4 компонента корпоративной стратегии (плюс определение и преимущества)

2 апреля 2022 г.

Стратегическое планирование важно для компаний, поскольку оно определяет направление их будущего роста и финансовой стабильности. Корпоративная стратегия — это один из элементов стратегического планирования, который помогает организациям определить свои долгосрочные цели, такие как рост доходов или расширение. Если вы работаете в сфере развития бизнеса, вы можете узнать о ключевых компонентах корпоративной стратегии, которые помогут вам установить реалистичные и достижимые цели для вашей организации. В этой статье мы даем определение этой стратегии, объясняем ее важность и перечисляем четыре компонента корпоративной стратегии, которые помогут вам создать или уточнить бизнес-цели.

Что такое корпоративная стратегия?

Корпоративная стратегия – это долгосрочный план, определяющий направление развития компании. Это помогает предприятиям устанавливать цели, преодолевать трудности и мотивировать сотрудников на достижение целей. Хотя многие компании могут извлечь выгоду из наличия корпоративной стратегии, этот план становится все более важным по мере роста или диверсификации организации, поскольку он помогает различным подразделениям эффективно функционировать для достижения стратегических целей. Например, компания, которая расширяется за счет офисов в других географических точках, может создать отдельные бизнес-подразделения для этих операций. Хотя каждое подразделение работает независимо, все они придерживаются одной и той же корпоративной стратегии, направленной на достижение долгосрочных целей компании.

Корпоративная стратегия обычно представляет собой высший уровень стратегического планирования в организации. Это часть организационной стратегии компании, которая определяет действия, которые компания планирует предпринять для достижения своих целей. Двумя другими частями организационной стратегии являются:

• Бизнес-стратегия. Этот уровень стратегического планирования создает практические цели для отделов или бизнес-подразделений для достижения стратегических целей, определенных в корпоративной стратегии.

• Функциональная стратегия: на этом уровне компания разрабатывает краткосрочные цели, согласованные с корпоративной и бизнес-стратегией, чтобы помочь компании достичь функциональных результатов, продвигаясь к своим стратегическим целям.

Почему важна корпоративная стратегия?

Корпоративная стратегия может помочь предприятиям установить и достичь своих целей для достижения долгосрочного успеха. При четком определении эта стратегия может принести пользу многим компаниям любого размера. В частности, корпоративная стратегия может помочь организациям:

• Создайте стратегическое направление: этот тип стратегии может помочь руководителям установить высокоуровневые цели для организации, которые могут создать стратегическое направление для развития и роста компании.

• Адаптация к изменениям: постоянно обновляя эту стратегию, компания может адаптироваться к изменениям и уточнять свои стратегические цели, чтобы отражать новые проблемы или возможности.

• Повышение прибыльности: эта стратегия может помочь компаниям принимать решения о ресурсах и финансировании, чтобы минимизировать потенциальные риски и максимизировать отдачу от инвестиций, что может повысить их прибыльность.

• Мотивируйте сотрудников: обмен корпоративной стратегией организации с сотрудниками может дать им направление и цель в их ролях, что может мотивировать их помочь компании достичь своих целей.

4 ключевых компонента корпоративной стратегии

Корпоративная стратегия может помочь специалистам по развитию бизнеса и корпоративным стратегам ответить на ключевые вопросы о бизнесе, например, где компания хочет быть в ближайшие несколько лет и как она планирует этого добиться. Вот четыре ключевых компонента корпоративной стратегии:

1. Видение

Первый компонент корпоративной стратегии включает визуализацию будущего компании в ближайшие несколько лет. Заявление о видении описывает, как компания планирует расти или меняться в будущем. При создании заявления о видении важно привлечь руководителей компании, заинтересованные стороны и другой ключевой персонал, чтобы поощрять приверженность и сотрудничество в достижении целей компании. Хотя заявление о видении может варьироваться в зависимости от размера компании или отрасли, эти заявления обычно включают следующие элементы:

• Миссия: Заявление о видении обычно включает в себя миссию организации, которая является кратким, прямым заявлением, резюмирующим цели и задачи компании. Заявление о миссии может служить ориентиром для измерения целей и стратегий организации.

• Ценности. Многие заявления о видении включают ценности компании, которые представляют собой набор принципов, определяющих решения и поведение организации. Четкие, подлинные ценности могут помочь информировать других о том, как компания планирует достичь своих целей.

• Основные области: Заявление о видении может включать основные области, чтобы помочь определить миссию и ценности компании. Эти области описывают, как компания планирует сосредоточить свои усилия для достижения успешных результатов.

2. Цели

В объективном компоненте корпоративной стратегии команда по развитию бизнеса или стратегии создает для организации цели высокого уровня на основе заявления о видении. Эти задачи обычно описывают долгосрочные цели компании на ближайшие три-пять лет. Они также объясняют, какие шаги компания планирует предпринять для достижения этих целей. Важно четко донести эти цели до руководителей компании и ключевого персонала, чтобы все понимали приоритеты и стратегические цели компании.

При постановке целей полезно создать ключевые показатели эффективности (KPI), которые представляют собой количественные измерения, которые могут помочь вам отслеживать прогресс организации в достижении ее целей. Например, если компания хочет увеличить свой доход, вы можете установить годовой KPI чистой прибыли на следующие три года. Основываясь на результатах этих KPI, вы можете решить изменить или скорректировать стратегические цели, чтобы продолжать двигаться к целям компании.

3. Распределение ресурсов

Этот компонент корпоративной стратегии относится к распределению ресурсов внутри организации, включая сотрудников и капитал. Важно эффективно планировать, управлять и распределять эти ресурсы, чтобы помочь компании достичь своих стратегических целей. Успешное распределение ресурсов может помочь компаниям укрепить свои позиции на рынке и максимизировать свою ценность. Вот несколько полезных способов решить, как распределять кадровые ресурсы:

• Распределите основные компетенции: определите основные компетенции вашей организации, то есть области, в которых компания преуспевает, и распределите эти компетенции по всей организации, чтобы помочь каждому отделу или бизнес-подразделению добиться успеха.

• Определите лидеров: полезно определить лидеров в организации, чтобы убедиться, что они работают на должностях, которые могут принести наибольшую пользу организации.

Вот несколько способов эффективного распределения капитальных активов организации:

• Распределение капитала: этот тип распределения относится к тому, как компания распределяет деньги, которые она зарабатывает. Очень важно распределить эти финансовые ресурсы по организации, чтобы повысить эффективность и увеличить прибыль.

• Анализ возможностей: это распределение включает в себя анализ внешних возможностей, таких как слияния или поглощения, и внутренних возможностей, таких как проекты, чтобы определить, как распределить капитал, чтобы максимизировать рентабельность инвестиций компании.

4. Приоритизация

Этот компонент корпоративной стратегии, также известный как стратегические компромиссы, включает в себя управление рисками, чтобы гарантировать, что компания расставляет приоритеты в своих стратегических целях. Важно использовать другие компоненты стратегии, включая видение организации, цели и ресурсы, при определении компромисса между риском и доходностью. Этот компромисс относится к сумме риска, с которым компания может справиться, чтобы обеспечить наибольшую прибыль.

Например, компания может учитывать свою корпоративную стратегию при принятии решения о разработке нового продукта, чтобы выделиться на рынке. Хотя новый продукт может дать положительные результаты, он также может быть сопряжен с финансовыми рисками. В этом сценарии руководители компании и специалисты по развитию бизнеса могут использовать корпоративную стратегию организации, чтобы решить, соответствует ли разработка продукта, включая связанные с ней риски и потенциальные доходы, долгосрочным целям компании.