41 вопрос для собеседования с руководителем производства (с примерами ответов)

Опубликовано 29 марта 2021 г.

Собеседование на должность начальника производства может дать вам возможность показать менеджеру по найму, что у вас есть квалификация и способности для успешного выполнения этой роли. Изучив вопросы перед собеседованием, вы сможете подготовить свои ответы и повысить свои шансы на получение должности начальника производства. В этой статье мы приводим общие, справочные и подробные вопросы для собеседования, а также примеры ответов на вопросы для собеседования с ведущим производственным руководителем, которые помогут вам получить следующую работу.

Связанный: Образцы резюме начальника производства

Общие вопросы для собеседования с начальником производства

Ниже приведен список общих вопросов собеседования для руководителей производства:

• Расскажи мне о себе.

• Какая ваша самая сильная сторона?

• Какая ваша самая большая слабость?

• Как вы узнали об этой должности?

• Что вас интересует в должности начальника производства?

• Что вы считаете своим самым большим профессиональным достижением?

• Каковы ваши ожидания от вашего рабочего графика и часов?

• Каковы ваши ожидания по зарплате?

• Почему мы должны нанять вас на эту должность?

Связанный: Как ответить на вопрос «Расскажи мне о себе» (советы и примеры ответов)

Вопросы об опыте и прошлом

Вот вопросы, которые менеджер по найму может задать вам на собеседовании о вашем образовании и опыте:

• Есть ли у вас опыт работы в производственной среде?

• Расскажите о своем опыте управления.

• Что отличает хорошего руководителя? Как вы воплощаете эти черты?

• Каков ваш опыт работы с производственным оборудованием? Есть ли оборудование, которым вам неудобно пользоваться?

• Расскажите о своем опыте работы с контрактами.

• Каков ваш опыт работы с программным обеспечением для тайм-менеджмента и производства? Какое программное обеспечение вы предпочитаете?

• Использовали ли вы отчеты для улучшения производственных процессов?

• Что вы знаете о принципах HACCP в производстве продуктов питания?

• Каков ваш стиль управления?

• Как бы вы составили график производства?

• Сколько человек вы повысили в своей прошлой команде?

Углубленные вопросы

Вот подробные вопросы собеседования, которые вы можете получить во время собеседования начальника производства:

• Опишите случай, когда сотрудник под вашим руководством показал себя неэффективно. Как вы разрешили ситуацию?

• Как бы вы справились с ситуацией, когда у вас не хватает персонала, но у вас есть жесткие сроки?

• Как вы думаете, какими качествами должен обладать хороший руководитель производства?

• Как вы планируете наладить взаимопонимание и доверие с новой производственной командой?

• Как бы вы проинструктировали членов команды расставлять приоритеты в своих задачах в часы пик?

• Какие стратегии вы бы использовали, чтобы оставаться на связи с членами команды?

• Как бы вы вознаградили сотрудников за превышение ваших ожиданий?

• Какие стратегии вы бы использовали, чтобы дать членам команды обратную связь в этой роли?

• Как бы вы поступили с сотрудником, который постоянно опаздывает на смену?

• Как вы планируете интегрировать свои управленческие цели в производительность и результат вашей команды?

• Что бы вы изменили в наших процессах для повышения эффективности или качества?

Связанный: Важность и качества хорошего лидера

Вопросы для собеседования с начальником производства с примерами ответов

Ниже приведены некоторые из наиболее часто задаваемых вопросов, которые вы можете получить на собеседовании с руководителем производства:

Опишите время, когда вы создали успешную команду. Какие стратегии вы использовали и как эти стратегии повысили эффективность?

Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы узнать о стратегиях найма, которые вы бы использовали в качестве начальника производства. Вы можете использовать свой прошлый опыт как сотрудника, так и менеджера, чтобы помочь ответить на этот вопрос.

Пример: «На моей текущей руководящей должности я нанял нескольких сотрудников для производственной команды. Одна из стратегий, которую я использую для найма членов команды и поддержания эффективности, помимо найма опытных кандидатов, заключается в том, чтобы нанимать сотрудников, которые хорошо подходят команде. . С тех пор, как я начал этим заниматься, я заметил, что производственная команда стала более сплоченной, что привело к тому, что мы достигли или перевыполнили наши производственные цели».

Расскажите мне о случае, когда у вас появилась идея, которая улучшила процесс. Каков был его эффект?

Менеджеры по найму задают этот вопрос, потому что хотят знать, добились ли вы успеха в прошлом. Подумайте о том, как вы можете количественно оценить влияние ваших идей, чтобы ответить на этот вопрос.

Пример: «Будучи сотрудником производства, я обратился к своему менеджеру с идеей объединить два производственных процесса для большей эффективности. Мой руководитель проверял эту идею с командой в течение нескольких дней. В итоге объединение процессов помогло команде превысить свои производственные цели на 20% в этом квартале, и моя идея стала постоянной частью процессов команды, которые используются до сих пор».

Как бы вы справились с неэффективностью сотрудников?

Руководители производства регулярно инструктируют сотрудников для достижения целей производительности. Вы можете рассказать о стратегиях, которые вы использовали в прошлом, чтобы мотивировать неэффективных сотрудников к совершенствованию. Если вы претендуете на свою первую руководящую должность, вы также можете рассказать о наиболее эффективных способах, которыми менеджеры справляются с неэффективностью вашей команды.

Пример: «На моей последней руководящей должности я регулярно тренировал неэффективных сотрудников. В частности, один сотрудник не смог достичь производственных целей, когда его отвлекали другие задачи. Я перераспределил рабочую нагрузку сотрудника, чтобы решить эту проблему. В результате этих усилий долгосрочная производительность сотрудника улучшилась».

