35 вопросов для собеседования с директором по инженерным вопросам и примеры ответов
Подчеркнув свой соответствующий опыт, квалификацию и навыки во время собеседований, вы поможете менеджерам по найму понять ценность, которую вы можете принести их компании. Как технический директор, собеседования также дают вам возможность продемонстрировать свои сильные коммуникативные, лидерские и технические навыки. Обзор некоторых из наиболее распространенных вопросов, которые интервьюеры задают кандидатам, претендующим на должность директора по инженерным вопросам, может помочь вам определить, как включить эти навыки в ваши ответы.
В этой статье мы поделимся некоторыми вопросами, которые менеджеры по найму могут задать вам во время собеседования на должность директора по инженерным вопросам, и примерами ответов на них.
Основные вопросы
Вот несколько общих вопросов, которые могут задать интервьюеры, чтобы определить, обладаете ли вы необходимым опытом, навыками и личными качествами, необходимыми для выполнения роли технического директора:
Какие у вас есть три сильные стороны, которые помогли бы вам добиться успеха на должности директора по проектированию?
Не могли бы вы рассказать мне немного о себе?
Почему вы хотите работать в нашей компании?
Кем вы видите себя через пять лет?
Какими качествами, по вашему мнению, должен обладать технический директор?
Что делает вас лучшим кандидатом на должность директора по инженерным вопросам?
Что приходит на ум, когда вы думаете о нашей компании?
Какая ваша самая большая профессиональная слабость?
Какими тремя словами вы бы описали себя?
Почему вы хотите быть техническим директором?
Вопросы об опыте и прошлом
Во время вашего собеседования в качестве директора по проектированию интервьюер может попросить вас поделиться подробностями о вашем опыте, связанном с этой профессией. Вот несколько примеров вопросов, которые менеджер по найму может задать, чтобы оценить, как вы можете работать в этой роли:
Как ваш предыдущий опыт связан с этой работой?
Что побудило вас заняться инженерной карьерой?
Что вам больше всего нравится в работе инженера?
Что вам меньше всего нравится в работе инженера?
Какие инструменты вы используете для эффективного управления командой?
Что вы считаете своим самым большим профессиональным достижением на сегодняшний день?
Что вы считаете своей самой большой профессиональной неудачей на сегодняшний день?
Какие навыки и качества делают вас отличным техническим директором?
Исходя из вашего предыдущего опыта, что вас больше всего волнует в этой вакансии?
Основываясь на вашем предыдущем опыте, есть ли у вас опасения по поводу этой должности?
Углубленные вопросы
Следующие вопросы могут помочь интервьюерам оценить, как вы работаете в качестве технического директора, и определить вашу способность эффективно руководить командой:
Можете ли вы рассказать мне о времени, когда вы столкнулись с инженерной проблемой и как вы ее преодолели?
Не могли бы вы описать типичный рабочий день на вашей последней инженерной должности?
Если член вашей команды пренебрегает своими должностными обязанностями, что вы предпримете, чтобы справиться с ситуацией?
Расскажите мне о времени, когда вам приходилось управлять несколькими проектами, и как вы к этому подошли.
Как вы расставляете по приоритетам все свои обязанности в качестве технического директора?
Как вы определяете роль технического директора?
Какой из инженерных проектов, над которым вы работали, является одним из самых успешных?
Опишите случай, когда один из ваших отчетов не согласился с вами. Что ты сделал?
Есть ли что-то, что вы хотели бы изменить в своей последней инженерной работе?
Расскажите мне о крупной инженерной задаче или проекте, который вы выполнили на своей предыдущей должности. Как вы это сделали?
Вопросы для интервью с примерами ответов
Вот несколько примеров ответов на вопросы, которые менеджер по найму может задать вам во время собеседования на должность директора по инженерным вопросам:
Как вы обеспечиваете эффективное общение с командой?
Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы определить, можете ли вы дать четкие и краткие инструкции своей команде. Способность эффективно общаться может помочь вам убедиться, что все понимают, за какие задачи они отвечают.
Пример: «Я использую гибкие инструменты управления проектами, чтобы визуально отслеживать прогресс моей команды и делегировать задачи, чтобы каждый мог видеть, что нужно сделать на каждом этапе проекта. Я также стараюсь наладить взаимопонимание с каждым из членов моей команды и поощряю их. выражать свои идеи. Я считаю, что активное слушание членов команды повышает мою эффективность в качестве директора по проектированию и приводит к повышению качества проектов».
Если член вашей команды плохо работает, какие шаги вы предпримете, чтобы изменить его поведение?
Технический директор должен уделять пристальное внимание работе своей команды, чтобы обеспечить выполнение проектов в срок. Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы определить, насколько удобно вам давать прямую обратную связь сотрудникам.
