37 вопросов для интервью с исполнительным директором некоммерческой организации (с примерами ответов)

Во многих ролях кандидаты обычно проходят собеседование с менеджером по найму или группой коллег. На должность исполнительного директора в некоммерческой организации кандидаты обычно встречаются с одним или несколькими членами совета директоров, группы, которая наблюдает за деятельностью некоммерческой организации и определяет стратегию и цели организации. Чтобы получить должность исполнительного директора, важно подготовиться к собеседованию, чтобы вы могли уверенно рассказать о своем опыте, навыках, способностях и увлечениях, которые делают вас идеальным кандидатом на эту должность.

В этой статье мы приводим примеры вопросов, которые вы можете получить во время собеседования на должность исполнительного директора в некоммерческой организации, с примерами ответов на некоторые из них.

Основные вопросы

Обычно во время собеседования на должность исполнительного директора некоммерческой организации вы получаете ответы на общие вопросы. Члены совета директоров, вероятно, задают эти вопросы, чтобы лучше понять вас, включая ваши интересы, сильные стороны, мыслительный процесс и приверженность должности. Как и в любом ответе, важно быть честным, чтобы правление могло узнать вас как человека и потенциального нового сотрудника для своей организации. Просмотрите некоторые общие вопросы, которые вы можете получить на этапе собеседования в процессе найма:

• Расскажите нам больше о себе и о том, что привело вас к этой должности.

• Каковы ваши самые большие увлечения?

• Почему вы решили обратиться в некоммерческую организацию?

• Как бы другие описали вас?

• Объясните роль исполнительного директора своими словами.

• Расскажите нам о своем идеальном балансе между работой и личной жизнью.

• Какие у тебя хобби?

• Как бы описали вас бывшие коллеги?

• Вам когда-нибудь не удавалось достичь поставленной цели?

• Опишите свои самые сильные стороны и одну вещь, которую вы хотели бы улучшить в себе.

• Насколько важно изменить ситуацию?

• Каковы ваши карьерные амбиции?

• Есть что-нибудь еще, чем вы хотели бы поделиться с нами?

Вопросы об опыте и прошлом

Поскольку роль исполнительного директора связана с рядом важных обязанностей, крайне важно, чтобы совет директоров нанял на эту должность человека, обладающего опытом, который поможет организации добиться успеха и стать сильной частью общества. Даже если вам не хватает опыта в одной из обязанностей, о которой вас спрашивают интервьюеры, подумайте, как вы можете показать свое стремление к обучению или объяснить, как другой тип опыта подготовил вас к этой задаче. Изучите эти примеры вопросов интервью, которые вы можете получить о своем опыте и прошлом:

• Какой у вас опыт в сборе средств? Расскажите нам об этом.

• Какой самый важный урок вы усвоили в своей профессиональной карьере?

• Бюджетирование является важной частью этой роли. Насколько большим бюджетом вы управляли?

• Как ваш предыдущий опыт подготовил вас к роли исполнительного директора?

• Поделитесь своим волонтерским опытом.

• Расскажите о случае, когда вы допустили ошибку на работе. Как вы справиться с этим?

• Какими типами команд вы управляли в прошлом? Расскажите подробнее о должностях, которые вы курировали.

• Как вы обычно справляетесь с трудностями на работе?

• Какой у вас стиль общения?

• Как ты измеряешь успех?

Углубленные вопросы

Исполнительные директора в некоммерческих организациях, как правило, страстные, трудолюбивые, работают с высоким уровнем честности, отличные коммуникаторы, мотивирующие членов сообщества и сотрудников, стратегические и целеустремленные. Помимо стремления понять, обладаете ли вы этими характеристиками, члены правления могут задавать более подробные вопросы, чтобы оценить вашу способность хорошо руководить и управлять повседневными операциями некоммерческой организации. Этот список подробных вопросов может дать вам представление о том, что совет директоров может задать вам, когда они хотят узнать о вас как о кандидате еще больше:

• Как, по вашему мнению, мы можем улучшить работу?

• В чем разница между менеджером и лидером? Как бы вы удостоверились, что вы оба в своем штате?

• Охарактеризуйте роль совета директоров.

• Для сотрудников важно выступать в качестве послов бренда некоммерческой организации, когда они находятся в обществе. Как бы вы привлекли сотрудников к работе в организации?