Как вы планируете достичь производственных целей в этой роли?

Собеседование при приеме на работу — это возможность для вас показать, как вы будете работать в качестве начальника производства. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете поговорить о ключевых показателях эффективности (KPI), которые вы будете использовать, чтобы ваша команда была сосредоточена и достигала целей качества и количества.

Пример: «На моей нынешней должности я считаю, что управление временем является ключевым фактором в достижении производственных целей. Я использую сроки прошлых поставок для создания и поддержания производственных целей, чтобы гарантировать их достижение. график производства на тот случай, если непредвиденные обстоятельства повлияют на производство. С тех пор, как я внедрил эти две стратегии, мы уложились в сроки на 35% больше».

Какие стратегии вы бы использовали для разрешения спора между двумя сотрудниками?

Часть того, чтобы быть в управленческой роли, разрешает конфликты сотрудников. Ваш ответ на этот вопрос собеседования может сообщить менеджеру по найму о ваших лидерских качествах и уверенности в себе. Это также может стать для вас возможностью продемонстрировать интервьюеру свои навыки решения проблем.

Пример: «К сожалению, у моих нынешних сотрудников время от времени возникают споры. Моя работа как руководителя состоит в том, чтобы вмешаться и решить проблему. Я поговорю с каждым сотрудником отдельно и посоветую им решить проблему самостоятельно. Если спор продолжается , я принимаю дисциплинарные меры. Я обнаружил, что большую часть времени они решают проблему между собой, не нуждаясь в дополнительном вмешательстве с моей стороны».

Как бы вы уложились в сжатые сроки производства?

Руководителям производства иногда приходится мотивировать свои команды, чтобы они укладывались в жесткие сроки. То, как вы справляетесь с этими сценариями, может многое рассказать интервьюеру о вашем стиле управления и мотивационных стратегиях.

Пример: «Я использую свои навыки тайм-менеджмента, чтобы спланировать производственный график, который позволит моей команде уложиться в сжатые сроки. Например, моя команда производит на 15 % больше запасов, чем необходимо для учета неожиданного заказа, требующего такого количества запасов. . С тех пор, как я начал использовать эту стратегию, мы никогда не нарушали даже самые сжатые сроки производства».

Опишите случай, когда вам пришлось принять непопулярное решение. Как вы справились с ситуацией?

Сотрудникам, занимающим руководящие должности, иногда приходится принимать решения, которые не нравятся их командам. Этот вопрос может проверить ваши способности решать проблемы. Вы можете рассказать о случае, когда непопулярные решения, которые вы приняли, впоследствии принесли пользу команде или компании.

Пример: «На моей последней должности начальника производства мне пришлось временно сократить рабочие часы для команды, исходя из бюджета моего начальника. Моя команда была разочарована, и несколько членов команды пригрозили уволиться. Я выслушал их опасения и объяснил, что мы сокращение рабочего времени, чтобы избежать увольнений. Проявив сочувствие, я помог разрядить ситуацию и не позволил большинству сотрудников уйти. Я также использовал ситуацию как возможность сократить бюджет, чтобы избежать повторения проблемы».

Связанный: Вопрос на собеседовании: «Какое самое сложное решение вам приходилось принимать?»

Как бы вы обеспечили соблюдение всеми сотрудниками политики компании?

Интервьюеры хотят знать, насколько важной будет политика вашего руководства в качестве начальника производства. Соблюдение политик компании может способствовать безопасности, эффективности и соблюдению регулирующих законов. Вы можете использовать этот вопрос, чтобы рассказать о том, как вам удавалось соблюдать политику в прошлом. Это также может дать вам возможность узнать больше о политике компании.

Пример: «Большинство политик компании призваны защитить сотрудников от вреда, а компанию — от обязательств. На моей нынешней должности я серьезно отношусь к процедурам и политикам компании, чтобы помочь защитить свою команду. Я обязательно обучаю каждого члена команды политикам, когда они Я также говорю с любым членом команды, когда замечаю, что он не соблюдает даже небольшие процедуры для выполнения задачи на работе. Эти две стратегии встраивают процедуры и политику в культуру команды и гарантируют, что все понимают и следуют политикам».

Какие стратегии вы бы использовали для мотивации сотрудников на этой должности?

Мотивация сотрудников может быть важным инструментом для руководителей производства, чтобы максимизировать производительность в заводских условиях. Если вы проходите собеседование на свою первую руководящую должность, вы можете рассказать о том, как ваши руководители мотивировали вас на предыдущих производственных должностях, чтобы ответить на этот вопрос собеседования.

Пример: «В моей нынешней роли начальника производства я обнаружил, что одним из лучших инструментов мотивации для производственных сотрудников является повышение эффективности. расписания и объявления компании. Я убедил компанию попробовать использовать систему с мобильным приложением, где сотрудники могли бы проверять свои графики и получать объявления компании. Система оказалась настолько эффективной, что компания использует ее до сих пор».

Как бы вы обеспечили качество продукции?

Руководители производства могут выполнять обязанности по обеспечению качества в своих ролях, чтобы убедиться, что стандарты качества их команды высоки. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете рассказать о своем прошлом опыте обеспечения качества и стратегиях, которые вы планируете использовать для поддержания качества на руководящей должности.

Пример: «В начале своей карьеры я работал в отделе обеспечения качества на фабрике. Эта работа дала мне такие навыки, как внимание к деталям, которые я планирую использовать для обеспечения качества в качестве руководителя производства. Например, я планирую анализировать рабочие процессы, чтобы уменьшить вариативность. в производстве. Это может помочь обеспечить более высокое качество продукции в целом».