Пример: «Благодаря своему предыдущему управленческому опыту я понял, что каждая ситуация уникальна. Я бы начал с того, что обсуждал свои проблемы с сотрудником один на один, проявляя сострадание и пытаясь понять, в чем первопричина проблемы. Часто, Лучшее, что может сделать технический директор, — это показать поддержку членов своей команды.
Однако, если после нескольких разговоров они по-прежнему будут работать хуже или их производительность негативно скажется на команде, мне, возможно, придется подумать об их замене».
Не могли бы вы рассказать мне о случае, когда вы допустили ошибку на предыдущей инженерной или руководящей должности?
Даже самые талантливые инженеры иногда ошибаются. Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы понять, как вы восстанавливаетесь после совершения ошибки и что вы узнали из этого опыта.
Пример: «Когда я только начинал свою инженерную карьеру, я работал над большим проектом с 12 другими людьми. У нас было мало времени, чтобы завершить проект, и первые несколько дней были очень сложными, потому что все работали. в разных областях.После первого дня я обратил внимание, что другой инженер работает над той же задачей, что и я, поэтому мы по сути дублировали наши усилия.
Сначала я был расстроен, потому что это означало, что мы теряли время впустую, но позже я понял, что мы оба были виноваты в том, что не сообщали остальной команде, над какой частью проекта мы работаем. Мы оба работали сверхурочно, чтобы проект вернулся в нужное русло, и я усвоил важный урок об общении с членами команды».
Как вы справлялись с конфликтами в управлении проектами в прошлом?
Технический директор часто работает вместе с другими ключевыми заинтересованными сторонами и лидерами внутри компании, у которых может быть собственное мнение о том, как следует подходить к проектам, процессам или стратегиям. Менеджер по найму может задать этот вопрос, чтобы оценить ваши навыки межличностного общения и разрешения конфликтов.
Пример: «Хотя многие люди считают конфликт негативным явлением, я думаю, что он может быть полезен. Конфликт может помочь привлечь внимание руководителя к важным вопросам и способствовать диалогу между руководством. Когда возникает конфликт, я активно выслушиваю все стороны. поэтому я могу понять их опасения. Затем я работаю с ними, чтобы найти взаимовыгодный компромисс. Я обнаружил, что, когда люди чувствуют, что их слышат и уважают, они более склонны проявлять гибкость в отношении своей точки зрения».
Расскажите о своем стиле управления.
Технический директор отвечает за делегирование обязанностей членам команды, надзор за проектами и оказание поддержки в случае необходимости. Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы определить, соответствует ли ваш стиль управления их команде и их основным ценностям как компании.
Пример: «Я стараюсь быть мотивирующим и позитивным лидером для своей команды. Я хочу, чтобы мои сотрудники знали, что мы все вместе работаем для достижения одних и тех же целей. Я обязательно отмечаю членов команды, которые усердно работают, и хвалю их за достижения». , Это делает работу более приятной, повышает производительность и повышает уровень удержания сотрудников».
Советы для директора инженерного интервью
Хотя каждое собеседование отличается, есть несколько практических шагов, которые вы можете предпринять, чтобы укрепить свою уверенность и повысить свои шансы на получение работы. Вот несколько советов, которые следует учитывать при собеседовании на должность директора по инженерным вопросам:
Исследуйте компанию. Если вы потратите время на изучение компании, в которую вы проходите собеседование, это поможет вам показать менеджерам по найму, что вы увлечены открытой вакансией. Ознакомьтесь с миссией компании, ее ценностями, прошлыми проектами и историями успеха, чтобы лучше понять, на что может быть похожа работа в ней.
Выберите свой наряд накануне интервью. Изучите дресс-код компании и постарайтесь выбрать наряд, подходящий для вашего собеседования. Выбор наряда накануне собеседования может дать вам дополнительное время, чтобы убедиться, что он чистый и без складок.
Принесите бумажные копии своего резюме и сопроводительного письма. Рекомендуется распечатать свое резюме и сопроводительное письмо на бумажном носителе, даже если вы уже отправили их интервьюеру заранее. Вы можете обращаться к этим документам во время собеседования и делиться дополнительными копиями с другими представителями отдела кадров, которые могут присоединиться к вашему собеседованию.
Будьте готовы задавать вопросы. Изучая компанию и просматривая описание работы, запишите несколько вдумчивых вопросов, чтобы задать их менеджеру по найму. Подумайте о том, чтобы задавать вопросы о ежедневных обязанностях на этой должности, о том, каковы следующие шаги в процессе найма и как они измеряют успех в компании.
Отправьте электронное письмо. Напишите менеджеру по найму в течение 48 часов после собеседования, чтобы выразить свою благодарность. Это может помочь вам произвести положительное впечатление и напомнить менеджеру по найму, почему вы отличный кандидат на должность директора по проектированию.