимают важные решения, которые могут повлиять на их отдел или компанию в целом. Это может привести к тому, что они запланируют встречу друг с другом, чтобы поделиться идеями и отзывами друг с другом. Эти встречи позволяют командам изучить свои варианты определенных решений и представить различные взгляды или точки зрения на потенциальные результаты.
Во время этих встреч постарайтесь представить потенциальные решения и поощряйте других говорить о преимуществах или последствиях каждого из них. Затем вы можете продолжать работать вместе с командой, чтобы прийти к решениям, с которыми согласятся все или большинство группы до окончания собрания. Оттуда разработайте стратегию продвижения вперед с решением и план объявления о нем другим сотрудникам.
3. Предоставление обновлений о статусе проекта
Если вы отвечаете за предстоящий проект, вы можете запланировать регулярные встречи с членами команды, чтобы определить их прогресс, обновления и потребности. Также полезно провести первоначальную встречу, чтобы описать цель проекта, объяснить, каких членов команды вы назначили для выполнения определенных задач, и поделиться графиком результатов.
Вы можете регулярно планировать встречи с сотрудниками, чтобы узнать, насколько они продвинулись в выполнении своих задач, считают ли они, что могут отправить задание вовремя и какие дополнительные ресурсы им нужны для выполнения всех своих рабочих элементов. Эти встречи могут быть важны, поскольку они дают вам представление о производительности сотрудников и о том, как вы собираетесь сдать весь проект к ожидаемому сроку выполнения клиентом.
4. Мозговой штурм новых идей
Эффективным способом разработки инновационных идей является проведение мозгового штурма с вашей командой. Это совместные встречи, на которых сотрудники выслушивают идеи друг друга и высказывают собственное мнение. Это может привести к тому, что члены команды будут опираться на стратегии друг друга, пока не придут к творческому решению, методу или стратегии. Рассмотрите возможность отправки обновления членам команды за несколько дней, чтобы информировать их о предстоящих сеансах мозгового штурма.
Расскажите сотрудникам, какие идеи вы хотели бы, чтобы они принесли на собрание, и расскажите о ключевой цели мозгового штурма. Это дает сотрудникам достаточно времени для разработки и записи своих идей. Во время встречи старайтесь сохранять позитивный настрой и быть открытыми для новых мыслей, призывая всех поделиться своим мнением. Напомните сотрудникам оставаться позитивными, профессиональными и вежливыми друг с другом, когда они выражают свои мысли. Это позволяет участникам чувствовать себя более комфортно и уверенно, когда они делятся своими ценными идеями. После того, как вы закончите встречу, у вас может быть набор сильных идей для реализации командой.
5. Решение организационных задач
Совещания могут быть эффективным местом, где сотрудники могут использовать свои навыки решения проблем и навыки критического мышления для решения любых текущих организационных проблем. Вы можете использовать эти сессии, чтобы представить проблему, с которой сталкивается отдел или компания, и попросить сотрудников подготовить возможные решения для преодоления этих препятствий. Старайтесь проводить эти встречи с меньшим количеством участников. Это может сделать беседы более совместными и увлекательными, поскольку все сотрудники могут получить возможность поговорить и поделиться своими взглядами.
Приглашая членов команды на эту встречу, подумайте о том, чтобы заранее объявить ее цель и попросить участников прийти подготовленными с презентацией или предложением о том, как они могут решить проблему. Они могут поделиться своим планом действий по решению проблемы, а другие сотрудники поделятся своим мнением и разработают стратегию дальше. Это увеличивает шансы на то, что встреча закончится на продуктивной ноте с четким планом преодоления препятствия и улучшения работы компании.
6. Запрос обратной связи
Если вы ищете способы улучшить процессы в организации, рассмотрите возможность проведения собрания, на котором сотрудники делятся своими отзывами и предложениями. Это показывает сотрудникам, что компания поощряет открытое общение и что руководители ценят их мнение.
Применение обратной связи, предоставленной сотрудниками, может помочь компании улучшиться и превратиться в организацию, которая работает эффективно и с уважением относится к своим сотрудникам. Это может улучшить удержание сотрудников и привлечь других талантливых кандидатов.