• Почему вы хотите возглавить нашу некоммерческую организацию?

• Как бы вы организовали связь между правлением и другими людьми, с которыми вы работаете в организации?

• Как вы думаете, какие качества наиболее важны для человека на этой должности?

• Как вы управляете своим календарем и расставляете приоритеты в своей работе?

• Какое ваше самое большое достижение, личное или профессиональное?

• Опишите ваш обычный процесс найма вспомогательного персонала.

• Расскажите нам, как бы вы сформировали стратегию по связям с общественностью.

Вопросы для собеседования с исполнительным директором некоммерческой организации с примерами ответов

Просмотрите эти примеры вопросов для интервью с примерами ответов, чтобы вы могли подготовиться к встрече с советом директоров:

Что бы вы сделали в первую очередь на посту исполнительного директора?

Совет директоров может задать этот вопрос, чтобы понять, чего они могут ожидать от вас в этой новой роли. Чтобы подготовиться к ответу, подумайте, что, по вашему мнению, выиграет каждая некоммерческая организация, независимо от ее целей, стратегий, отношений со СМИ или участия сообщества. Кроме того, подумайте, как много вы можете узнать из интервью. Например, вы можете услышать от члена правления о том, что некоммерческая организация изо всех сил пытается увеличить свой штат добровольцев. В этом случае вы можете упомянуть, как вы можете решить эту проблему в течение первых 90 дней на этой должности.

Пример ответа: «В ожидании отсутствия серьезных проблем, которые мне нужно решить в первую очередь, я бы начал свои первые дни в качестве исполнительного директора со встречи с моими ключевыми сотрудниками, чтобы узнать больше об их работе, текущих проектах и ​​любых проблемах, с которыми они могут столкнуться. Я также встречался бы с сотрудниками в небольших группах, чтобы услышать разные точки зрения на то, как работает некоммерческая организация, и какие идеи они могут поделиться.У этих встреч также есть альтернативная цель, позволяющая мне представиться, чтобы они могли чувствовать себя более комфортно со мной как с их новый исполнительный директор».

Каков ваш подход во время нетворкинга?

Как исполнительный директор, вы, вероятно, будете посещать множество сетевых мероприятий. Эти мероприятия дают вам возможность познакомиться с другими членами сообщества, которые являются филантропами, владельцами бизнеса, сборщиками средств или местными жителями, которые просто увлечены группой или делом, за которое выступает некоммерческая организация. Вы также можете использовать сетевые мероприятия, чтобы поделиться миссией и целями вашей некоммерческой организации. С помощью сетей вы можете собрать деньги, найти больше добровольцев или повысить осведомленность сообщества о деятельности вашей некоммерческой организации.

Пример ответа: «Во время сетевого мероприятия я предпочитаю общаться с людьми один на один, чтобы больше узнать о них и о том, что привело их на это мероприятие. Я не тороплюсь, разговаривая с участниками, а также рассказываю больше о себе. поэтому они знают, что мое взаимодействие является искренним, и могут понять мою страсть к нашей некоммерческой организации. Я стараюсь встречаться с как можно большим количеством людей, чтобы мы могли продолжить профессиональные отношения после мероприятия, что может быть взаимовыгодным».

Насколько комфортно вам общаться со СМИ?

Формирование профессиональных отношений со средствами массовой информации является одной из важнейших обязанностей исполнительного директора некоммерческой организации. Представители СМИ могут писать в магазины о вашей организации, делиться информацией о проводимом вами мероприятии и создавать контент, который находит отклик у вашей целевой аудитории, будь то потенциальные волонтеры, сотрудники, спонсоры или партнеры. При ответе рассмотрите возможность включения формулировки, которая позволит совету директоров понять, насколько важны, по вашему мнению, отношения со СМИ для организации.

Пример ответа: «Я чувствую себя очень комфортно, взаимодействуя со СМИ. Я считаю представителей СМИ продолжением некоммерческой организации, потому что они могут по-новому рассказать нашу историю новой аудитории, с которой мы, возможно, еще не связаны. являются ценной частью любой некоммерческой организации, и я позабочусь о том, чтобы наладить позитивные и профессиональные отношения с новостными агентствами, журналистами и местными влиятельными лицами, чтобы наши сообщества знали о том, что мы делаем».